全面预算管理与控制培训(50页PPT).pptx

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1、全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训项目小组内部培训项目小组内部培训中国浩远中国浩远第一页，编辑于星期一：二十一点 十七分。课程内容课程内容全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远0.0.预算管理控制基础预算管理控制基础1.1.预算的管理重点预算的管理重点 .预算组织预算组织 .预算管理的难点预算管理的难点2.2.预算的预算的技术流程技术流程 .零基预算零基预算 .预算编制流程预算编制流程 .生产预算生产预算 .资金预算资金预算 .预算责任中心预算责任中心3.3.预算的跟踪分析预算的跟踪分析 .滚动预测滚动预测 .预算执行中的控制预算执行中的控制 .预算差异跟踪与

2、分析预算差异跟踪与分析 .金字塔预算跟踪金字塔预算跟踪第二页，编辑于星期一：二十一点 十七分。科学的预算控制体系科学的预算控制体系 第一方面：绩效管理第一方面：绩效管理 第二方面：过程管理第二方面：过程管理 第三方面：量化预算第三方面：量化预算全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远目标（1）驾驶的仪表板（2）调整行动（3）绩效的衡量（2）奖罚（3）行动计划（1）预算（1）会计记账（2）调整行动（3）第三页，编辑于星期一：二十一点 十七分。中国企业预算管理中普遍存在的问题中国企业预算管理中普遍存在的问题 全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远轻视预

3、算的观念轻视预算的观念.重视短期利益，缺乏长远计划重视短期利益，缺乏长远计划 认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整体规划、发展目标和年度计划的进展状况对公司整体规划、发展目标和年度计划的进展状况进行细化进行细化.认为预算是财务部的事情，并不能有效的提高本部门的运营效率认为预算是财务部的事情，并不能有效的提高本部门的运营效率.认为预算编制中基于的市场因素不断的变化，认为预算编制中基于的市场因素不断的变化，可能使预算流于形式可能使预算流于形式第四页，编辑于星期一：二十一点 十七分。中国企业预算管理中普遍存在的问题中国企业预算管理中普遍存在的问

4、题 全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远预算制订预算制订.各部门的经营目标定的过低，没有达到本部门经过努各部门的经营目标定的过低，没有达到本部门经过努力可以达到的目标力可以达到的目标.预算确定的目标与各负责人人员的职责不相匹配预算确定的目标与各负责人人员的职责不相匹配.预算的编制与执行相脱节预算的编制与执行相脱节.“本位主义本位主义”-各部门编制的计划比较零散，部门内部和部各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突.无法确定编制预算所需的时间和人力的投入，预计投无法确定编制

5、预算所需的时间和人力的投入，预计投入的人力和时间过于漫长入的人力和时间过于漫长第五页，编辑于星期一：二十一点 十七分。中国企业预算管理中普遍存在的问题中国企业预算管理中普遍存在的问题 全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远预算的编制和执行预算的编制和执行.“节流忘了开源节流忘了开源”只注意成本控制，资源配置缺乏战略性只注意成本控制，资源配置缺乏战略性.“上行下不效上行下不效”预算结果没有得到公司上下的一致认同预算结果没有得到公司上下的一致认同第六页，编辑于星期一：二十一点 十七分。中国企业预算管理中普遍存在的问题中国企业预算管理中普遍存在的问题预算预算管理到底是一个技术

6、层面的问题，还是理念方面的问题？管理到底是一个技术层面的问题，还是理念方面的问题？如何建立一种如何建立一种“数字化管理数字化管理”的预算文化的预算文化 全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第七页，编辑于星期一：二十一点 十七分。预算的组织和管理预算的组织和管理全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第八页，编辑于星期一：二十一点 十七分。预算制作方法预算制作方法强制性的预算强制性的预算上级领导制定目标，分配资源和预算上级领导制定目标，分配资源和预算建议性的预算建议性的预算每个每个单位的预算负责人制作单项预算建议书单位的预算负责人制作单项预算建议书

7、把预算建议书交给上级领导审批把预算建议书交给上级领导审批上级领导必须确保预算建议书和公司的总体目标及政策没有冲突上级领导必须确保预算建议书和公司的总体目标及政策没有冲突全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第九页，编辑于星期一：二十一点 十七分。预算制作方法预算制作方法除了上述比较极端情况外，有些企业会用一种居间的模式：除了上述比较极端情况外，有些企业会用一种居间的模式：商议性预算商议性预算，由上级领导和下属部门负责人共同商讨由上级领导和下属部门负责人共同商讨讨论和协议的程度有大有小讨论和协议的程度有大有小全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第

8、十页，编辑于星期一：二十一点 十七分。预算的预算的3+13+1原则原则领导的支持是关键领导的支持是关键组织组织规划是保障规划是保障检查监控时抓手检查监控时抓手软件运作出效率软件运作出效率全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第十一页，编辑于星期一：二十一点 十七分。组织规划是保障：项目管理组织规划是保障：项目管理定时定时+明确的时间进度表明确的时间进度表定格定格式式+明确的科目定义明确的科目定义定定人人+明确的责任划分明确的责任划分全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第十二页，编辑于星期一：二十一点 十七分。年度预算编制年度预算编制全面预算管理

9、与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远任任务负责人人任任务内容内容时间安排安排销售售预算算马小一小一销售目售目标和和销售售费用。用。生生产预算算赵小二小二生生产能力和生能力和生产需求。需求。投投资预算算杜小三杜小三投投资金金额和回和回报分析。分析。融融资预算算张小四小四融融资金金额和成本分析。和成本分析。行政行政预算算王小五王小五内部需求分解。内部需求分解。资金金预算算李小六李小六合并信息和安排短期合并信息和安排短期资金。金。预算起点算起点预算算结束束第十三页，编辑于星期一：二十一点 十七分。具体编制预算：销售预算具体编制预算：销售预算全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训

10、中国浩远中国浩远任任务负责人人任任务内容内容时间安排安排全年全年销售量售量马小一小一明确明确销售任售任务月度月度销售售计划划马小一小一考考虑季季节性因素性因素销售行售行动计划划马小一小一如何达到如何达到销售目售目标的的计划划销售行售行动计划比划比马小一小一量化投入量化投入人人员费用用马小一小一量化人量化人员需求需求推广推广费用用马小一小一设定推广定推广资源源其他其他费用用马小一小一其他其他杂费预算起点算起点预算算结束束第十四页，编辑于星期一：二十一点 十七分。具体编制预算：生产预算具体编制预算：生产预算全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远任任务负责人人任任务内容内容时

11、间安排安排生生产计划划赵小二小二排定生排定生产计划划月度生月度生产计划划赵小二小二考考虑季季节性因素性因素采采购计划划赵小二小二物料需求分解（物料需求分解（BOM）人人员计划划赵小二小二人人员需求分解（需求分解（Routing）机器机器计划划赵小二小二设备需求分解（需求分解（Routing）杂费计划划赵小二小二零基零基预算算预算起点算起点预算算结束束第十五页，编辑于星期一：二十一点 十七分。具体编制预算：投资预算具体编制预算：投资预算全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远任任务负责人人任任务内容内容时间安排安排设备需求需求分析分析杜小三杜小三生生产技技术分析分析设备调研

12、研杜小三杜小三市市场供供应商分析商分析设备投投资回回报分析分析杜小三杜小三回回报分析（分析（IRR，NPV，Pay-back）设备采采购计划划杜小三杜小三设备到位安排到位安排老老设备处理理计划划杜小三杜小三报废或出售或出售预算起点算起点预算算结束束第十六页，编辑于星期一：二十一点 十七分。具体编制预算：融资预算具体编制预算：融资预算全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远任任务负责人人任任务内容内容时间安排安排资金需求金需求分析分析张小四小四生生产技技术分析分析融融资调研研张小四小四市市场供供应商分析商分析资金到位金到位计划划张小四小四回回报分析（分析（IRR，NPV，P

13、ay-back）预算起点算起点预算算结束束第十七页，编辑于星期一：二十一点 十七分。具体编制预算：行政预算具体编制预算：行政预算全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远任任务负责人人任任务内容内容时间安排安排总体体规划划王小五王小五规划划总体体预算算计划划A部部门王小五王小五A明明细自己部自己部门的的费用清用清单B部部门王小五王小五B明明细自己部自己部门的的费用清用清单C部部门王小五王小五C明明细自己部自己部门的的费用清用清单D部部门王小五王小五D明明细自己部自己部门的的费用清用清单间接接费用用预算算王小五王小五财务或行政考或行政考虑共同共同费用用预算起点算起点预算算结束

14、束第十八页，编辑于星期一：二十一点 十七分。具体编制预算：资金预算具体编制预算：资金预算全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远任任务负责人人任任务内容内容时间安排安排汇总预算算李小六李小六规划划总体体预算算计划划列出和列出和资金金相关的事件相关的事件李小六李小六明明细自己部自己部门的的费用清用清单现金金预算算李小六李小六明明细自己部自己部门的的费用清用清单短期融短期融资或或投投资计划划李小六李小六明明细自己部自己部门的的费用清用清单最最终现金金预算算李小六李小六明明细自己部自己部门的的费用清用清单预算起点算起点预算算结束束第十九页，编辑于星期一：二十一点 十七分。软件运

15、行出效率：自动化软件运行出效率：自动化人的重复计算能力是有限的人的重复计算能力是有限的人的人的每分钟计算速度是有限的每分钟计算速度是有限的人有人有惰性惰性人会人会出错出错通过机器提高效率通过机器提高效率但是人的思想应该是无限的但是人的思想应该是无限的全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第二十页，编辑于星期一：二十一点 十七分。全员参与的预算体系全员参与的预算体系全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远集集团公司公司A子公司子公司高高层管理管理中中层管理管理主管员工员工主管中中层管理管理主管员工员工主管B子公司子公司高高层管理管理中中层管理管理主管

16、员工员工主管中中层管理管理主管员工员工主管目目标自自上上而而下下数据的流数据的流动自下而上自下而上第二十一页，编辑于星期一：二十一点 十七分。预算中的预算中的难点难点制定目标制定目标组织规划组织规划准备预测准备预测协调沟通协调沟通全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第二十二页，编辑于星期一：二十一点 十七分。制定目标制定目标技术问题技术问题市场预测市场预测市场调研市场调研管理问题管理问题个人利益和公司利益的挂钩个人利益和公司利益的挂钩人的人的潜力到底有多大潜力到底有多大人的夸张心理人的夸张心理全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第二十三页，编

17、辑于星期一：二十一点 十七分。预测的艰难预测的艰难市场的成熟市场的成熟客户的客户客户的客户是是人不是神仙人不是神仙创造创造成熟的机遇！（上天不会掉馅饼！）成熟的机遇！（上天不会掉馅饼！）全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第二十四页，编辑于星期一：二十一点 十七分。预算的技术流程预算的技术流程全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第二十五页，编辑于星期一：二十一点 十七分。零基预算零基预算推翻以前的预算制作方法推翻以前的预算制作方法举例：为了解决员工吃和住的问题举例：为了解决员工吃和住的问题1.1.本地员工、异地员工不同需求？吃得好、住得好还是

18、其他？本地员工、异地员工不同需求？吃得好、住得好还是其他？2.2.长期办公、过渡办公的人数或人次及不同需求？长期办公、过渡办公的人数或人次及不同需求？3.3.可否借鉴同地区、同行业解决方案？可否借鉴同地区、同行业解决方案？4.4.估计日平均有多少员工需提供住宿？估计日平均有多少员工需提供就估计日平均有多少员工需提供住宿？估计日平均有多少员工需提供就餐？餐？5.5.员工更喜欢发补贴还是成立食堂、租宿舍？员工更喜欢发补贴还是成立食堂、租宿舍？6.6.如发补贴多少才恰当？发放方式和依据？如成立食堂、租宿舍，如发补贴多少才恰当？发放方式和依据？如成立食堂、租宿舍，有多少人需要成立何种规模的食堂，租赁多

19、大的房子？在那里成有多少人需要成立何种规模的食堂，租赁多大的房子？在那里成立食堂、在哪里租房子？食堂和宿舍的各项年度费用多少？采取立食堂、在哪里租房子？食堂和宿舍的各项年度费用多少？采取何种措施来后续管理？何种措施来后续管理？全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第二十六页，编辑于星期一：二十一点 十七分。零基预算的步骤零基预算的步骤传统预算传统预算 零基预算零基预算 最终预算最终预算 全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远人人事事部部预算算财务部部预算算采采购部部预算算1234123121112223344第二十七页，编辑于星期一：二十一点 十

20、七分。零基预算的优缺点零基预算的优缺点 优点优点将计划、预算和决策结合于一个过程中将计划、预算和决策结合于一个过程中全员全员参与，有利于提高士气，增强凝聚力参与，有利于提高士气，增强凝聚力可能可能带来成本的节约带来成本的节约有益于改革有益于改革改进预算的余地大改进预算的余地大缺点缺点变革的变革的威胁威胁耗时耗时工作量工作量大大需要需要大规模技术上的培训大规模技术上的培训在优先顺序的确定可能比较政治化在优先顺序的确定可能比较政治化全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第二十八页，编辑于星期一：二十一点 十七分。全面预算流程全面预算流程 预算常常按以下的流程预算常常按以下的

21、流程编制编制销售预算销售预算生产预算生产预算采购预算采购预算投资预算投资预算筹资预算筹资预算管理预算管理预算资金预算资金预算人力资源预算人力资源预算全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第二十九页，编辑于星期一：二十一点 十七分。预算的跟踪和差异分析预算的跟踪和差异分析全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第三十页，编辑于星期一：二十一点 十七分。u预算与滚动预测预算与滚动预测u预算执行中的控制预算执行中的控制u预算数字的跟踪预算数字的跟踪u行动计划的跟踪行动计划的跟踪-仪表板仪表板全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第

22、三十一页，编辑于星期一：二十一点 十七分。预算与滚动预测预算与滚动预测预算在执行过程中可不可以改？预算在执行过程中可不可以改？滚动预测调整的是什么？为什么要调整？滚动预测调整的是什么？为什么要调整？考核是按预算目标考核还是按预测结果考核？考核是按预算目标考核还是按预测结果考核？全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第三十二页，编辑于星期一：二十一点 十七分。检查监控是抓手：财务监控检查监控是抓手：财务监控财务不是掌舵财务不是掌舵人人但财务是拉警报的人但财务是拉警报的人全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第三十三页，编辑于星期一：二十一点 十七分

23、。预算执行中的控制预算执行中的控制事前申请事前申请事事中反馈中反馈事后报账事后报账-细小的设计在潜移默化中推行预算的文化细小的设计在潜移默化中推行预算的文化全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第三十四页，编辑于星期一：二十一点 十七分。预算跟踪预算跟踪控制例外控制例外 只有有意义的差异才值得分析！只有有意义的差异才值得分析！-X%-X%预算预算 X%X%或或-XK-XK元元 或或XKXK元元全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第三十五页，编辑于星期一：二十一点 十七分。差异分析差异分析总差异来源于好几种差异的综合总差异来源于好几种差异的综合

24、差异分析的目标是算清楚差异分析的目标是算清楚 每种差异带来的影响每种差异带来的影响全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第三十六页，编辑于星期一：二十一点 十七分。如果只有一个产品如果只有一个产品数量数量差异：差异：(实际实际数量数量 -预算预算数量数量)X预算价格预算价格价格差异价格差异:(:(实际价格实际价格 -预算价格预算价格)X实际数量实际数量总差异：（实际数量总差异：（实际数量X实际价格）实际价格）-（预算数量（预算数量X预算价格）预算价格）价格价格差异差异+数量差异数量差异=总差异总差异全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第三十七页

25、，编辑于星期一：二十一点 十七分。差异分析差异分析 总净利润差总净利润差 销售量差销售量差 单品毛利差单品毛利差 分布差分布差 其他费用及成本其他费用及成本差差 单价差单价差 变动成本差变动成本差 固定设备差固定设备差 材料差材料差 人工差人工差 吸收率吸收率 材料材料1 材料材料2 人工人工 人工人工 价差价差 量差量差 材料材料 材料材料 价差价差 量差量差全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第三十八页，编辑于星期一：二十一点 十七分。预算跟踪与仪表板跟踪预算跟踪与仪表板跟踪全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远预算跟踪算跟踪仪表板表板类型

26、会计信息(费用和收入)所有类型期限根据会计周期而定很快(天、星期、月）表达方法很多，很全（但不一定有分析）综合的，差异分析关键指标第三十九页，编辑于星期一：二十一点 十七分。五个原则：五个原则：1）协调）协调2）确切）确切3）紧急）紧急4）效率）效率5）参照）参照全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第四十页，编辑于星期一：二十一点 十七分。协调协调 和组织协调和组织协调仪表板的网络应该和组织机构一致仪表板的网络应该和组织机构一致全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远总部仪表板A公司仪表板B公司仪表板生产仪表板销售仪表板行政仪表板公司仪表板根据组

27、织机构而定第四十一页，编辑于星期一：二十一点 十七分。协调协调 和组织协调和组织协调同一级别，同一类型的单位仪表板的结构应该一致同一级别，同一类型的单位仪表板的结构应该一致一样的绩效指标，同样的信息来源一个模式一样的绩效指标，同样的信息来源一个模式全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远销售部门仪表板上海地区仪表板北京地区仪表板广州地区仪表板明确指标的定义，明确和合并仪表表的规则第四十二页，编辑于星期一：二十一点 十七分。确切确切 最重要的信息最重要的信息选择指标的量不要太多，选择最重要的就可以了选择指标的量不要太多，选择最重要的就可以了最重要的只是最重要的（综合一下信息

28、，如果选择的指标太最重要的只是最重要的（综合一下信息，如果选择的指标太多的话，下属会觉得你管的太多，并且对他不信任）多的话，下属会觉得你管的太多，并且对他不信任）指标的重点应该放在绩效上指标的重点应该放在绩效上全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远每一个类型的部门构思一个仪表板，不能全公司所有的部门都用同一个模式的仪表板指标不能太多第四十三页，编辑于星期一：二十一点 十七分。紧急紧急 仪表板的频率仪表板的频率通常仪表板的频率是每个月，不过它也可以是每个星期或每通常仪表板的频率是每个月，不过它也可以是每个星期或每天天单位与现场越近，它的仪表板的周期越短单位与现场越近，它的

29、仪表板的周期越短仪表板的频率和单位的决策周期及行动周期有直接关系仪表板的频率和单位的决策周期及行动周期有直接关系全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远仪表板的频率=当你开车时，看指速表的频率第四十四页，编辑于星期一：二十一点 十七分。紧急紧急 仪表板的制作和传布速度仪表板的制作和传布速度仪表板的制作速度和频率有直接关系，两者必须协调仪表板的制作速度和频率有直接关系，两者必须协调频率频率 期限（短于期限（短于）天天 +1 天天星期星期 +3 天天月月 +10天天季度季度 +21天天仪表板的制作速度比精确性更要重要仪表板的制作速度比精确性更要重要因此，有时制作仪表板必须要预

30、估一些情况因此，有时制作仪表板必须要预估一些情况全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远制作一个明确的时间表，明确预估的规则，要简单要快！第四十五页，编辑于星期一：二十一点 十七分。效率效率 行动行动仪表板的最终目标不是制作数字和欣赏数字，而是让管理者仪表板的最终目标不是制作数字和欣赏数字，而是让管理者能控制他的业务能控制他的业务-差异分析差异分析-构思调整行动构思调整行动-向上级汇报向上级汇报-实施决策实施决策全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远确保充分地利用仪表板第四十六页，编辑于星期一：二十一点 十七分。参照参照 仪表板的内容仪表板的内容绩

31、效指标绩效指标实际结果（营业额，当期，累计）实际结果（营业额，当期，累计）参照数据（目标，以前结果，假设）参照数据（目标，以前结果，假设）评论、建议（调整措施建议，会议小结）评论、建议（调整措施建议，会议小结）年末预估年末预估差异分析、连续预算（数字加比率）差异分析、连续预算（数字加比率）全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远只选择最重要的信息第四十七页，编辑于星期一：二十一点 十七分。参照参照 差异分析差异分析 实际数据与参照数据的差异实际数据与参照数据的差异千万不要轻视仪表板阐述的方式千万不要轻视仪表板阐述的方式最重要最紧急的信息，可以用颜色、图表、表格和字体等多种

32、方最重要最紧急的信息，可以用颜色、图表、表格和字体等多种方法来表达法来表达在符合公司总体模式的前提下，适当地加上一点自己的东西能达在符合公司总体模式的前提下，适当地加上一点自己的东西能达到更好的效果到更好的效果全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远和责任中心的负责人一起构思仪表板的模式，充分地利用漂亮的表格来表达信息第四十八页，编辑于星期一：二十一点 十七分。学习建议学习建议 空杯心态（知茶趣的典故）（平常心）空杯心态（知茶趣的典故）（平常心）积极参与（世事不如意之事七八九）积极参与（世事不如意之事七八九）全面预算管理与控制培训全面预算管理与控制培训 中国浩远中国浩远第

33、四十九页，编辑于星期一：二十一点 十七分。1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。11月-2211月-22Wednesday,November 9,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。14:12:3014:12:3014:1211/9/2022 2:12:30 PM3、每天只看目标，别老想障碍。11月-2214:12:3014:12Nov-2209-Nov-224、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。14:12:3014:12:3014:12Wednesday,November 9,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。11月-2211月-221

34、4:12:3014:12:30November 9,20226、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。09十一月20222:12:30下午14:12:3011月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十一月222:12下午11月-2214:12November 9,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/914:12:3014:12:3009 November 20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。2:12:30下午2:12下午14:12:3011月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/9/2022 2:12:30 PM14:12:3009-11月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/9/2022 2:12 PM11/9/2022 2:12 PM11月-2211月-22谢谢大家谢谢大家第五十页，编辑于星期一：二十一点 十七分。