层次分析法简单案例分析只是分享.ppt
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1、层次分析法简单案例分析二.层次分析法的基本原理先分解后综合整理和综合人们的主观判断,使定性分析与定量分析有机结合,实现定量化决策。首先将所要分析的问题层次化,根据问题的性质和要达到的总目标,将问题分解成不同的组成因素,按照因素间的相互关系及隶属关系,将因素按不同层次聚集组合,形成一个多层分析结构模型,最终归结为最低层(方案、措施、指标等)相对于最高层(总目标)相对重要程度的权值或相对优劣次序的问题。三.层次分析法的基本步骤与我的案例(1)建立层次结构模型;(2)构造判断矩阵;(3)层次单排序;(4)一致性检验;(5)层次总排序。(1)建立层次结构模型实例:人们在日常生活中经常会遇到多目标决策问
2、题,例如去哪吃午饭。目标层Z 准则层C 方案层P 选择吃饭地方的层次结构 就餐的地方C1 便利C2选择多C3便宜P3 农贸P1 一餐P2 二餐(2)构造判断矩阵通过相互比较确定各准则对于目标的权重,即构造判断矩阵。在层次分析法中,为使矩阵中的各要素的重要性能够进行定量显示,引进了矩阵判断标度(19标度法):标度含义1表示两个元素相比,具有同样的重要性3表示两个元素相比,前者比后者稍重要5表示两个元素相比,前者比后者明显重要7表示两个元素相比,前者比后者极其重要9表示两个元素相比,前者比后者强烈重要2,4,6,8表示上述相邻判断的中间值aij表示:i相对j来讲的比较结果(重要性),aii=1 a
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