工厂新员工入职培训资料资料讲解.ppt

《工厂新员工入职培训资料资料讲解.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂新员工入职培训资料资料讲解.ppt（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工厂新员工入职培训资料领导致辞领导致辞领导致辞领导致辞浙江松洋电器有限公司浙江松洋电器有限公司 副总经理副总经理 胡细辉胡细辉公司简介公司简介 松洋电器有限公司成立于2003年，注册资金2200万元。公司立足家电产业，开展多元化发展策略。公司产品覆盖蒸汽烫平机、多功能熨烫机、自动烫裤机、蒸汽挂烫机、蒸汽站等。公司正在研发的产品有榨汁机、搅拌机。1990年 公司创办，主营生产挂锁等五金制品2002年 成功转型，产品从五金制品转化为专业蒸汽类产品。2003年 公司注册成立，注册资金2200万元。2010年 买地建造了使用面积超过60000平方米的花园式现代工厂2011年 新厂房正式投入使用2012

2、年 成功通过ISO9001国际质量体系认证2013年 成功获得国家高新技术企业的称号发展之路发展之路组织架构及职能1、宿舍根据现有面积大小进行定价：房租月收费标准：双间公寓300元 单 间 150元 16人/间50元/床位 6人/间 免费 2、电费：0.95元/度；3、水费：1.00 元/吨；3、房间由行政部统一安排调配，如有特殊情况可提出换寝申请。4、宿舍内原则上禁止烧饭做菜，安置电炉。凡人为引起的火灾或其它事故，造成的经济损失由相关责任人承担，出现此类事故者一律不再安排住宿，并责令限期搬出宿舍。5、宿舍门前不准堆放垃圾，违者罚款20元/次。6、卫生便纸必须丢入纸箩内，不准放入便池内。造成管

3、道堵塞，按部位分段清干净，一切经济费用负担由本宿舍相关人员承担。7、留宿厂外人员必须向行政部提出申请宿舍管理宿舍管理 打卡考勤1、工作时间:上午7:3011:00下午12:0016:30.计时制员工一天考勤4次，分上午上下班时间、下午上下班时间；计件制员工每天考勤2次，分别为上午上班时间与下午下班时间。2、员工刷卡时要注意，操作成功，显示屏幕上会出现部门和姓名。3、考勤卡丢失或损坏的话，及时向行政部申请重新办理，费用为5元/张。4、请假审批：公司员工请假2天以内的，由车间主任或部门负责人审批；请假2天以上5天以内的，由车间主任或部门负责人审核并报上级经理批准；请假5天以上的须经总经理批准；5、

4、如员工确因事情紧急特殊，应电话方式或其它形式告知部门负责人，经同意后方可算请假，并在假后及时补办请假手续。员工因病不能到岗，应有当地医院或以上的医院证明方可视为病假。考勤管理考勤管理1、就餐时间：中餐为11：00 晚餐为5：002、排队等候3、米饭 1元 素菜 1元 荤菜 3元4、员工就餐统一使用公司智能一卡通。就餐时涮卡消费，IC卡充值统一由财务负责，由于刚进公司而没有及时办卡的员工可到财务部办理一次性饭票。食堂管理食堂管理 为保证公司的安全生产与消防安全，所有人员（包括外协厂工作人员）进入公司，未经同意或认可在任何地方不得吸烟和点明火，若有违者视情况进行外罚，具体规定如下：第一条 在公共安

5、全区域内，除了卫生间和专门的吸烟室、办公室外的其它场所不得吸烟，违者罚30元；同时规定：在卫生间内吸烟后，烟蒂必须用水冲掉，不得将烟蒂扔入纸篓、洗手池、小便池道或随地乱扔。违者扣罚20元/次。第二条 在公司生产场所（如装配车间）、仓库等放有易燃物资的场所、角落地带及其他要害部位，严禁吸烟和点明火。若有违者扣罚50元/次；屡教不改者，罚款200元并作辞退处理。若因此造成损失的，由肇事者负责赔偿。直至保留诉讼的权利。第三条 如若出现因违反上述条款而处罚的，相关管理责任人负2050%的管理责任。禁止烟火的规定禁止烟火的规定车间管理车间管理5 5S S5S空间空间氛围氛围灵魂灵魂 整理、整顿 清扫、清

6、洁素养5S整理整理l整理(SEIRI)：个人用品筛选，腾出更大空间l如何实行整理？5S第一步骤:先在周围看一看，你有什么多余无用的东西吗？例如：破损无用的工具、过期的日记本所记录的资料，没有墨水的笔等等马上将这些东西扔掉第二步骤：有什么属于别人或公司而又似乎多余无用的东西吗？你不可以马上扔掉这东西，因为别人可能需要它们，你可以用标示牌标示。5S整顿整顿l整顿(SEITON)：将必要的东西标示好，放在规定的位置l如何实行整顿？5S第一步骤:看看你的工作场所里，东西的安排方法。所有东西是否有系统的放好，或者是否到处乱放呢？第二步骤：考虑东西是否经常用到，常用到的，应该放在靠近工作地点，以便轻易取用

7、而不必浪费时间走一段距离去拿它们。第三步骤：为了防止遗忘，可以在橱子、抽屉外贴上标签或者做一份摆放示意图5S清扫清扫l清扫(SEITON)：上下班打扫，清除边角料、油渍等污迹5S消防安全公司礼仪如何实行清扫？第一步骤：每天抽出三分钟来清扫你的工作场所。每天清扫会更容易与迅速除去尘埃，因为所堆积的灰尘很少。第二步骤：你的同事和你都必须负责工作地点周围环境的清洁，而清洁工人就可以集中精力清扫公共场所。5S清洁清洁l清洁(SEIKETSU)：巩固前面达到的水平保持整齐干净5S消防安全公司礼仪如何实行清洁？第一步骤：清理死角，经常清扫机器和工具，保持干净清爽第二步骤：制度化，规范化5S素养素养l素养(

8、SHITSUKE)：长期坚持，养成好习惯。l如何实行素养？5S第一步骤：了解自己的态度和习惯。第二步骤：克服缺点，养成习惯 重要与紧急：时间管理 优先顺序=重要性紧迫性 在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是急于救火，那将使我们的工作永远处于被动之中。时间管理矩阵图 危机危机紧急的问题紧急的问题有限期的任务、会议有限期的任务、会议准备事项准备事项准备事项准备事项预防工作预防工作价值观的澄清价值观的澄清计划计划关系的建立关系的建立真正的休闲充电真正的休闲充电授能自主管理授能自主管理干扰，一些电话干扰，一些电话一些信件、报告一些信件、

9、报告许多紧急事件许多紧急事件许多凑热闹的活动许多凑热闹的活动细琐、忙碌的工作细琐、忙碌的工作一些电话一些电话浪费时间的事浪费时间的事“逃避性逃避性”活动活动无关紧要的信件无关紧要的信件看太多的电视看太多的电视紧急紧急不紧急不紧急重重要要不不重重要要如何进行您的工作如何进行您的工作以以PDCA完成达成目标的程序完成达成目标的程序P 计划计划（plan）D执行执行(do)C检查检查(check)A改正再执行改正再执行(action)PDAC改善后水准改善后水准PDCA目前水准目前水准PDCAPDCA 二、企业文化、企业文化培训汇总培训汇总l填写培训培训评估表填写培训培训评估表l签到签到感谢大家的参与感谢大家的参与 此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢