最新德勤-企业组织结构再造PPT课件.ppt

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1、德勤德勤-企业组织结构再造企业组织结构再造目目目目 录录录录 企企企企 业业业业 面面面面 临临临临 的的的的 挑挑挑挑 战战战战 企企企企 业业业业 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 再再再再 造造造造英英英英 国国国国 石石石石 油油油油 公公公公 司司司司 案案案案 例例例例 建建建建 立立立立 学学学学 习习习习 型型型型 组组组组 织织织织德德德德 勤勤勤勤 的的的的 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 咨咨咨咨 询询询询 服服服服 务务务务 2企业的经企业的经营战略和营战略和组织发展组织发展战略战略业务线业务线布局布局各业务线各业务线业务流程业务流程职能部职能部门配置门配

2、置各业务线各业务线相关资源相关资源业务部门业务部门职责划分职责划分关键岗位关键岗位职责界定职责界定职能部门职能部门管理流程管理流程各部门各部门人员配备人员配备职能部门职能部门职责划分职责划分组组 织织 结结 构构 再再 造造 流流 程程9组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 再再再再 造造造造 的的的的 几几几几 个个个个 考考考考 虑虑虑虑 因因因因 素素素素 横横 向向 跨跨 度度 与与 纵纵 向向 层层 级级 集集 权权 管管 理理 与与 分分 权权 管管 理理规规 范范 化化 与与 灵灵 活活 性性 正正 式式 组组 织织 与与 非非 正正 式式 组组 织织10横横横横 向向向向 跨

3、跨跨跨 度度度度 与与与与 纵纵纵纵 向向向向 层层层层 级级级级 横横 向向 跨跨 度度 ：横横 向向 业业 务务 细细 分分 能能 够够 使使 员员 工工 更更 为为 专专 业业 化化 ，从从 而而 提提 高高 工工 作作 效效 率率 。但但 是是 ，横横 向向 跨跨 度度 的的 增增 加加 往往 往往 会会 导导 致致 员员 工工 过过 多多 地地 关关 注注 于于 本本 部部 门门 或或 本本 团团 队队 的的 成成 本本 和和 质质 量量 ，从从 而而 使使 企企 业业 在在 整整 体体 沟沟 通通 和和 全全 面面 规规 划划 等等 方方 面面 更更 为为 困困 难难 。纵纵 向向

4、 层层 级级 ：增增 加加 纵纵 向向 层层 级级 能能 够够 更更 好好 地地 加加 强强 业业 务务 控控 制制 ，但但 往往 往往 会会 造造 成成 企企 业业 决决 策策 效效 率率 下下 降降 并并 形形 成成 官官 僚僚 作作 风风 。横横 向向 跨跨 度度 纵纵 向向 层层 级级 11集集集集 权权权权 管管管管 理理理理 与与与与 分分分分 权权权权 管管管管 理理理理 集集 权权 管管 理理 ：集集 权权 管管 理理 体体 系系 使使 企企 业业 高高 层层 管管 理理 人人 员员 能能 够够 直直 接接 协协 调调 业业 务务 活活 动动 ，确确 保保 企企 业业 主主 要

5、要 精精 力力 集集 中中 于于 首首 要要 目目 标标 ，并并 使使 资资 源源 分分 配配 和和 控控 制制 更更 为为 有有 效效 。但但 是是 ，集集 权权 管管 理理 可可 能能 会会 造造 成成 企企 业业 高高 层层 管管 理理 人人 员员 被被 淹淹 没没 在在 大大 量量 的的 日日 常常 运运 作作 决决 策策 中中 ，从从 而而 使使 企企 业业 的的 日日 常常 反反 应应 速速 度度 大大 为为 降降 低低 ，同同 时时 战战 略略 性性 决决 策策 也也 会会 受受 到到 严严 重重 影影 响响 。分分 权权 管管 理理 ：分分 权权 管管 理理 体体 系系 通通

6、过过 给给 予予 基基 层层 管管 理理 人人 员员 现现 场场 决决 策策 授授 权权 而而 提提 高高 组组 织织 的的 反反 应应 速速 度度 和和 应应 变变 能能 力力 ，并并 且且 能能 够够 鼓鼓 励励 基基 层层 管管 理理 人人 员员 勇勇 于于 承承 担担 更更 大大 的的 责责 任任 ，面面 对对 更更 大大 的的 风风 险险 。此此 外外 ，一一 些些 管管 理理 人人 员员 还还 能能 够够 得得 到到 展展 示示 个个 人人 才才 能能 的的 机机 会会 。但但 是是 ，当当 得得 到到 各各 种种 授授 权权 的的 管管 理理 人人 员员 数数 量量 较较 多多

7、，并并 且且 存存 在在 一一 些些 内内 部部 竞竞 争争 的的 情情 况况 时时 ，组组 织织 整整 体体 的的 规规 划划 和和 协协 调调 工工 作作 将将 变变 得得 比比 较较 困困 难难 。12规规规规 范范范范 化化化化 与与与与 灵灵灵灵 活活活活 性性性性 规规 范范 管管 理理 ：规：规 划划 化化 的的 管管 理理 体体 系系 有有 利利 于于 组组 织织 进进 行行 预预 测测 和和 控控 制制 ，并并 且且 能能 够够 依依 据据 既既 定定 程程 序序 对对 客客 户户 需需 求求 和和 外外 部部 环环 境境 变变 化化 作作 出出 标标 准准 化化 的的 反反

8、 馈馈 。但但 规规 范范 化化 管管 理理 可可 能能 难难 以以 处处 理理 特特 殊殊 的的 客客 户户 需需 求求 和和 非非 常常 规规 的的 外外 部部 环环 境境 变变 动动 。灵灵 活活 管管 理理 ：灵灵 活活 应应 变变 式式 的的 管管 理理 体体 系系 有有 助助 于于 发发 挥挥 员员 工工 的的 创创 造造 力力,但但 也也 会会 造造 成成 组组 织织 行行 为为 的的 不不 一一 致致 性性 并并 可可 能能 造造 成成 某某 些些 管管 理理 人人 员员 形形 成成 独独 断断 的的 作作 风风 。企企 业业 中中 有有 一一 些些 业业 务务 和和 部部 门

9、门 应应 当当 建建 立立 规规 范范 化化 的的 管管 理理 体体 系系 ，例例 如如 会会 计计 部部 门门 和和 法法 律律 事事 务务 相相 关关 部部 门门 ，同同 时时 另另 一一 些些 部部 门门 的的 管管 理理 体体 系系 却却 应应 当当 具具 有有 足足 够够 的的 灵灵 活活 性性 ，例例 如如 研研 发发 部部 门门 和和 营营 销销 部部 门门 。13正正正正 式式式式 组组组组 织织织织 与与与与 非非非非 正正正正 式式式式 组组组组 织织织织管管 理理 人人 员员 应应 当当 建建 立立 和和 维维 护护 一一 个个 非非 正正 式式 组组 织织 和和 相相

10、应应 的的 组组 织织 文文 化化 ，这这 种种 非非 正正 式式 组组 织织 和和 组组 织织 文文 化化 有有 时时 和和 企企 业业 的的 正正 式式 组组 织织 之之 间间 存存 在在 着着 冲冲 突突 。非非 正正 式式 组组 织织 往往 往往 是是 最最 难难 塑塑 造造 和和 改改 变变 的的 ，其其 蕴蕴 含含 的的 深深 层层 次次 的的 信信 念念 和和 行行 为为 规规 范范 将将 围围 绕绕 在在 管管 理理 人人 员员 周周 围围 。组组 织织 中中 出出 现现 的的 一一 些些 矛矛 盾盾 及及 其其 相相 应应 的的 解解 决决 方方 案案 往往 往往 受受 到到

11、 非非 正正 式式 组组 织织 和和 组组 织织 文文 化化 的的 影影 响响 ，如如 果果 要要 形形 成成 有有 效效 运运 作作 的的 组组 织织 结结 构构 ，非非 正正 式式 组组 织织 和和 正正 式式 组组 织织 以以 及及 两两 者者 体体 现现 的的 文文 化化 应应 当当 能能 够够 相相 互互 包包 容容 。14按流程划按流程划分分按前端按前端/后后端划分端划分按按 产产 品品 或或 服服 务务 划划 分分混混 合合 型型矩矩 阵阵 型型按地域划按地域划分分按职能划按职能划分分按客户划按客户划分分1515几几 种种 典典 型型 的的 组组 织织 机机 构构15按按按按 职

12、职职职 能能能能 划划划划 分分分分描述描述描述描述人员和工作按照其业务职能进行划分人员和工作按照其业务职能进行划分依靠职能经验支撑组织核心竞争能力依靠职能经验支撑组织核心竞争能力形式上最为清晰简单的组织结构，专注于某个狭窄的专业技术形式上最为清晰简单的组织结构，专注于某个狭窄的专业技术/经验领域经验领域适用于技术常规化、产品类别较少并且职能单元之间的交互性较小的组织适用于技术常规化、产品类别较少并且职能单元之间的交互性较小的组织优势优势优势优势当需要专业化资源的时候较为理想当需要专业化资源的时候较为理想当存在规模经济和需要进行成本控制的时候比较有效当存在规模经济和需要进行成本控制的时候比较有

13、效职能部门内部的工作协调和质量控制容易得到保证职能部门内部的工作协调和质量控制容易得到保证易于监控易于监控在需要时动用专业技能资源较为容易在需要时动用专业技能资源较为容易劣势劣势劣势劣势当存在多种产品线当存在多种产品线/服务线时难于管理服务线时难于管理难以进行及时决策和采取快速行动难以进行及时决策和采取快速行动很难依据对价值链的贡献进行绩效管理很难依据对价值链的贡献进行绩效管理以职能为中心将导致职能部门之间难以进行协调合作以职能为中心将导致职能部门之间难以进行协调合作如何削减管理成本和保证组织效率将成为管理者面临的一个挑战如何削减管理成本和保证组织效率将成为管理者面临的一个挑战16描述：描述：

14、描述：描述：每个业务单元负责设计、生产和销售某种或某类产品每个业务单元负责设计、生产和销售某种或某类产品各种咨询都可以在产品单元内部得到保证各种咨询都可以在产品单元内部得到保证每个产品单元负责在组织业务战略框架下制定本部门的业务计划每个产品单元负责在组织业务战略框架下制定本部门的业务计划优势优势优势优势能够适应外部环境的快速变化能够适应外部环境的快速变化容易按照产品核算销售收入、利润以及对组织的贡献容易按照产品核算销售收入、利润以及对组织的贡献职责比较明晰职责比较明晰当产品单元内部的资源都支持同一个产品时，各个职能之间的协调较为容易当产品单元内部的资源都支持同一个产品时，各个职能之间的协调较为

15、容易部门内部决策的速度和质量能够得到加强部门内部决策的速度和质量能够得到加强劣势劣势劣势劣势由于难以获得规模经济因此面临潜在的高组织成本问题由于难以获得规模经济因此面临潜在的高组织成本问题存在一些资源和工作上存在重复投入现象存在一些资源和工作上存在重复投入现象技能的专业化程度有所降低技能的专业化程度有所降低在同一地域上多种产品在同一地域上多种产品/服务之间存在协调方面的困难服务之间存在协调方面的困难在业务单元和产品单元之间存在发展方向上的潜在冲突在业务单元和产品单元之间存在发展方向上的潜在冲突与其他组织结构类型相比，其成长速度往往较慢与其他组织结构类型相比，其成长速度往往较慢按按按按 产产产产

16、 品品品品 线线线线/服服服服 务务务务 线线线线 划划划划 分分分分 17按按按按 客客客客 户户户户 群群群群 划划划划 分分分分描述描述描述描述部门划分的首要依据是目标客户群或向某个特定客户群的提供的产品线部门划分的首要依据是目标客户群或向某个特定客户群的提供的产品线最高管理层监控客户事业部经理最高管理层监控客户事业部经理客户事业部经理负责各自部门的总体绩效客户事业部经理负责各自部门的总体绩效每个客户事业部往往按照直线职能制进行组织每个客户事业部往往按照直线职能制进行组织在具有多条产品线并且拥有足够的人员以分配到各个客户事业部及其二级职能部门的大型组织中最为在具有多条产品线并且拥有足够的

17、人员以分配到各个客户事业部及其二级职能部门的大型组织中最为适用。适用。优势优势优势优势最高管理层将某些协调职能下放给客户事业部经理从而可以更为关注战略性决策最高管理层将某些协调职能下放给客户事业部经理从而可以更为关注战略性决策产品线之间的标准化工作以不再必要产品线之间的标准化工作以不再必要对特定的市场可以提供更大的灵活性和更快的响应对特定的市场可以提供更大的灵活性和更快的响应劣势劣势劣势劣势组织效率有所降低组织效率有所降低难以达到规模经济难以达到规模经济18按按按按 地地地地 域域域域 划划划划 分分分分描述描述描述描述各地域直接向各地域直接向CEOCEO汇报汇报在地域分界之内，各地域业务负责

18、人拥有地域内各项业务的全部控制权限在地域分界之内，各地域业务负责人拥有地域内各项业务的全部控制权限组织总部保留战略规划的职责组织总部保留战略规划的职责优势优势优势优势能够及时响应地域需求能够及时响应地域需求如果地域生产能力得到共享则有能获得规模经济如果地域生产能力得到共享则有能获得规模经济地域业务应按照利润中心管理，并应建立能够满足地域需求的产品研发和市场营销队伍地域业务应按照利润中心管理，并应建立能够满足地域需求的产品研发和市场营销队伍从客户服务和市场响应方面来说能够保证地域的管理质量从客户服务和市场响应方面来说能够保证地域的管理质量劣势劣势劣势劣势由于存在重复投入而导致较高的管理费用由于存

19、在重复投入而导致较高的管理费用在组织总部和各地域之间存在潜在的冲突在组织总部和各地域之间存在潜在的冲突产品变更和新技术难以在区域间传递产品变更和新技术难以在区域间传递产品难以走向全球市场产品难以走向全球市场难以实施全球性的商业战略难以实施全球性的商业战略各职能领域各职能领域(例如研发、市场营销等等例如研发、市场营销等等)难以在地域间形成协作难以在地域间形成协作19矩矩矩矩 阵阵阵阵 式式式式 结结结结 构构构构 描述描述描述描述存在网格状或网络状的多条汇报路线存在网格状或网络状的多条汇报路线形成了多路决策、沟通和权力均衡的正式系统形成了多路决策、沟通和权力均衡的正式系统常见于以工程和项目方式进

20、行业务管理的组织常见于以工程和项目方式进行业务管理的组织多条联系渠道将有利于加强组织内部的业务协调与协作多条联系渠道将有利于加强组织内部的业务协调与协作优势优势优势优势将同时对地域、职能和产品加以关注将同时对地域、职能和产品加以关注迫使管理者对各种因素进行全面考虑并可能由此导致各方面在中长期行动方面达成一致迫使管理者对各种因素进行全面考虑并可能由此导致各方面在中长期行动方面达成一致可以根据面对的问题调集各方面的专家可以根据面对的问题调集各方面的专家对稀缺资源的配置更为有效对稀缺资源的配置更为有效沟通的范围更为广泛沟通的范围更为广泛对于技术专家来说其职业发展机会总体上来说比传统的金字塔型结构的组

21、织更多一些对于技术专家来说其职业发展机会总体上来说比传统的金字塔型结构的组织更多一些劣势劣势劣势劣势比较复杂并且往往难以管理比较复杂并且往往难以管理容易出现权力争夺和小利益团体容易出现权力争夺和小利益团体组织成本较高组织成本较高决策缓慢并且容易形成文山会海式的企业文化决策缓慢并且容易形成文山会海式的企业文化20按按按按 前前前前 端端端端/后后后后 端端端端 划划划划 分分分分 描述描述描述描述一些部门集中负责处理与客户相关的事务，另一些部门集中与产品开发一些部门集中负责处理与客户相关的事务，另一些部门集中与产品开发前端的业务包括销售、服务、软件应用等等，后端业务包括研发、工程、采购、制造等等

22、前端的业务包括销售、服务、软件应用等等，后端业务包括研发、工程、采购、制造等等相对较新的业务模型，两端对各自的损益负责相对较新的业务模型，两端对各自的损益负责两端的综合业务和联系包括市场营销、业务拓展和信息系统等等两端的综合业务和联系包括市场营销、业务拓展和信息系统等等英国电信在英国电信在9090年代采用了这一形式的组织结构年代采用了这一形式的组织结构优势优势优势优势能够及时响应特定客户的要求，例如前端的培训服务和软件应用服务能够及时响应特定客户的要求，例如前端的培训服务和软件应用服务产品和服务组合在一起推向客户产品和服务组合在一起推向客户两端的业务可以比较容易地分别进行衡量两端的业务可以比较

23、容易地分别进行衡量劣势劣势劣势劣势两端的连接可能存在困难两端的连接可能存在困难两端之间的协调和配合也往往存在问题两端之间的协调和配合也往往存在问题后端可能希望直接向外部市场销售产品，前端则可能向客户提供外部产品。后端可能希望直接向外部市场销售产品，前端则可能向客户提供外部产品。需要灵活的会计核算系统和预算系统作为支持需要灵活的会计核算系统和预算系统作为支持21描述描述描述描述业务按照相互连接的端到端业务流程进行水平化组织业务按照相互连接的端到端业务流程进行水平化组织往往基于多职能业务组加以组织，且业务组往往自我指导和自我管理往往基于多职能业务组加以组织，且业务组往往自我指导和自我管理按照业务组

24、，而不是职能和特定工作，定义组织结构按照业务组，而不是职能和特定工作，定义组织结构以业务组为单位进行业绩管理以业务组为单位进行业绩管理决策往往由得到授权的联系人作出决策往往由得到授权的联系人作出高度分权，保留少数高层主管高度分权，保留少数高层主管业务专家及专业技能通过专业技能发展中心予以维护业务专家及专业技能通过专业技能发展中心予以维护优势优势优势优势关注于业务产出和客户关注于业务产出和客户生产效率、业务完成速度和质量有往往能够得到提高生产效率、业务完成速度和质量有往往能够得到提高监控层级的减少将有助于管理费用的下降监控层级的减少将有助于管理费用的下降有利于减少权力争夺问题有利于减少权力争夺问

25、题成本管理更为有效成本管理更为有效劣势劣势劣势劣势运作习惯难以改变运作习惯难以改变个人决算和职责必须得到完整规定，人员应当得到相应的培训，小组负责人应当得到相关指导个人决算和职责必须得到完整规定，人员应当得到相应的培训，小组负责人应当得到相关指导保留技术优势将变得更为困难保留技术优势将变得更为困难以以以以 过过过过 程程程程 为为为为 中中中中 心心心心 加加加加 以以以以 划划划划 分分分分22混合式结构混合式结构混合式结构混合式结构描述描述描述描述混合了两种以上的传统组织结构设计模式混合了两种以上的传统组织结构设计模式往往出现于拥有多个经营策略、市场和产品的大型组织中往往出现于拥有多个经营

26、策略、市场和产品的大型组织中往往源于兼并或是组织中心逐步变迁过程中的中间形态往往源于兼并或是组织中心逐步变迁过程中的中间形态以产品为中心的组织结构基本都在某种程度上大有混合式结构的成分以产品为中心的组织结构基本都在某种程度上大有混合式结构的成分优势优势优势优势有利于对问题和解决方案进行定位有利于对问题和解决方案进行定位劣势劣势劣势劣势在一些方面存在冗余在一些方面存在冗余在管理方面控制和协调更为困难在管理方面控制和协调更为困难23当当当当 前前前前 组组组组 织织织织 变变变变 革革革革 的的的的 发发发发 展展展展 趋趋趋趋 势势势势 传传 统统 的的 职职 能能 型型 、层层 级级 型型 组

27、组 织织 结结 构构 主主 要要 关关 注注 于于 指指 令令 传传 达达 效效 率率 和和 直直 接接 控控 制制 能能 力力 的的 提提 高高 ，但但 在在 市市 场场 高高 度度 细细 分分 、竞竞 争争 空空 前前 激激 烈烈 今今 天天 已已 经经 显显 得得 有有 些些 过过 时时 了了 。战战 略略 联联 盟盟 、合合 资资 企企 业业 以以 及及 外外 包包 生生 产产 等等 商商 业业 模模 式式 的的 出出 现现 已已 使使 传传 统统 的的 企企 业业 边边 界界 变变 得得 更更 为为 模模 糊糊 。混混 合合 型型 、前前 端端/后后 端端 型型 以以 及及 以以 过

28、过 程程 为为 核核 心心 的的 组组 织织 结结 构构 已已 经经 变变 得得 越越 来来 越越 普普 遍遍 。直直 线线 职职 能能 型型 、产产 品品/服服 务务 型型 和和 地地 域域 型型 组组 织织 结结 构构 仍仍 将将 被被 继继 续续 沿沿 用用 ，但但 主主 要要 是是 用用 于于 那那 些些 传传 统统 组组 织织 结结 构构 仍仍 旧旧 有有 效效 的的 特特 定定 业业 务务 方方 面面 。直直 线线 职职 能能 型型 组组 织织 将将 变变 得得 更更 为为 扁扁 平平 化化 ，企企 业业 将将 围围 绕绕 项项 目目 进进 行行 组组 织织 ，技技 能能 专专 业

29、业 化化 程程 度度 将将 不不 再再 是是 企企 业业 关关 注注 的的 焦焦 点点 。24目目目目 录录录录 企企企企 业业业业 面面面面 临临临临 的的的的 挑挑挑挑 战战战战 企企企企 业业业业 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 再再再再 造造造造英英英英 国国国国 石石石石 油油油油 公公公公 司司司司 案案案案 例例例例 建建建建 立立立立 学学学学 习习习习 型型型型 组组组组 织织织织德德德德 勤勤勤勤 的的的的 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 咨咨咨咨 询询询询 服服服服 务务务务 25英英英英 国国国国 石石石石 油油油油 公公公公 司司司司 的的的的 背背背

30、背 景景景景 面面 临临 的的 困困 境境 ：石石石石 油油油油 储储储储 量量量量 急急急急 剧剧剧剧 下下下下 降降降降 经经经经 营营营营 成成成成 本本本本 快快快快 速速速速 上上上上 升升升升 解解 决决 思思 路路 ：购购购购 并并并并 管管管管 理理理理 授授授授 权权权权 26竞竞竞竞 争争争争 对对对对 手手手手 的的的的 策策策策 略略略略 MobilMobil、Exxon Exxon、Chevron:Chevron:剥剥剥剥 离离离离 非非非非 核核核核 心心心心 业业业业 务务务务 新新新新 技技技技 术术术术 开开开开 发发发发 抓抓抓抓 住住住住 机机机机 会会会

31、会 ，重重重重 新新新新 投投投投 资资资资 于于于于 核核核核 心心心心 业业业业 务务务务 27英英英英 国国国国 石石石石 油油油油 公公公公 司司司司 的的的的 困困困困 境境境境 断断 了了 后后 路路债债 务务 危危 机机 兼兼 并并 损损 失失 士士 气气 低低 落落 28英英英英 国国国国 石石石石 油油油油 公公公公 司司司司 的的的的 振振振振 兴兴兴兴 1992 1992 年年 新新 CEO CEO 大大 卫卫.西西 蒙蒙 到到 位位 ，采采 取取 如如 下下 措措 施施 ：出出出出 售售售售 不不不不 相相相相 关关关关 业业业业 务务务务 结结结结 构构构构 重重重重

32、 组组组组 减减减减 少少少少 管管管管 理理理理 环环环环 节节节节 成成 为为 行行 业业 成成 本本 最最 低低 的的 厂厂 商商 29英英英英 国国国国 石石石石 油油油油 公公公公 司司司司 的的的的 振振振振 兴兴兴兴为为 使使 公公 司司 变变 得得 富富 有有 特特 色色 ，又又 采采 取取 如如 下下 措措 施施 ：硬硬硬硬 件件件件 文文文文 化化化化 主主主主 人人人人 翁翁翁翁 精精精精 神神神神 划划划划 小小小小 业业业业 务务务务 单单单单 位位位位 30目目目目 录录录录 企企企企 业业业业 面面面面 临临临临 的的的的 挑挑挑挑 战战战战 企企企企 业业业业

33、组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 再再再再 造造造造英英英英 国国国国 石石石石 油油油油 公公公公 司司司司 案案案案 例例例例 建建建建 立立立立 学学学学 习习习习 型型型型 组组组组 织织织织德德德德 勤勤勤勤 的的的的 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 咨咨咨咨 询询询询 服服服服 务务务务 31建建建建 立立立立 竞竞竞竞 争争争争 优优优优 势势势势 的的的的 途途途途 径径径径 传传 统统 方方 法法 ：规规规规 模模模模 经经经经 济济济济 专专专专 利利利利 技技技技 术术术术 跟跟跟跟 随随随随 策策策策 略略略略 现现 代代 方方 法法 ：战战战战 略略略略

34、 与与与与 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 再再再再 设设设设 计计计计 新新新新 知知知知 识识识识 和和和和 价价价价 值值值值 源源源源 泉泉泉泉 的的的的 创创创创 造造造造 者者者者 提提提提 供供供供 非非非非 常常常常 规规规规 的的的的 产产产产 品品品品 或或或或 服服服服 务务务务 32建建建建 立立立立 学学学学 习习习习 型型型型 组组组组 织织织织 的的的的 方方方方 法法法法 构构构构 建建建建 知知知知 识识识识 基基基基 础础础础 平平平平 衡衡衡衡 管管管管 理理理理 方方方方 式式式式 建建建建 立立立立 学学学学 习习习习 机机机机 制制制制 进进

35、进进 行行行行 组组组组 织织织织 变变变变 革革革革 明明明明 确确确确 决决决决 策策策策 流流流流 程程程程 建建建建 立立立立 跨跨跨跨 部部部部 门门门门 或或或或 职职职职 能能能能 的的的的 团团团团 队队队队 建建建建 立立立立 鼓鼓鼓鼓 励励励励 学学学学 习习习习 的的的的 奖奖奖奖 励励励励 制制制制 度度度度 增增增增 进进进进 理理理理 解解解解 与与与与 交交交交 流流流流 创创创创 立立立立 学学学学 习习习习 文文文文 化化化化 33构构构构 建建建建 知知知知 识识识识 基基基基 础础础础 从从从从 行行行行 业业业业 最最最最 佳佳佳佳 事事事事 务务务务

36、中中中中 寻寻寻寻 找找找找 启启启启 示示示示 以以以以 探探探探 索索索索 新新新新 的的的的 途途途途 径径径径 ，以以以以 创创创创 建建建建 能能能能 够够够够 维维维维 持持持持 竞竞竞竞 争争争争 优优优优 势势势势 的的的的 知知知知 识识识识 源源源源 泉泉泉泉 。微微微微 软软软软 为为为为 例例例例 ：团团团团 队队队队 为为为为 基基基基 础础础础 的的的的 模模模模 块块块块 化化化化 结结结结 构构构构 以以以以 视视视视 窗窗窗窗 系系系系 统统统统 为为为为 核核核核 心心心心 的的的的 网网网网 络络络络 结结结结 构构构构 内内内内 部部部部 资资资资 源源

37、源源 全全全全 面面面面 共共共共 享享享享 ，快快快快 速速速速 进进进进 入入入入 新新新新 业业业业 务务务务 领领领领 域域域域 34平平平平 衡衡衡衡 管管管管 理理理理 方方方方 式式式式 设设设设 计计计计 相相相相 关关关关 制制制制 度度度度 以以以以 推推推推 动动动动 公公公公 司司司司 知知知知 识识识识 创创创创 造造造造 与与与与 信信信信 息息息息 共共共共 享享享享 建建建建 立立立立 调调调调 整整整整 机机机机 制制制制 以以以以 迅迅迅迅 速速速速 适适适适 应应应应 外外外外 部部部部 市市市市 场场场场 变变变变 化化化化 持持持持 续续续续 不不不不

38、 断断断断 学学学学 习习习习 以以以以 了了了了 解解解解 并并并并 控控控控 制制制制 复复复复 杂杂杂杂 的的的的 商商商商 业业业业 环环环环 境境境境竞竞竞竞 争争争争 力力力力 培培培培 养养养养 创创创创 新新新新 变变变变 革革革革 35建建建建 立立立立 学学学学 习习习习 机机机机 制制制制 学学学学 习习习习 的的的的 能能能能 力力力力 越越越越 强强强强 ，积积积积 累累累累 的的的的 知知知知 识识识识 越越越越 多多多多 ，竞竞竞竞 争争争争 优优优优 势势势势 的的的的 来来来来 源源源源 就就就就 越越越越 持持持持 久久久久学学学学 习习习习 是是是是 一一

39、一一 个个个个 持持持持 续续续续 的的的的 过过过过 程程程程 ，不不不不 能能能能 局局局局 限限限限 在在在在 小小小小 范范范范 围围围围 ，应应应应 在在在在 整整整整 个个个个 公公公公 司司司司 内内内内 传传传传 播播播播 获获获获 得得得得 各各各各 个个个个 机机机机 构构构构 和和和和 管管管管 理理理理 人人人人 员员员员 的的的的 支支支支 持持持持 ，创创创创 造造造造 促促促促 进进进进 学学学学 习习习习 的的的的 环环环环 境境境境 36进进进进 行行行行 组组组组 织织织织 变变变变 革革革革 合合合合 并并并并 或或或或 削削削削 减减减减 分分分分 支支

40、支支 机机机机 构构构构 ，实实实实 现现现现 更更更更 大大大大 程程程程 度度度度 的的的的 资资资资 源源源源 共共共共 享享享享 。利利利利 用用用用 大大大大 规规规规 模模模模 的的的的 分分分分 支支支支 机机机机 构构构构 推推推推 动动动动 全全全全 球球球球 市市市市 场场场场 经经经经 营营营营 的的的的 创创创创 新新新新 。案案案案 例例例例 ：知知知知 识识识识 密密密密 集集集集 型型型型 企企企企 业业业业 的的的的 业业业业 务务务务 组组组组 织织织织 模模模模 式式式式 37明明明明 确确确确 决决决决 策策策策 流流流流 程程程程 注注 重重 全全 局局

41、 观观 念念 合合 理理 配配 置置 资资 源源 贡贡 献献 有有 价价 值值 的的 创创 意意 38建建建建 立立立立 跨跨跨跨 部部部部 门门门门 或或或或 职职职职 能能能能 的的的的 团团团团 队队队队增增 进进 协协 作作分分 享享 成成 功功 经经 验验 提提 出出 独独 特特 见见 解解 案案 例例 ：宝宝 洁洁 公公 司司 的的 产产 品品 经经 理理39建建建建 立立立立 鼓鼓鼓鼓 励励励励 学学学学 习习习习 的的的的 奖奖奖奖 励励励励 制制制制 度度度度分分分分 支支支支 机机机机 构构构构 奖奖奖奖 励励励励 与与与与 公公公公 司司司司 业业业业 绩绩绩绩 挂挂挂挂

42、 钩钩钩钩 奖奖奖奖 金金金金 由由由由 公公公公 司司司司 支支支支 付付付付 增增增增 加加加加 定定定定 性性性性 业业业业 绩绩绩绩 标标标标 准准准准 40增增增增 进进进进 理理理理 解解解解 与与与与 交交交交 流流流流 管管 理理 人人 员员 轮轮 换换 讨讨 论论 会会 培培 训训 41创创创创 立立立立 学学学学 习习习习 文文文文 化化化化 制制 度度 安安 排排 的的 目目 的的 是是 创创 立立 公公 司司 学学 习习 的的 文文 化化 ，将将 员员 工工 与与 公公 司司 的的 学学 习习 行行 为为 紧紧 密密 地地 联联 系系 在在 一一 起起 ，激激 励励 管

43、管 理理 者者 持持 续续 不不 断断 地地 寻寻 求求 进进 步步 。42目目目目 录录录录 企企企企 业业业业 面面面面 临临临临 的的的的 挑挑挑挑 战战战战 企企企企 业业业业 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 再再再再 造造造造英英英英 国国国国 石石石石 油油油油 公公公公 司司司司 案案案案 例例例例 建建建建 立立立立 学学学学 习习习习 型型型型 组组组组 织织织织德德德德 勤勤勤勤 的的的的 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 咨咨咨咨 询询询询 服服服服 务务务务 43德德德德 勤勤勤勤 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 咨咨咨咨 询询询询 服服服服 务务

44、务务 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 诊诊诊诊 断断断断组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 设设设设 计计计计部部部部 门门门门 职职职职 责责责责 界界界界 定定定定 集集集集 团团团团 总总总总 部部部部 设设设设 计计计计 母母母母 子子子子 公公公公 司司司司 结结结结 构构构构 管管管管 理理理理 流流流流 程程程程 优优优优 化化化化 设设设设 计计计计 44组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 咨咨咨咨 询询询询 代代代代 表表表表 性性性性 客客客客 户户户户 中中中中 国国国国 第第第第 三三三三 大大大大 高高高高 速速速速 公公公公 路路路路 股股股股 份份

45、份份 公公公公 司司司司 中中中中 国国国国 最最最最 大大大大 的的的的 水水水水 泥泥泥泥 股股股股 份份份份 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司 中中中中 国国国国 东东东东 部部部部 省省省省 级级级级 投投投投 资资资资 公公公公 司司司司 西西西西 南南南南 地地地地 区区区区 最最最最 大大大大 的的的的 钢钢钢钢 铁铁铁铁 集集集集 团团团团 之之之之 一一一一 中中中中 国国国国 十十十十 大大大大 进进进进 出出出出 口口口口 公公公公 司司司司 之之之之 一一一一 深深深深 圳圳圳圳 第第第第 二二二二 大大大大 的的的的 房房房房 地地地地 产产产产 顾顾顾顾 问问问问 公公公公 司司司司 中中中中 国国国国 十十十十 大大大大 系系系系 统统统统 集集集集 成成成成 公公公公 司司司司 之之之之 一一一一 45