最新德信诚生产计划基础知识PPT课件.ppt

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1、德信诚生产计划基础知识德信诚生产计划基础知识课堂要求 欢欢迎迎阁阁下下参参加加本本次次惠惠州州德德信信诚诚培培训训中中心心课课程程，本本课课程程将将为为您您打打下下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机、手机 请将您的手机开为振动或关闭。请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟、吸烟 在课堂内请不要吸烟。在课堂内请不要吸烟。3、其它、其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,举手提问；举手提问；不要随意走动。不要随意走动。生产计划管理模式比较生产计划管理模式比较调度方式调度方式优优 点点缺缺 点点适用情况适用情况1

2、集中式集中式1.统一调度统一调度2.减少通知减少通知3.减轻领班工减轻领班工作作1.不能实地调度不能实地调度2.适应性低适应性低3.领班责任减少领班责任减少1.品种少品种少2.生产变异少生产变异少3.制程简单制程简单4.产品标准化产品标准化2分散式分散式1.因地制宜因地制宜2.适应性高适应性高3.各单位责任各单位责任中心中心1.各单位不易调度各单位不易调度2.增加层层通知增加层层通知3.增加领班负荷增加领班负荷1.品种多品种多2.生产变异大生产变异大3.制程复杂制程复杂4.厂区分散厂区分散3混合式混合式适适 中中适适 中中1.中种中量中种中量2.生产变异平平生产变异平平3.制程复杂制程复杂4.

3、厂区分散或集厂区分散或集中皆可中皆可由一个计划控制中心按照产品生产工艺流程，通过预测计算物料的需求量和各个生产阶段对应的生产前置期，确定原材料、零部件和产品的投入产出计划，向相关车间或工序以及供应商发出生产和订货指令。各个生产车间和工序以及供应商，按计划安排进行生产，把加工完的零部件送到后续车间和工序，并将实际完成情况反馈到计划部门；生产多少，就送出多少，通过“送料制”，最终产品逐渐形成。计划信息流同向指导推动物流，这种方式称为推进式管理模式（PUSH SYSTEM)。其典型的先进代表为MRP 传统的计划模式：推进式管理模式传统的计划模式：推进式管理模式批量批量产量产量/废品因素废品因素储备储

4、备物料清单物料清单BOM渠道安排渠道安排实际可获得的产能实际可获得的产能时间时间相关要素是否受控？相关要素是否受控？客客户户供供应应商商OEM采购，供应采购，供应生产计划生产计划客户服务客户服务财务财务D+?估计变化产生的估计变化产生的财务影响财务影响D对问题的确认对问题的确认D+?生产计划调整生产计划调整的周期的周期D+?实际交付期限的实际交付期限的估计估计D+?确认被选择确认被选择的客户的客户D+?与供应商与供应商/OEM协商延期出货的协商延期出货的相关内容相关内容MRP/ERP的难题不是计划而是计划调整或重置从最终产品装配出发，由下游工序反向来启动上游的生产和运输。每个车间和工序都是“顾

5、客”，按当时的需要提出需求指令；前序车间和工序成为“供应商”，按顾客的需求指令进行生产和供应，没有需求就不进行作业，实行“领料制”。需求信息流逆向拉动物流，这种方式称为拉动式模式或牵引式模式（PULL SYSTEM)。精益生产计划模式：拉动式管理模式精益生产计划模式：拉动式管理模式顾客 收银 顾客 货架工 厂仓库备注移动看板生产看板零件仓库工序1工序2工序3客户供应商成品ERPJIT车间看板车间看板供应商看板供应商看板PO/MO未来发展：未来发展：JIT+ERP+APS+TOC的系统集成的系统集成APS（TOC）SO惠州德信诚培训中心惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690 18923606035 TEL:0752-2279690 18923606035 杨小姐杨小姐惠州培训网惠州培训网 http:/ E-MAIL E-MAIL：结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！17