HNB项目绩效考评系统（参考）.docx

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1、CMC.泓域咨询/绩效考评系统HNB项目绩效考评系统目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及建设性质3二、 项目承办单位3三、 项目实施的可行性4四、 项目建设选址5五、 建筑物建设规模5六、 项目总投资及资金构成5七、 资金筹措方案6八、 项目预期经济效益规划目标6九、 项目建设进度规划6第二章 公司简介9一、 公司基本信息9二、 公司简介9第三章 行业背景分析11第四章 宏观环境分析13第五章 绩效考评方法15一、 绩效考评方法的应用策略15二、 绩效考评方法的分类15第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称HNB项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单

2、位（一）项目承办单位名称xx投资管理公司（二）项目联系人许xx（三）项目建设单位概况公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正

3、以高昂的热情投身于建设宏伟大业。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术

4、积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约26.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项

5、目建筑面积30579.45，其中：主体工程21449.39，仓储工程4548.47，行政办公及生活服务设施2892.66，公共工程1688.93。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资11935.86万元，其中：建设投资9045.25万元，占项目总投资的75.78%；建设期利息108.60万元，占项目总投资的0.91%；流动资金2782.01万元，占项目总投资的23.31%。（二）建设投资构成本期项目建设投资9045.25万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用7874.27万元，工程

6、建设其他费用975.98万元，预备费195.00万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资11935.86万元，其中申请银行长期贷款4432.82万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：23200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：17267.01万元。3、净利润（NP）：4352.18万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.77年。2、财务内部收益率：30.13%。3、财务净现值：9750.37万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限

7、规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积17333.00约26.00亩1.1总建筑面积30579.45容积率1.761.2基底面积9706.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩330.362总投资万元11935.862.1建设投资万元9045.252.1.1工程费用万元7874.272.1.2工程建设其他费用万元975.982.1.3预备费万元195.002.2建设期利息万元108.602.3流动资金万元2782.013资金筹措万元11935.863.1自筹资金万元7503.043.2银行贷款万元4432.824营业收入万元23200.00正常

8、运营年份5总成本费用万元17267.016利润总额万元5802.917净利润万元4352.188所得税万元1450.739增值税万元1083.9510税金及附加万元130.0811纳税总额万元2664.7612工业增加值万元8819.4913盈亏平衡点万元6743.53产值14回收期年4.77含建设期12个月15财务内部收益率30.13%所得税后16财务净现值万元9750.37所得税后第二章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：许xx3、注册资本：1450万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：20

9、15-6-267、营业期限：2015-6-26至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事HNB相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。展望未来，公司将围绕企业发展目

10、标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。第三章 行业背景分析HNB为加热不燃烧烟草，是一种新型的电子烟，其不仅能够保证传统香烟的口感，还能够降低对于身体的危害，在全球中备受青睐。HNB最初在日本和韩国市场普及，近些年已经在欧洲、美国以及中国市场逐步渗透。HNB使用的烟草材料主要有三种类型，分别为颗粒型、烟草薄片以及传统烟丝，与其他两种材料相比，烟草薄片可塑性较强、均质化水平较高，因此应用需求较高。烟草薄片的生产能够充分

11、利用烟草肥料，有效提升烟草材料的利用率，降低成本。除此之外，烟草薄片还能够减少香烟中的尼古丁、焦油等有害成分的含量，且最大保证烟草的口感，因此行业发展前景较好。烟草薄片生产方法有三种，分别为辊压法、稠浆法、造纸法，其中造纸法应用最为普遍。烟草薄片的应用需求和HNB设备出货量有一定关系。在全球中，HNB设备出货量处于快速增长趋势，市场规模持续攀升，在2020年市场规模达到90亿美元元以上，预计到2024年将达到300亿美元。除此之外，烟草薄片市场需求还和在卷烟中的掺配率有关，当前国内烟草薄片总体使用比例约为5.5%，由此推算在2020年我国烟草薄片使用量约为12.2万吨。与传统的烟草薄片不同，H

12、NB专用烟草薄片对品质要求更高，生产工艺是在传统工艺基础上进行改良，均质化是HNB专用烟草薄片的重要特质。在全球中，菲莫国际、雷诺烟草和英美烟草等烟草巨头企业纷纷布局HNB专用烟草薄片领域，而国内对于HNB专用烟草薄片的研究尚处于起步阶段，未来发展潜力巨大。烟草薄片在国内卷烟中拥有一定的掺比率，我国烟草市场规模庞大，对于烟草薄片需求高。但由于国内烟草产业发展趋于稳定，目前烟草薄片行业产能过剩。烟草薄片是HNB烟草段主要使用材料，但在HNB中使用的烟草薄片对于品质的要求更高，目前海外企业积极布局，我国针对产品的研发较为落后。HNB作为新型电子烟，已经在全球中逐步推行，未来行业发展前景较好，也将带

13、动HNB专用烟草薄片需求攀升。第四章 宏观环境分析（一）持续扩大有效投资继续发挥投资对增长的关键作用，注重优化投资结构，以重点项目为牵引，加大基础设施、生态保护、基本公共服务、产业升级、新型城镇化等领域的投入，带动产业供给侧结构性改革，大幅增强省内投资品的供给能力，着力解决我省投资率高、但综合投资拉动效应不够的问题，形成对经济可持续增长的有力支撑。积极争取国家支持，整合利用好地方财政资金，更好发挥政府投资的杠杆撬动作用，完善基础设施等投融资平台功能，组建旅游、扶贫等若干专业化投融资平台，继续以市场化方式筹集专项建设基金。更好发挥民间投资的作用，探索基础设施等实物资产证券化，发展各类投资公司和产

14、业基金，鼓励股权众筹、风险投资、天使投资等发展。推进债券品种创新，扩大各类中小企业债券融资规模。推广政府和社会资本合作（PPP）模式，切实落实在财政、金融、税收等方面支持民间投资健康发展的政策，加快推进民间资本、金融资本与政府投资的有效合作。研究建立银行、证券、保险和各类社会资本的合作对接机制。（二）着力扩大消费规模提高有效供给能力，通过创造新供给、提高供给质量，扩大消费需求。加快消费结构升级，优化消费环境，积极培育新型消费、扩大传统消费，发展新的消费模式，形成消费和供给良性互动、需求升级和产业升级协同共进的格局。着力抓好本地消费品的生产和销售，提高质量和市场占有率。认真落实鼓励消费的各项政策

15、，加快消费性服务业发展。增加中高端教育、医疗、文化、体育等服务供给。引导汽车等大宗消费，落实小排量汽车、新能源汽车税收优惠政策。积极培育网络购物、绿色出行、社会养老、医疗保健等新兴消费热点和消费方式，提升消费层次，引导消费向智能、绿色、健康、安全方向转变。加强市场价格监管，保持投资品和消费品价格总水平基本稳定。（三）促进出口稳定增长实施优进优出战略，优化品种结构和市场结构，扩大新能源、新材料、特色轻工、农畜加工和文化产品出口规模，增加出口产品的科技含量和附加值，培育以技术、标准、品牌、质量、服务为核心的对外经济新优势，提高特色优势产品竞争力和国际市场占有率，推进能源、装备制造、特色轻工等产业的

16、国际合作。完善外贸促进政策协调机制，加强财税、金融、产业、贸易等政策之间的衔接和配合。第五章 绩效考评方法一、 绩效考评方法的应用策略各类绩效考评方法各具特点，既有自己的优势，又有缺陷和不足。有些方法适用于大型企业，有些方法则适用于中小企业，有些方法适用于企业生产一线的人员，有些方法则适用于企业管理人员或技术人员，它们各有各的适用范围，根据企业实际运行的情况，大多数企业在制定绩效。这些困难和问题，需要经过一段相当长的时期才能逐步解决和克服。这些困难和问题，有些是“先天不足”，属于设计方案上的缺欠，有些则是人们头脑中的不正确观念和认识，或者是考评者的管理水平、实务技术上的缺点等诸多不利因素的影响

17、和作用造成的，严重阻碍了企业绩效管理活动的正常实施和运行。因此，绩效管理作为一项基础管理，不但具有深奥的理论性，还具有很强的实践性和丰富的艺术性。二、 绩效考评方法的分类在设计和选择绩效考评方法和指标时，可以根据被考评对象的性质和特点，分别采用特征性、行为性和结果性三大类效标，对考评对象进行全面的考评。由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。（一）品质主导型1、品质主导型的绩效考评采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”，重点是考量该员工是一个具有何种潜质（如心理品质、能力素质）的人。2、由于品质主导型的考评需要使

18、用如忠诚、可靠、主动、创造性、自信心、合作精神等定性的形容词，所以很难具体掌握，并且考评操作性及其信度和效果较差。3、品质主导型的考评涉及员工信念、价值观、动机、忠诚度、诚信度，以及一系列能力素质，如领导能力、人际沟通能力、组织协调能力、理解能力、判断能力、创新能力、改善能力、企划能力、研究能力、计划能力、沟通能力等。（二）行为主导型行为主导型的绩效考评采用行为性效标，以考评员工的工作行为为主，重点考量员工的工作方式和工作行为。由于行为主导型的考评重在工作过程而非工作结果，考评的标准较容易确定操作性较强。行为主导型适合于对管理性、事务性工作进行考评，特别是对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要

19、。例如，商业大厦的服务员应保持愉悦的笑容和友善的态度，其日常工作行为对公司影响很大，因此，公司要重点考评其日常行为表现。（三）结果主导型结果主导型的绩效考评采用结果性效标，以考评员工或组织工作效果为主，着眼于“干出了什么”，重点考量“员工提供了何种服务，完成了哪些工作任务或生产了哪些产品”。由于结果主导型的考评注重的是员工或团队的产出和贡献即工作业绩，而不关心员工和组织的行为和工作过程，所以考评的标准容易确定，操作性很强。例如，著名管理学家德鲁克设计的目标管理法就是属于结果主导型的考评方法。结果主导型的考评方法具有滞后性、短期性和表现性等特点，它更适合生产性、操作性以及工作成果可以计量的工作岗位采用，对事务性工作岗位人员的考评不太适合。一般来说，结果主导型的绩效考评，首先是为员工设定一个衡量工作成果的标准，然后将员工的工作结果与标准对照。工作标准是计量检验工作结果的关键，一般应包括工作内容和工作质量两个方面的指标。