人参保健品公司工程质量管理概况(范文).docx
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1、人参保健品公司工程质量管理概况xxx有限公司目录第一章 行业背景分析3第二章 宏观环境分析5第三章 公司简介6一、 公司基本信息6二、 公司简介6第四章 工程项目质量管理概述8一、 工程项目质量管理体系8二、 工程项目质量管理9第五章 项目基本情况12一、 项目名称及建设性质12二、 项目承办单位12三、 项目实施的可行性14四、 项目建设选址15五、 建筑物建设规模15六、 项目总投资及资金构成15七、 资金筹措方案16八、 项目预期经济效益规划目标16九、 项目建设进度规划16第一章 行业背景分析人参保健品是指以人参或人参提取物为主要原料,具有滋补或特定保健功能的产品。人参作为传统中药中“
2、药食同源”的代表,其良好的保健功效深受人们的信赖及喜爱。人参的化学组成复杂,其主要功能性成分为人参皂苷,还含有多糖、醇类、生物碱、挥发油、多肽、氨基酸、维生素、有机酸、脂肪酸和微量元素等多种成分。参制品中的主要活性成分人参皂苷被认为是人参保健品中功效成分之一,人参皂苷共有20多种,最常见的人参皂苷有Rg1、Rb1、Rb2、Re、Rc、Rd6种,占总皂苷的90%以上。鉴于人参的功能特性,珍贵的药用及食用价值,除了日常饮品之外,人参糖果、人参烘焙食品和人参冲调食品等各式各样的功能食品不断涌现。在目前国家批准的保健品的几十种保健功能中,已开发的人参保健品具有缓解体力疲劳、增强免疫力、抗氧化功能的保健
3、品数量占据前三位。近年来,在人口老龄化进程加快的背景下,居民保健意识增强,人参保健品行业获得了较快的发展,行业产值整体呈增长趋势。从生产来看,目前中国是全球人参保健品的主要生产国。吉林、广东、北京的人参保健品产品数量和公司数量均位居前列;其次为陕西、山东;同时,在新疆、西藏、宁夏也有少量生产单位。人参产业是吉林省的传统产业,也是吉林省的代表产业,吉林人参销量在世界上可排在前列,其生产人参保健品公司数量及产品数量均属国内最多。而北京和广东均属经济发达地区,生活节奏快,养生保健意识也相对较强,对于人参保健品有较大需求。整体来看,我国人参保健品行业内的企业数量较多,市场竞争较为激烈。由于近年来人参保
4、健品市场供销两旺,除了传统销售人参保健品产品的企业外,更多规模大小不一、资质不等的企业涌入人参保健品行业,其中大部分企业以从事批发或者小规模零售类的贸易为主,销售网点仅局限在个别地区。真正拥有自己的原料基地或者稳定农户采购渠道的企业并不多,具有稳定的人参保健品产品销售渠道的企业也不多。在人民生活水平的不断提高、保健意识的日益增强等因素的推动下,未来人参保健品行业将逐步迈向成熟,产品种类将越来越丰富,产品价格将趋于合理化,品牌影响力将有所提升。预计2025年,中国人参保健品行业产值为371.69亿元。第二章 宏观环境分析从全球看,世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展,新一轮科技
5、革命和产业变革蓄势待发。同时,国际金融危机深层次影响还在继续,全球贸易增长乏力,TPP和TTIP设置更高标准的自由贸易和投资规则,外部环境不稳定不确定因素增多,世界经济仍处在深度调整期。从国内看,我国已成为全球第二大经济体,经济实力、科技实力、国防实力和国际影响力达到新高度,经济发展呈现出速度变化、结构优化、动力转换等新特征。同时,也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战,发展不平衡、不协调、不可持续问题仍然存在,经济增长新动力不足和旧动力减弱的结构性矛盾依然突出。地区站在了新的历史起点,正处在追赶超越阶段,势能潜能加速释放,科教实力雄厚、自然资源富集、文化积淀厚重等优势在未来竞争中将更加凸
6、显。同时,长期积累的深层次矛盾和结构性问题依然存在,发展短板仍未有效突破,经济下行压力持续加大,促改革、调结构、惠民生、防风险任务繁重。第三章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xxx有限公司2、法定代表人:秦xx3、注册资本:850万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-2-147、营业期限:2011-2-14至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事人参保健品相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限
7、制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用
8、,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。第四章 工程项目质量管理概述一、 工程项目质量管理体系质量管理体系基础和术语(GB/T190002016)对质量管理体系的定义可概括为:在质量管理活动中,组织建立方针和目标以及实现这些目标过程的相互关联或相互作用的一组要素。据此,项目管理组织建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤是:(1)根据委托合同及合同附件提出的各项具体质量要求和规定,确定项目管理的质量方针和质量目标。(2)结合项目工作分解结构(WBS),把质量目标层层分解,使各项工作目标和质量目标结合起来。(3)结合项
9、目团队职能的分层次分解,把质量管理的职能(包括直接质量活动和间接质量活动)分层次分解到各职能部门、各个作业人员。(4)在质量目标、质量管理职能分层次分解的基础上,参照企业的质量管理体系文件,制订出适合本工程项目的质量管理体系文件,包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书。(5)制订具体的可操作的质量计划。质量计划应尽可能简明,便于操作,一般采取上下结合的办法进行,质量计划的内容包括:1)明确各层次的质量目标和质量管理职能2)明确各层次之间的配合和接口。要做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有效。3)明确实现质量目标的过程顺序,明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。根据过程控制的原
10、理按过程顺序进行控制,使每个工序都能保证质量。4)确定和提供实现质量目标必需的资源。5)明确记录和报告数据的标准表格。制订标准表格是为了对记录进行规范化的整理,既是及时分析质量执行情况采取改进措施的重要工具,也是及时向顾客和有关部门报告进行沟通的重要手段。(6)按质量计划组织实施。按规定进行监测,做好监测记录。(7)及时清除不合格工程,并总结经验救训,分析产生不合格的原因,提出改进措施,持续改进质量管理体系。二、 工程项目质量管理(一)工程项目质量管理的概念质量管理体系基础和术语(GB/T190002016)对质量管理的定义是:关于质量的管理,即在质量方面指挥和控制组织的协调活动。据此,我们可
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