人参保健品项目工程质量管理概况(范文).docx
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1、人参保健品项目工程质量管理概况xx有限公司目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及投资人3二、 结论分析3第二章 公司概况6一、 公司基本信息6二、 公司主要财务数据6第三章 工程项目质量管理概述8一、 工程项目质量管理体系8二、 工程项目质量9第四章 宏观环境分析14第五章 行业背景分析18第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称人参保健品项目(二)项目投资人xx有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(待定)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约90.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资
2、包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资30069.42万元,其中:建设投资25105.85万元,占项目总投资的83.49%;建设期利息337.94万元,占项目总投资的1.12%;流动资金4625.63万元,占项目总投资的15.38%。(四)资金筹措项目总投资30069.42万元,根据资金筹措方案,xx有限公司计划自筹资金(资本金)16275.75万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额13793.67万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):57300.00万元。2、年综合总成本费用(TC):43816.07万元。3、项目达产年净利润(NP)
3、:9877.81万元。4、财务内部收益率(FIRR):26.26%。5、全部投资回收期(Pt):5.02年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):17817.90万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积60000.00约90.00亩1.1总建筑面积93818.67容积率1.561.2基底面积34200.00建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩257.402总投资万元30069.422.1建设投资万元25105.852.1.1工程费用万元21034.742.1.2工程建设其他费用万元3475.472.1.3预备费万元595.642.
4、2建设期利息万元337.942.3流动资金万元4625.633资金筹措万元30069.423.1自筹资金万元16275.753.2银行贷款万元13793.674营业收入万元57300.00正常运营年份5总成本费用万元43816.076利润总额万元13170.427净利润万元9877.818所得税万元3292.619增值税万元2612.5710税金及附加万元313.5111纳税总额万元6218.6912工业增加值万元20968.5113盈亏平衡点万元17817.90产值14回收期年5.02含建设期12个月15财务内部收益率26.26%所得税后16财务净现值万元14246.31所得税后第二章 公司
5、概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx有限公司2、法定代表人:黎xx3、注册资本:1460万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-9-197、营业期限:2013-9-19至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事人参保健品相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12891
6、.5610313.259668.67负债总额4849.893879.913637.42股东权益合计8041.676433.346031.25表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入44784.4035827.5233588.30营业利润9029.957223.966772.46利润总额8342.556674.046256.91净利润6256.914880.394504.98归属于母公司所有者的净利润6256.914880.394504.98第三章 工程项目质量管理概述一、 工程项目质量管理体系质量管理体系基础和术语(GB/T190002016)对质量管理体
7、系的定义可概括为:在质量管理活动中,组织建立方针和目标以及实现这些目标过程的相互关联或相互作用的一组要素。据此,项目管理组织建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤是:(1)根据委托合同及合同附件提出的各项具体质量要求和规定,确定项目管理的质量方针和质量目标。(2)结合项目工作分解结构(WBS),把质量目标层层分解,使各项工作目标和质量目标结合起来。(3)结合项目团队职能的分层次分解,把质量管理的职能(包括直接质量活动和间接质量活动)分层次分解到各职能部门、各个作业人员。(4)在质量目标、质量管理职能分层次分解的基础上,参照企业的质量管理体系文件,制订出适合本工程项目的质量管理体系文件,包括质量
8、手册、质量管理体系程序文件和作业指导书。(5)制订具体的可操作的质量计划。质量计划应尽可能简明,便于操作,一般采取上下结合的办法进行,质量计划的内容包括:1)明确各层次的质量目标和质量管理职能2)明确各层次之间的配合和接口。要做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有效。3)明确实现质量目标的过程顺序,明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。根据过程控制的原理按过程顺序进行控制,使每个工序都能保证质量。4)确定和提供实现质量目标必需的资源。5)明确记录和报告数据的标准表格。制订标准表格是为了对记录进行规范化的整理,既是及时分析质量执行情况采取改进措施的重要工具,也是及时向顾客和有关部门报告进
9、行沟通的重要手段。(6)按质量计划组织实施。按规定进行监测,做好监测记录。(7)及时清除不合格工程,并总结经验救训,分析产生不合格的原因,提出改进措施,持续改进质量管理体系。二、 工程项目质量(一)质量的概念根据质量管理体系基础和术语(GB/T190002016),质量是指实体的若干固有特性满足要求的程度。实体是可感知或想象的任何事物,可能是物质的,如:卷尺、水准仪,也可能是非物质的,如:计划、利率、服务,或想象的,如:趋势、公司未来状态等。“质量”可使用形容词来修饰,如:好、差、高、低等这些固有特性通过满足要求的程度,确定其好坏、优劣。质量不仅可以指产品的质量,也可以指服务、过程或体系的质量
10、。质量是针对实体的质量,即:质量是包括针对产品、服务、过程、个人、组织、体系、资源等以及非物质形态在内的实体的固有特性满足要求的程度。对质量的要求可以是明示的需求和期望,也可以是通常隐含的需求和期望(即:组织和相关方的惯例或一般做法,所考虑的需求或期望是不言而喻的),或者是必须履行的需求和期望。顾客和其他相关方对产品、服务、体系或过程的质量要求是动态的、发展的和相对的,它将随着时间、地点、环境的变化而变化,所以说质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。(二)工程项目质量工程项目质量是指工程产品满足规定要求的程度。所谓规定要求,通常是指标准规范和工程合同所规定的要求,这些规定要求主要包括以下
11、几个方面:1.适用性。包括建筑物平面、空间布局合理,采光、通风、保温、隔音功能完备,使用、操作、维修方便,有利生产、生活等。2.可靠性。包括满足强度、刚度、稳定性要求,满足使用寿命要求,满足防火、抗震要求,抗渗、抗冻、耐腐蚀,使用安全等。3.经济性。包括工程项目投资效益高,运行和维修费用低等。4.协调性。包括工程项目造型美观,与生态环境协调,与社区环境协调,与地区经济环境协调。(三)工程项目质量的影响因素工程项目建设过程,就是质量的形成过程。工程项目建设过程通常包括四个阶段,即:前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段,各阶段对工程项目质量有着不同程度的影响。影响工程项目质量的因素很多,概况
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