工程质量创优管理实施细则PDF.pdf

《工程质量创优管理实施细则PDF.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量创优管理实施细则PDF.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程质量创优管理实施细则序号主要内容一总则1.1目的和依据为促进公司各项目工程质量管理，推进质量创优工作全面升级，鼓励先进，依据公司质量管理办法等文件制定本实施细则。1.2总体要求公司各项目应在提高工程质量管理工作制度化、标准化、规范化、精细化、信息化水平的基础上，积极引导全体员工开展质量创奖活动，积极参加国家、省市的工程质量创奖活动，以此推动单位工程质量整体水平的提高。二职责分工2.1公司质量保证部公司质量保证部是项目质量创优工作的主管部门，公司质量保证部设专职管理人员管理各项目的质量创优工作。依据施工承包合同要求及工程特点情况，公司质量保证部每年年初编制公司年度质量工作计划，修订创优滚动计

2、划，报公司质量主管领导和总工程师审核、公司总经理批准后下发执行，公司质量保证部根据工程年度实际施工情况进行调整。根据工程质量获奖及公司检查考核、项目质量管理等情况，依据本实施细则提出对公司项目部及责任人工程质量管理奖励意见，按规定审批后发布工程质量管理奖励决定。2.2公司各项目各项目根据公司的年度质量目标及创优计划、本项目的质量创优目标，制定本项目详细的质量创优策划并报公司审批，审批通过后严格按审批的质量创优策划书进行创优工作，确保公司年度质量目标的实现。省部级及以上创优目标项目需根据项目创优实际进展情况，每月向公司质量保证部报送创优月报。三创优管理3.1现场检验制度坚持巡视与检查、专职检查、

3、工序检查、交叉检查等制度，及时发现和解决质量问题。推行施工工艺挂牌制度，项目经理部依据样板工序检查记录，把该工序施工工艺流程、截面尺寸、材料种类、质量标准、允许偏差等一系列参数写好并挂牌。施工时根据要求检查施工情况，发现不合格的地方及时组织整改，使每道工序完成后均达到优良的质量标准。3.2现场质量创优管理办法强调质量管理的责任制：项目经理是质量创优管理领导者和组织者；施工员（工长）是施工作业层操作者的直接领导和组织者，对工程质量负有直接责任；对施工班组施工前有交底，加强施工过程中的指导和完工的评定工作。作业班组执行书面技术交底，工长和质量监督员旁站监督，质量检查员加大检查频次和力度，技术人员勤

4、下现场，加大各工序的质量管理力度。围绕工程施工质量目标，项目在工程施工质量控制与管理中，贯彻 “ 过程精品、动态管理 ” 战略，主要抓好以下几个方面的控制与管理：（1） 项目经理部要根据项目质量目标编制“ 创优质工程 ” 目标质量保证计划，制定创优施工措施，和高于国家验收标准的项目质量标准。（2）实施 “ 样板间 ” 制度，以样板引路，统一做法、统一工艺、统一标准。各专业分包样板间位置的确定，由总包单位依据各专业承包范围及工程特点，选定样板间，报监理单位和建设单位确定、认可，三方联合签发“ 样板位置通知单” 。主体工序样板，按分项质量标准和企业标准实施；装修样板按竣工标准实施，质量标准执行国家

5、及当地地方标准。实施过程中，项目经理部对其施工质量进行全数检查。专业施工样板间分包完成后，由项目总工程师召集设计、监理、业主“ 四方” 验收，并填写 “ 样板间验收记录 ” 。 必须邀请监督站、 必要时邀请市质量协会的专家对样板间进行鉴定。在大面积施工时，以 “ 样板间” 为最低标准组织施工验收。（3）严格材料质量管理： 严格原材料、 半成品质量控制， 严把材料进货关、检验关，未经检查验收的材料（设备）不得进入现场，项目经理部要组织有技术、质量、材料、施工专业人员参加的材料检查验收小组，按材料、半成品分类进行 100%验收。（4）执行成品保护制度：要求制定成品保护措施，制定成品保护制度，施工人

6、员进入各层各区施工前要签领“ 工序施工单 ” ，检查成品保护措施的执行情况。（5）装饰精品施工质量管理，项目要对工程细部节点进行精品节点设计。编制适合本项目的节点做法规矩集。每一个细部节点都要向操作者作技术交底。施工过程中项目技术人员对精品节点进行旁站监督。（6） 公司将在施工期间有针对性的定期组织内部经验交流、现场观摩学习，将在创精品工程中好的经验做法不断进行归纳总结和推广，实现不断改进。3.3优质工程的验证制度（1）在工程施工中，做好班组长、技术员、工长的质量培训，对项目的各级质量管理层进行任职岗位的考核与验证。（2）以科学的创优方案为保证体系，并将工序样板引路的做法深入到各工序中去，对在施各工序质量进行全方位监控及验证，达到创优质量标准准予进入下一道工序。（3）将工程创优策划中的质量目标层层分解，划分为各阶段、各分项的质量目标，再根据各分解后的质量目标进行资源配置和责任落实。（4）通过过程验证来保证工程在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程验证形式主要有工程隐蔽、预验、检验批、随机抽查验证。四奖励（1）工程质量奖励分为工程质量创优、工程质量管理效果、工程质量管理行为三类奖励。（2）对于在质量管理工作中取得优秀成绩的所属项目、集体和个人给予奖励及通报表扬，奖励范围应涵盖质量保证体系、质量监督体系，奖励事项及标准详见公司文件。