最新张仲豪：如何减少库存及提高库存周转率PPT课件.ppt

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1、张仲豪：如何减少库存及提高库张仲豪：如何减少库存及提高库存周转率存周转率2 直面挑战：直面挑战：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。3456789第九讲：如何做好项目型的库存管理？第九讲：如何做好项目

2、型的库存管理？项目型库存管理的特点 入库计划制定的基本步骤 第一步：罗列某生产项目的生产采购活动 第二步：编制各活动的逻辑层次图 第三步：明确各项活动的预计工期 第四步：预测项目完成总时间 第五步：分析交货延迟缺口 第六步：计算每项活动的时间缺口 第七步：调整相关活动的工期 第八步：物品入库时间的优化 第九步：编制入库计划甘特图 第十步：计划执行的及时调整第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？备件库的管理难度 如何做好备件的库存管理 备件如何备库存？设备的生命期 浴盆曲线 如何制定备件需求计划？如何降低备件（耗材）库的损耗？看不见型损耗的产生原因 如何

3、减少看得见的损耗？板货标识的形式 完整板货标示的基本内容10第十一讲：计划管理对库存的影响？第十一讲：计划管理对库存的影响？计划部门对库存管理的影响？计划为什么老变？如何改善销售订单的随意性？产销协调会议的目的是什么？建立滚动计划制度 冻结计划与滚动计划 有冻结与无冻结计划的比较第十二讲：采购管理对库存的影响？第十二讲：采购管理对库存的影响？采购工作对库存管理的影响造成不准时到货的原因有哪些 如何做好采购供应管理？VMI的好处是什么？VMI的三种管理方式 供应商代管式 供应商寄存式 供应商寄存式的三种形式？第十三讲：仓储管理对库存的影响？第十三讲：仓储管理对库存的影响？仓储工作对库存管理的影响

4、？收货作业的流程应该如何？卸货与检查 单证为什么经常写错？哪些因素会影响拣货绩效？拣货为什么会出错？11讲师介绍讲师介绍：张仲豪张仲豪 毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采

5、购与供应链管理国际资格认证中心。12课程安排【时间地点】本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819 （24小时）20132013年年6 6月月22-2322-23日日 深圳深圳 20132013年年7 7月月26-2726-27日日 上海上海 20132013年年1010月月26-2726-27日日 深圳深圳 20132013年年1111月月22-2322-23日上海日上海【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。【培训费用】￥3200元/人（包括资料、午餐及上下午茶点等）主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠）项目经理：135-1093-6819 （24小时）敖先生（官方报名）Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）13填写报名表填写报名表2 2课程确认函课程确认函3 3参加培训参加培训4 4转账或现场转账或现场付款付款5 5电话咨询电话咨询1 1报名流程报名流程报名流程报名流程敬请访问敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。网站，了解华晟培训近期课程安排。