商业街区开发商业计划书范文PDF.pdf
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1、用心整理可以编辑的word 文档g 因此,我们必须采取有效手段,炒热 一期的商街气氛,大力提升其商业价值,增强业主和商户的投资信心,并以此拉动 二期的店铺出售。鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫,本案将主要对 一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。一、背景分析 一期商街位于濠河之畔,处于城市商业中心,与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“ 钻石级 ” 市口的商业街,当前缘何一时难 “ 热” ?在我们拿出策划方案之前,首先必须对此进行研究分析,以便找准“ 病灶 ” 对症下药。据考察和分析, 一期商业步行街主要存在“ 先天” 与“ 后天 ” 两方面原因。(一)、商街设计
2、“ 先天不足 ”1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼 街、 路交汇处,西邻五星级大酒店,原本属于最能吸引公众“ 眼球 ” 、最宜举办大型活动的商业舞台,能给商街源源不断注入人气。由于当初仅从景观角度设计广场的“ 旱式喷泉 ” 、“ 简易花坛 ” ,而没有考虑广场的商业价值,如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。广场热不起来,商街自然冷落。2、“ 假山 ” 成了 “ 绊脚石 ” 。步行街南入口处的 “ 假山景观 ” ,既无观赏价值,又横亘在道路中央,事实上成了阻碍游人进入内街的 “ 绊脚石 ” 。此外,南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符,也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道
3、等。3、内外街连接通道商用功能缺失。 街通往内街的三个通道,从商业功能设计上看实属败笔。按照商业街区的布局要求,街区内主干道、副通道两侧均应为店面房,以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物,易于催生和聚集客流,而且能把土地资源利用率发挥到极致,如同上海豫园商街那样条条路上有店铺,每寸地皮生银子。遗憾的是, 一期外街通向内街的三个通道,两条是没有任何店铺的“ 幽巷 ” ,顾客在街口看不到商业气氛,甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道,同样因一期建筑南侧没有设计店面房,走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。4、 街一侧临街绿化带的设计过长,阻挡店门,不少顾客
4、入店购物因此要绕一大圈,于是放弃了购买动机,导致临街店铺生意清淡。(二)、商街策划 “ 后天失调 ”1、 广场商业街处于核心商圈,在市场竞争特别强调个性化的今天,商街必须有自己的 “ 灵魂” ,即战略定位和商业主题。 广场商业街最早定位是“街” (很好),后来又定位于 “”(很好,只是推广很费力),如今准备冠以 “广场步行街 ” (老土,没有鲜明个性、目标顾客也不清晰)。由于没有精确、精准的市场定位,关于商业上“ 我是谁 ” 、“ 我为谁服务 ” 的问题没有首先解决好,其它问题也就难以解决了。2、 广场是一处很好的 “ 市民广场 ” ,但要吸引广大市民聚集到这里,还需要有浓郁的“ 广场文化 ”
5、 ,例如象 路、 广场、 步行街那样的广场雕塑。此外,还需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前,由于上述设施没有配套, 广场的 “ 磁场效应 ” 不佳,所以商街难 “ 热” 。3、打造商街,服务 “ 缺位 ” 。开发商开发一片商铺销售出去,再由物业管理公司去打理,这是开发商业房产的“ 老皇历 ” 。事实上,经营 广场商业街, “ 物业管理 ” 代替不了 “ 商业管理 ” ,商业街由 “ 冷” 到“ 热” 需要专业策划管理机构来“ 操盘” 运作,此所谓“ 泛商业地产运作 ” 。 广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入,商铺的出租与经营全由
6、业主与商户“ 婚姻自主 ” ,双方又都缺乏成熟的理性,商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“ 炒作” ,这就无法形成火爆的商业氛围。此外,我们对业主购买店铺后的关注程度不够,没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务,例如,商街北口的66号(圆形 )、68号(尖顶)两家首席店面房一直空关,这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。二、商街定位 广场商业街的战略定位至关重要,针对其所处的地理位置和商业环境,根据城市消费群体的消费趋势和消费偏好,我们作如下战略定位:1、街名: 广场时尚丽人街2、概念: 广场 街观光旅游的门户,国际品牌汇聚的商街,都市丽人寻梦的 。3、广告语:
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