实验室装修改造设备升级工程施工组织设计PDF.pdf

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1、实验室装修改造设备升级工程施工组织设计1目录第一章、编制依据及说明. 3一、编制说明 . . 3二、编制依据 . . 3三、工程概况 . . 5第二章、工程特点、难点及对策. 6一、工程特点 . . 6二、施工难点及对策 . 6第三章、现场组织管理机构. 8一、项目部组织机构图. 8二、管理职责 . . 8三、项目部主要管理人员配备一览表. 22 第四章、施工总体进度计划及保障措施. 24 一、施工组织机构设置. 24 二、施工进度计划总体思路. 29 三、总工期目标 . . 31 四、施工总体进度计划横道图. 31 五、工期保证措施 . 33 第五章、质量目标和质量保证措施. 39 一、质量

2、目标 . . 39 二、质量管理体系 . 39 三、质量管理制度 . 42 四、质量控制程序 . 45 五、质量保证措施 . 53 六、技术管理措施 . 61 七、质量因素的分析及控制方法. 79 第六章、安全防护及文明施工措施. 85 一、安全防护目标及管理体系. 85 二、安全管理措施 . 87 三、施工消防安全保证措施. 89 四、治安、保卫管理保证措施. 89 五、职业健康管理体系与措施. 90 第七章、主要分部分项工程施工方案和技术措施. 92 一、拆除工程 . . 92 二、涂料墙面 . . 92 三、装饰板墙面 . . 94 四、玻璃隔断 . . 95 五、石膏板隔断 . . 9

3、6 2六、自流平地面 . . 99 七、地砖地面 . . 100 八、PVC地面 . 101 九、石膏板吊顶 . . 103 十、涂料顶棚 . . 104 十一、造型板吊顶 . 108 十二、门窗安装 . . 109 十三、给排水工程 . 111 十四、电气安装工程 . 117 第八章、紧急情况的处理措施、预案. 119 一、应急处理组织机构. 119 二、紧急事件报告程序及抢救程序. 120 三、应急救援及应急处理方案. 122 四、抵抗风险的措施 . 124 第九章、施工现场总平面布置. 126 一、布置原则 . . 126 二、施工场地大门、围墙及道路的设置. 126 三、办公及生活用房

4、设置. 126 四、现场垃圾处理 . 126 五、施工临水临电配置. 126 六、施工平面布置图 . 127 第十章、材料选型 . . 129 一、选材原则 . . 129 二、选材的方法与步骤. 130 第十一章、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划. 131 一、劳动力组织方案 . 131 二、劳务管理 . . 131 三、劳动力保证措施 . 133 四、施工机具配备 . 134 五、拟投入本工程的主要施工设备表. 135 六、主要试验和检测仪器配备计划及保证措施. 136 七、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表. 137 3第一章、编制依据及说明一、编制说明本编制文件是在研究招标文件

5、、招标图纸资料、勘察现场、研究答疑文件等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按60 日历天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到北京市优良工程标准。同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制。施工中要积

6、极发挥本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。二、编制依据1. 工程招标文件名称编号创新实验室项目（装修）招标

7、文件GXTC-1763013 创新实验室项目（装修）工程量清单创新实验室项目（装修）设计图纸2. 国家法律、法规名称编号中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法中华人民共和国环境保护法4建设工程质量管理条例国务院令第 279 号建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号3. 工程技术规范类别名称编号国家工程测量规范 (附条文说明 ) GB50026-2007 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001 室内装饰装修材料内墙涂料中物质限量GB18582-2008 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2008 室内装饰装修材料壁纸中

8、有害物质限量GB18585-2001 室内装饰装修材料地毯、 地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质限量GB18587-2001 建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354 2005 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210 2001 建筑工程电气工程施工质量验收规范GB50303 2002 室内给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242 2002 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014 行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46 2005建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013 建筑工程饰面砖粘接强度检验标准

9、JGJ110-2008 施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010 地方建筑工程资料管理规程DB11/T695 2009 建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-2000 建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2009 建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-2006 51.4. 主要图集类别名称编号图集建筑构造通用图集工程材料做法88J1-1 （2005）建筑构造通用图集第2 版内装修吊顶88J4-3 建筑构造通用图集 内装修88J4 三、工程概况工程名称创新实验室项目（装修）建设地点北京市海淀区中关村北大街建设单位北京数字博识科技有限公司面积688.81 工期要求

10、60 日历天承诺工期60 日历天6第二章、工程特点、难点及对策一、工程特点本工程的特点主要有室内环境控制、各单位的密切配合。1. 本工程室内环境污染控制特点本工程对环境要求高，施工中要尽量减少噪声污染、粉尘污染。确保创新实验室项目（装修）工程能使用绿色、环保、健康的室内材料，本公司拟采用以下几个方面控制室内环境污染。1.1. 要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺，一定不要使用；1.2. 抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。1.3. 加强施工现场管理，降低施工

11、中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏；1.4. 在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。1.5. 在装饰装修材料的选择上要严格按照国家标准选用合格的室内装饰装修材料，目前国家已经制定了十种室内装饰装修材料有害物质限量强制性标准，消费者进行装饰装修时一定要选择无污染或者少污染有助于消费者健康的绿色产品。选用不含甲醛的粘胶剂，不含苯的稀料，不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板等，都可以提高装修后的室内空气质量水平。二、施工难点及对策本工程施工吊顶较多，吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内是一个施工难点。因本工程是内装修工程，对

12、精装修的天棚的控制要求很高，怎样保证吊顶与机电安装的配合、位置偏差在允许的标准内，是施工的另一个难点。而主要的施工难点是如何与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保证各里程碑工程的按时完成。上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备，对症下药、严格把关。对以上施工难点的对策如下。1. 铝合金龙骨不顺直、吊顶不对称铝合金主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直；吊顶造型不对称、罩面板布局不合理。1.1. 主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直（1）主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。（2）挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀。（3）未拉通线全面调整主龙骨、次

13、龙骨的高低位置。（4）测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。、1.2. 吊顶造型不对称、罩面板布局不合理（1）未按设计要求布置主龙骨和次龙骨。7（2）铺安罩面板流向不正确。（3）接缝明显板条接长部位的接缝明显。表现在：一是接缝处接口露白茬，宏观上看，很明显；二是接缝不平，在接缝处产生错台。2. 吊顶与设备衔接不妥2.1. 设备工种与装饰工种配合欠妥，导致施工安装后衔接不好。2.2. 确定施工方案时，施工顺序不合理。2.3. 铝合金龙骨不顺直、吊顶不对称2.4. 主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直2.5. 凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。2.6. 挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每

14、间距1.2m 射一枚钢钉。2.7. 一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。2.8. 四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/2001/300 。8第三章、现场组织管理机构一、项目部组织机构图1. 我公司已通过质量管理ISO9001 、环境管理 ISO14001 、职业安全卫生管理 OHSAS18000 的认证。本项目工程作为我公司重点工程，将指派优秀的项目经理及项目班子，按照我公司QHSE （质量、环境、职业健康安全）“三标一体”管理手册保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。2. 项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、 质

15、量保证手册、 项目技术管理手册、 质量管理手册、 项目安全管理手册 、 项目成本管理手册执行。所有质量体系活动都处于有效受控状态。3. 为实现本项目工程的质量目标，我公司将成立完善的质量管理体系及组织，强化管理手段，明确各相关人员的质量职责。经营部协助项目经理工作项目副经理技术员测量员资料员安全员质检员预算员试验员项目总工分管：技术、质量技术部质量部安装施工员合同员统计员土建施工员装饰施工员材料员生产副经理分管：生产、现场施工管理部物资部负责项目全面工作项目经理项目部组织机构图二、管理职责1. 项目经理1.1. 负责项目部全面工作。1.2. 项目经理部是全面工作的领导者与组织者。1.3. 参与

16、建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。1.4. 做好与建设单位的协调工作。91.5. 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。1.6. 指导商务经理做好合同管理工作。1.7. 是项目安全生产的第一责任者。1.8. 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。1.9. 负责本项目工程的各项工作。1.10. 贯彻公司的质量方针， 建立、完善项目组织机构， 全面完成各项指标。1.11. 对内主持项目日常工作。1.12. 对外就工程施工中的重要问题建设单位进行联系。2. 生产副经理2.1. 合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。

17、2.2. 切实抓好安全生产、文明施工。2.3. 根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。2.4. 执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。2.5. 合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。2.6. 召开现场生产协调会，抓好工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。2.7. 执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。2.8. 根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。2.9. 组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工

18、程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。3. 项目总工3.1. 负责工程技术及质量管理检验工作。3.2. 领导编制安全专项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。3.3. 领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。3.4. 大力采用新材料、新工艺提高工程质量。3.5. 编制实施项目质量计划 ，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。3.6. 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3.7. 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。3.8. 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。3.9. 组织安排技术培训工作，

19、保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。3.10. 领导和落实施工过程质量控制。103.11. 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。3.12. 保持与建设单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。3.13. 领导项目计量设备管理工作。4. 商务经理4.1. 负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。4.2. 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。4.3. 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。4.4. 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4.5. 负责项目经营报价、进度款结算及

20、工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。4.6. 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。4.7. 负责项目的成本管理工作。4.8. 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。5. 施工管理组5.1. 强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。负责项目施工的具体指挥。5.2. 负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥。5.3. 负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现。5.4. 负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息。5.5. 负责

21、执行项目各项管理制度。5.6. 负责处理施工中一般性的技术、质量问题。5.7. 负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。5.8. 代表公司行使安全否决权。5.9. 负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作。5.10. 负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作。5.11. 负责项目月、周的安全交底工作。5.12. 负责项目各安全设施的认定和检查。5.13. 负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。5.14. 负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。5.15. 负责现场消防、保卫管理、检查工作。5.16. 负责现场消防、

22、保卫管理资料的整理工作。5.17. 负责具体处理与业主方的联系工作。115.18. 负责项目环境保护情况的检查和监督。5.19. 负责项目保卫工作。5.20. 负责后勤管理及外来人员的接待工作。5.21. 负责施工现场文明安全施工规划和实施。5.22. 负责项目成品保护的管理和监督。6. 技术组6.1. 负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导 QC小组活动。6.2. 负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。6.3. 做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作

23、。6.4. 负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。6.5. 负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划。6.6. 负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档。6.7. 做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整理工作。负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。6.8. 负责施工的计划、统计工作及施工测量。6.9. 完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设计能力，把设计师的设计概念具体化。6.10. 负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档。6.11. 电气

24、专业负责校图纸，绘制电气深化设计图，办理有关深化设计的审核、批准手续。6.12. 对深化设计进行质量控制。6.13. 按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理。7. 质量组7.1. 代表公司行使质量否决权。7.2. 严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责。7.3. 监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。7.4. 试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和

25、领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。127.5. 计量负责人做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准。7.6. 负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息。7.7. 负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量。7.9. 监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理。7.10. 负责编制和实施项目质量计划，并检

26、查落实。7.11. 负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。8. 预算组8.1. 配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作。8.2. 作好项目其它有关经济工作。8.3. 负责对业主的和约管理。8.4. 负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作。8.5. 负责专业预算的审核和结算；负责编制月工作量单并汇总上报监理方。8.6. 负责项目劳动用工的结算。9. 材料组9.1. 对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。9.2. 编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价

27、及采购，并供应至现场。9.3. 负责项目材料仓库管理和安全检查。9.4. 负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；负责施工周转工具的管理；负责项目劳动保护用品的采购和发放；负责甲方供应材料的管理和验收；负责施工机械设备配件的采购；负责项目机械设备的管理及安全检查。10. 劳资员10.1. 贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。10.2. 负责制定本项目劳资相关规章制度、实施细则和考核标准，并加以贯彻实施。10.3. 配合项目经理及公司人力资源部、项目管理部完成本项目人员定岗定编。10.4. 合项目经理明确本项目部人员的岗位职责分工。1310.5

28、. 根据实际管理需要拟定本项目人员招聘计划，上报公司人力资源部审批。10.6. 负责联系、组织本项目应聘人员的面试。10.7. 协助人力资源部与各系统办理员工入职、内部调动、离职手续。10.8. 负责对本项目人力资源管理信息数据进行维护。10.9. 负责对本项目人力资源状况进行定期数据分析。10.10. 负责本项目工资总额的管理。10.11. 协助项目经理核定项目部人员薪酬标准及薪酬调整的审批上报。10.12. 负责项目部考勤管理，月度审核本项目部人员考勤情况，协助项目经理核定工资发放数额及综合办公费额度。10.13. 负责本项目人员各项社会保险和住房公积金缴费基数的核定，月度完成个税及社会统

29、筹的代扣代缴。10.14. 负责本项目员工薪酬福利的制作、审批与发放。10.15. 负责完成人力资源系统各类统计月、季、年度报表，按时上报公司主管部门。10.16. 负责向公司主管部门及项目班子提供本项目人力资源统计数据。10.17. 拟定本项目员工绩效考核实施细则，协助项目经理完成绩效考核的组织、实施、反馈及考核结果的处理。10.18. 协助人力资源部完成对项目人力资源管理的季度专项考核。10.19. 协助人力资源组织部完成本项目责任工程师的季度考核。10.20. 协助人力资源部、组织部完成本项目部员工年终考核及项目班子的年度述职与民主测评。10.21. 监督审核本项目员工任职资格情况，确保

30、从业人员符合国家、北京市、公司及本单位规定的任职条件。10.22. 负责编制本项目的年度培训计划，协助公司人力资源部与项目部领导完成员工各项培训的组织实施。10.23. 协助人力资源部与各系统完成本项目员工职称评审与责任工程师聘任工作。10.24. 协助项目经理完善本项目部人才储备、人才培养、导师带徒工作。10.25. 协助人力资源部完成毕业生见习期满转正定级与试用期满转正工作。10.26. 协助人力资源部办理本项目员工劳动合同的签订、续订、解除、终止手续。10.27. 协助人力资源部办理本项目农民工工伤保险的缴纳，负责相关资料的留存。10.28. 负责本项目劳动争议问题的协调与处理。10.2

31、9. 负责本项目属地劳动部门的劳动年检。10.30. 负责项目组建、人员任免、奖励处罚等文件的保存。1410.31. 负责人力资源系统管理文件的接收、整理、传达、保管。10.32. 负责本项目从业人员职（执）业资格证书、岗位证书、特殊工种岗位证书扫描件、复印件的留存。10.33. 负责本项目从业人员学历证书、职称证书、身份证、残疾人证及其他个人资料扫描件、复印件的留存。10.34. 负责工资单，考勤表，奖惩记录的保存。10.35. 负责各类休假、借调、离职申请或协议的保存。10.36. 负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。10.37. 配合各相关职能组完成日常工作。1

32、1. 行政管理员11.1. 贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。11.2. 负责日常行政后勤管理工作，协调各部门、各单位处理解决日常管理中的问题。11.3. 负责行政办公用品及办公、生活固定资产管理以及固体废弃物回收管理。11.4. 负责施工现场外施队宿舍的管理、检查，拟定管理制度以及宿舍卫生工作。11.5. 负责检查落实生活区、办公区环境卫生达标工作。11.6. 负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。11.7. 负责施工现场、生活区、食堂的卫生防疫标准设置管理和卫生防疫安全隐患监督管理。11.8. 负责计生工作的调查、宣传工作及义务献血工作。11.9. 负

33、责防止职业病宣传教育工作，制定急性职业中毒防控应急预案，组织应急演练，以及防暑降温物品的发放工作，组织职业病防小组活动。11.10. 负责职工体检、有毒有害工种体检工作。11.11. 建立职业病台帐、职业病健康档案及监督检查复查情况。11.12. 接受，安排北京市、公司的各项卫生监督检查工作。11.13. 负责收集和管理环保方面的法律、法规和其它要求的文件，并建立其清单。11.14. 参加施工组织设计（施工方案）中环保措施的讨论和草案编制工作，并监督检查落实情况。11.15. 参与环境因素识别辨识工作和环保管理目标指标及管理方案实施计划的编制及组织实施落实工作。11.16. 负责管理人员环保知

34、识的培训管理工作，负责环境管理协议签署工作，并监督检查环保措施的实施落实情况。1511.17. 负责项目部环保目标、指标、环境管理方案的月度检查和情况汇总工作，并将结果在公司内部进行传递。11.18. 负责环保方面发生不合格的纠正及纠正措施的制定、实施、验证工作。遇有重大问题应及时向项目经理和公司主管系统汇报。11.19. 协助项目领导进行环保的应急预案的编制、实施、记录等项工作。12. 预算员12.1. 贯彻执行地区、公司有关的政策、制度、法规、标准。12.2. 根据生产计划和主管领导安排，认真编制施工预算；全部或分基础、结构、装修提供给相关业务部门使用，满足施工的需要，项目齐全，数字准确。

35、12.3. 负责项目经营管理策划书的编制工作。12.4. 参与投标报价预算编制工作, 参加投标会和答疑会。12.5. 负责项目阶段性成本分析工作。12.6. 负责项目竣工总结的编制工作。12.7. 负责施工预算与中标预算的两算对比，及时向有关部门进行交底。12.8. 负责施工预算与中标预算的两算对比，及时向有关部门进行交底。12.9. 参加设计图纸交底会和施工方案的讨论会。会前要认真做好图纸预审，提出问题。12.10. 收集、整理有关定额人工、材料、机械的信息资料，并不断积累新材料、新工艺施工方法，及时将信息资料编辑成册，做到资料齐全、准确，计算使用方便。12.11. 完整结算资料，将过程资料

36、报公司经营管理部备案。12.12. 负责结算施工合同修改、洽商变更所发生的费用。12.13. 负责填写劳务费最终结算单。12.14. 按期编制竣工结算，自审无误签字，交主管领导审核签认，报公司经营部汇总，交财务进行成本核算。做到不丢项不漏结，把好收入关。负责与建设单位核对工程结算，核对准确在双方确认的结算书上签字有效。12.15. 协助和参与核算经理对外工程合同（协议）的谈判、签订和修订工作。对条款审查、价款计算做到准确无差错。12.16. 善于解决施工与预算中出现的矛盾，及时向有关部门提出意见。并参与技术部门办理经济洽商。12.17. 健全施工预算、结算等经济资料台账登记工作。要求及时、准确

37、、不拖拉。12.18. 收集、整理、更新有关定额人工、材料、机械的信息资料，及时将信息资料编辑成册。12.19. 编制项目材料部位计划（材料一次性计划），并负责录入工程项目综合管理信息系统，同时传递到材料管理组。12.20. 编制施工材料用量清单，并传递给材料管理部。12.21. 积极参加业务技术学习与各种会议。1612.22. 随工程推进随时收集整理所有书证资料原始文件，建立标准化台帐。12.23. 负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。13. 合同员13.1. 贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。13.2. 登记各类合同台帐，合同文件分发各职能组、主管领

38、导。13.3. 负责政府有关部门、上级主管部门所需报表的统计、报出工作。13.4. 负责合同文件的保存及定期向归档部门移交工作。13.5. 结合上级主管部门及建设单位、监理单位要求，按照市建委的有关规定，依照项目部合同管理办法，编制专业工程合同文件，参与二级合同招投标工作，并将所有招投标资料整理归档。13.6. 在取得中标通知书后的5 个工作日内，参与由公司经营管理部组织的合同文本拟定工作并出具意见。13.7. 参与相关工程中由公司经营管理部组织的对施工合同的评审、会签工作，参加有关部门组织的合同评审会议，并对有关工作提出可行方案。13.8. 负责整理合同履约情况、外埠工程经营状况等资料，按月

39、（季度）填报建委及公司经营管理部需要填报的各类表格，汇报结算进展情况。13.9. 协助和参与核算经理对外工程合同（协议）的谈判、签订和修订工作。13.10. 接收公司经营管理部项目部施工合同一次交底资料。13.11. 负责对项目部相关人员进行施工合同二次交底，并保存交底记录。13.12. 参加设计图纸交底会和施工方案的讨论会。13.13. 牵头汇集、统计合同履约数据。13.14. 负责与建设单位对合同履约数据进行核实确认。13.15. 向公司经营管理部报送合同履约数据书面资料和电子资料。13.16. 负责对施工合同补充协议内容进行责任分解和交底工作。13.17. 负责建立施工合同补充协议管理台

40、账。13.18. 负责对二级合同洽谈、签订、履行、变更、终止或解除的全过程进行管理。13.19. 负责对二级合同提出初步意见及编制依据。13.20. 负责组织施工二级合同交底会。13.21. 建立二级合同台帐，并报送公司经营管理部。13.22. 负责编制项目施工合同履约总结与后评估，并报送公司经营管理部。13.23. 负责专业施工人员及关键岗位人员岗位证书的审查、培训、取证、验证等工作。13.24. 组织合同履约情况检查，按月（季度）填报监理、甲方、建委及公司等单位需要填报的各类表格。13.25. 负责办理合同会签及专业合同备案工作。13.26. 随工程推进随时收集整理所有书证资料原始文件，建

41、立标准化台帐。1713.27. 负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。14. 材料员14.1. 贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。14.2. 现场材料应严格执行企业施工现场料具达标和料具达标优胜管理办法的要求进行合理、规矩码放，并设立标识牌。14.3. 负责按时将项目部季度材料计划、大宗物资履约情况统计记录、大宗物资支付款累计情况统计记录、三材料欠款统计记录、供应商履约评价记录上报材料管理部。14.4. 将大宗物资集中采购整体需求计划和次月集中采购需求计划上报公司材料管理部。14.5. 按照合同和公司相关规定，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量、

42、检查是否有出场质量证明文件(包括产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、生产许可证和质量保证书)。负责收集整理物资原材料的质量证明文件，上交业务领导。14.6. 对供应商履约过程中的物资供应、物资质量、数量、服务及违约等情况进行监督评价，并及时上报公司材料管理部。14.7. 在一项采购合同执行完成后负责组织对供应商的履约情况进行综合评价，将评价结果上报公司材料管理部。14.8. 对一项大宗物资采购合同需跨年度执行的，负责根据二级企业制定的供应商年度评价方案在年度末对供应商的履约情况进行综合评价。14.9. 当某种材料无法实现采购，负责通知技术组，根据技术组提出的替代材料编制材料代用单，并录

43、入PMS 。14.10. 编制材料使用控制办法和周转材料保管使用制度。14.11. 对出厂材料及人员的检查、登记，填写出场记录。14.12. 负责对材料出场台帐的相关资料进行整理、保存，并做好台帐。14.13. 负责收料小票与厂家供货小票的核对工作。14.14. 执行限额领料制度，认真办理收发料手续，及时建立好各种台帐，做到帐、物相符，并做好盈亏分析。定期做好材料盘点工作，对帐物不符的材料及时报请项目部领导进行处理。14.15. 负责现场废旧物资的管理工作，从报废物资收购合格供方名录中选择报废物资收购方。填报废旧物资处理申请记录，并将物资处置记录，上报公司材料管理部。14.16. 将项目部预算

44、部门和生产部门提出的材料一次性计划和月度材料需求计划报经营经理审核，项目经理批准后，上报材料管理部。同时录入工程项目综合管理信息系统。1814.17. 对进入施工现场的建设工程材料的质量、数量按照合同规定认真检验，并填写材料验收单 。同时对生产厂家的产品出厂合格证、材质证明、检测报告进行认真核验，并归档、留存。14.18. 负责对需要进行的复试的材料填写复试通知单，报送技术组进行复试，并将复试单编号、复试结果填入收料记录单内。14.19. 负责材料在进场验收、使用、储存和试配中发现不合格产品，要立即进行隔离，设立不合格品标识，并填写不合格产品记录，及时通知采购方和供方协商解决。14.20. 对

45、验收后的发包方提供的物资进行记录和标识并单独存放，根据其特点进行保管、维护。14.21. 对首次进场的脚手架用钢管、扣件要抽样进行二次力学复检。14.22. 根据生产部门的工程计划，负责周转材料停租单的编制。14.23. 负责钢管，扣件、脚手板维修单及报损单的编制。14.24. 负责现场料具达标每月2 次的自查工作，并有整改记录。14.25. 负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。15. 工长15.1. 贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。15.2. 负责主管范围内质量、环保、职业健康安全管理体系目标、指标的实现。15.3. 编制项目施工进度周生产计划及专项

46、计划，并组织实施。15.4. 参加审核进度计划、节点控制计划、季度、月度进度计划。15.5. 熟悉施工图纸，掌握工程设计做法，参加图纸会审。15.6. 参加施工组织设计（方案）讨论会、交底会。15.7. 参加施组、方案、四新技术、作业指导书交底。15.8. 组织作业班组严格按施工组织设计、施工方案进行施工；编写并对操作班组进行分项工程技术交底。15.9. 组织对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等组织进行验收，合格后方能使用。15.10. 负责工程施工中材料控制，严格执行限额领料，厉行材料节约。参加进场材料的检验，签字负责。组织实施对预拌混凝土的进场检验。15.11. 负责设备物资准备管

47、理，落实材料、道路、临水临电等项工作。15.12. 负责施工现场准备管理，规划施工总平面图，掌握施工工序工艺流程，合理组织调配人员、机械和材料组织生产，对外施队、外包方施工前进行技术质量交底并留有记录，负责施工过程控制，并组织实施。对关键工序、特殊工序进行重点监控。15.13. 落实生产系统组织现场综合生产协调工作。15.14. 对生产进度计划执行情况实施管控，并随时组织调整。1915.15. 掌握工程生产动态，参加项目部生产协调会。15.16. 组织实施对现场搅拌系统的技术质量控制。15.17. 负责执行计量、试验制度，组织试验工做工序试验。15.18. 参加质量实测实量。15.19. 组织

48、对施工测量、隐预检等施工过程的自检验收，合格后填写隐预检等施工记录报请监理验收并完成施工记录的留存和传递工作。15.20. 组织样板施工报有关部门验收。15.21. 组织对检验批的自检验收，参加质量员组织的检验批验收，在验收记录上签字负责。15.22. 组织成品、半成品保护的管理工作；参加工程阶段性验收和竣工验收，落实验收中存在问题的整改工作，保证工程按时交付使用。15.23. 参加分部工程、竣工工程验收的有关工作。15.24. 参加质量例会和质量联检。参加质量事故的调查与分析。15.25. 负责工程现场环境保护、文明施工管理，参与环保、文施检查，组织落实整改项目。15.26. 负责操作人员的

49、安全教育培训，参加工程安全检查，纠正违章现象，消除安全事故隐患。15.27. 负责对发生事故及时救助伤者，及时上报，保护现场，参加事故调查处理。15.28. 组织对不合格工序和不合格项返工返修，直至合格；组织实施事故处理方案。15.29. 组织实施纠正和预防措施。15.30. 负责每日记录施工日志。15.31. 负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。16. 安全员16.1. 贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。16.2. 参与重大危险源的辨识评价工作，参与职业健康安全管理目标指标和管理方案及实施计划的编制工作，并组织落实。16.3. 参加施工组织设计（施工方

50、案）中安全技术措施计划的讨论和编制工作，并监督检查落实情况。16.14. 参与项目部安全教育、培训管理工作，具体负责外施队进场教育、管理人员及外施队安全知识培训，具体组织各种安全生产活动。16.5. 参加施工现场暂电工程、脚手架、机械设备使用前的验收工作。16.6. 负责劳保用品管理，负责对劳保用品的进场验收，检查三证是否齐全及外观质量是否合格，指导劳动保护用品的正确使用。16.17. 负责施工现场日常安全、文施检查及季节性施工安全检查，掌握安全生产动态，对所发现的问题下达隐患通知单，纠正安全隐患，督促整改并实20施复查。对于重大问题应及时向主管领导汇报，紧急情况下可行使现场施工作业的停工权。