中级基础第五章出版社经营管理.ppt

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1、中级基础第五章出版社经营管理 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望20092009年试卷分析年试卷分析题型题型题目数量题目数量分值分值单选题17，18，193多选题47，48，496综合题6820除此以外，第除此以外，第6767题中也涉及到本章题中也涉及到本章“质量管理质量管理”和和“计划计划管理管理”相关内容相关内容2第一节第一节出版社出版社-经营管理概述经营管理概述3一、出版社经营管理的含义一、出版社经营管理的含义出版社经营管理出版社经营管理:是出版

2、社根据党和国家的出版方针，适应读者的是出版社根据党和国家的出版方针，适应读者的需要和出版物市场的变化，以取得良好社会效益和经济效益为目需要和出版物市场的变化，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物的生产与销售的，筹划、配置资源，组织出版物的生产与销售等一系列活动的等一系列活动的总称。总称。它有它有经营经营和和管理管理两个部分组成。两个部分组成。经营经营:是指出版社按照社会主义出版工作的总体要求，依据外部环是指出版社按照社会主义出版工作的总体要求，依据外部环境和自身条件，境和自身条件，确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发

3、，确立运行的体制和机制以取得效益的活动开发，确立运行的体制和机制以取得效益的活动。管理管理:是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行并取得良好的是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行并取得良好的效益所进行的领导、组织、计划、协调和控制活动。效益所进行的领导、组织、计划、协调和控制活动。4二、出版社经营目标和决策二、出版社经营目标和决策出版社经营的主要任务出版社经营的主要任务就是要确定就是要确定经营目标经营目标和进行和进行经营决策经营决策。(一一)出版社经营目标出版社经营目标v经营目标经营目标是指出版社所期望达到的预期效果是指出版社所期望达到的预期效果。v经营的基本目标：经营的基本目标：多出好

4、书，不断提高社会效益和增强经济实力多出好书，不断提高社会效益和增强经济实力5v经营目标体系经营目标体系1.社会效益2.出书定位3.合理的出书规模和结构4.市场竞争与品牌地位5.赢利能力6.发展速度7.人力资源开发61.1.社会效益社会效益社会效益指标社会效益指标是指出版社对于在社会效益方面应达到什么目标应是指出版社对于在社会效益方面应达到什么目标应有一个奋斗的方向，明确从哪些方面为先进生产力、先进文化的有一个奋斗的方向，明确从哪些方面为先进生产力、先进文化的发展做出贡献，并以此为主线采取相应的措施。发展做出贡献，并以此为主线采取相应的措施。2.2.出书定位出书定位出版单位要确定自己的目标市场，

5、也就是要谁是自己说出版图书出版单位要确定自己的目标市场，也就是要谁是自己说出版图书的主要读者，主要市场领域在哪里。的主要读者，主要市场领域在哪里。73.3.合理的出书规模和结构合理的出书规模和结构v出书规模体现为目标期间内的出书规模体现为目标期间内的出书总品种出书总品种和和总字数总字数。v出书结构体现为出书结构体现为出书门类比例、门类中各层次的比例；初版、再出书门类比例、门类中各层次的比例；初版、再版以及重印的比例；重点书开拓和一般图书生产的比例；各类书版以及重印的比例；重点书开拓和一般图书生产的比例；各类书占出版社总销售收入的比例和盈利能力。占出版社总销售收入的比例和盈利能力。4.4.市场竞

6、争与品牌地位市场竞争与品牌地位市场竞争地位指标有市场竞争地位指标有发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、出书质量等级出书质量等级等。等。品牌形象地位是指书的总体特色及其品味、市场竞争的优势领域品牌形象地位是指书的总体特色及其品味、市场竞争的优势领域以及标志性、代表性的著名图书在读者中的形象地位。以及标志性、代表性的著名图书在读者中的形象地位。85.5.赢利能力赢利能力获得经济效益的状况体现为赢利能力，通常以获得经济效益的状况体现为赢利能力，通常以利润率、资产保值增利润率、资产保值增值率、销售利润率值率、销售利润率等指标来表示等指标来表示6.6.发展速度

7、发展速度发展速度的指标有年出版量增长速度，经济效益提高速度，出版规发展速度的指标有年出版量增长速度，经济效益提高速度，出版规模扩大的水平，产品开发和创新的能力，管理和技术能力的优化，模扩大的水平，产品开发和创新的能力，管理和技术能力的优化，职工工资和福利待遇的提高程度等。职工工资和福利待遇的提高程度等。7.7.人力资源开发人力资源开发人力资源的指标有人力资源的指标有：各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的：各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、职工队伍整体水平的提升、职工培训费用的投入、人员流动增加、职工队伍整体水平的提升、职工培训费用的投入、人员流动比例等。比例等。9(二二)出版社

8、经营决策及其步骤出版社经营决策及其步骤v经营决策的概念：经营决策的概念：就是出版社为了实现经营目标对资源进行优化配就是出版社为了实现经营目标对资源进行优化配置的战略选择。置的战略选择。1.1.经营决策的内容经营决策的内容v出版社的经营决策出版社的经营决策就是对就是对“关于出版资源配置关于出版资源配置”的数种可方案进行的数种可方案进行比较，从中找出最能实现经营目标的合理方案。即最优方案。比较，从中找出最能实现经营目标的合理方案。即最优方案。v经营决策受经营决策受外部环境外部环境和和内部条件内部条件的制约和影响的制约和影响外部环境是指：外部环境是指：政治环境、经济环境、文化环境、图书市场环境政治环

9、境、经济环境、文化环境、图书市场环境内部条件主要使是指自身资源，包括内部条件主要使是指自身资源，包括作者、资金、编辑队伍等作者、资金、编辑队伍等102.2.经营决策的步骤经营决策的步骤通常把决策过程分为七个步骤通常把决策过程分为七个步骤(1)(1)确定目标；确定目标；(2)(2)明确问题明确问题(3)(3)找出原因；找出原因；(4)(4)提出方案提出方案(5)(5)收集数据；收集数据；(6)(6)方案评价和选优方案评价和选优(7)(7)实施和监控实施和监控11(1)(1)确定目标确定目标明确目标既是决策的前提，也是选择决策方案的重要依据。目标要明确目标既是决策的前提，也是选择决策方案的重要依据

10、。目标要明确、具体、科学先进有切实可行。明确、具体、科学先进有切实可行。(2)(2)明确问题明确问题问题就是出版社面临的现实与所确定的目标远景之间的差距。问题就是出版社面临的现实与所确定的目标远景之间的差距。决策中必须明确需要解决的问题是什么决策中必须明确需要解决的问题是什么(3)(3)找出原因找出原因分析产生问题的原因，找出导致问题产生的因素及其这些因素对问分析产生问题的原因，找出导致问题产生的因素及其这些因素对问题的影响成都，分析主要出关键变量。题的影响成都，分析主要出关键变量。12(4)(4)提出方案提出方案提出几种解决问题的可行方案。提出几种解决问题的可行方案。(5)(5)收集数据收集

11、数据对收集与方案相关的各种数据，提出的一些列方案进行评估。对收集与方案相关的各种数据，提出的一些列方案进行评估。(6)(6)方案评价和选优方案评价和选优根据出版社的经营目标，选择出最有利于是想经营目标的方案。根据出版社的经营目标，选择出最有利于是想经营目标的方案。(7)(7)实施和监控实施和监控方案选择出来后就是付诸实施。方案选择出来后就是付诸实施。实施过程中要对实施的情况进行监控，随时调整偏差，使方案朝实施过程中要对实施的情况进行监控，随时调整偏差，使方案朝着经营目标方向前进。着经营目标方向前进。13三、出版社管理的职能和种类三、出版社管理的职能和种类出版社要实现有效地管理，必须建立恰当的组

12、织形式，明确管理出版社要实现有效地管理，必须建立恰当的组织形式，明确管理的职能和种类的职能和种类.所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。(一一)出版社管理的基本职能出版社管理的基本职能领导职能；组织职能；计划职能；控制职能领导职能；组织职能；计划职能；控制职能它们的作用是它们的作用是协调集体活动已实现出版社的经营目标协调集体活动已实现出版社的经营目标。14v领导职能领导职能主要是通过指导、激励、沟通、化解冲突和矛盾，来引导主要

13、是通过指导、激励、沟通、化解冲突和矛盾，来引导员工朝着经营目标的方向努力。员工朝着经营目标的方向努力。v组织职能组织职能是界定各部门职权，组织编辑、制作、发行等部门人员既是界定各部门职权，组织编辑、制作、发行等部门人员既分工又协作地去完成为实现经营目标而确定需要完成的各种任务。分工又协作地去完成为实现经营目标而确定需要完成的各种任务。v计划职能计划职能是对未来活动进行预先筹划，以引导出版社各项工作和谐、是对未来活动进行预先筹划，以引导出版社各项工作和谐、有序地进行。有序地进行。v控制职能控制职能是通过监控经营活动的过程，将实际绩效与预先设定的目是通过监控经营活动的过程，将实际绩效与预先设定的目

14、标进行比较，以便及时采取措施，纠正各种偏差，保证为实现目标而标进行比较，以便及时采取措施，纠正各种偏差，保证为实现目标而进行的各项工作能够继续正常进行。进行的各项工作能够继续正常进行。15(二二)出版社管理种类出版社管理种类v出版社管理的内容：围绕出版社管理的内容：围绕出版物的生产和销售的所有活动出版物的生产和销售的所有活动都是都是出版社管理的内容。出版社管理的内容。1.1.按按管理范围管理范围划分的管理种类划分的管理种类v整体管理整体管理：对全社性的经营活动的管理。它着眼于全社的整体对全社性的经营活动的管理。它着眼于全社的整体利益，对有关的事项作通盘的安排。利益，对有关的事项作通盘的安排。v

15、具体环节管理具体环节管理是是对具体经营活动的管理。对具体经营活动的管理。v项目管理项目管理是是指对某出版物生产全过程的专项管理。指对某出版物生产全过程的专项管理。162.2.从从管理活动管理活动对象对象划分的管理种类划分的管理种类按管理活动的对象划分，我们把管理活动又划分为按管理活动的对象划分，我们把管理活动又划分为计划管理、财计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权管理、行政管理等。管理、著作权管理、行政管理等。这些管理都是以经营活动的某一个方面或某一个阶段或某一个环这些管理都是以经营活动的某一个

16、方面或某一个阶段或某一个环节作为对象进行管理，目的是从不同侧面保证总体经营活动的业节作为对象进行管理，目的是从不同侧面保证总体经营活动的业绩和效益达到最大化。绩和效益达到最大化。17四、出版社管理的机制四、出版社管理的机制v出版社管理的机制出版社管理的机制指为了保证生产经营活动的有效进行建立的指为了保证生产经营活动的有效进行建立的内在运作方式内在运作方式。v目前出版社通常采用的管理机制目前出版社通常采用的管理机制有有目标管理、岗位管理、项目管理目标管理、岗位管理、项目管理18(一一)目标管理目标管理v目标管理目标管理：出版社出版社以组织制订和实现工作目标以组织制订和实现工作目标为内容的管理机制

17、。为内容的管理机制。它将全社任务量化为一定的指标体系，分解到各个部门、岗位。它将全社任务量化为一定的指标体系，分解到各个部门、岗位。v目标管理的特点目标管理的特点使所有的部门和岗位都明确自己所应承担的目标责任，并围绕目标的实现发使所有的部门和岗位都明确自己所应承担的目标责任，并围绕目标的实现发挥自己的主动性和创造性。挥自己的主动性和创造性。v目标管理的内容：目标管理的内容：确定工作方向、工作重点和预期要达到的基本要求确定工作方向、工作重点和预期要达到的基本要求；建立目标项目及其评价指标体系建立目标项目及其评价指标体系；组织目标管理的实施组织目标管理的实施；对目标实施结果进行考核评价，并相应地予

18、以奖惩。对目标实施结果进行考核评价，并相应地予以奖惩。19目标管理依据目标实施的对象不同，分为三个层次：目标管理依据目标实施的对象不同，分为三个层次：1.1.宏观层次的目标管理宏观层次的目标管理2.2.中观层次的目标管理中观层次的目标管理3.3.微观层次的目标管理微观层次的目标管理201.1.宏观层次的目标管理宏观层次的目标管理v宏观层次的管理是以宏观层次的管理是以出版社为单位出版社为单位目标管理，一般由出版社的上级目标管理，一般由出版社的上级单位设定考核指标体系。单位设定考核指标体系。v对出版社的目标管理，目前主要实行的是对出版社的目标管理，目前主要实行的是社会效益社会效益和和经济效益经济效

19、益“双双效益效益”的评估考核。的评估考核。社会效益指标主要由社会效益指标主要由办社方向、出书结构与质量、优秀图书比例、队伍建设办社方向、出书结构与质量、优秀图书比例、队伍建设和制度建设等构成。和制度建设等构成。经济指标由经济指标由销售收入、利润、成本控制、净资产增值率、资产利润率、资金销售收入、利润、成本控制、净资产增值率、资产利润率、资金周转率、资产负债率周转率、资产负债率等构成等构成212.2.中观层次的目标管理中观层次的目标管理以以部门为单位部门为单位的目标管理，以整个出版社宏观目标的分解和结构优化的目标管理，以整个出版社宏观目标的分解和结构优化为基础。主要在为基础。主要在编辑、校对、出

20、版、发行部门编辑、校对、出版、发行部门实行。实行。3.3.微观层次的目标管理微观层次的目标管理以个人或项目小组为单位的目标管理以个人或项目小组为单位的目标管理,它是对全社目标管理的进一步它是对全社目标管理的进一步细化，主要在编辑、校对、技术编辑、发行人员中采用。细化，主要在编辑、校对、技术编辑、发行人员中采用。22(二二)岗位责任管理岗位责任管理岗位责任管理的特点：岗位责任管理的特点：是在正确处理国家、集体和个人三者的是在正确处理国家、集体和个人三者的关系的基础上，关系的基础上，根据一个单位的总体目标和任务，细化各项工根据一个单位的总体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落

21、实到各个岗位。作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。通过岗位责任管理，明确各个岗位的人员的职责，赋予相应通过岗位责任管理，明确各个岗位的人员的职责，赋予相应的职权，并按时完成任务、履行职责情况，给予相应的劳动报的职权，并按时完成任务、履行职责情况，给予相应的劳动报酬，实现责权利的相互结合、相互制约。酬，实现责权利的相互结合、相互制约。231.1.岗位责任管理的关键岗位责任管理的关键v岗位责任管理的关键是岗位责任管理的关键是科学、合理地定岗定员科学、合理地定岗定员。v为此要注意以下问题：为此要注意以下问题：第一，要根据本出版社的特点选择最合理的岗位设置。第一，要根据本出版社的特点选择

22、最合理的岗位设置。第二，要因事设岗，不要因人设岗。第二，要因事设岗，不要因人设岗。第三，岗位职责必须明确，对工作数量、质量要有清晰的规定。第三，岗位职责必须明确，对工作数量、质量要有清晰的规定。第四，要竞争上岗，双向选择，择优上岗，能上能下。第四，要竞争上岗，双向选择，择优上岗，能上能下。第五，要有明确的奖罚措施，奖优罚劣。第五，要有明确的奖罚措施，奖优罚劣。第第六六，要要按按照照劳劳动动人人事事法法规规，与与上上岗岗人人员员签签订订聘聘用用合合同同，明明确确约约定聘用、应聘、解聘、辞聘的条件。定聘用、应聘、解聘、辞聘的条件。242.2.岗位责任管理的相应制度岗位责任管理的相应制度从工作特点和

23、便于考核的要求出发，岗位责任制一般有以下三种类从工作特点和便于考核的要求出发，岗位责任制一般有以下三种类型。型。(1)(1)以以定量考核为主定量考核为主的制度的制度(2)(2)以以职能考核为主职能考核为主的制度的制度(3)(3)以以定性和定量相结合定性和定量相结合的制度的制度25(1)(1)以定量考核为主的制度以定量考核为主的制度主要适用于发行和校对部门。主要适用于发行和校对部门。它以一定时间内的它以一定时间内的工作数量定额和工作质量工作数量定额和工作质量等量化指标为依据进行考核。等量化指标为依据进行考核。(2)(2)以以职能考核为主职能考核为主的制度的制度主要适用于财务、人事劳动、行政、后勤

24、、信息资料的部门。主要适用于财务、人事劳动、行政、后勤、信息资料的部门。一一般般是是规规定定在在一一定定时时间间内内完完成成工工作作的的项项目目和和工工作作进进度度，并并按按期期考考核核其其完完成目标任务的优劣程度，实施相应的奖惩。成目标任务的优劣程度，实施相应的奖惩。(3)(3)定性和定量考核相结合定性和定量考核相结合的制度，主要适用于的制度，主要适用于编辑、出版部门。编辑、出版部门。将将岗岗位位中中可可以以量量化化考考核核的的内内容容化化为为一一定定的的指指标标和和定定额额，对对不不能能量量化化考考核核的内容规定定性考核目标，然后依据定量和定性的内容进行综合考核。的内容规定定性考核目标，然

25、后依据定量和定性的内容进行综合考核。26(三三)项目管理项目管理项目管理是项目管理是指对重点图书出版项目实施的全程、全方位的管理，指对重点图书出版项目实施的全程、全方位的管理，包括包括全过程管理全过程管理和和职能管理职能管理两个方面。两个方面。27.项目的全过程管理项目的全过程管理图书项目全过程管理大致包括图书项目全过程管理大致包括6 6个过程个过程的管理的管理(1)(1)项目的计划、设计过程项目的计划、设计过程图书立项申请书图书立项申请书(2)(2)项目的计划审定过程项目的计划审定过程选题论证书选题论证书(3)(3)项目的出版实施过程项目的出版实施过程组织实施生产组织实施生产(4)(4)项目

26、的控制分析过程项目的控制分析过程纠正差错和问题纠正差错和问题(5)(5)项目的结束总结过程项目的结束总结过程项目移交项目移交(6)(6)项目效益评估和结算项目效益评估和结算效益评估效益评估282.2.项目的职能管理项目的职能管理(9 9个方面个方面)(1)(1)项目的综合集成管理项目的综合集成管理主要职能是制定综合计划主要职能是制定综合计划(包括进度计划、质量计划、包括进度计划、质量计划、成本计划成本计划)以及计划需要变更时的控制程序以及计划需要变更时的控制程序(2)(2)项目的范围管理项目的范围管理确定安排各项工作、分解计划确定安排各项工作、分解计划(3)(3)项目的时间管理项目的时间管理进

27、度，保证按时完成项目进度，保证按时完成项目(4)(4)项目的成本管理项目的成本管理项目实施过程中的各种投入项目实施过程中的各种投入(5)(5)项目的质量管理项目的质量管理管理各环节的质量管理各环节的质量(6)(6)项目的人力资源管理项目的人力资源管理管理人员组合管理人员组合(7)(7)项目的沟通管理项目的沟通管理各环节、部门之间信息交流各环节、部门之间信息交流(8)(8)项目的风险管理项目的风险管理风险识别、风险量化评估、风险回避风险识别、风险量化评估、风险回避(9)(9)项目的采购管理项目的采购管理保证各项物资到位并符合要求保证各项物资到位并符合要求29(四四)不同管理机制的关系不同管理机制

28、的关系v目标管理和岗位管理是出版社实施的科学管理的两种基本模式。目标管理和岗位管理是出版社实施的科学管理的两种基本模式。目标管理着眼于出版社的整体工作；岗位责任是将目标落实到个目标管理着眼于出版社的整体工作；岗位责任是将目标落实到个人，目标管理制的分解和细化。人，目标管理制的分解和细化。v项目管理采取新的管理模式对重点出版项目的全过程、全方位项目管理采取新的管理模式对重点出版项目的全过程、全方位进行的管理。进行的管理。30第二节第二节出版社出版社-计划管理计划管理31出版社的计划是指对出版社的计划是指对图书的生产和经营计划。图书的生产和经营计划。具体的讲就是具体的讲就是出版社根据既定的经营目标

29、要求，从各个出版社根据既定的经营目标要求，从各个方面对整个图书的生产和经营做出的全面安排。方面对整个图书的生产和经营做出的全面安排。32一、出版社计划的特点和作用一、出版社计划的特点和作用(一一)出版社计划的特点出版社计划的特点1.1.原创性原创性出版的所有计划均以初版书为主，这些品种与以往计划不同；初出版的所有计划均以初版书为主，这些品种与以往计划不同；初版书的内容具有原创性。版书的内容具有原创性。2.2.长期性长期性图书出版的周期一般比较长图书出版的周期一般比较长3.3.多样性多样性出版单位每年生产经营的图书品种多种多样，内容丰富。出版单位每年生产经营的图书品种多种多样，内容丰富。33(二

30、二)出版社计划的作用出版社计划的作用1.1.优化出书结构优化出书结构:2.2.合理确定出书规模合理确定出书规模3.3.全面整合营销全面整合营销4.4.协调全社行动。协调全社行动。34二、出版社计划管理的内容二、出版社计划管理的内容(一一)选题计划选题计划(二二)出书计划出书计划(三三)发稿计划发稿计划(四四)印制计划印制计划(五五)营销计划营销计划(六六)财务计划财务计划35(一一)选题计划选题计划选题计划是出版社一切计划的基础选题计划是出版社一切计划的基础。选题计划有选题计划有年度计划年度计划和和长期计划长期计划两种。两种。1.1.年度选题计划年度选题计划年度选题计划内容：选题名称、作者、字

31、数、责任编辑、发稿时间等，年度选题计划内容：选题名称、作者、字数、责任编辑、发稿时间等，并且必须经过出版社集体论证，并报省级新闻出版局审核，报新闻出并且必须经过出版社集体论证，并报省级新闻出版局审核，报新闻出版总署备案。版总署备案。年度选题计划、发稿计划、印制计划一起成为出版社一年的生产计划年度选题计划、发稿计划、印制计划一起成为出版社一年的生产计划2.2.长期选题计划长期选题计划列入长期选题计划的项目应有选题的名称、作者、主要内容、出版日列入长期选题计划的项目应有选题的名称、作者、主要内容、出版日期等。期等。36(二二)出书计划出书计划出书计划是出版社出书计划是出版社为某一个年度制订的全年所

32、准备出版图书的计划为某一个年度制订的全年所准备出版图书的计划。包括包括初版、再版图书计划初版、再版图书计划和和重印图书计划重印图书计划两个方面。两个方面。1.1.初版初版(新书新书)、再版书出书计划、再版书出书计划由出版部门将可能在计划年度内出版的在制品全部列出，并结合编辑由出版部门将可能在计划年度内出版的在制品全部列出，并结合编辑部门提供的有可能在计划年度内出版的、已经来稿的书稿目录制定。部门提供的有可能在计划年度内出版的、已经来稿的书稿目录制定。2.2.重印书出书计划重印书出书计划主要根据市场的需求来考虑主要根据市场的需求来考虑3.3.两部分图书的比例把握两部分图书的比例把握保持一定的初版

33、、再版图书的量，增加新的品种，加强竞争能力；保保持一定的初版、再版图书的量，增加新的品种，加强竞争能力；保持一定比例的重印图书，增加经济效益。持一定比例的重印图书，增加经济效益。37(三三)发稿计划发稿计划发稿计划是发稿计划是出版社为下一个年度制订的、列有全年准备完成编辑加出版社为下一个年度制订的、列有全年准备完成编辑加工后进入制作阶段的全部书稿的计划。工后进入制作阶段的全部书稿的计划。1.1.发稿计划的编制发稿计划的编制v由编辑部门根据来稿和组稿情况，将有可能在计划年度内完成加由编辑部门根据来稿和组稿情况，将有可能在计划年度内完成加加工整理的书稿目录加以汇总，然后制定的。加工整理的书稿目录加

34、以汇总，然后制定的。v发稿计划内容：发稿计划内容：介绍图书主要内容，发稿时间和估计字数。介绍图书主要内容，发稿时间和估计字数。2.2.发稿计划与出书计划、选题计划的关系发稿计划与出书计划、选题计划的关系三三者者之之间间是是个个“梯梯队队”关关系系：出出书书计计划划反反应应计计划划年年度度的的生生产产经经营营的的大大体体情情况况；发发稿稿计计划划反反应应出出版版社社在在下下一一个个计计划划年年度度的的部部分分生生产产生生产产生产经营情况；生产经营情况；选题计划选题计划则可以看到出版社长远的经营大体情况。则可以看到出版社长远的经营大体情况。这样形成了这样形成了出书计划、发稿计划、选题计划出书计划、

35、发稿计划、选题计划的的梯队结构。梯队结构。38(四四)印制计划印制计划v印制计划是印制计划是根据出书、发稿计划制订的生产计划。印制计划一般按根据出书、发稿计划制订的生产计划。印制计划一般按时间顺序编制，并分阶段实施时间顺序编制，并分阶段实施。v印制计划内容：印制计划内容：估计图书的字数、印张数、印数、用纸规格、排版、估计图书的字数、印张数、印数、用纸规格、排版、印刷、装订周期以及装帧设计等主要内容。印刷、装订周期以及装帧设计等主要内容。(五五)营销计划营销计划v营销计划是关于如何将出版物推向市场并占有更多市场份额的计划。营销计划是关于如何将出版物推向市场并占有更多市场份额的计划。v营销计划内容

36、：营销计划内容：全年宣传推广活动安排、全年广告投放安排、全年全年宣传推广活动安排、全年广告投放安排、全年图书销售计划图书销售计划等。等。39(六六)财务计划财务计划v出版社制定的关于投入产出、资金使用的计划出版社制定的关于投入产出、资金使用的计划v财务计划主要包括：财务计划主要包括：投入产出计划、现金流转计划、融资计投入产出计划、现金流转计划、融资计划、盈利计划等内容划、盈利计划等内容40第三节第三节出版社出版社-财务管理财务管理41财务管理的概念财务管理的概念财财务务管管理理是是出出版版社社管管理理的的重重要要组组成成部部分分，是是对对出出版版社社经经营营资资金金的的筹筹集集、使使用用、分分

37、配配等等业业务务进进行行决决策策、计计划划、组组织和控制的管理活动。织和控制的管理活动。42一、出版社财务管理的目标和内容一、出版社财务管理的目标和内容(一一)出版社财务管理的目标出版社财务管理的目标v企业经营管理的总目标是：企业经营管理的总目标是：企业效益的最大化。企业效益的最大化。v财务管理的目标：财务管理的目标：在保证社会效益的前提下，努力实现利润最在保证社会效益的前提下，努力实现利润最大化。大化。43(二二)出版社财务管理的内容出版社财务管理的内容1.1.筹资筹资筹资是指资金的筹集活动。筹资是指资金的筹集活动。出版社的资金来源一般有出版社的资金来源一般有权益资本权益资本和和借入资本借入

38、资本两种。两种。2.2.投资投资投投资资是指是指以收回以收回现现金并取得收益金并取得收益为为目的的目的的现现金流出金流出。企企业业投投资资一般分一般分为为长期投资和短期投资长期投资和短期投资。3.3.剩余分配剩余分配剩余分配是剩余分配是指出版社对经营活动纯利润的分配指出版社对经营活动纯利润的分配根据有关规定，剩余资金一般可用于根据有关规定，剩余资金一般可用于弥补以前年度的亏损，以及提取法定弥补以前年度的亏损，以及提取法定公积金、法定公益金、其他公积金公积金、法定公益金、其他公积金等。等。44二、出版社的成本管理二、出版社的成本管理按照出版社财务管理的目标，对图书成本加以有效管理和控制，就按照出

39、版社财务管理的目标，对图书成本加以有效管理和控制，就必然成为财务管理的中心任务。必然成为财务管理的中心任务。45三、出版社的纳税管理三、出版社的纳税管理出版社的纳税管理是财务管理的的重要内容，因为税金是出版出版社的纳税管理是财务管理的的重要内容，因为税金是出版社的重大支出项目。社的重大支出项目。应该掌握的税种：应该掌握的税种：增值税、营业税、所得税、附加税费增值税、营业税、所得税、附加税费46(一一)增值税增值税v增值税概念：增值税是对对增值税概念：增值税是对对从事销售货物从事销售货物或者或者提供加工、修理、提供加工、修理、修配劳务修配劳务以及以及从事进口货物从事进口货物的单位和个人取得的的单

40、位和个人取得的增值额增值额为课税对为课税对象征收的一种税。象征收的一种税。v简简单单地地讲讲，增增值值税税是是新新增增价价值值为为课课税税对对象象征征收收的的一一种种流流转转税税，有增值额才征税，没增值额不征税。有增值额才征税，没增值额不征税。47v一般纳税人和小规模纳税人一般纳税人和小规模纳税人年销售额年销售额5050万以上的工业企业或销售额万以上的工业企业或销售额8080万以上的商业企业为万以上的商业企业为一般纳税人一般纳税人不足上述标准的为小规模纳税人不足上述标准的为小规模纳税人v对两种不同的纳税人在税率、税款缴纳方法和管理上有不同办法：对两种不同的纳税人在税率、税款缴纳方法和管理上有不

41、同办法：一般纳税人实行一般纳税人实行纳税抵扣法纳税抵扣法(也称发票抵扣法也称发票抵扣法)；小规模纳税人实行简便易行的小规模纳税人实行简便易行的计税征收管理办法计税征收管理办法。48v一般纳税人增值税计算一般纳税人增值税计算1.1.适用税率适用税率v图书图书(挂历除外挂历除外)、期刊、音像制品、电子出版物适用税率、期刊、音像制品、电子出版物适用税率13%13%。对符合规定条件的部分出版物，国家在计征增值税时实行先征后对符合规定条件的部分出版物，国家在计征增值税时实行先征后返的政策。返的政策。492.2.一般纳税人增值税计算方法一般纳税人增值税计算方法-纳税抵扣法纳税抵扣法商商品品的的增增值值是是

42、产产生生在在商商品品销销售售、劳劳务务服服务务等等环环节节中中，但但是是每每个个环环节节增增值多少很难准确计算，故值多少很难准确计算，故对一般纳税人税额采取对一般纳税人税额采取纳税抵扣法纳税抵扣法计算。计算。纳税抵扣法计算分为三步：纳税抵扣法计算分为三步：(1)第第一一步步计计算算本本月月销销项项税税额额。即即先先将将当当月月全全部部销销售售收收入入视视为为增增值值额额，乘乘以以规规定定税税率率，计计算算出出该该月月应应缴缴增增值值税税额额。由由于于该该税税额额是是以以销销售售收收入为基数计算得出的，所以叫做入为基数计算得出的，所以叫做销项税额销项税额。显然显然:销项税销项税=销售收入销售收入

43、税率税率(2)第二步计算出第二步计算出“非增值部分不需缴纳税额非增值部分不需缴纳税额”。(3)第第三三部部从从销销项项税税额额中中减减去去非非增增值值部部分分不不需需缴缴纳纳税税额额，余余额额为为应应缴缴税税额。额。计算公式：计算公式：应纳增值税销项税额应纳增值税销项税额非增值部分不需缴纳税款。非增值部分不需缴纳税款。501)1)销项税额的计算销项税额的计算国家规定增值国家规定增值“税销项税税销项税”采取采取“价外税价外税”和和“含税价含税价”办法计算和征收法。办法计算和征收法。v价价外外税税：所所谓谓“价价外外税税”是是指指税税款款由由购购货货方方承承担担的的税税，购购货货方方在在购购买买商

44、商品品时，除要支付货款外，还要支付税款。时，除要支付货款外，还要支付税款。如如西西单单图图书书大大厦厦从从出出版版社社购购500本本书书，销销售售额额为为10000元元。图图书书大大厦厦在在付付款款时时，除了要付除了要付10000元书款外，还要付元书款外，还要付10000元元13%=1300元的增值税额。元的增值税额。则有：销售额则有：销售额=10000元元 销项税销项税=销售额销售额增值税率增值税率=10000 13%=1300元元 总收入总收入=销售收入销售收入+增值税额增值税额=10000+10000 13%=11300元元51v含税价：含税价：国家为便于征管，规定增值税货物定价时要加上

45、税额，称为国家为便于征管，规定增值税货物定价时要加上税额，称为含税价含税价即：即：定价定价=不含税价格不含税价格+增值税额增值税额 =不含税价格不含税价格+不含税价格不含税价格增值税率增值税率13%由于定价为含税价，则出版物销售取得收入中含有增值税，要想计算收入中由于定价为含税价，则出版物销售取得收入中含有增值税，要想计算收入中的销项税额，我们需要把不含税收入分离出来。的销项税额，我们需要把不含税收入分离出来。分解过程如下：分解过程如下：含税收入含税收入=定价定价销售数量销售数量折扣折扣 =不含税收入不含税收入+不含税收入不含税收入税率税率 =不含税收入不含税收入（1+增值税率）增值税率）则有

46、：则有：不含税收入不含税收入=含税收入含税收入/（1+增值税率）增值税率）销项税额销项税额=不含税收入不含税收入增值税率增值税率实际增值税计算中，我们取得收入后先进行分解，得出不含税收入，然后乘实际增值税计算中，我们取得收入后先进行分解，得出不含税收入，然后乘以增值税率，得到销项税额以增值税率，得到销项税额522 2）非增值项目不需缴纳的税额的计算）非增值项目不需缴纳的税额的计算v非增值部分项目非增值部分项目增增值值税税法法规规定定，我我们们在在生生产产出出版版物物时时，需需要要购购买买纸纸张张等等原原辅辅材材料料和和印印刷刷、装订等劳务的部分，就是商品中非增值项目。装订等劳务的部分，就是商品

47、中非增值项目。v未增值部分不需缴纳的税额的确定未增值部分不需缴纳的税额的确定根根据据价价外外税税、含含税税价价的的规规定定，我我们们在在购购买买纸纸张张、印印刷刷、装装订订时时，也也要要承承担担这这些些商商品品的的增增值值税税。税税法法规规定定：出出版版单单位位在在购购买买纸纸张张、印印刷刷、装装订订劳劳务务时时，随随同同货货款款支支付付的的税税额额，就就是是非非增增值值部部分分不不需需缴缴纳纳的的税税额额，可可以以冲冲减减“销销项税项税”。我们把购买纸张、印刷装订劳务时支付的税款称为。我们把购买纸张、印刷装订劳务时支付的税款称为“进项税进项税”53根据增值税法规定，出版社在支付纸张、印刷、装

48、订费用时，对方要给出版社根据增值税法规定，出版社在支付纸张、印刷、装订费用时，对方要给出版社开具开具增值税专业发票增值税专业发票，发票上填写，发票上填写货款货款和和税款税款，出版社凭借增值税专用发票上，出版社凭借增值税专用发票上的税额，抵减销项税。的税额，抵减销项税。由于发票是唯一冲减凭证，故由于发票是唯一冲减凭证，故“纳税抵扣法纳税抵扣法”又称又称“发票抵扣法发票抵扣法”543)3)应缴增值税税额应缴增值税税额v计计算算应应缴缴税税额额时时，需需将将本本月月销销项项税税汇汇总总和和进进项项税税分分别别汇汇总总，然然后后用用销销项税总额项税总额-进项税总额进项税总额，余额即为本月应缴增值税额。

49、，余额即为本月应缴增值税额。v计算时可能出现三种情况：计算时可能出现三种情况：销项税销项税 进项税，则差额为应缴增值税款进项税，则差额为应缴增值税款销项税销项税=进项税，不要纳税进项税，不要纳税销销项项税税 进进项项税税，则则不不需需要要缴缴纳纳增增值值税税，且且多多余余进进项项税税可可留留作作下下月月继续抵扣。继续抵扣。进进项项税税累累计计税税额额：将将当当月月进进项项税税金金额额+上上月月未未抵抵扣扣完完的的进进项项税税税税额额的的累累积金额成为积金额成为“进项税累计税额进项税累计税额”553.3.增值税计算中的相关项目增值税计算中的相关项目:(1)(1)当期含税销售额当期含税销售额指出版

50、社在指出版社在某个月因销售出版物所取得的总收入（价外税）某个月因销售出版物所取得的总收入（价外税）。(2)(2)当期不含税销售额当期不含税销售额将当期含税销售收入中所包含的增值税税额分离后所剩余的应由出版社将当期含税销售收入中所包含的增值税税额分离后所剩余的应由出版社获取的销售收入部分。当期不含税销售额是计算销项税的依据。获取的销售收入部分。当期不含税销售额是计算销项税的依据。例题：某出版社例题：某出版社20052005年年7 7月份的图书含税销售收入额为月份的图书含税销售收入额为1130011300元。则该元。则该社社7 7月份：不含税销售额月份：不含税销售额=11300(1+13%)=10