幼儿园管理经验之我见.ppt
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1、幼儿园管理经验之我见 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望双辽市幼儿园创建于1958年10月,是我市唯一一所省级示范性幼儿园,全省精神文明建设示范园,它占地面积6000多平方米,拥有2436平方米的教学综合楼。户外活动区配有蓄水池、沙池、植物园、动物角及大型滑梯、攀爬、秋千等活动设施。现有在编教职工83人,在岗76人,其中拥有大学本科学历教师40人,大专学历教师36人,学历100达标。共设有13个教学班,在园幼儿400余名。建园53年来,在几任园长的带领
2、下奠定了良好的基础,尤其是近三年,在上级领导的大力支持和关怀下,全体教职工勤奋工作,锐意进取,本着“真诚服务、追求卓越、研究育人、服务社会”的办园宗旨,融爱心、耐心、细心、责任心于一体,铸成了“努力拼搏、大胆实践、求真务实、和谐奋进”的良好园风。同时,我园坚持正确的办园方向,全面落实幼儿园纲要和规程,认真遵循幼儿教育规律和特点,坚持科学发展,特色办园,使我园的教育教学质量不断提高,师资力量不断增强,教育科研上新台阶,幼儿园的知名度和档次不断提高,赢得了社会的广泛赞誉,被双辽市人民政府评为文明单位,被双辽市教育局评为教育重点工作先进学校。被吉林省教育厅评为科技大赛先进组织单位。三年来我园共投入近
3、百万元,将门窗更换为安全实用的塑钢窗,原有的木质桌椅更换为美观、舒适、大方的现代化桌椅,更换了所有的幼儿用床,对幼儿活动室及走廊重新进行了的装修,食堂陈旧的炊具更换为现代化不锈钢炊具,园内安装了监控,安装了太阳能热水器,购买了两个大型玩具,一个攀爬,把凹凸不平的室外活动场地改造成安全的人工环保草坪地面,使室内外环境焕然一新。一、加大投入,改善办园条件几年来,我园努力改善校园环境,创设优良的校园文化,使我园教职工团结协作成为“本能”,即:努力工作成为乐趣;提高素质成为需要;工作创新成为渴望;服务奉献成为荣誉。通过我们的积极努力基本做到了“三化”,即:幼儿活动室宽敞明亮,装饰美观大方,富用幼儿情趣
4、,使育人环境人性化;园内购置了投影仪、摄像机、数码照相机等电教设备,每个班级都配齐了电视机、电脑、DVD、录音机、电子琴、磁力黑板等教学设备,使教学手段现代化;班级都上了饮水机、消毒柜、消毒灯、玩具柜等,使幼儿生活用品安全化。总之我们的办园条件正在向省内大型园所看齐,已进一步凸显了现代化幼儿园的优势。幼儿园成了孩子的乐园,全体员工的家园。二、夯实素质,促进教师成长我园紧紧围绕“师德好、素质高、观念新、业务精”四个方面夯实教师基本素质,具体有以下几个方面:1、弘扬师德,夯实敬业奉献、与时俱进的思想素质工作中,我园认为教师应具备“敬业奉献、与时俱进”的思想素质。“敬业奉献”是我园良好园风的体现,“
5、与时俱进”是我园永立时代改革前沿阵地的保证。根据我园年轻教师思想活、观念新的特点,我园注重“润物细无声”的移情教育,经常见缝插针,对青年教师进行敬业、爱业、乐业的思想熏陶。同时我园还组织教师学习优秀教育工作者典型事例,开展座谈会,讨论会等。在特殊的日子,我们还开展“爱的奉献、爱岗敬业”等演讲赛,让多姿多彩的活动来夯实教师的思想素质,如今“我要学”成了我园教师真实的心态写照。2、苦练内功,夯实现代幼儿教师专业素质我园有的放矢通过多种途径来夯实教师专业素质。一是健全激励机制,把教师基本素质的考核纳入奖惩机制。每学期,我园每位教师都要进行弹、唱、跳、画、写等其中一项的考核,进行教育水平、班级管理的综
6、合考证,整个幼儿园形成了你追我赶、互相促进、教师年年有提高的可喜局面。二是多练兵,常比武,提高教育教学技能。我园每学期组织教师进行公开课活动和观摩课活动,通过互听、互评,达到共同提高的目的。三是走出去,请进来,拓宽教师视野几年来,我园大量教师到省内省外进行学习,去向国内走在幼教前沿的幼儿园进行学习。就拿本学期来说,李主任带部分教师到长春参加教学新秀评比活动,现场学习先进的教学方法与手段,与省内先进教师直接交流;张主任带13名班长到四平进行美劳操作培训,个别教师远赴河南、北京等地进行了学习。在走出去的同时,我园还根据教育教学的需要,多次邀请北京礼仪教师及帮我早读书培训中心教师来园进行指导,我园教
7、师感悟很深,使自身的业务水平得到了提高,专家们倡导的方法和建议运用到工作中,收到了良好的效果。总之,走出去,请进来,静态的参观学习与动态的指导实践相结合,领悟观念与具体教育行为相衔接,大大提高了教师的教育教学水平。3、反思研讨,提高教师的教科研水平我园通过开展园本培训,利用每周四的业务学习,组织教师进行培训学习,帮助教师了解最新教育信息,及时更新教育观念;在工作中,我园深知,科研创名校、科研创名师的道理,我园现有一个国家级“十一五”重点课题整体构建幼儿和谐德育环境操作研究现已转入十二五,一个四平市重点课题幼儿园园本教材的开发、实践与研究和多个园级课题,在研究过程中,我园充分实施“一把手工程”,
8、即:一把手亲自抓,分管领导具体抓,班子成员合力抓,同时我园更加重视青年教师的培养,每位教师根据园里的要求与自身实际制定了相应的“个人成长计划”。多年来,我园多次被国家“十五”“十一五”总课题组评为先进实验校,多名领导被评为先进工作者;一名教师被评为省科研骨干;30余篇论文分别获国家及省科研成果奖。同时教师们的研究成果在工作中得到了充分地运用,极大的促进了我园的教育教学活动,使我园的业务水平得到了快速的提高。4、开展培训,发挥幼教中心的辐射作用我们双辽市幼儿园又称双辽市幼教中心,是全市幼儿教师的培训基地。为了充分发挥这个主阵地的作用和幼儿园的专业优势,我们每年都通过送教下乡、开设观摩课、半日活动
9、观摩、提供研讨现场、开设专题讲座等形式,对全市所有从事幼儿教育工作人员进行培训,保证教师能持证上岗。我园还和市教育局社会力量办学办公室联合开办了首届幼儿教师培训班,在活动中,我园五位中层领导分别就幼儿教师基本能力的培养、新课程、新理念、新思路、新实践、幼儿教师应强化六种意识、现代幼儿园保育工作的建设、幼儿园教育指导纲要(试行)等几方面与教师们进行了研讨,同时闫敏、刘文杰、李颖、王欣荣等几位教师做了经验交流。在活动中我园还准备了四节观摩课,四位教师在活动中充分体现幼儿教育的学中玩、玩中学的宗旨,同时教师给予幼儿充分想像和动手的空间,为培训人员今后的教育教学工作指明了方向,我园教师的教育教学水平和
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