中国石油HSE管理理念讲座.ppt

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1、中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd中国石油HSE管理理念讲座 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petro

2、chemical Co.Ltdn转变观念转变观念转变观念转变观念统一理念：统一理念：让让安全成为企业的核心价值安全成为企业的核心价值；n养成习惯养成习惯养成习惯养成习惯培育文化：培育文化：让安全成为全员的行为习惯；让安全成为全员的行为习惯；n提高能力提高能力提高能力提高能力强化培训：强化培训：让安全成为全员的基本能力。让安全成为全员的基本能力。HSE管理体系推进工作三大目标管理体系推进工作三大目标“安全安全安全安全”包括了包括了包括了包括了HH、S S、E E三个方面的内容三个方面的内容三个方面的内容三个方面的内容中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina S

3、ichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd工作载体工作载体1 1、制定履行安全承诺；、制定履行安全承诺；2 2、个人安全行动计划；、个人安全行动计划；3 3、开展行为安全审核。、开展行为安全审核。1 1、管工作必须管安全；、管工作必须管安全；2 2、主管业务范围、主管业务范围HSEHSE事务；事务；3 3、职能合理，责权一致。、职能合理，责权一致。1 1、岗位日常巡检；、岗位日常巡检；2 2、工作前安全分析；、工作前安全分析；3 3、作业许可管理。、作业许可管理。HSEHSE体系推进的关键是落实全员体系推

4、进的关键是落实全员体系推进的关键是落实全员体系推进的关键是落实全员HSEHSE责任责任责任责任属地管理属地管理属地管理属地管理领导层领导层基层员工基层员工职能部门职能部门落落实实责责任任制制有感领导有感领导有感领导有感领导直线责任直线责任直线责任直线责任中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd1 1、有感领导、有感领导2 2、直线责任、直线责任3 3、属地管理、属地管理一、集团公司HSE管理理念中国石油四川石化有限责任公司中

5、国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd1、有感领导 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正真正感知到感知到安全生产的重要性，安全生产的重要性，感受到感受到领导做好安全领导做好安全工作的示范性，工作的示范性，感悟到感悟到自身做好安全工作的必要性。自身做好安全工作的必要性。（1 1）涵义）涵义中国石油四川石化

6、有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd重视力：重视力：真正把真正把HSEHSE放到与生产同等重要的位置；放到与生产同等重要的位置；支持力：支持力：提供提供人人、财、物、技术、信息等资源保障；、财、物、技术、信息等资源保障；参与力：参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；示范力：示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守以身作则、率先垂范、带头遵守HSEHSE规定；规定；影响力：影响力：领导展现的安

7、全行为对员工的正面影响领导展现的安全行为对员工的正面影响。HSE领导力的具体体现：领导力的具体体现：领领导导力力中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是安全文化实际上就是“一把手一把手”文化，各级领导以身作文化，各级领导以

8、身作则，率先垂范，是履行自身则，率先垂范，是履行自身HSEHSE职责的内在要求，也是职责的内在要求，也是构建构建HSEHSE文化的一个重要部分；文化的一个重要部分；有感领导是落实有感领导是落实HSEHSE管理原则的具体体现。管理原则的具体体现。领导的最低领导的最低标准就是员工的最高要求。标准就是员工的最高要求。（2）为什么要推行有感领导中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd 履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；履

9、行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；落实有感领导必须要不断提升自身的落实有感领导必须要不断提升自身的HSEHSE领导力。领导力。（3）如何落实有感领导中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd 带头宣贯安全理念带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动带头制定实施个人安全行动 计划计

10、划 带头开展行为安全审核带头开展行为安全审核 带头讲授安全课带头讲授安全课 带头开展安全风险识别带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动带头开展安全经验分享活动集团公司提倡的有感领导“七个带头”中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd公司领导参加公司领导参加HSEHSE培训培训企业处级干部参加企业处级干部参加HSEHSE培训培训中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan

11、 Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd机关干部安全行为准则机关干部安全行为准则一、通用安全一、通用安全1 1、禁止在非吸烟区内吸烟。、禁止在非吸烟区内吸烟。2 2、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。二、交通安全二、交通安全1 1、禁止酒后驾车。、禁止酒后驾车。2 2、乘车时全程系好安全带，不妨碍司机安全驾驶。、乘车时全程系好安全带，不妨碍司机安全驾驶。3 3、驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具。、驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具。三、办公室安全三、办公室安全1 1、拒绝无关人员进入办

12、公室。、拒绝无关人员进入办公室。2 2、禁止在办公室存放易燃易爆物品。、禁止在办公室存放易燃易爆物品。3 3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。4 4、下班离开办公室前，关闭电脑和饮水机等电器电源。、下班离开办公室前，关闭电脑和饮水机等电器电源。四、企业现场安全四、企业现场安全1 1、严格遵守企业、严格遵守企业HSEHSE规章制度。规章制度。2 2、进入生产施工现场，主动接受安全教育，正确穿戴个人防护装备。、进入生产施工现场，主动接受安全教育，正确穿戴个人防护装备。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan

13、Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd（4）有感领导的作用 各级各级各级各级管理者落实管理者落实管理者落实管理者落实HSEHSEHSEHSE责任的责任的责任的责任的基本要求；基本要求；基本要求；基本要求；各级管理者履行领导承诺的有效载体；各级管理者履行领导承诺的有效载体；各级管理者履行领导承诺的有效载体；各级管理者履行领导承诺的有效载体；通过领导带头引领全员参与通过领导带头引领全员参与通过领导带头引领全员参与通过领导带头引领全员参与HSEHSEHSEHSE管理；管理；管理；管理；通过领导引领深入推进安全文化建设。通

14、过领导引领深入推进安全文化建设。通过领导引领深入推进安全文化建设。通过领导引领深入推进安全文化建设。持续提升企业持续提升企业HSEHSE业绩和基层现场业绩和基层现场HSEHSE管理水平管理水平中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd （1）涵义：落实各项工作的负责人对各自承担工作的落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSEHSE管理职管理职责，做到责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执

15、行谁负责负责”，具体表现如下：，具体表现如下：2 2、直线责任中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd第第 14 页页 对对H HSESE管理全面负责管理全面负责直线直线责任责任各级主要负责人各级主要负责人各级机关职能部门各级机关职能部门 对本部门分管的业务范对本部门分管的业务范围内的围内的H HSESE工作负直线责任工作负直线责任分管领导分管领导 对对分分管管工工作作范范围围内内的的H HSESE管理工作直接负责管理工作直

16、接负责各级安全管理部门各级安全管理部门 对本单位对本单位H HSESE工作工作负综合管负综合管理和监督责任理和监督责任中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd（2）如何落实直线责任 改进完善各职能部门和管理岗位的改进完善各职能部门和管理岗位的HSEHSE内涵职责；内涵职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接

17、下属进行各级管理者对其直接下属进行HSEHSE培训。培训。将将HSEHSE管理融入到生产经营业务管理流程中，管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到真正做到“管工作管安全、管业务管安全管工作管安全、管业务管安全”中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd 改进完善职能部门的HSE职责 2 2、设备管理部门设备管理部门在负责组织实施公司各类生产设备设施在负责组织实施公司各类生产设备设施的验收、安装，编制维护保养规程，培训专兼职

18、培训师的的验收、安装，编制维护保养规程，培训专兼职培训师的同时，还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前安全同时，还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前安全检查，以及锅炉等特种设备安全管理等工作。检查，以及锅炉等特种设备安全管理等工作。1 1、生生产产管管理理部部门门在在负负责责组组织织实实施施公公司司的的生生产产经经营营计计划划，协协调调、督督导导日日常常生生产产管管理理的的同同时时，还还负负责责在在生生产产运运行行中中的的HSEHSE管管理理，如如识识别别和和控控制制生生产产工工艺艺变变更更、生生产产工工期期等等方方面对面对HSEHSE管理工作带来的风险；管理工作带来的风险；中国石油四川

19、石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd 四川石化HSE制度制修订分配表中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd（3）落实直线责任的具体要求各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身各级职能

20、部门均需结合具体管理工作明晰自身HSEHSEHSEHSE职责；职责；职责；职责；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；通过逐级培训指导，提高职能部门人员的通过逐级培训指导，提高职能部门人员的通过逐级培训指导，提高职能部门人员的通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSEHSEHSEHSE管理能力，管理能力，管理能力，管理能力，促进促进促进促进HSEHSEHSEHSE目标指标的实现；目标指标的实现；目标指标的实现；目标指标的实现；通过过程

21、管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责级负责级负责级负责。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd3 3、属地管理、属地管理p属地属地广义上广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产

22、作领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。业区域。p属地管理的属地管理的重点重点是生产作业现场的每一个员工对自己属是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。的整洁负责。（1）涵义中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Lt

23、d（2）为什么要实施属地管理p 传统的传统的HSEHSE管理靠管理靠“警察抓小偷警察抓小偷”的方式，效果不的方式，效果不明显；明显；p HSEHSE需要全员参与，需要全员参与，HSEHSE职责必须明确，必须落实到职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的主动参与是全员，尤其是基层的员工。员工的主动参与是HSEHSE管理管理成败的关键；成败的关键；p 属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转变为主动履行动执行转变为主动履行HSEHSE职责，是传统岗位责任制的职责，是传统岗位责任制的继承和延伸；继承和延伸；p 实施属地管理，可以树

24、立员工实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任安全是我的责任”的意识，实现从的意识，实现从“要我安全要我安全”到到“我要安全我要安全”的转变，的转变，真正提高员工真正提高员工HSEHSE执行力。执行力。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd（3）如何落实属地管理p 划分属地范围中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetroc

25、hina Sichuan Petrochemical Co.Ltd明确属地主管；中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd落实属地管理职责中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd 属地的划分主要属地的划分主要以工作区域为主以工作区域为主，以岗位为依据以岗位为

26、依据，把，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。1 1）划分属地范围）划分属地范围举例：举例：对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域；对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域；对维修人员来说，他的属地是他的维修工作区域；对维修人员来说，他的属地是他的维修工作区域；对办公室人员来说，他的属地是他的办公区域。对办公室人员来说，他的属地是他的办公区域。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical

27、 Co.Ltd 各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。设立标示牌，标明属地主管和管理职责。2 2）明确属地主管）明确属地主管 属地标示牌属地标示牌 属地管理卡属地管理卡中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petr

28、ochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd 1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；承包商、访客的安全；2 2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；全措施和安全管理规定的落实；3 3、对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；及时进行应对处理并报告上一级主管；4 4、对属地区域进行清洁和整理，保持环境整

29、洁。对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。3 3）落实属地管理职责）落实属地管理职责中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd对进入属地区域所有对进入属地区域所有对进入属地区域所有对进入属地区域所有人员的安全负责人员的安全负责人员的安全负责人员的安全负责对属地区域内作业活对属地区域内作业活对属地区域内作业活对属地区域内作业活动的安全负责动的安全负责动的安全负责动的安全负责中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公

30、司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd对属地区域内环境的对属地区域内环境的对属地区域内环境的对属地区域内环境的整洁负责整洁负责整洁负责整洁负责中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd通过实施属地管理，做到通过实施属地管理，做到通过实施属地管理，做到通过实施属地管理，做到“事事有人管，人事事有人管，人事事有人

31、管，人事事有人管，人人有专责人有专责人有专责人有专责”，确保，确保，确保，确保HSEHSEHSEHSE管理无空白。管理无空白。管理无空白。管理无空白。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd深入落实深入落实HSE管理理念管理理念实现三个转变实现三个转变有感领导有感领导有感领导有感领导直线责任直线责任直线责任直线责任属地管理属地管理属地管理属地管理领导干部由领导干部由领导干部由领导干部由“重视重视重视重视”向向向向“重实重实重

32、实重实”转变转变转变转变职能部门由职能部门由职能部门由职能部门由“参与者参与者参与者参与者”向向向向“责任者责任者责任者责任者”转变转变转变转变基层员工由基层员工由基层员工由基层员工由“岗位操作者岗位操作者岗位操作者岗位操作者”向向向向“属地管理者属地管理者属地管理者属地管理者”转变转变转变转变最终促进最终促进“全员参与全员参与”向向“全员负责全员负责”转变转变确保安全生产责任制落实到位确保安全生产责任制落实到位中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochina Sichuan Petrochemical Co.LtdPetrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd 携手共进！携手共进！