最新德信诚生产计划ppt课件.ppt

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1、德信诚生产计划管理德信诚生产计划管理课堂要求 欢欢迎迎阁阁下下参参加加本本次次惠惠州州德德信信诚诚培培训训中中心心课课程程，本本课课程程将将为为您您打打下下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机、手机 请将您的手机开为振动或关闭。请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟、吸烟 在课堂内请不要吸烟。在课堂内请不要吸烟。3、其它、其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,举手提问；举手提问；不要随意走动。不要随意走动。*生产能力的决策模式和选择策略生产能力的决策模式和选择策略 1、决策模式、决策模式能力需求能力需求能力

2、需求能力需求能力需求能力需求生产能力与需求量之间组合情况矩阵生产能力与需求量之间组合情况矩阵长期长期短期短期：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。：及早抓好新产品的开发和研制。：及早抓好新产品的开发和研制。：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货期等措施，同时及早研究今后生产能力利用不足问题。期等措施，同时及早研究今后生产能力利用不足问题。：承接临时外协或来料加工任务，也可提前进行生：承接临时外协或来料加工任务，也可提前进行生产准备。产准备。：最理想的情况。：最理想的情况。：临时外协或加班加点

3、，不要盲目扩：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。大生产能力。：当前应抽出力量进行技术改造，职：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时工培训等，也可承接临时外协和提前准备。外协和提前准备。：早作准备，在完成当前任务的同时，：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造挤出力量进行技术改造和职工培训。和职工培训。：采取措施扩大生产能力。：采取措施扩大生产能力。1、设备生产能力的核定：单一品种的条件下，设备生产能力的计算公式为 M=S*T*E M-设备台组的生产能力 S-设备数量 T-设备有效工作时间 E-单位设备的单位时间产量定额（二）企业生产能力的核定（二）企业生产

4、能力的核定2、全企业生产能力的核定：核定个环节的生产能力后，通过综合平衡,最后确定企业的生产能力。综合平衡包括两个方面:各基本生产车间能力的平衡;基本生产车间与福辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。主导主导主导主导生产生产生产生产环节环节环节环节其他生产车间其他生产车间辅助部门辅助部门能能能能力力力力设备租设备租设备租设备租0102030405n车间生产能力综合平衡：最最优优生生产产能能力力主主导导环环节节*调整生产能力的方法：调整生产能力的方法：加班加点；加班加点；增加人员、设备；增加人员、设备；提高工作效率；提高工作效率；更改工艺路线更改工艺路线(负荷转移负荷转移)；增加外协处理等。

5、增加外协处理等。第二节第二节q企业生产计划的种类一、产品出产进度计划一、产品出产进度计划企业的生产计划分为:年度生产计划 月度生产计划 临时生产计划二、日程计划二、日程计划按交货期倒推排程按交货期倒推排程用甘特图或网络图表示用甘特图或网络图表示甘特图甘特图网络计划图网络计划图网络计划图网络计划图三、生产能力计划三、生产能力计划长期生产能力计划中期生产能力计划短期生产能力计划四、人员计划四、人员计划五、材料供应和库存计划六、作业顺序计划 第三节第三节备货型生产产品出备货型生产产品出产计划制定产计划制定1 1、品种的确定（多品种生产决策）、品种的确定（多品种生产决策）利润高销量大利润高销量大利润低

6、销量大利润低销量大利润大销量小利润大销量小利润小销量小利润小销量小后三种情况如何处理？后三种情况如何处理？2 2、产量的确定、产量的确定n n通过线性规划计算最优产品产量通过线性规划计算最优产品产量多品种生产计划例题 好儿童玩具厂生产好儿童玩具厂生产BCBC两种玩具，每两种玩具，每种玩具都需要：结构制造、组装、喷漆等种玩具都需要：结构制造、组装、喷漆等工序，一个玩具工序，一个玩具B B利润为利润为450450元，一个玩具元，一个玩具C C利润为利润为550550元，下表给出工厂各车间全部元，下表给出工厂各车间全部生产一种玩具时的生产能力，若混合生产生产一种玩具时的生产能力，若混合生产时如何确定

7、每种生产多少是总利润最大？时如何确定每种生产多少是总利润最大？最大总利润为多少？最大总利润为多少？车间车间产品产品B B产品产品C C结构制造结构制造 550550550550组装组装800800300300喷漆喷漆600600400400第四节第四节 订货型生产计划的制定订货型生产计划的制定MRPMRP倒排倒排项目进度规划项目进度规划等等第五节第五节 收益管理原理收益管理原理（特点：一定时期内有限资源最大限度赚取（特点：一定时期内有限资源最大限度赚取利润计划管理）利润计划管理）了解一下几个内容了解一下几个内容什么是收益管理？什么是收益管理？适于实行收益管理企业的特点？适于实行收益管理企业的特点？实行收益管理要注意的方面？实行收益管理要注意的方面？惠州德信诚培训中心惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690 18923606035 TEL:0752-2279690 18923606035 杨小姐杨小姐惠州培训网惠州培训网 http:/ E-MAIL E-MAIL：结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！33