产业经济学2ppt课件.ppt

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1、产业经济学2ppt课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望第一节第一节 企业性质的经济学研究企业性质的经济学研究一、关于企业是资源配置主体的研究一、关于企业是资源配置主体的研究交易成本解释：交易成本解释：1937年，罗纳德年，罗纳德 科斯发表的科斯发表的企业的性质企业的性质 一文被认为是现代企业理论的开山之作。一文被认为是现代企业理论的开山之作。科斯认为，企业的本质特征是对价格机制科斯认为，企业的本质特征是对价格机制的取代的取代即企业内部企业主的决策替

2、代外即企业内部企业主的决策替代外部资源配置作用，并同样实现对资源的配部资源配置作用，并同样实现对资源的配置。置。第一节第一节 企业性质的经济学研究企业性质的经济学研究一、关于企业是资源配置主体的研究一、关于企业是资源配置主体的研究交易成本解释：交易成本解释：为什么会出现企业？为什么会出现企业？交易成本假设交易成本假设交易成本交易成本(Transaction Cost，又称为交易费，又称为交易费用用)是一个经济学概念，指完成一笔交易时，是一个经济学概念，指完成一笔交易时，交易双方在买卖前后所产生的各种与此交交易双方在买卖前后所产生的各种与此交易相关的成本，包括信息成本、交易谈判易相关的成本，包括

3、信息成本、交易谈判成本和达成合同的成本等。成本和达成合同的成本等。第一节第一节 企业性质的经济学研究企业性质的经济学研究一、关于企业是资源配置主体的研究一、关于企业是资源配置主体的研究交易成本解释：交易成本解释：企业产生的原因在于市场交易成本大于企企业产生的原因在于市场交易成本大于企业组织成本，企业的产生取代了市场上价业组织成本，企业的产生取代了市场上价格机制对生产要素的调节，而代之以企业格机制对生产要素的调节，而代之以企业内部的组织协调内部的组织协调“看得见的手看得见的手”取代取代“看不见的手看不见的手”。第一节第一节 企业性质的经济学研究企业性质的经济学研究一、关于企业是资源配置主体的研究

4、一、关于企业是资源配置主体的研究交易成本解释：交易成本解释：企业的边界如何决定？企业为何没有无限扩张企业的边界如何决定？企业为何没有无限扩张成世界上只有一家的巨大企业？成世界上只有一家的巨大企业？企业组织也有成本。当一个企业扩张到如企业组织也有成本。当一个企业扩张到如此规模，以至于企业内组织一项交易的成本等此规模，以至于企业内组织一项交易的成本等于以市场交换方式构成的交易成本（或在另一于以市场交换方式构成的交易成本（或在另一企业内组织这项活动的成本）时，内部化过程企业内组织这项活动的成本）时，内部化过程将停止，静态均衡实现，企业与市场的界线就将停止，静态均衡实现，企业与市场的界线就划定了。划定

5、了。第一节第一节 企业性质的经济学研究企业性质的经济学研究一、关于企业是资源配置主体的研究一、关于企业是资源配置主体的研究交易成本解释：交易成本解释：企业规模如何扩大？企业规模如何扩大？管理技术上的改善和创新，如果能有效管理技术上的改善和创新，如果能有效解决组织成本和错误的问题，将有利于企解决组织成本和错误的问题，将有利于企业规模的扩大。业规模的扩大。第一节第一节 企业性质的经济学研究企业性质的经济学研究一、关于企业是资源配置一、关于企业是资源配置主体的研究主体的研究技术进步和市场扩大解释：技术进步和市场扩大解释：阿尔弗雷德阿尔弗雷德 钱德勒钱德勒看得看得见的手见的手，研究现代工商，研究现代工

6、商企业在协调经济活动和分企业在协调经济活动和分配经济资源上对市场机制配经济资源上对市场机制的取代，与科斯的结论一的取代，与科斯的结论一致。致。第一节第一节 企业性质的经济学研究企业性质的经济学研究一、关于企业是资源配置主体的研究一、关于企业是资源配置主体的研究技术进步和市场扩大解释：技术进步和市场扩大解释：美国传统单一业务小型企业美国传统单一业务小型企业VS现代工商企业现代工商企业由个人拥有和管理的企业，由个人拥有和管理的企业，其活动由市场和价格机制协其活动由市场和价格机制协调和监督。调和监督。通过由受雇的中、高层通过由受雇的中、高层经理（企业家阶层）构经理（企业家阶层）构成的层级结构来监督和

7、成的层级结构来监督和协调各业务单位的活动。协调各业务单位的活动。第一节第一节 企业性质的经济学研究企业性质的经济学研究一、关于企业是资源配置主体的研究一、关于企业是资源配置主体的研究技术进步和市场扩大解释：技术进步和市场扩大解释：当管理协调带来的生产力比市场机制协调更当管理协调带来的生产力比市场机制协调更高，成本更低，利润更高时，现代工商企业会高，成本更低，利润更高时，现代工商企业会取代传统小企业。取代传统小企业。只有建立了管理层级制度后，才有可能实现只有建立了管理层级制度后，才有可能实现内部化优势。内部化优势。只有在经济活动规模使管理协调比市场协调只有在经济活动规模使管理协调比市场协调更有效

8、率和更有利可图时，现代工商企业才会更有效率和更有利可图时，现代工商企业才会出现。出现。指导层级结构的领薪经理变得越来越技术化指导层级结构的领薪经理变得越来越技术化和职业化。和职业化。第一节第一节 企业性质的经济学研究企业性质的经济学研究一、关于企业是资源配置主体的研究一、关于企业是资源配置主体的研究可剥削租金解释：可剥削租金解释：本杰明本杰明 克莱因等人在认可科斯从交易、协克莱因等人在认可科斯从交易、协调、合同订立成本方面解释垂直一体化的调、合同订立成本方面解释垂直一体化的同似乎，试图从可剥削租金角度解释企业同似乎，试图从可剥削租金角度解释企业配置资源的本质。配置资源的本质。其研究结论是：可剥

9、削专用准租金越高，其研究结论是：可剥削专用准租金越高，通过合同或联合所有权的一体化就越有可通过合同或联合所有权的一体化就越有可能发生。能发生。第一节第一节 企业性质的经济学研究企业性质的经济学研究二、关于企业是一种特殊治理关系的研究二、关于企业是一种特殊治理关系的研究市场治理：适合于偶尔发生和重复发生的非市场治理：适合于偶尔发生和重复发生的非专用性交易。专用性交易。三边治理：适合于偶尔进行的混合型和高度三边治理：适合于偶尔进行的混合型和高度专用型交易。专用型交易。双边治理：适合于重复发生的由混合和高度双边治理：适合于重复发生的由混合和高度专用性投资支持的交易。专用性投资支持的交易。一体化治理：

10、适合于重复发生的由混合和高一体化治理：适合于重复发生的由混合和高度专用性投资支持的交易。度专用性投资支持的交易。第二节第二节 企业性质的生物学研究企业性质的生物学研究一、企业所有者的意愿支配着企业的活动一、企业所有者的意愿支配着企业的活动企业创造者（所有者）在创造企业的同时将自企业创造者（所有者）在创造企业的同时将自己的意志赋予了企业，以期通过企业的活动实己的意志赋予了企业，以期通过企业的活动实现自己的目的。现自己的目的。企业本身不会与环境发生吸纳和输出的交流，企业本身不会与环境发生吸纳和输出的交流，而是人操纵各项生产设施对吸纳的投入物进行而是人操纵各项生产设施对吸纳的投入物进行加工并将人的劳

11、动价值追加其上，形成能够对加工并将人的劳动价值追加其上，形成能够对外输出的产出物。外输出的产出物。企业能成为一种生物体企业能成为一种生物体第二节第二节 企业性质的生物学研究企业性质的生物学研究二、企业是一个开放的系统二、企业是一个开放的系统企业在其整个生命期内，无时无刻不在与企业在其整个生命期内，无时无刻不在与其所在环境进行各种交流（包括实物交流其所在环境进行各种交流（包括实物交流和信息交流），并随环境的变化而变化。和信息交流），并随环境的变化而变化。企业是一个开放的系统，具备主动与环境企业是一个开放的系统，具备主动与环境进行信息交流的能力，是所在环境中的一进行信息交流的能力，是所在环境中的一

12、个积极的生命体。个积极的生命体。第二节第二节 企业性质的生物学研究企业性质的生物学研究二、企业是一个开放的系统二、企业是一个开放的系统现代企业面临的市场已不再是一个单纯的现代企业面临的市场已不再是一个单纯的交换场合，而是一个复杂的关系组合，包交换场合，而是一个复杂的关系组合，包括了不同性质的交换主体、交换对象、交括了不同性质的交换主体、交换对象、交换关系和交换方式。换关系和交换方式。从产业角度看，市场关系表现为产业内部从产业角度看，市场关系表现为产业内部企业之间的，以及不同产业的企业之间的企业之间的，以及不同产业的企业之间的交换关系总和所形成的产业关系。交换关系总和所形成的产业关系。第二节第二

13、节 企业性质的生物学研究企业性质的生物学研究三、企业具有整体预先谋划能力三、企业具有整体预先谋划能力整体预谋能力指由构成个体共同进行、符整体预谋能力指由构成个体共同进行、符合整体利益的预先谋划能力。合整体利益的预先谋划能力。主要表主要表现理智面理智面对环境及其境及其变化，化，客客观认识自身整体自身整体优劣劣势，选择合适合适发展策略。展策略。适适时进行必要行必要组织变革，革，具有自我破坏平衡的勇具有自我破坏平衡的勇气和能力。气和能力。具具备对长期目期目标和短期和短期利益、利益、总体体发展和各展和各项业务发展、个体利益和展、个体利益和社会关系等的社会关系等的协调能力。能力。第二节第二节 企业性质的

14、生物学研究企业性质的生物学研究四、企业的寿命周期特性四、企业的寿命周期特性产品寿命周期：产品寿命周期：进入市场进入市场 销量扩大销量扩大 销量增速降低销量增速降低 退出市场退出市场产业寿命周期：产业寿命周期：一国产业结构及至全球产业结构伴随经济发一国产业结构及至全球产业结构伴随经济发展水平变化和消费特征变化而逐渐升级和高展水平变化和消费特征变化而逐渐升级和高度化，造成具备某一产业特征的企业的消失度化，造成具备某一产业特征的企业的消失和具备新的产业特征的企业的诞生。和具备新的产业特征的企业的诞生。第二节第二节 企业性质的生物学研究企业性质的生物学研究五、突变是促使企业进化的重要方式五、突变是促使

15、企业进化的重要方式企业的生物性决定了企业将因外部和内部企业的生物性决定了企业将因外部和内部两种因素的作用而发生变化和发展。两种因素的作用而发生变化和发展。对绝大部分企业来说，适应环境成为基本对绝大部分企业来说，适应环境成为基本的生存能力之一。的生存能力之一。企业必须考虑不同利益关系集团的期望，企业必须考虑不同利益关系集团的期望，力求取得妥协。力求取得妥协。人造环境变化周期远远快于自然环境，企人造环境变化周期远远快于自然环境，企业往往需要采取突变的形式完成进化。业往往需要采取突变的形式完成进化。第三节第三节 企业寿命周期企业寿命周期一、企业寿命周期的理论长度一、企业寿命周期的理论长度个人制企个人

16、制企业生命期限受生命期限受业主个人生命周期的限制。主个人生命周期的限制。诞生生成成长衰老衰老死亡死亡表表现出明出明显的自然人的寿命周期特征：注定要死亡。的自然人的寿命周期特征：注定要死亡。合伙制企合伙制企业生命期限受合伙人生命期限受合伙人执业生命期限的生命期限的约束。束。虽然注定要死亡，但有可能是不衰退的死亡，即新生企然注定要死亡，但有可能是不衰退的死亡，即新生企业接替原有企接替原有企业之死亡而之死亡而诞生。生。公司制企公司制企业寿命周期与其所有者的寿命周期与其所有者的执业寿命周期截然分离。寿命周期截然分离。即使其所有者决定即使其所有者决定终止企止企业生命，也不一定表示企生命，也不一定表示企业

17、已已经衰退到了死亡衰退到了死亡阶段。段。第三节第三节 企业寿命周期企业寿命周期上述特点表明，从法律上看，企上述特点表明，从法律上看，企业有明显的生存和死亡界限。但业有明显的生存和死亡界限。但除此之外，企业的生命可以呈现除此之外，企业的生命可以呈现出强和弱的差别，而不一定表现出强和弱的差别，而不一定表现出生和死的差别。出生和死的差别。通过战略调整、组织变革和重组，通过战略调整、组织变革和重组，企业完全有可能改变现有企业寿企业完全有可能改变现有企业寿命周期的变化趋势，实现企业的命周期的变化趋势，实现企业的更新和延续。更新和延续。第三节第三节 企业寿命周期企业寿命周期二、企业寿命周期的结构二、企业寿

18、命周期的结构（一）战略周期（一）战略周期由企业主要决策人的思维特征、管理思想由企业主要决策人的思维特征、管理思想和管理方式及其变化规律所构成。和管理方式及其变化规律所构成。企业能够调整战略和资源，及时进入处于企业能够调整战略和资源，及时进入处于发展阶段、具有较长生命力的产业，逐渐发展阶段、具有较长生命力的产业，逐渐退出已进入衰退期的产业退出已进入衰退期的产业企业寿命周期企业寿命周期得以脱离产业寿命周期限制。得以脱离产业寿命周期限制。第三节第三节 企业寿命周期企业寿命周期（二）人员周期（二）人员周期由人员结构、成熟程度、认知能力和学习由人员结构、成熟程度、认知能力和学习能力、人员结合力度等因素共

19、同决定。能力、人员结合力度等因素共同决定。人员结合力反映人员个体特征转化为企业人员结合力反映人员个体特征转化为企业人员整体特征的能力及效率。人员整体特征的能力及效率。人员周期对企业寿命周期中的其他几个周人员周期对企业寿命周期中的其他几个周期具有明显的推动或制约作用。期具有明显的推动或制约作用。第三节第三节 企业寿命周期企业寿命周期（三）结构周期（三）结构周期组织结构所反映的企业内各项关系及其变组织结构所反映的企业内各项关系及其变化规律形成企业结构周期。化规律形成企业结构周期。结构周期一定程度上依附于战略周期。结构周期一定程度上依附于战略周期。结构灵活的企业，其结构周期与战略周期结构灵活的企业，

20、其结构周期与战略周期重叠；大部分企业结构周期变动在时间上重叠；大部分企业结构周期变动在时间上滞后于战略周期变化。滞后于战略周期变化。第三节第三节 企业寿命周期企业寿命周期（四）产品周期（四）产品周期反映了企业产品从一问世直至退出市场的反映了企业产品从一问世直至退出市场的整个时期中市场需求量的变化规律，及其整个时期中市场需求量的变化规律，及其不同类别产品在企业业务组合中的地位。不同类别产品在企业业务组合中的地位。产品最终会退出市场。产品最终会退出市场。只要企业所有者不停止企业的全部活动，只要企业所有者不停止企业的全部活动，即使一种产品退出生产，甚至一种业务活即使一种产品退出生产，甚至一种业务活动

21、种类停止，企业也可以通过不断改变产动种类停止，企业也可以通过不断改变产出种类而永久存在下去。出种类而永久存在下去。第三节第三节 企业寿命周期企业寿命周期（五）设施周期（五）设施周期反映了企业固定设施自购入、投入生产至反映了企业固定设施自购入、投入生产至 能够顺利和经济的退出企业使用期间内，能够顺利和经济的退出企业使用期间内，在创造价值过程中表现出的运动规律。在创造价值过程中表现出的运动规律。设施退出障碍较高时，企业有可能因为固设施退出障碍较高时，企业有可能因为固定设施无法经济退出而延误调整时机，不定设施无法经济退出而延误调整时机，不得不伴随设施寿命周期的结束而死亡。得不伴随设施寿命周期的结束而

22、死亡。第三节第三节 企业寿命周期企业寿命周期三、企业寿命周期的演变三、企业寿命周期的演变形成形成阶段段产品周期和品周期和设施周期首先初施周期首先初始形成并迅速始形成并迅速上升，上升，战略周略周期和期和结构周期构周期滞后形成。滞后形成。内部合理化内部合理化阶段段各各项关系已关系已基本建立，企基本建立，企业基本生存下来。基本生存下来。企企业开始开始调整整资源分布，源分布，强化化战略周期和略周期和结构周构周期，期，调整整产出种出种类和和设施。施。连续发展展阶段段企企业经过内部内部适适应性性变革后革后进行行积极极业务扩张，或，或强化化已有已有业务，或，或迅速迅速进入新的入新的业务领域。企域。企业核心核

23、心竞争力争力逐步突出并逐步突出并扩散，散，实力将得力将得到到扩大。大。后合理化阶段后合理化阶段稳定前一阶段发展稳定前一阶段发展结果，对新业务组结果，对新业务组合并分析，去除不合并分析，去除不能创造最高效益的能创造最高效益的业务部分，稳定和业务部分，稳定和调整为下一次发展调整为下一次发展提供经过变革和适提供经过变革和适应性的内部环境。应性的内部环境。第四节第四节 企业的产业作用企业的产业作用一、企业是决定产业垄断程度的基本力量一、企业是决定产业垄断程度的基本力量企业将对规模的追求建立在对资源和市场企业将对规模的追求建立在对资源和市场的独占程度的追求上，由此造成了的独占程度的追求上，由此造成了垄断

24、垄断。企业是行使垄断的基本力量。企业是行使垄断的基本力量。资源型产业中垄断格局的改变很困难。资源型产业中垄断格局的改变很困难。知识产业的垄断格局较资源产业而言，具知识产业的垄断格局较资源产业而言，具有不明显和稳定程度较低的特征。有不明显和稳定程度较低的特征。第四节第四节 企业的产业作用企业的产业作用二、企业是实现社会协作体系的主体二、企业是实现社会协作体系的主体同一产业中不同企业选择产业链中的某些同一产业中不同企业选择产业链中的某些环节作为活动领域，相互间成为供应商或环节作为活动领域，相互间成为供应商或用户，形成社会协作体系。用户，形成社会协作体系。企业选择社会协作体系是出于成本和战略企业选择

25、社会协作体系是出于成本和战略的考虑。的考虑。企业根据自身战略目标、产业成熟程度和企业根据自身战略目标、产业成熟程度和所处发展阶段等因素，对社会协作体系进所处发展阶段等因素，对社会协作体系进行选择，形成不同产业及产业不同成熟阶行选择，形成不同产业及产业不同成熟阶段中社会协作体系之间的差别。段中社会协作体系之间的差别。第四节第四节 企业的产业作用企业的产业作用三、企业是促进产业关系形成的主体三、企业是促进产业关系形成的主体围绕一个已一个已经形成的形成的产业，总会存在两会存在两类企企业：产业内企内企业和和产业外企外企业。资源型源型产业进入和退出障碍一般高于入和退出障碍一般高于 知知识型型产业。受受产

26、业链长度和企度和企业与其前后向活与其前后向活动关系两个因素关系两个因素共同影响。共同影响。每个企每个企业根据自己所根据自己所处的不同的不同产业链环节及其及其发展展战略，决定与前后向企略，决定与前后向企业之之间的特定关系。的特定关系。进入退出关系入退出关系替代品有两种：同一替代品有两种：同一产业中的和不同中的和不同产业中的。中的。替代品影响表替代品影响表现在在对替代替代对象的象的竞争争压力上。力上。企企业行行为结果是同一果是同一产业中的中的产出多元化或企出多元化或企业在在不同不同产业中中业务种种类的多元化。的多元化。产业一体化一体化程度程度替代品影响替代品影响第四节第四节 企业的产业作用企业的产

27、业作用 产业结构分析中产业一体化产业结构分析中产业一体化影响和替代品影响在一定程影响和替代品影响在一定程度上会改变产业的边界，甚度上会改变产业的边界，甚至形成不同产业之间的逐渐至形成不同产业之间的逐渐融合。融合。汽车业汽车业通信业通信业计算机业计算机业研发设计研发设计系统和信系统和信息系统管息系统管理体系理体系3G手机手机第五节第五节 企业目标企业目标一、经营目标一、经营目标利利润目目标：企：企业是追求利是追求利润最大化的行最大化的行为主体。主体。价价值目目标：公司制企：公司制企业典型的典型的长期期发展目展目标。管理者目管理者目标：企：企业管理者从事管理活管理者从事管理活动，不但，不但希望取得

28、按企希望取得按企业正常正常报酬制度取得的个人收入，酬制度取得的个人收入，还希望希望获得其他一些得其他一些“好好处”。第五节第五节 企业目标企业目标二、社会目标二、社会目标考虑的是企业在社会中的地位和企业可以考虑的是企业在社会中的地位和企业可以为社会做出的贡献。为社会做出的贡献。着眼于企业与其外部环境的关系、企业的着眼于企业与其外部环境的关系、企业的“公民性质公民性质”、社会责任，以及有关的商、社会责任，以及有关的商业道德。业道德。社会目标要求企业的行为不但具有经济性，社会目标要求企业的行为不但具有经济性，还越来越多的具有政治性、社会性、文化还越来越多的具有政治性、社会性、文化性、伦理性和生态性。性、伦理性和生态性。