工业工程在现代工厂中的应用(精)教学内容.ppt
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1、工业工程在现代工厂中的应用(精)何謂何謂工業工程工業工程“工業工程工業工程”定義定義:工業工程即工業工程即IE,它是對人員它是對人員,物料物料,設備設備,能源和信息組成的集成系統進行能源和信息組成的集成系統進行設計設計,改善和設置的改善和設置的.它綜合運用數學它綜合運用數學,物理物理學和社會科學方面的專門知識和技術學和社會科學方面的專門知識和技術,以工以工程分析和設計的原理與方法程分析和設計的原理與方法,對該系統所取對該系統所取得的成果進行確定得的成果進行確定.預測和評預測和評估估.例如以下例如以下,工業工程工業工程在現實生活中的運用實例在現實生活中的運用實例.1.在家庭中日常生活事件的策划在
2、家庭中日常生活事件的策划,如烧水煮茶如烧水煮茶,结婚的运筹结婚的运筹.2.工業工程工業工程在商业活动中的应用在商业活动中的应用,如超市物流的配送如超市物流的配送,商品的储备量商品的储备量.3.亚特兰大奥运会的筹备及中国奥运会清华大学的参与亚特兰大奥运会的筹备及中国奥运会清华大学的参与,场地的大小场地的大小,交通交通住房的核算等等都有用到工业工程涉及到的项目住房的核算等等都有用到工业工程涉及到的项目.4.制造业的应用制造业的应用,节约成本节约成本,进行进行costdown即成本的降低即成本的降低.核算核算.IE定義示意圖定義示意圖生產過程輸入輸出能源損失狹義的IE人料設備信息管理產品服務市場用戶
3、反饋反饋(價格價格,性能性能,質量質量,規格規格,色彩色彩.)匯總分析決策研究開發預測供銷廣義的IE狭义的狭义的IE核心主要是研究生产过程核心主要是研究生产过程,IE的主要工作地点是在在生产现场的主要工作地点是在在生产现场,要求要求IE有雄厚的专业知识和有雄厚的专业知识和工艺技能工艺技能.广义的广义的IE主要是进行系统主要是进行系统,组织上的评估和优化组织上的评估和优化,给管理部门和决策者提供咨讯给管理部门和决策者提供咨讯,其涉及的领域更加广其涉及的领域更加广泛泛,对对IE的要求也更高的要求也更高,其不但要求拥有雄厚的专业知识和工艺技能外其不但要求拥有雄厚的专业知识和工艺技能外,还要具备管理知
4、识和与人沟通的还要具备管理知识和与人沟通的能力能力,且考虑问题必须有全局意识且考虑问题必须有全局意识.人員設備物料+環境+工業工程的方法=MONEY(錢錢)工業工程的思想信息+能源IE的工作就是通过对系统的资源加以分析研究的工作就是通过对系统的资源加以分析研究,找出最佳的处理方案获取最大的收益找出最佳的处理方案获取最大的收益,IE自身自身不产生增值不产生增值,但是它可以通过对资源的合理化利用但是它可以通过对资源的合理化利用,节约成本节约成本,获取更多的利润获取更多的利润工業工程的目的是使工業工程的目的是使團隊能夠提高生產率能夠提高生產率,利潤利潤率和效率率和效率.(寻求系统的最佳平衡点寻求系统
5、的最佳平衡点,如经济批量的问题如经济批量的问题,因生产准备浪费因生产准备浪费的工时和库存风险成本的比较的工时和库存风险成本的比较)工業工程的功能具體表現為規劃工業工程的功能具體表現為規劃,設計設計,評價和評價和創新創新(IE的工作重心就是创新的工作重心就是创新,IE的一切工作工作都是围绕创新展开的的一切工作工作都是围绕创新展开的.工業工程的意識工業工程的意識:(1)(1)成本意識成本意識 (要考虑投入和产出的比较要考虑投入和产出的比较)(2)(2)問題與改善意識問題與改善意識 (3)(3)工作簡化和標準意識工作簡化和標準意識(发现问题发现问题,然后提出改善问题的方法然后提出改善问题的方法,在予
6、以实施在予以实施,建立建立标准并依据标准进行维护标准并依据标准进行维护,再发现新问题如此循环處理再发现新问题如此循环處理)(4)全局和整體意識(寻求组织寻求组织,系统的優缺点系统的優缺点,改了是否是改善了改了是否是改善了,不能因为不能因为局部的改善在其它方面又带来了新问题局部的改善在其它方面又带来了新问题,如如“翘翘板翘翘板”效应效应)(5)“以人為本”意識(在改善面前人人平等在改善面前人人平等,产线员工可能比工程师更易发现产线员工可能比工程师更易发现问题问题,我们应多听听他们提出的改善意见我们应多听听他们提出的改善意见,毕竟他们工作毕竟他们工作在生产第一线在生产第一线)工業工程的核心爲“提高
7、生産效率,降低不良率,降低成本”(提高生产效率提高生产效率,和降低不良率两者不能发生冲突和降低不良率两者不能发生冲突,不良率不良率降低降低10%,10%,相当于生产效率提高相当于生产效率提高10%,10%,而生产成本的降低可而生产成本的降低可能在能在20%,20%,甚至于更高甚至于更高.).)工業工程常用的技術工業工程常用的技術(一一)(1)方法研究方法研究(如作業手法如作業手法.Layout等等)(2)作業作業效率的測定效率的測定(秒表法秒表法,抽样法抽样法,预定工时法预定工时法,有的公司也根据自己的国情制订自有的公司也根据自己的国情制订自己的工时核算方法己的工时核算方法,如如SANY等都有
8、自己的工时核算标准等都有自己的工时核算标准,其问题的其问题的争议就在于宽放率和评比系数的确定争议就在于宽放率和评比系数的确定)(3)工廠布置工廠布置(包括厂房布置包括厂房布置,车间布置和办公室布置车间布置和办公室布置,三者三者layout有其共同点但因有其共同点但因规划的对象不同规划的对象不同,其考虑的因素也有差异其考虑的因素也有差异,厂房的布置可能对物流系厂房的布置可能对物流系统统,国家的法规国家的法规,环保消防环保消防,气候环境气候环境,能源的供应能源的供应,市场分析市场分析,公司的公司的发展前景发展前景,车间布置要考虑产品的工艺流程车间布置要考虑产品的工艺流程,设备的产能设备的产能,人员
9、的配人员的配备备,物料的存储和运输及緊急情況人員的疏散物料的存储和运输及緊急情況人員的疏散.办公室布置考虑其办公室布置考虑其环境和工作性质环境和工作性质)(4)物料搬運物料搬運頻繁的物料搬運只能說明頻繁的物料搬運只能說明Layout的不合理的不合理,頻繁的物料搬運容易產頻繁的物料搬運容易產生更多的不良品生更多的不良品,也浪費了大量的工時也浪費了大量的工時.(5)人機工程人機工程(座椅高度座椅高度,手柄大小手柄大小,表盘形体的设计表盘形体的设计,如气压表指针尖距刻度应在如气压表指针尖距刻度应在1.6mm误读误读的机率只有的机率只有0.1%,生产车间照明的评估生产车间照明的评估,SOP的悬挂高度的
10、悬挂高度,仪器仪表仪器仪表,工作台上工作台上工治具和制品的摆放位置都应该通过工治具和制品的摆放位置都应该通过研究后研究后,建立标准建立标准,形成标准化作业形成标准化作业)(6)動作分析動作分析(7)系統分析系統分析工業工程常用的技術工業工程常用的技術(二二)(9)事故與可操作性分析事故與可操作性分析(工业安全的预防工业安全的预防,如定期對設備儀器的保養如定期對設備儀器的保養.平時的日常巡檢平時的日常巡檢)(10)項目管理項目管理(11)成本分析成本分析(投入和产出的综合分析投入和产出的综合分析,以确定最佳的投资平衡点以确定最佳的投资平衡点,如自动化设如自动化设备的引进会提高生产效率备的引进会提
11、高生产效率,但同时会增加企业的投资成本但同时会增加企业的投资成本,是否进是否进行购买行购买,应进行投资回收期分析应进行投资回收期分析)(12)庫存控制庫存控制(库存是浪费之源库存是浪费之源,是企业死亡的是企业死亡的坟墓坟墓,为現代工廠的为現代工廠的7种浪费之首种浪费之首,现代许多企业所提出的精益生产现代许多企业所提出的精益生产,都把都把庫存控制庫存控制的能力作为企业的的能力作为企业的有效竞争力有效竞争力,)(13)模擬技術模擬技術(14)價值分析價值分析(15)資源分配資源分配(16)投資分析投資分析(17)組織研究組織研究生産現場生産現場IE的工作職責的工作職責1)提高生産效率提高生産效率
12、2)降低不良率降低不良率(不良率的降低相当于生产率的提高不良率的降低相当于生产率的提高,从成本的从成本的角度考虑不良率的降低不仅仅是生产率的提高角度考虑不良率的降低不仅仅是生产率的提高,更重更重要的使企业运营的风险降低要的使企业运营的风险降低)3)減少物料的轉運減少物料的轉運4)控制控制WIPWIP的數量的數量5)消除等待時間消除等待時間6)降低庫存數量降低庫存數量7)縮短換線時間縮短換線時間(换線时间的缩短會使实现均衡生换線时间的缩短會使实现均衡生产成为可能产成为可能,经济批量的数量也可压经济批量的数量也可压缩到最低缩到最低,它和降低库存量互为因果它和降低库存量互为因果关系关系,縮短换線时间
13、是改善库存量的縮短换線时间是改善库存量的有效方法之一有效方法之一,其核心思想是把内部其核心思想是把内部时间尽量转化為外部准备时间时间尽量转化為外部准备时间,其二其二尽量取消调整时间尽量取消调整时间,如缺口螺丝如缺口螺丝,卡卡口垫片的设计口垫片的设计.)8)降低物料的消耗9)減少動作的浪費控制控制WIP的數量的數量降低制程中產品潛在失效的風險性,便於及時發現問題,消除可能潛在的問題,同時加強其對外部市場的應變能力,(石头代表生产线的问题或潜在的问题,水代表WIP的數量,如果WIP的數量过多就会掩盖问题,当发现问题时,已产生大量的不良品,如TAB站批次为100.下道工序为電測二測試,即两道工序之间
14、的WIP为100,如果TAB試做后測試是ok品,但是在作業过程中,因機台故障或物料問題,而使作業良率發生變化,甚至于不良品,但只有到電測二后才能发现,而这些工序工时上的浪费,及原材料报废就會造成成本上的损失)降低物料的降低物料的損耗損耗原物料原物料(數量上的消耗數量上的消耗(提高素材的利用率提高素材的利用率)模具设计的优化模具设计的优化,如如成形加工时在不影响塑胶流动性的前提下或者改变进胶口成形加工时在不影响塑胶流动性的前提下或者改变进胶口,分模分模面的位置降低水口料的用量面的位置降低水口料的用量,提高塑胶材料的利用率提高塑胶材料的利用率.另外如我廠另外如我廠使用過的乳膠手套使用過的乳膠手套,
15、是否可考慮除塵是否可考慮除塵.消毒后在利用消毒后在利用?質量上的管控質量上的管控(提高進料品質和製程控制能力及輔助物料用量上的提高進料品質和製程控制能力及輔助物料用量上的控制能力控制能力)(为避免锡線(焊錫絲)的过度浪費为避免锡線(焊錫絲)的过度浪費,通过焊錫作業時涉及到的通过焊錫作業時涉及到的動作的標準化及用量的嚴格管控提高锡利用率動作的標準化及用量的嚴格管控提高锡利用率)存儲時的管理存儲時的管理(合理的儲存方法合理的儲存方法,降低輔料的報廢降低輔料的報廢)利用柏拉圖法進行重點管控利用柏拉圖法進行重點管控利用魚骨圖法進行原因分析利用魚骨圖法進行原因分析,找出其找出其根本原因根本原因,予以改善
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