设备专业培训.ppt
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1、设备专业培训设备专业培训前言设备专业的项目管理工作根据建筑施工的时间顺序划分为:1.现场前期准备阶段2.图纸会审及优化阶段3.地基与基础施工阶段4.主体施工阶段5.装饰安装施工阶段6.竣工验收阶段7.移交及竣工结算阶段前言n各阶段的工作内容不同,项目管理的工作的侧重点也相应变化。n本细则主要从设计技术管理、现场质量管理、进度管理、协调管理、造价管理等方面进行简要论述。n安全管理、日常事务性、程序性工作以公司的工作指导书有关内容为准。(一)现场前期准备阶段n掌握项目管理合同中关于项目管理的范围、任务、职责及项目管理的目标,特别是工程进度、质量、造价控制所要求的总体目标。n设备专业管理人员针对工程
2、特点,根据项目管理合同提出本专业的管理工作内容及管理要点,编制出设备专业的质量、进度的控制性计划内容;(一)现场前期准备阶段n掌握建设工程监理合同中约定的监理的工作职责内容,梳理项目管理对监理单位的管理要求及管理程序,明确针对监理方项目管理应做的管理工作,审核监理方上报的监理规划;n掌握各参建单位签订的建设工程施工合同或其他服务合同,搜集整理设备专业的有关监理、总包、分包、审计等的组织机构设置和人员名单及联系方式;n掌握与设备专业工程有关的合同内容、范围和目标要求,初步制定或明确设备专业施工范围,考虑后期便于明确各参建方责任,便于工序交接,制定总包单位与专业分包单位或装饰单位的施工界面,如给排
3、水施工范围、消防水施工范围、通风空调施工范围、室外管网施工范围、大型设备安装施工范围等。(一)现场前期准备阶段项目临时用水管理项目临时用水管理n项目临时用水手续办理(略)n审核施工现场总平面图中临时用水布置,是否明确水源及管路布置,用水点是否合理分配,临时用水管理办法是否切实可行。n确保临水布置不影响施工和项目的规划道路、景观及配套建设,尽可能避免施工时需要发生的二次移位,对水表井做好保护工作;尽量与正式用水相结合进行设计施工,为今后正式供水开通创造便利条件。(二)图纸会审及优化阶段n1、图纸设计及审查n设计任务书:根据建设单位提出的功能需求,编制设备专业设计任务书以及落实任务书的执行、检查、
4、初步决策;n初步设计:了解初步设计方案,领会设计思路;明确建设单位方的功能需求;提出设计进度计划要求和掌握实际进展情况;n施工图设计:明确设计深度和涉及范围,确保设计图纸能够通过:施工图技术性审查和施工图政策性审查;满足建设单位的功能要求;满足设计任务书要求;满足设计合同约定的范围和深度,具备可施工性和招标要求;提出设计进度计划要求和掌握实际进展情况;n图纸审查:图纸审查一般包括施工图技术性审查和施工图政策性审查,其中设备专业管理人员要重点关注施工图纸消防建审,由消防局出具审查合格的消防施工图建审意见函。(二)图纸会审及优化阶段n2、设计交底n一般情况下设计交底和图纸会审一并进行,同时目前大部
5、分项目只进行图纸会审而忽略设计交底,主要原因为:设计交底不作为竣工资料的一部分,而图纸会审为竣工资料的必备文件;n作为设备专业管理人员应该参加建设单位组织的设计交底会议,目的是使参建各方了解设备专业各系统的构成、设计指标、功能目标,新材料、新技术的应用,节能减排措施等,对施工重点难点进行归纳,为以后的招标、施工做好准备;(二)图纸会审及优化阶段n3、图纸会审n整体审核内容:n设备专业管理人员应认真仔细查看水暖、空调设计总说明;给排水系统、消防水系统、采暖系统、通风空调系统的构成及应用范围;各系统引用的图集是否准确、到位,图例、大样是否明了;各系统能否满足功能需求;是否符合设计规范、施工验收规范
6、。n项目管理专业工程师应认真熟悉设备专业图纸,将给排水、采暖、消防喷淋、通风空调等系统的构成、来龙去脉梳理清楚,在图纸会审时重点关注系统功能的可实现性、新材料新工艺的适用性,是否符合强制性条文规范要求,从节约投资、减少浪费的角度提出合理化建议,对影响系统使用功能的问题应着重提出,尽量做到早发现问题,早解决问题,避免返工浪费。(二)图纸会审及优化阶段n根据工程进度要求,督促监理、施工单位将看图意见按时汇总,配合建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行会审;设计单位对图纸问题进行当场答复或会后答复;安排并督促施工单位落实图纸会审的汇总、整理、签字、盖章等工作。项管专业工程师对设计院的答
7、复意见进行审核,避免出现“由建设单位确定”或“待定”等模棱两可的答复。图纸会审记录完善后报项目部进行归档、签发,并控制其执行,图纸会审记录做为竣工资料的一部分。n对图纸会审中牵涉材料更换、工艺变更、系统取消等内容应着重记录,避免招标采购以及结算工作出现错误。(三)地基与基础施工阶段n质量控制要点:n核查监理方审核的安装工程施工组织设计及审核意见,并提出核查意见报项目经理;n检查监理、施工的设备专业管理人员组织机构和人员资格,检查监理单位、施工单位的水暖设备专业管理人员到位情况;n设备专业管理人员应该组织监理、施工人员重点核查基础施工中电梯基坑排水管、消防水池防水套管、穿外墙防水套管的位置、型号
8、、规格、数量是否准确,做好隐蔽验收记录;n施工现场发生技术问题时,及时协调总承包方、监理方的相关技术人员共同制定初步解决方案,并报设计单位确认,或由设计方现场解决问题;(三)地基与基础施工阶段n进度控制要点:n督促总包单位编制专业工程施工总计划及材料设备进场计划,监理审查后上报项目管理审核;n根据项目的施工进度计划,落实水暖工程的施工进度计划是否符合总计划要求;n督促监理落实施工单位的技术资料与工程施工进展同步;n配合其他专业,组织好基础地下室结构验收工作。(三)地基与基础施工阶段n注意事项或经验性总结:n此阶段虽然水暖设备安装施工任务较少,但有大量技术问题应提前解决,所以应要求监理方设备专业
9、监理工程师和施工方专业管理人员到岗到位,避免现场仅有施工人员而无管理人员的现象,严禁“以包代管”;n做好初始阶段的各种检查、验收工作,树立自身形象,体现出自身专业素质和管理水平,给后续的管理建立好制度、制定好规矩;n参加预埋套管的隐蔽验收,检查隐蔽验收记录的符合性,为今后工程结算提供依据;(四)主体施工阶段n质量控制要点:n督促监理、施工做好现场材料的进场验收关,重要的材料、设备进场时,项管专业管理人员要参与材料的进场验收,并认真核对招投标文件、合同及材料审批文件中对材料质量的要求条款;n本阶段重点关注管道井、卫生间预留洞管理工作,要求按图施工,定位准确,上下一致。卫生间预留洞应充分考虑墙面瓷
10、砖做法厚度,避免二次剔凿。n要求监理做好逐层验收检查工作,检查验收资料。(四)主体施工阶段n作为设备专业管理管理人员在主体施工的预留预埋阶段,至少应当在首层或裙房层、标准层第一层、顶层进行检查验收,其他楼层要进行抽查,抽查分为:查看监理检查验收记录;实体验收抽查;n砌体施工过程中,设备专业管理人员应结合图纸设计要求和验收规范要求做好日常的监督检查,重点关注厨、卫间墙体防水台的水暖管道套管预留,厨、卫间冷热水墙体剔槽配管施工质量,房间内采暖支管剔槽配管施工质量;要求施工单位做好技术交底,组织监理跟踪检查,与土建专业做好技术对接,保证配水点标高、位置准确,剔槽深度合适,抹灰质量合格。(四)主体施工
11、阶段n组织总包做好“样板间”、“样板段”的施工及报验、验收工作。要求对标准层走廊吊顶内管线密集部位先做出样板段,对标准层有代表性的房间、管道间做出样板间。在充分考虑使用功能及检修空间的前提下合理布置,尽量抬高顶内管道标高,为后期装饰吊顶创造条件,样板段、样板间审核完后方可大面积施工。卫生间应首先对管道及器具排布做出样板并验收通过后方可大面积施工。重点关注地漏的位置是否合理,尽量与瓷砖模数配合好,卫生间插座位置是否符合要求,洁具的规格、样式是否协调,散热器位置是否合理等,样板确认后可为后期招标工作及大面积施工提供依据。n督促监理、施工单位及时、齐全、有效地完善主体验收所需的水暖施工技术和管理资料
12、的整理及签批,为主体验收提供条件。(四)主体施工阶段n进度控制要点:n过程中注意各方计划的制定、审批、检查、纠偏;n应制定相应的管理措施和制度;n要求监理方落实资料和实体工程的同步进行;n制定甲供材料、设备的进场计划。对加工周期长、功能重要的设备,应根据施工进度要求制订采购供应计划,避免影响工期。(四)主体施工阶段n造价管理要点:n审核设备专业的材料、设备进场计划;n审核材料、设备招标文件的清单数量及技术要求;n审核设备专业形象进度,提交审核意见。n协助建设单位确定招标采购范围,制定招标采购计划和管理办法,参与招标采购文件、合同审核,对供应商或厂家进行考察。(五)装饰安装施工阶段n质量管理:n
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