库存管理关键要素复习进程.ppt

《库存管理关键要素复习进程.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库存管理关键要素复习进程.ppt（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明库存管理关键要素K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明1.11.1五大定性预测方法五大定性预测方法A,A,一般预测法一般预测法一般预测法一般预测法 :一线销售员预测一线销售员预测一线销售员预测一线销售员预测,逐级上报分析逐级上报分析逐级上报分析逐级上报分析;B,B,市场调研法市场调研法市场调研法市场调研法 :问卷问卷问卷问卷/面谈面谈面谈面谈/电话收集数据电话收集数据电话收集数据电话收集数据,适合适合适合适合R&D;R&D;C,C,小组共识法小组共识法小组共识法小组共识法

2、:高级经理高级经理高级经理高级经理/销售经理销售经理销售经理销售经理/顾客代表头脑风暴顾客代表头脑风暴顾客代表头脑风暴顾客代表头脑风暴;D,D,历史类比法历史类比法历史类比法历史类比法 :类似产品历史销售数据类比类似产品历史销售数据类比类似产品历史销售数据类比类似产品历史销售数据类比,适合适合适合适合R&D;R&D;E,E,德尔菲法德尔菲法德尔菲法德尔菲法 :专家问答收集汇总专家问答收集汇总专家问答收集汇总专家问答收集汇总,闭环重复。闭环重复。闭环重复。闭环重复。K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明1.21.2六大定量预测方法六大定量预测方法A、指数

3、平滑法、指数平滑法B,季节性预测季节性预测C,简单平均法简单平均法D,加权平均法加权平均法E,简单移动平均法简单移动平均法F,加权移动平均法加权移动平均法K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明六大定量预测方法之一：六大定量预测方法之一：指数平滑法指数平滑法新一期预测值新一期预测值新一期预测值新一期预测值=上期预测值上期预测值上期预测值上期预测值+常数常数常数常数0.1(0.1(上期实际需求上期实际需求上期实际需求上期实际需求-上期预上期预上期预上期预测值测值测值测值)月份月份月份月份需求量观察值需求量观察值需求量观察值需求量观察值0.10.1指数平滑值

4、指数平滑值指数平滑值指数平滑值1 1300030002 228792879300030003 331213121298829884 428652865295529555 52867286728962896K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明六大定量预测方法之二：六大定量预测方法之二：季节性预测季节性预测假设下年度需求预测值为假设下年度需求预测值为假设下年度需求预测值为假设下年度需求预测值为830,830,那么那么那么那么:第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830 X 448/2090=830 X 21.4

5、3%=178=830 X 448/2090=830 X 21.43%=178第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830 X 810/2090=830 X 38.76%=322=830 X 810/2090=830 X 38.76%=322第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830 X 550/2090=830 X 26.32%=218=830 X 550/2090=830 X 26.32%=218第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830 X 282/2090=8

6、30 X 13.49%=112=830 X 282/2090=830 X 13.49%=112时段时段时段时段第一年第一年第一年第一年第二年第二年第二年第二年第三年第三年第三年第三年3 3年总和年总和年总和年总和占全年占全年占全年占全年%第第第第1 1季度季度季度季度12512514014018318344844821.4321.43第第第第2 2季度季度季度季度27027024524529529581081038.7638.76第第第第3 3季度季度季度季度18618617417419019055055026.3226.32第第第第4 4季度季度季度季度 8484 9696102102282

7、28213.4913.49总计总计总计总计66566565565577077020902090100.00100.00K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明六大定量预测方法之三：六大定量预测方法之三：简单平均法简单平均法第四周的预测值第四周的预测值=(140+156+184)/3=160周次周次周次周次实际需求量实际需求量实际需求量实际需求量1 11401402 21561563 31841844 4K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明六大定量预测方法之四：六大定量预测方法之四：加权平均法加权平均法周次周次周

8、次周次实际需求量实际需求量实际需求量实际需求量权重权重权重权重1 11401401/61/62 21561562/22/23 31841843/63/64 4第四周的预测值第四周的预测值第四周的预测值第四周的预测值=1/6=1/6 X 140+2/6140+2/6 X 156+3/6 156+3/6 X 184 =167184 =167K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明六大定量预测方法之五：六大定量预测方法之五：简单移动平均法简单移动平均法月份月份月份月份实际销量实际销量实际销量实际销量三个月均数三个月均数三个月均数三个月均数四个月均数四个月均数四

9、个月均数四个月均数1 120202 221213 323234 4242421.3321.335 5252522.6722.6722.0022.006 6272724.0024.0023.2523.25K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明库存的平均移动预测方法库存的平均移动预测方法月度月度销量销量历史历史数据数据合计合计均量均量下月下月预测预测误差误差116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7K KI IN NG G

10、V VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明六大定量预测方法之六：六大定量预测方法之六：加权移动平均法加权移动平均法月份月份月份月份实际销量实际销量实际销量实际销量三个月的加权移动平均预测值三个月的加权移动平均预测值三个月的加权移动平均预测值三个月的加权移动平均预测值1 120202 221213 323234 424241/61/6X20+2/620+2/6 X21+3/621+3/6X 23=21.8323=21.835 5252523.1723.176 6272724.3324.33K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明1.3二十四种

11、库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介1/8方法方法简介简介预测期预测期1,1,1,1,德尔菲德尔菲德尔菲德尔菲法法法法通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威中长期中长期中长期中长

12、期2,2,2,2,市场调市场调市场调市场调查查查查系统地、正式地、有意识地对真正的市场展系统地、正式地、有意识地对真正的市场展系统地、正式地、有意识地对真正的市场展系统地、正式地、有意识地对真正的市场展开调查，检验假设条件。开调查，检验假设条件。开调查，检验假设条件。开调查，检验假设条件。中长期中长期中长期中长期3,3,3,3,小组意小组意小组意小组意见法见法见法见法因预测会受到社会各种不确定因素的影响，因预测会受到社会各种不确定因素的影响，因预测会受到社会各种不确定因素的影响，因预测会受到社会各种不确定因素的影响，不能反映真实情况，征求一线经理人的意见不能反映真实情况，征求一线经理人的意见不

13、能反映真实情况，征求一线经理人的意见不能反映真实情况，征求一线经理人的意见可很好地弥补专家的预测。可很好地弥补专家的预测。可很好地弥补专家的预测。可很好地弥补专家的预测。中长期中长期中长期中长期K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介2/8方法方法简介简介预测期预测期4,4,4,4,销售人销售人销售人销售人员预测法员预测法员预测法员预测法因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测客户的真正需

14、求。客户的真正需求。客户的真正需求。客户的真正需求。中短期中短期中短期中短期5,5,5,5,意想预意想预意想预意想预测测测测主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况下，此法缺乏科学性。下，此法缺乏科学性。下，此法缺乏科学性。下，此法缺乏科学性。中长期中长期中长期中长期6,6,历史类历史类历史类历史类比法比法比法比法对新产品的导入期和成长期做历史对比性分析，对新产品的导入期和成长期做历史对比性分析，对新产品的导入期和成长期做历史对比性分析，对新产品的导入期和成长期做历史对比性分

15、析，据此对相似模式作出预测。据此对相似模式作出预测。据此对相似模式作出预测。据此对相似模式作出预测。中长期中长期中长期中长期K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介3/8方法方法简介简介预测期预测期7,7,7,7,移动平移动平移动平移动平均法均法均法均法时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续点的算术平均数或加权平均数，选择若干数据点的算术平均数或加权平均数，选择若干数据点的算术平均数或加

16、权平均数，选择若干数据点的算术平均数或加权平均数，选择若干数据点以消除季节性等影响。点以消除季节性等影响。点以消除季节性等影响。点以消除季节性等影响。短期短期短期短期8,8,8,8,指数平指数平指数平指数平滑法滑法滑法滑法类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更大的权数，来调整季节等不确定。大的权数，来调整季节等不确定。大的权数，来调整季节等不确定。大的权数，来调整季节等不确定。短期短期短期短期9,9,9,9,博克斯博克斯博克斯博克斯詹金斯法詹金斯法詹金斯法詹金斯法通过计算机

17、建成自回归的、综合的移动平均模通过计算机建成自回归的、综合的移动平均模通过计算机建成自回归的、综合的移动平均模通过计算机建成自回归的、综合的移动平均模型，调整季节性和趋势性权重。型，调整季节性和趋势性权重。型，调整季节性和趋势性权重。型，调整季节性和趋势性权重。中短期中短期中短期中短期K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介4/8方法方法简介简介预测期预测期10,10,10,10,时间序时间序时间序时间序列分解法列分解法列分解法列分解法将时间序列分解成季节性、趋势性和规律性因将时间序列分解成季节性、趋势性和

18、规律性因将时间序列分解成季节性、趋势性和规律性因将时间序列分解成季节性、趋势性和规律性因素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期（3-123-123-123-12个月）预测的好方法。个月）预测的好方法。个月）预测的好方法。个月）预测的好方法。中短期中短期中短期中短期11,11,11,11,趋势映趋势映趋势映趋势映射法射法射法射法用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个变形：用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个变形：用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个变形：用数学方程拟合趋势曲线，

19、考虑如下几个变形：斜率、多项式、对数等。斜率、多项式、对数等。斜率、多项式、对数等。斜率、多项式、对数等。中短期中短期中短期中短期12,12,12,12,集中预集中预集中预集中预测法测法测法测法在未来的三个月内，通过计算机模拟测试几个在未来的三个月内，通过计算机模拟测试几个在未来的三个月内，通过计算机模拟测试几个在未来的三个月内，通过计算机模拟测试几个简单的决策方法，看哪个更精确。简单的决策方法，看哪个更精确。简单的决策方法，看哪个更精确。简单的决策方法，看哪个更精确。中期中期中期中期K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明二十四种库存预测方法简介二十四

20、种库存预测方法简介5/8方法方法简介简介预测期预测期13,13,13,13,谱分析谱分析谱分析谱分析法法法法将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，以将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，以将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，以将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写出数几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写出数几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写出数几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写出数学表达式，用来预测。学表达式，用来预测。学表达式，用来预测。学表达式，用来预测。中短期中短期中短期中短期14,14,14,14,回归模回归模回归模回归模型型型型通过计算机统

21、计将需求与其他变量或解释变量通过计算机统计将需求与其他变量或解释变量通过计算机统计将需求与其他变量或解释变量通过计算机统计将需求与其他变量或解释变量联系在一起，用回归模型来预测。联系在一起，用回归模型来预测。联系在一起，用回归模型来预测。联系在一起，用回归模型来预测。中短期中短期中短期中短期15,15,15,15,计量经计量经计量经计量经济模型济模型济模型济模型是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回归是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回归是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回归是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回归方程更好地解释因果，能更好地预测转折点。方程更好地解释因果，能更好地预测转折

22、点。方程更好地解释因果，能更好地预测转折点。方程更好地解释因果，能更好地预测转折点。中短期中短期中短期中短期K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介6/8方法方法简介简介预测期预测期16,16,16,16,购买意购买意购买意购买意向和预期向和预期向和预期向和预期调查调查调查调查对普通公众调查决定购买意向，但可能会得到对普通公众调查决定购买意向，但可能会得到对普通公众调查决定购买意向，但可能会得到对普通公众调查决定购买意向，但可能会得到错误的反馈信息，因此应不断加以跟踪校正。错误的反馈信息，因此应不断加以跟踪

23、校正。错误的反馈信息，因此应不断加以跟踪校正。错误的反馈信息，因此应不断加以跟踪校正。中期中期中期中期17,17,17,17,投入产投入产投入产投入产出模型出模型出模型出模型该模型研究：为得到特定的产品需要什么样的该模型研究：为得到特定的产品需要什么样的该模型研究：为得到特定的产品需要什么样的该模型研究：为得到特定的产品需要什么样的投入，需要哪些额外的细节信息。投入，需要哪些额外的细节信息。投入，需要哪些额外的细节信息。投入，需要哪些额外的细节信息。中期中期中期中期18,18,18,18,经济投经济投经济投经济投入产出模入产出模入产出模入产出模型型型型经济投入产出模型计量经济模型投入产出经济投

24、入产出模型计量经济模型投入产出经济投入产出模型计量经济模型投入产出经济投入产出模型计量经济模型投入产出模型。后者为前者提供长期趋势。模型。后者为前者提供长期趋势。模型。后者为前者提供长期趋势。模型。后者为前者提供长期趋势。中期中期中期中期K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明二十四种库存预测方法简介7/8方法方法简介简介预测期预测期19,19,19,19,先导性先导性先导性先导性指标法指标法指标法指标法利用一个或多个先行变量做预测，这些变量与需要利用一个或多个先行变量做预测，这些变量与需要利用一个或多个先行变量做预测，这些变量与需要利用一个或多个先行变

25、量做预测，这些变量与需要估计的变量系统相关。估计的变量系统相关。估计的变量系统相关。估计的变量系统相关。中短期中短期中短期中短期20,20,20,20,生命周生命周生命周生命周期分析期分析期分析期分析根据根据根据根据S S S S曲线分析，预测新产品的增长，在不同阶段，曲线分析，预测新产品的增长，在不同阶段，曲线分析，预测新产品的增长，在不同阶段，曲线分析，预测新产品的增长，在不同阶段，产品可分别被创新者、早期接受者等人们所接受。产品可分别被创新者、早期接受者等人们所接受。产品可分别被创新者、早期接受者等人们所接受。产品可分别被创新者、早期接受者等人们所接受。中长期中长期中长期中长期21,21

26、,21,21,适应性适应性适应性适应性过滤法过滤法过滤法过滤法是实际产出和估计产出加权之和地导数，通过系统是实际产出和估计产出加权之和地导数，通过系统是实际产出和估计产出加权之和地导数，通过系统是实际产出和估计产出加权之和地导数，通过系统的变化反映出数据模式的变化。的变化反映出数据模式的变化。的变化反映出数据模式的变化。的变化反映出数据模式的变化。中短期中短期中短期中短期K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介8/8方法方法简介简介预测期预测期22,22,22,22,动态动态动态动态模拟模拟模拟模拟利用计算

27、机模拟不同时间最终产品销售情况，利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，对分拨和供给渠道不同点需求的影响。需求对分拨和供给渠道不同点需求的影响。需求对分拨和供给渠道不同点需求的影响。需求对分拨和供给渠道不同点需求的影响。需求采购政策表示出来。采购政策表示出来。采购政策表示出来。采购政策表示出来。中短期中短期中短期中短期23,23,23,23,精确精确精确精确反应法反应法反应法反应法推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到推迟那些最难预测的产品

28、的决策，直到接到市场的最新信息后再决策，以更准确地协调市场的最新信息后再决策，以更准确地协调市场的最新信息后再决策，以更准确地协调市场的最新信息后再决策，以更准确地协调供求。供求。供求。供求。短期短期短期短期24,24,24,24,神经神经神经神经网络法网络法网络法网络法该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序列，该模型比其他时间序列模型预测得更准列，该模型比其他时间序列模型预测得更准列，该模型比其他时间序列模型预测得更准列，该模型比其他时间序列模型预测得更准确。确。确。确。短期短期

29、短期短期K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明第二讲：第二讲：库存分类重点管理库存分类重点管理K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明2.12.1库存库存ABCABC分类五大依据分类五大依据1 1，价值；，价值；，价值；，价值；，缺货后果；，缺货后果；，缺货后果；，缺货后果；，供应不确定性；，供应不确定性；，供应不确定性；，供应不确定性；，过期或变质的风险；，过期或变质的风险；，过期或变质的风险；，过期或变质的风险；，使用频率需求程度。，使用频率需求程度。，使用频率需求程度。，使用频率需求程度。K KI IN N

30、G GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明2.3 库存控制流程1/2市场调研市场调研1 1销售计划销售计划需求预测需求预测生产计划生产计划采购计划采购计划配送计划配送计划2 25 56 6MM3 34 4顾客满意顾客满意顾客满意顾客满意7 78 8A PC D2022/11/1021北京诚明联创管理咨询有限公司K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明库存控制流程库存控制流程 2/22/2代理商库存日报表代理商库存日报表代理商库存日报表代理商库存日报表校园店库存日报表校园店库存日报表零售店库存日报表零售店库存日报表采购计划采购计划MM生

31、产计划生产计划配送计划配送计划2022/11/1022北京诚明联创管理咨询有限公司K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明 PDCAPDCAPDCAPDCA的持续改进的持续改进的持续改进的持续改进更高水平更高水平更高水平更高水平更高水平更高水平更高水平更高水平原有库存管理水平原有库存管理水平原有库存管理水平原有库存管理水平A PC DA PC DA PC DK KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明6.4 库存精确度保证库存精确度保证:盘点方法盘点方法K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承

32、承袭袭文文明明盘点作业流程盘点作业流程 准备准备日期日期培训培训理仓理仓方法方法原因原因处理处理检讨检讨K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明怎样持续改进盘点效率怎样持续改进盘点效率 本次盘点最主要问题是什么？本次盘点最主要问题是什么？造成这些问题的根源是什么造成这些问题的根源是什么？这些问题是否已得到彻底解决这些问题是否已得到彻底解决？本次盘点能给下次提供哪些经验本次盘点能给下次提供哪些经验？应怎样并何时进行盘点规程的修进应怎样并何时进行盘点规程的修进？K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明盘点标签表盘点标签

33、表K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明盘点汇总表盘点汇总表K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明盘点不良品一览表盘点不良品一览表K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明第三讲：第三讲：库存关键绩效量化库存关键绩效量化K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明库存关键绩效量化库存关键绩效量化库存关键绩效量化库存关键绩效量化7.1 7.1 7.1 7.1 库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率7.2 7.2 7.2 7.2 及时发货率

34、及时发货率及时发货率及时发货率7.3 7.3 7.3 7.3 帐卡物相符率帐卡物相符率帐卡物相符率帐卡物相符率7.4 7.4 7.4 7.4 运输质量保证率运输质量保证率运输质量保证率运输质量保证率K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明库存九大库存九大KPI之一之一:库存周转率（库存周转率（ITO）=年销售额年销售额/年均库存年均库存K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明库存九大库存九大KPI之二之二:及时发货率（及时发货率（RPD）=实际及时出库的数量实际及时出库的数量/要求及时出库的数量要求及时出库的数量X

35、100%K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明库存九大库存九大KPI之三之三:帐卡物相符率帐卡物相符率=(1-帐卡物不符项数帐卡物不符项数/库存物品总项数库存物品总项数)X 100%K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明库存九大库存九大KPI之四之四:月均库存量月均库存量=月初库存量月初库存量+月末库存量月末库存量/2K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明库存九大库存九大KPI之五之五:年均库存量年均库存量=各月平均库存量之和各月平均库存量之和/12K KI IN NG

36、 GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明库存九大库存九大KPI之六之六:库存物品数量完好率库存物品数量完好率=计划期内保管后完好物品总量计划期内保管后完好物品总量/计划期内入库保管的物品总量计划期内入库保管的物品总量X 100%K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明库存九大库存九大KPI之七之七:库存物品质量完好率库存物品质量完好率=计划期内保管后完好物品总值计划期内保管后完好物品总值计划期内保管后完好物品总值计划期内保管后完好物品总值 /计划期内入库保管的物品总值计划期内入库保管的物品总值计划期内入库保管的物品总值计划期内入库保管

37、的物品总值X 100%X 100%K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明库存九大库存九大KPI之八之八:仓库有效面仓库有效面/容积利用率容积利用率=仓库内实际使用面仓库内实际使用面仓库内实际使用面仓库内实际使用面/容积容积容积容积 /仓库内有效面仓库内有效面仓库内有效面仓库内有效面/容积容积容积容积X100%X100%K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明库存九大库存九大KPI之九之九:库存物品运输质量保证率库存物品运输质量保证率=无质量事故的出库量无质量事故的出库量/总出库量总出库量 X100%K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明再次谢谢您的参与！让培训助您更成功！2022/11/1041北京诚明联创管理咨询有限公司K KI IN NG GV VI IE EW W服服务务书书业业承承袭袭文文明明此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢