工期保证措施PDF.pdf

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1、工期保证措施1 组织措施序号保证措施1 成立工期保障组织机构， 选择精干高效、经验丰富的管理人员组成项目部；项目经理主管总体协调控制，生产经理具体负责计划协调管理。2 我司将设置专人对接当地政府管理机构，并做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，确保施工能顺利进行。3 进场后履行总包义务， 积极对接地铁施工单位， 做好地铁施工一体化相关部署，将地铁对本项目的影响降至最小。4 做好劳务等各类资源组织， 选择实力雄厚、 优秀的劳务队伍、 资源供应商，保证各种生产资源及时、足量的供给。5 分包组织：项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和控制，加强同各分包的协调、合作，为分包单位创造良好条件。2

2、技术措施序号保证措施1 技术协调：对施工过程中出现的问题、预见性问题迅速与业主、设计进行交流与沟通，及时达成共识，为施工顺利创造条件。2 BIM管理应用：利用BIM进行节点深化、施工模拟分析、管线碰撞、BIM线性计划控制等作用辅助进度管理。3 施工方案管理：按照进度计划， 提前制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案并做好交底和落实。4 技术推广：积极推广应用新技术、 新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。5 优化施工方式：对于受停工影响的关键施工内容， 不拘泥于流水施工方式，合理增加施工作业面，确保关键工作在计划工期内完成。6 优化施工工序：针对工程实

3、际情况，重点控制关键线路施工内容，在资源及作业面允许的情况下，部分工序之间计划进行交叉施工。3 管理措施序号保证措施1 节点工期目标管理： 严格实施项目目标管理， 制定三级计划和节点控制，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。2 过程进度管理：通过计划编制要求、进度审查、进度例会、交叉作业管理、进度检查、分包节点管理等实现进度过程控制。3 进度计划调整：每周、每旬、每月对比实际进度与计划进度的偏差，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现；4 进度考核：在合同中明确工期责任及奖惩办法。对分包及劳务队伍进行考核，实行奖惩制度。每

4、月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。4 资金措施序号保证措施1 预算管理：编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用；每月底制定下月资金需要计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需要用计划监督资金的使用情况。2 支出管理：执行专款专用制度。随着工程各阶段关键节点的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用。3 奖罚管理：为确保节点工期，设立节点工期专项奖罚资金。4 应急措施：与公司财务部做好沟通工作，在因突发状况导致资金短缺时向公司寻求支持，公司将在第一时间给予帮助。5 劳动力措施序号保证措施1 劳务

5、管理：（1）成立协调管理部，设置协调员2 名协调现场劳务。（2）选择跟我方合作过多年的劳务队，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍。（3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境。（4）总包管理阶段加大总承包管理力量，全面作好现场各专业劳务协调管理。2 人员合理调配：做好人员调配管理，集中力量确保关键线路工期；根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，做到分工和人员搭配合理，确保无工作面闲置，确保计划的要求完成任务。3 劳务应急措施：（1）针对劳动力紧张阶段，通过前期策划，适当提高工资待遇，保证人员数量，确保工

6、程进度不受影响。（2）针对节假日期间，项目部对参与施工人员给予一定的补偿，安排好后备劳动力，保证随时可从我司的劳务资源中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力供应。（3）当工期受到延误时，对无法通过加班弥补的，及时增加劳动力，实现两班倒施工，保证工期节点的顺利实现。（4）当政策性停工于引起关键线路工期损失时，对于损失工期，及时与分包单位项目经理协商，合理加班弥补损失工期。6 机械设备及物资措施序号保证措施1 机械设备及物资进场： 选择我司资源库中实力雄厚的设备和物资供应商，确保能迅速调集满足施工需要的各类机械设备和物资；根据进度安排，做好物资、设备进场计划，按计划完成进场、安装。2 应急措施：（1

7、）针对工程施工高峰期，配置吊车、平板车等其他水平运输和垂直运输设备。（2）如现场周转料具积压不能周转，引进周转料具拆除劳动力，专职进行周转料具的拆除和周转，满足现场要求。（3）增加物资及施工机械供应：对于受施工机械数、物资限制的施工内容，合理增加施工机具和物资供应，减少因机械限制、物资限制引起的损失。7 特殊时段保证措施序号保证措施1 季节性措施：（1）项目成立冬雨季施工领导小组， 主管工程冬雨季施工的准备、 实施、落实、检查等工作。(2) 本工程冬雨季施工包含结构施工、装饰装修及机电安装等专业工程，在季节性施工来临之前编制季节性施工方案，配置足够的保障材料、设施，如水泵、保温材料等。(3)

8、冬雨季来临前，对各分包、劳务负责人进行冬雨季施工培训。2 节假日、农忙、交通管制等特殊时段。(1) 施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（2）安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。物资部提前制定材料进场计划。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅。（3）项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。（4）特殊时段施工时需加强现场文明施工管理、消防管理、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境

9、整洁。8 工期优化措施结构施工阶段1. 基础底板及主体结构施工阶段现场划分为3 个区，每个区同步施工，区内流水施工，通过加大资源投入以保障工期实现。2. 核心筒模板及顶板采用铝模板快拆体系，铝模板具有施工速度快，可周转、重复利用率高、施工质量优等特点，且铝模板不占用塔吊，可最大限度的节省地上塔楼主体的施工时间。3. 合理安排混凝土结构与钢结构之间的穿插施工，将钢结构安装时间消化在竖向结构施工过程中，保障两者之间顺序施工。二次结构及粗装修阶段1. 二次结构、粗装修施工前提前进行二次结构施工图纸固化，尤其做好与机电等专业接口的深化工作，在二次结构施工前完成全部的二次结构、粗装修固化工作，减少图纸问

10、题造成的工期影响。2. 粗装修施工考虑优先进行机房等功能性房间施工，为机房内各专业施工创造条件，确保机房内各专业施工有充裕时间。机电安装及室内精装修施工阶段1. 尽早推动幕墙、装饰装修等各类样板的确认工作；各工序、各部位施工前，严格执行“样板先行”制度，严格按照样板进行验收，确保验收一次通过，保障施工顺利进行。2. 工程前期根据机电各专业的施工特点与需求，安排合理的进场时间与施工开展时间，避免造成资源浪费与工期延误，施工中做好共享资源分配以及各专业之间的接口、界面交接及检验管理，发挥总承包管理优势，确保过程节点的实现。3. 通过 BIM协同平台的工期模拟，检验项目进度计划的合理性及关键节点的可

11、实施性，针对问题做出调整。安装阶段后期编制消项计划，确保工程范围内每项施工内容均能够按时施工完成并通过验收。5. 编制合理可行的调试方案，明确各系统调试要求和调试方法及应达到的各项指标、参数，做好交底培训，确保调试顺利。室外工程及竣工验收阶段1. 提前推动园林景观的样板施工工作，尽早确定园林景观的选型确认工作，缩短施工准备工作。2. 做好室外阶段的现场交通组织，保障其它分包施工不受影响。3. 成立专业验收小组，提前做好竣工验收策划，包括验收需达到的条件、验收时间、地点、验收路线、验收组名单、验收流程、验收报告的出具等，针对不同的分项验收有专门的针对措施。做好对总包管理人员、各分包单位的交底工作，明确各分包单位责任，制定奖罚措施，过程中检查、督促各分包工作执行情况、资料情完成况，确保各专项验收一次性通过。5. 与各主管部门做好协调，施工期间邀请相关部门进行中间验收及现场指导；邀请公司人员进行验收培训和经验介绍，过程中加强对薄弱点、问题频发点的监控，将各类问题消除于自检阶段。6. 成立移交小组，编制移交工作计划，移交工作计划包括需移交设备及资料清单、移交时间工作表、专项工程责任人、培训计划等，保证本工程移交工作有条不紊的按计划进行。