幼儿园装修改造施工组织设计PDF.pdf

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1、幼儿园装修改造施工组织设计目录第一篇综合说明 _ 5第一章编制说明 _ 5第二章编制依据 _ 5第三章主要承包内容_ 6第二篇总体概述 _ 8第一章工程概况 _ 8第二章环境概况 _ 8第三篇施工部署 _ 10 第一章项目管理目标_ 10 第二章施工总体部署_ 11 第三章施工总体安排_ 18 第四章项目组织管理机构_ 20 第四篇劳动力配置及保证措施_ 27 第五篇施工机械的配备 _ 32 第六篇工程进度计划与保证措施_ 38 第一章施工进度计划_ 38 第二章控制影响进度的因素_ 40 第三章分项计划实施的控制措施 _ 41 第四章进度保证措施_ 42 第五章完善的进度控制管理体系 _ 4

2、4 第六章配备高素质人才控制进度 _ 45 第七章资金投入计划及保证措施 _ 46 第八章施工进度计划保证措施 _ 47 第七篇施工方案与技术措施_ 53 第一章吊顶施工方案_ 53 第二章地面施工方案_ 56 第三章墙面施工方案_ 59 第四章涂饰施工方案_ 61 第五章门窗施工方案_ 63 第六章电气施工方案_ 65 第七章给排水施工方案_ 69 第八章通风空调施工方案_ 70 第八篇质量管理体系与保证措施_ 73 第一章质量目标 _ 73 第二章质量保证体系_ 73 第三章各部门及主要人员的质量职责 _ 79 第四章阶段质量控制要点_ 85 第五章施工质量管理措施_ 88 第六章质量技术

3、组织控制措施 _ 93 第七章质量管理工作的配合_ 100 第九篇成品保护和工程保修的管理措施_ 102 第一章成品保护工作的组织机构 _ 102 第二章成品保护主要措施_ 108 第三章工程保修承诺_ 110 第四章工程交验后服务措施_ 111 第十篇应急预案及处理措施_ 115 第一章施工现场一般应急预案 _ 115 第二章施工现场火灾事故应急预案 _ 121 第三章突发中毒事故应急预案 _ 124 第四章机械伤害事故应急预案 _ 127 第五章物体打击事故应急预案 _ 132 第六章现场环境污染事故应急预案 _ 141 第七章触电事故应急预案_ 143 第八章防汛应急预案_ 150 第九

4、章治安突发事件应急预案 _ 155 第十章劳资纠纷事件应急预案 _ 157 第十一章消防应急预案_ 158 第十二章卫生防疫应急预案_ 158 第十三章施工现场应急救援预案 _ 161 第十四章抵抗风险的措施_ 164 第十一篇施工现场总平面布置_ 169 第一章施工现场总平面规划、管理的原则 _ 169 第二章施工场地布置方案_ 169 第十二篇安全和绿色施工保障措施_ 176 第一章安全施工管理目标_ 176 第二章安全施工管理体系_ 182 第三章安全施工保证制度_ 186 第四章安全施工管理内容_ 190 第五章安全施工管理措施_ 197 第六章消防保卫措施_ 203 第七章绿色施工目

5、标_ 210 第八章绿色施工制度_ 212 第九章绿色保障措施_ 214 第十章文明施工管理措施_ 222 第十三篇环境保护管理体系与措施_ 226 第一篇综合说明第一章编制说明1. 非常感谢北京市西城区教育委员会房管基建处对我公司的信任，给予我们参加北京市宣武区教育委员会房管所施家幼儿园整体改造招标投标的机会。我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下均表现出了高度的重视，我们会十分珍惜此次机会！2. 我公司在接到贵方提供的招标文件和施工设计图纸后，立即组织了由公司工程技术人员、商务人员参加的投标工作会，对图纸和招标文件进行了深入细致的学习、分析和研究，并且数次踏勘了施工现场。在对本工程

6、的重点、难点进行了分析，讨论了多种施工方案，综合考虑各项因素后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地完成本工程总承包范围内的全部任务，向甲方递交一份满意的答卷。3. 我公司通过认真研究招标文件和图纸后，针对本工程的工期及现场情况，编制了详尽的施工组织设计，确保本工程各项目标的实现。4. 我公司承建过许多类似工程项目，在本工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为能圆满完成本工程奠定了良好的基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。在安全管理上落实好各级人员的生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，设立专

7、职安全员进行现场安全全过程监督管理，落实各项管理制度。5. 为达到各项管理目标，本施工组织设计突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实。确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的优质、高效的目标。6. 一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的布设工作，有效组织人力、物力、财力，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。7. 本施工组织设计按照北京市宣武区教育委员会房管所施家幼儿园整体改造招标文件、施工现场实际情况及图纸等要求编制。第二章编制依据1. 北京市宣武区教育委员会房管所施家幼儿园整体改造

8、施工招标文件。2. 设计施工图纸、工程量清单。3. 国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；类别名称编号国建标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011 建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-2014 建筑工程项目管理规范GB /T50326-2006 建筑行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005 建筑施工安全检查标准JGJ59-2010 建筑安装分项工程施工工艺规程DB

9、J01-26-2003 建筑安装工程资料管理规程DB11/T695-2009 北京市建设工程施工现场环境保护基本标准京建施字第 (2003)3号第三章主要承包内容根据招标文件的要求，本工程北京市宣武区教育委员会房管所施家幼儿园整体改造。1. 装饰工程：地砖地面拆除、地砖踢脚线拆除、面砖墙面拆除、涂料墙面拆除、天棚吊顶拆除、屋面装饰做法的拆除等；室外台阶新做，散水坡道新做，地砖地面新做，实木地板地面新做，踢脚线新做，块料墙面新做，涂料墙面新做，背漆玻璃墙裙新做，吊顶新做、门窗新做，屋面装修做法新做等。2. 给排水工程：包括给排水管道拆除及安装、卫生洁具拆除及安装、阀门拆除及安装、地漏清扫口拆除及

10、安装、雨水口砌筑、检查井砌筑、隔油池安装、化粪池砌筑等。3. 通风空调工程：包括通风管道拆除安装、排风扇拆除及安装、风口拆除及安装、软连接制作及安装、分体空调安装等。4. 电气工程：包括配电箱、配电箱调试、防火金属桥架、电气配管、电气配线、电力电缆、应急照明灯具、照明灯具、开关、接线盒、灯头盒、防雷接地等；消防报警工程：包括预留预埋配管，管内穿带线、接线盒安装等；综合布线工程：包括预留预埋配管、管内穿带线、金属桥架、接线盒安装等。第二篇总体概述第一章工程概况工程名称：北京市宣武区教育委员会房管所施家幼儿园整体改造。工程地点：北京市西城区施家胡同7 号。建设单位：北京市西城区教育委员会房管基建处

11、。施工工期：招标文件要求80 天，计划开工日期： 2017年 9 月 1 日，计划竣工日期： 2017 年 11 月 19 日招标范围：1. 装饰工程：地砖地面拆除、地砖踢脚线拆除、面砖墙面拆除、涂料墙面拆除、天棚吊顶拆除、屋面装饰做法的拆除等；室外台阶新做，散水坡道新做，地砖地面新做，实木地板地面新做，踢脚线新做，块料墙面新做，涂料墙面新做，背漆玻璃墙裙新做，吊顶新做、门窗新做，屋面装修做法新做等。2. 给排水工程：包括给排水管道拆除及安装、卫生洁具拆除及安装、阀门拆除及安装、地漏清扫口拆除及安装、雨水口砌筑、检查井砌筑、隔油池安装、化粪池砌筑等。3. 通风空调工程：包括通风管道拆除安装、排

12、风扇拆除及安装、风口拆除及安装、软连接制作及安装、分体空调安装等。4. 电气工程：包括配电箱、配电箱调试、防火金属桥架、电气配管、电气配线、电力电缆、应急照明灯具、照明灯具、开关、接线盒、灯头盒、防雷接地等；消防报警工程：包括预留预埋配管，管内穿带线、接线盒安装等；综合布线工程：包括预留预埋配管、管内穿带线、金属桥架、接线盒安装等。第二章环境概况1. 交通条件本工程位于北京市西城区施家胡同7 号，北侧为天安门广场，东侧为前门大街，正处于大栅栏旅游聚集区，施家胡同道路窄，车辆通行不便。2. 气候条件年平均温度10.2 极端最高温度35.3极端最低温度-21.2 年平均总降水量658.7mm 日最

13、大降水量171.1mm 全年平均风速5.2m/s 30 年一遇最大风速31.0m/s 全年最多风向N，频率 15% 年平均结冰日数114.6 天最大积雪厚度38cm 基本风压0.65KN/m2 基本雪压0.40KN/m2 3. 现场施工条件地理位置及地貌本工程位于北京市西城区施家胡同7 号，周围交通不便。三通一平状况现场道路全部为硬化路面。现场水、电源供应点现场施工水电源由甲方提供， 并能够满足施工需要。 水源、电源将根据现场施工要求设置。第三篇施工部署我公司对本工程承包施工的目标、部署、安排、组织之间的衔接概括性的描述，以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，消防

14、、安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统施工方法进行施工部署。在确保实现目标的前提下， 按照“留有余地，关死后门，倒排工期的办法”，以确保工程于 2017 年 11 月 19 日竣工。突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进总体施工计划进度。实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。第一章项目管理目标根据国家规范及北京市宣武区教育委员会房管所施家幼儿园整体改造招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：1. 质量目标质量目标：

15、合格。2. 工期目标计划开工： 2017 年 9 月 1 日；计划完工： 2017 年 11 月 19日；总工期： 80 日历天。3. 安全、消防目标3.1. 重大伤亡事故发生率为零；3.2. 火灾和恶性中毒事故为零；3.3. 轻伤发生率在 3以内。4. 文明施工和环境保护目标4.1. 文明施工目标按本市文明施工要求执行；4.2. 环境保护目标按本市环境保护要求执行。5. 成本控制目标5.1. 制造成本降低率 1.5%。6. 工程保修目标6.1. 保修期：按合同规定保修期保修；6.2. 紧急报修项目： 2 小时到位；6.3. 一般报修项目： 24 小时到位。7. 科技创新目标7.1. 创“新科

16、技、新材料、新工艺、新技术”四项。8. 团结合作目标8.1. 争创一流的团队；8.2. 为业主服务；8.3. 与监理、设计配合；8.4. 保证内部各专业配合。第二章施工总体部署1. 技术准备针对性方案1.1. 在签约后，将施工图进行认真审核，确认无误后，方可投入施工。1.2. 根据本工程特点，技术准备应是本工程施工的重点，负责技术准备的工程师应负责方案的整理、对有疑义和原设计不明确之处，并与设计进行沟通，以确定最终实施方案并取得设计签字认可。1.3. 工程师在前期对施工工地现场进行充分考察、测量，以确保施工图与现场的准确性，减少和避免返工现象，由此造成的损失。1.4. 在施工期间应以技术上及组

17、织上负责各个环节工作，做好工程图纸、规范及其它组成本工程的任何性质的资料、文件和信息的保密工作。1.5. 遵守公司质量控制的一系列工作程序，直至工程竣工。1.6. 在收到包括工程图纸、技术规范、工程量清单及设计修改通知等任何性质的文件时，应仔细研读。1.7. 切实了解设计师意图与创意，熟悉施工图纸，深入了解工程工地现场情况，在施工过程中，最大限度的保证使用功能和艺术效果的实施。1.8. 发现上述文件中的任何错误、遗漏、矛盾或模糊，应立即通知设计，以便设计能在相关部分付诸实施前进行相应的更正、或确认。1.9. 参加设计交底会和工地现场每周例会及竣工验收。解决施工中有关图纸问题，认真作好每天的现场

18、工作日志。1.10. 在施工过程中，要把设计单位和甲方发现的质量问题，反馈各专业人员。一般问题限期处理，重大问题报总工程师限期做出处理意见。1.11. 在施工过程中所有技术接口均以书面形式形成文件，工程完毕后归档。1.12. 在施工过程中如有不合理的问题，因施工、安装、试运过程中产生的问题报设计合理变更。1.13. 因甲方的某些要求发生变更，因上述原因需要修改、变更，采用书面形式通知设计单位。3. 施工准备工作在施工前必须根据工程总进度计划和质量要求，完成以下施工准备工作。3.1. 技术准备3.1.1. 技术准备在签约后，将原有施工图有疑义且表述不清之处进行技术准备，上报业主、监理、设计院审核

19、批准，方可投入施工。3.1.2. 熟悉和审查施工图（1）详细查阅施工图纸是否完整和齐全施工图纸与其说明书在内容上是否一致。（2）施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误。对于复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要编制详细施工组织方案。（3）熟悉和审查施工图为编制施工方案提供依据，通常按照图纸自审、会审、现场签证等三个阶段进行。会审由业主主持，设计院、监理单位、施工单位参加，对于自审中发现的问题提出解决方案。（4） 施工过程中的变更则由现场签证实现。如发现上述文件中的任何错误、遗漏、矛盾或模糊，应立即通知业主，以便业主能在相关部分付诸实施前进行相应的更正、报批或确认。（5）在施工过程中，

20、要把业主发现的设计质量问题，反馈各专业设计人员。一般问题限期处理，重大问题报总设计师限期做出处理意见，再由设计人员进行处理。（6）在施工过程中如有设计缺陷或不合理的问题，因施工、安装、试运过程中所要求的合理变更。（7）因业主的某些要求发生变更，因上述原因需要修改、变更，采用书面的形式通知设计单位进行变更。（8）修改补充内容较多， “设计变更通知单”无法表达清楚的应重新绘制设计修改图，由设计人绘制，校审人校审，总设计师批准签发，重大工程项目要上报总设计师审核，批准签发。（9）提出的修改内容提技术核定单，经业主、设计师以及设计人书面同意并签署盖章后方可执行。（10）业主提出的修改内容由业主书面通知

21、设计师或总设计师，经同意并提出修改意见，签字盖章后方可执行。（11）因情况紧迫必须在现场立即处理时，口头答应后，立即返回按上述不同情况和不同办法补办手续。（12）对上述设计图纸修改补充办法，必须写明修改补充的原因，统一编号，会签后统一归档。3.1.3. 相关计划编制根据工程总进度计划编制相关计划。相关计划包括材料及机械设备计划、审批计划、订货及制作计划、运输到场计划。施工方案编制计划。3.1.4. 编制施工组织设计编制详细的具有专对本项目的施工组织设计。施工组织设计必须具有指导性、可操作性强等特点。为今后施工做准备，完全根据施工现场的具体设计，按照施工工艺的流程进行施工组织设计的详细编写。3.

22、2. 物资准备根据施工进度计划及相关计划，为施工备料、确定仓库和堆放面积以及组织运输提供依据。根据施工方案和计划要求，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。并根据项目经理部提供的材料采购和加工单，提前组织采购和加工，组织货源，包装运输，运到指定发运地点，集中发送到目的地。3.3. 劳动力组织准备3.3.1. 建立施工项目组织机构。根据工程规模、施工特点和复杂程度确定项目组织机构的大小和人员。3.3.2. 按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，并根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立精干的工作队组，并办理好各种相关手续。3.3.3. 为了保证工程质量，以及落实施工技术责任制施工

23、前按照管理系统逐级进行入场前教育以及施工技术交底。3.4. 机械设备及测量仪器准备3.4.1. 本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥，使用大型机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。3.4.2. 施工机械投入使用前设专人负责管理，设立机械设备使用和维修管理台帐，保证机械设备正常使用。测量、质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。3.5. 施工现场准备3.5.1. 根据建筑总平面图和施工平面布置图要求，进行施工现场部署。3.5.2. 确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整；按照消防要求，设置足够数量的灭火器。3.5.3. 按照施工平面布

24、置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。3.5.4. 根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。3.5.5. 建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。根据施工组织设计要求，认真落实季节施工措施。3.6. 场外协调场外协调主要是根据总进度计划和相关计划，进行施工图深化、材料及设备样品提供、材料加工和订货、施工机具、组织运输、做好合同签定和管理工作。作好与业主、监理及其它相关施工单位的协调配合工作。4. 施工工艺控制4.1. 开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并

25、报送监理工程师审批。4.2. 结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。4.3. 实行分项工程样板制度 , 样板工程报验后 , 方可大面积施工。5. 工程材料控制5.1. 所有工程所使用的成品、半成品, 材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。5.2. 现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。5.3. 建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场

26、。5.4. 入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。需经复验和复试材料未经检验一律不投入使用。复验和复试材料数量、内容按国家规范、标准确定。5.5. 所有运送到现场的机械、物料及零件均为簇新的、并适当地包装和保护妥当，以防因运输、恶劣天气或其他情况而受到损坏，同时，在可行情况下，在使用前用包装箱装载或用保护外层盖好。5.6. 任何上述项目在运输期间或在现场受到损坏应立刻退回并为雇主免费更换。但项目的退回将不会考虑作为导致延误工程工期的原因。5.7. 假如设备及物料的原产地在北京以外原则5.7.1. 一切此等设备及物料均需有足够及安全牢固的包装设备为运输途中及抵达现场可能受到的不

27、同天气影响作好安全运送措施。5.7.2. 分包商在托运物料及配件时，须向雇主代表提供一式三份载货单及提货单。提货单须有各批货物说明及尺寸、重量、内容、航号及约值等资料6. 施工过程控制6.1. 在经理部经理、项目总工领导下，由专职质检员负责质量管理工作。6.2. 施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查班组设旁站员作为工序控制。6.3. 开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。6.4. 工程技术部负责现场质量管理的专职质检员每周进行检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单

28、位和经理部工资总额挂钩。6.5. 坚持实行质量周报和质量事故报告制度，各作业队质检组每周一将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24 小时内必须将事故报告写明事故原因、送工程部、安全部。6.6. 施工班组坚持“三检制” ，即自检、专检、交接检。6.6.1. 自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检表，交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。6.6.2. 专检：各专业班组交叉配合施工的工作，需要配合工序应有工作联系单，完成后进行专项检查。6.6.3. 交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在工程质量交接检表上签字。

29、生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序后, 由项目经理部质检工程师邀请监理工程师验收签认。6.7. 在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。6.8. 每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加工程例会，对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行安排。项目组每日碰头，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。7. 对劳务分包及材料商管理控制为保证工程进度和质量，我

30、方将对各合作劳务分包单位的工作采取组织、指导、监督的基本原则，一方面要积极组织安排，保证工序的正常衔接和流水施工，为各劳务分包的工作创造良好的工作条件，另一方面要指导、监督材料商的工作，严格遵照国家规范和各项标准，控制施工质量。要利用计划纽带和合约纽带将各专业施工队的管理和利益联系在一起，切实发挥各方面的能力和优势，为实现工程目标服务。8. 安全文明施工管理项目经理部安全部门要依据北京市文明施工安全和我公司的现场安全管理标准，进行现场安全防护、安全资料管理、场容管理等的管理工作。9. 环境保护管理为保证周围地区的正常工作生活，公司协助项目贯彻国家环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因

31、素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响。10. 标识控制10.1. 确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。10.2. 重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、 “不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。10.3. 预制加工的成品、半成品经质量检验评定为合格时方可使用。制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“合格”、 “不合格”、 “未经检验”外，还要在“合格品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件

32、编号等有关内容，以便实现其可追溯性。10.4. 机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。11. 成品保护措施11.1. 运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、管道、电箱等，不得碰坏堵塞。11.2. 根据工程的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。11.3. 成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且做好材料标识，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。石材按规格、颜色入库，分类、编号堆码，表示整齐

33、，严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。11.4. 制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间的相互干扰。11.5. 安装灯具、涂刷涂料等工作操作的工人必须带白手套，防止污染已装修好的围墙墙面。11.6. 使用梯子时采取保护措施，以免损坏墙面。11.7. 预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物。12. 施工现场布置及临时设施按照标文件的要求，本工程为监理和甲方布置两间办公室及宿舍。12.1. 材料严格按施工平面布置，堆放整齐合理，标识齐全，材料完整。12.2. 所有机具由机械管理员统一调配管理、统一标识。机具使用前，必须经项目经理部安全员、质检员、机械管理员及

34、机具操作者检查验收合格后，方可正式使用。机械管理员要定期对机具进行检查、维修及保养。12.3. 临时用电，设置二级配电箱一个。 每个二级配电箱下接2-3 个三级 32A手提配电箱，三级32A 手提配电箱与二级配电箱的连接使用专业电缆和安全插头、插座。所有进场用电设备均换用专业安全插头。二级、三级配电箱均采用漏电保护。12.4. 现场用水由甲方给定的水管引出，我方设置水管引到生活区、办公区及施工现场相关用水区域。13. 与业主的配合13.1. 服从业主、监理单位的现场管理、各类规章制度的要求。13.2. 实行施工会签单制- 即每进行下一步工作前与上一步工作人员确认相关工作是否完成，以避免返工和相

35、互破坏。第三章施工总体安排1. 施工区段的划分及施工顺序根据生产工艺要求、工期要求、工程复杂程度等要素确定工程在平面和竖向上施工的开展部位和进展方向。进行总体施工部署，各阶段的施工部署。根据工程特点，确定各分部分项工程间的施工顺序，合理进行施工段的划分及施工顺序。1.1. 施工阶段划分：1.1.1. 本工程按平面划分为三个施工阶段；1.1.2. 第一施工阶段为拆除；1.1.3. 第二施工阶段为电气、给排水改造；1.1.4. 第三施工阶段为建筑装修及门窗更换；1.1.5. 各部门职能分配，按照不同的岗位，完成各自部门的工作，并做好各部门与部门的配合协调；做好施工前的准备工作，施工图设计技术交底及

36、图纸会审，图纸、规范、标准、图集等，测量基准交底、复测及验收，技术工作计划，施工质量计划，做好工程的技术、质量、安全、进度的组织、施工过程控制和管理工作。1.1.6. 制定分项施工方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板计划等。1.1.7. 按照施工总体进度，倒排工期，各施工分部分项施工工艺，确定分部分项的施工时间段，根据时间段内工程量确定人、材、机械的使用量，做好施工前的组织准备工作，尤其大量的基础材料，提前做好进场准备。2. 关键点施工2.1. 总体施工进度中各分项进度根据各分项进度计划控制施工进度时间，在整个项目中，加强计划管理，控制产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月

37、计划，以每个月计划保证总计划，把计划指针分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。2.2. 所有分项工程测量放线2.2.1. 本工程所投入测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准合格后方可使用。2.2.2. 所有分项工程测量放线需要进行现场测量，并按照要求核实施工图中的所有尺寸，尺寸要准确，测量放线后必须复核检查。3. 施工质量程控中的隐蔽工程3.1. 所有分项工程前道工序完成后都要进行检查，有隐蔽分项工程必须进行隐蔽工程验收，首先有施工单位进行自检，验收前48 小

38、时以书面形式通知监理工程师验收，验收合格监理工程师在验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工。4. 所有需要复检的材料必须进行复检4.1. 本工程中不使用政府明令禁止使用对人类有害的任何材料或给人带来不适感觉和嗅觉的任何添加剂。4.2. 所有采购的材料在采购时要按照环保材料采购，并有相应的产品合格检验报告，使用前要进行复检，检验和试验合格后方可投入使用。4.3. 所有钢材需要防火、防腐、防潮处理工程使用的钢材都必须进行防腐处理，与空气接触的面要进行防火处理。4.4. 防止筒瓦泛碱刷防护剂处理；筒瓦接缝和色差、拼花拼角平整（1）筒瓦刷防护剂处理应在加工厂进行，现场只做局部的处理（2）对筒瓦异型接缝

39、应根据现场提供的加工单进行加工，因此加工尺寸一定要准确。（3）对筒瓦色差的控制，应在筒瓦采购时对筒瓦进行选材，同一面墙、同一部位采用同批材料，加工后应进行预排版，对有色差、空洞等缺陷的进行筛选，确保筒瓦材颜色的统一和协调。5. 成品和半成品安装基层的埋件位置和尺寸要准确很多材料要进行加工，制作成成品和半成品，包装装箱运输到现场，进行组装，减少了施工强度和缩短了施工工期，所以现场埋件位置和尺寸要非常准确，便于现场安装。第四章项目组织管理机构1. 项目组织机构1.1. 我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主

40、要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。1.2. 同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。1.3. 为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工同类工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子，项目管理人员具有在相似地段的施工经验，并有丰富的公共关系资源。项目一旦中标，

41、要求项目经理部必须及时到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。2. 项目组织机构图项目总指挥项目副总指挥公司总工项目经理生产经理技术负责人商务经理作业队环保施工安保技术质检预算材料财务3. 项目各部门及主要成员职责3.1. 项目经理3.1.1. 遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行工程总承包合同，确保服务质量，满足业主的要求。3.1.2. 项目经理部全面工作的领导者与组织者。3.1.3. 是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责任人；3.1.4. 参与建设单位的合同谈判，并认真

42、履行与建设单位签订的合同。3.1.5. 做好与建设单位、监理公司、设计单位调工作。3.1.6. 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织和管理工作；领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。3.1.7. 参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。3.1.8. 建立项目 ISO9001质量管理体系和 ISO14001环境管理体系，并保证有效运行。3.2. 生产经理3.2.1. 现场是施工生产的指挥者，是安全生产的第一责任人，领导项目安全生产工作 , 负责项目质量保证体系的运行管理工作。领导和落实施工过程质量控制，对各分项、分部的施工质量负领导责任。3.

43、2.2. 建立健全各项生产管理制度。3.2.3. 领导编制项目月以及周工作计划以及各项专门计划，并对执行情况进行监督与检查。3.2.4. 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，特别是指定承（分）包单位的现场协调管理工作，以确保建设单位工期如期实现。3.2.5. 严格执行项目质量计划及质量验收程序, 保证施工质量及项目质量目标的实现。3.2.6. 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查, 并提出处理意见。3.2.7. 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度, 确保安全生产及文明施工。3.2.8. 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。3.

44、2.9. 领导做好现场机械设备的管理工作。3.2.10. 领导组织开展 QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。3.2.11. 主管项目工程部、安全保卫部方面的工作。3.2.12. 领导编制项目总工期控制进度计划，年、月度计划以及各项专门计划和特殊季节施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查。3.3. 机电经理3.3.1. 协助项目经理主抓机电协调工作。3.3.2. 审核机电总体配合图。协调机电与土建之间的各项配合工作。3.3.3. 协助编制项目施工组织设计及机电施工方案、技术措施。3.3.4. 协助图纸内部会审、施工组织设计交底及机电技术措施交底。3.3.5. 负责安装的技术及施工的协

45、调工作。3.3.6. 协助机电材料鉴定及相应的工程资料的管理工作。3.3.7. 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。3.3.8. 主管项目技术部、设计部、物资部机电方面的工作。3.4. 技术负责人3.4.1. 编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术工作。3.4.2. 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3.4.3. 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。3.4.4. 领导项目“四新”技术的推广应用工作。3.4.5. 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案

46、要求施工。3.4.6. 负责土建、安装的技术协调工作。3.4.7. 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。3.4.8. 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。3.4.9. 领导项目计量设备管理工作。3.4.10. 主管项目技术部、设计部、物资部方面的工作。3.5. 施工员3.5.1. 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。3.5.2. 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3.5.3. 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援

47、保证工作。3.5.4. 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。3.5.5. 负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。3.5.6. 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。3.5.7. 及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。3.5.8. 负责编制项目创优工程的质量策划工作，并监督实施。3.5.9. 对不合格分项工程下发质量整改通知单，并监督实施。3.5.10. 负责质量改进措施的跟踪与复验。3.5.11. 负责组织项目专题质量分析会。3.5.12. 会同业主、

48、监理确定“样板”的标准，对分项和单位工程进行核定、评定，对竣工工程进行初验、评定。3.5.13. 负责组织观摩学习和经验交流。3.5.14. 负责项目 QC小组活动管理。3.5.15. 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3.5.16. 参与工程施工组织设计编制会签工作。3.5.17. 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。3.5.18. 协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。3.5.19. 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。3.5.20. 做好安全生产方面的内

49、业资料及本部门的各种台帐。3.5.21. 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。3.5.22. 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3.5.23. 参与工程施工组织设计编制会签工作。3.5.24. 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。3.5.25. 进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。3.5.26. 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。3.5.27. 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。3.5.28. 对安全隐患下达整改通知单

50、并进行复查。3.5.29. 负责现场动火证的办理工作。3.6. 技术员3.6.1. 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施并落实。3.6.2. 各项施工准备计划（季、月、周配套计划）编制。3.6.3. 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。3.6.4. 负责施工技术保证资料的汇总及管理。3.6.5. 负责承包工程范围的二次设计或技术准备工作。3.6.6. 审核各分包商的深化图, 协调平衡各分包商的图纸矛盾, 将深化图报业主或设计单位审批。3.6.7. 全面负责项目图纸的收发与送审。3.6.8. 负责工程竣工图的编制与管理。3.6.9. 负责有关材料设备品质的送审。3.6.10. 负责