【精品】伊利集团品牌发展策略(可编辑.ppt
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1、伊利集团品牌发展策略行业背景乳制品行业高速成长,竞争越发激烈奶粉产业面临WTO后进口产品的冲击国际品牌在中国的发展及企图心:达能、帕玛拉特、子母等国内品牌的发展和企图心全国性品牌的市场扩张和品牌地位稳固,例如光明地方品牌的成长与扩展,例如三元、香满楼等形象战是下阶段乳制品企业的主要竞争手段产品力的同质化程度加强产品竞争转向品牌竞争为主的市场竞争对手雀巢:世界最大的食品企业之一。领域包括奶粉、牛奶、咖啡、冰淇淋、巧克力、饮用水等。品牌传播:“选品质,选雀巢”帕玛拉特:世界最大液态奶生产企业,以乳制品 为主的食品企业(包括多种食品和 饮料)。品牌传播:“意大利营养专家,为您健康每一天”竞争对手达能
2、:世界领先的以生产乳制品为主的企业。品牌传播:“分享健康每一天”光明:中国领先的乳制品生产企业。品牌传播(牛奶):“好牛好奶百分百”品牌传播(奶粉):“因为专业,所以更好”三元:以北京为基地和主要市场的乳制品生产 企业,但号称要做“全国奶业第一品牌”伊利集团未来的发展方向全国性市场拓展生产基地全国性扩张“做中国乳业第一品牌”解决方案伊利品牌形象塑造工程伊利品牌形象塑造工程明确品牌定位完善并应用VIS系统视觉管理集团的品牌形象传播品牌主题广告明确品牌发展应用规划形象工程的核心点“伊利伊利”品牌本身作为出发点而不是局限于具体的产品或产品类别 如“伊利牛奶”、“伊利奶粉”、或“伊利冰淇淋”等伊利集团
3、应该是形象工程的投资者和执行者形象工程的必要性解决现有各事业部推广中的问题和品牌发展遭遇的障碍作为长期的品牌投资,增加品牌含金量和品牌自身价值使各事业部的推广资源更集中地针对产品。方向更明确,投入也更节省。对集团和各事业部整体的发展提供方向性指引品牌投资建立品牌形象是对“伊利”品牌的投资品牌投资不同于产业投资或设备投资,它的投资回报是长远的品牌投资对于产品的发展具有至关重要的推动作用品牌投资的收益者是包括各个事业部在内的整体的伊利集团而不是某个具体的事业部伊利集团应承担的职责品牌形象塑造工程应该也只能由伊利集团来承担并完成伊利集团是品牌的所有者,也是对品牌发展和应用的管理者事业部的传播更加倾向
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