【精品】全面生产tpm精品ppt课件.ppt

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1、全面生产管理TPM成为部门主管的心态成为部门主管的心态角色扮演角色扮演改变环境需要耐心，改变环境需要耐心，改变自我需要决心！改变自我需要决心！2022/11/10一、部门主管管理工作心态调整q升迁并非管理能力强升迁并非管理能力强q时间长时间长管理能力的提升管理能力的提升q管理能力并非一蹴可及管理能力并非一蹴可及管理养成能力2022/11/10二、部门主管应有的角色定位员工员工良师良师朋友朋友教练教练2022/11/10三、部门主管的权限l职责：职责：l任务：任务：l权限权限：2022/11/10生产现场作业管理办法 5M5M的现场作业管理方法的现场作业管理方法产产 能能品品 质质交交 期期成成

2、 本本安安 全全士士 气气人人 员员机机 器器物物 料料帐帐 务务方方 法法环环 境境2022/11/104 现场管理的实施方法（执行要项）现场管理的实施方法（执行要项）质量标准、成本控制、交期管理、三大基础管理质量标准、成本控制、交期管理、三大基础管理 *人员管理：人员管理：*情绪控制：情绪控制：*实事求是：实事求是：*公平公正：公平公正：*用人法则：用人法则：*真心对待：真心对待：*维护尊严：维护尊严：2022/11/10常见问题的解决回路问题回路问题分类找出原因排列顺序假设方案评估测试调适修正行动方案2022/11/10认识问题问题具备的三要件：理想、非期待状况、应解决课题问题的种类：问

3、题的种类：救火类问题：看得见、已发生、突然而来的问题救火类问题：看得见、已发生、突然而来的问题 发现类问题：寻找问题、想要做得更好的问题！发现类问题：寻找问题、想要做得更好的问题！预测类问题：创造出来的问题，展望未来应解决预测类问题：创造出来的问题，展望未来应解决。2022/11/10流程改善 TPM总体制总体制 MP(维修预防维修预防)PM（生产维修）（生产维修）CM（改善维修）（改善维修）MP维修预防 PM生产维修 CM改善维修2022/11/10四、设备运行管理设备管理三手法：设备管理三手法：1、分类分类A、B、C 2、目视、优化、目视、优化、3、PDCA标准化标准化A类重点设备类重点设

4、备B类主要设备类主要设备C类一般设备类一般设备2022/11/10评价重点设备的基本因素：设备综合效率设备综合效率产产量量P安安全全S质质量量Q成成本本C交交期期D情情绪绪M2022/11/10FMEAFMEA基本窗体设计与实施重点基本窗体设计与实施重点2022/11/10123456789机机构构名名称称产产生生机机能能故故障障模模式式可可能能原原因因产生影响产生影响检检查查方方法法故故障障频频率率致致命命度度对对策策运运转转性性经经济济性性安安全全性性2022/11/10生产管理黄金要素生产管理黄金要素QCDQCD管理工具管理工具质量质量时间时间成本成本全员生产保全全员生产保全 日检、周检

5、、月检日检、周检、月检及时生产方式及时生产方式 产距、周期时间产距、周期时间价值工程价值工程VE 材料、设备、物流材料、设备、物流2022/11/10价值工程的定义价值工程价值工程（Value Engineering）简称）简称VE，它是一种研究产品的机能，去除不必要它是一种研究产品的机能，去除不必要的成本浪费，籍以得到最佳化价值并产生的成本浪费，籍以得到最佳化价值并产生有组织、有系统的活动。有组织、有系统的活动。2022/11/10价值工程的定义 价值的定义：价值的定义：产品质量的稳定性与良率提升产品质量的稳定性与良率提升产品功能需求提高为性能满足产品功能需求提高为性能满足企业经营在机能提升成本降低企业经营在机能提升成本降低 质量质量/成本成本价值价值=性能性能/成本成本 机能机能/成本成本2022/11/10 价值概念：V=F/C，V=F/C，V=F/C，V=F/C，V=F/C，价值工程的4+1概念2022/11/10