项目合同与采购.ppt

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1、项目合同与采购管理项目合同与采购管理课时安排课时安排课堂纪律课堂纪律1.授课 22学时2.实验 10学时1.按时上课，按时下课2.认真听讲，做好笔记3.手机设置为振动或静音。考查方式考查方式其他事项其他事项1.课堂及实验考勤、提问等 20 2.案例与实验报告 小组实验报告 40 个人案例分析 402.独立或合作，按时完成任务。1.答疑：课间及周一12点-14点,二教302教材及参考书、网站教材及参考书、网站教材：焦媛媛，项目采购管理，南开大学出版教材：焦媛媛，项目采购管理，南开大学出版社，社，2006 1、吴守荣，项目采购管理，机械工业出版社，吴守荣，项目采购管理，机械工业出版社，20092、

2、乌云娜，项目采购与合同管理，电子工业乌云娜，项目采购与合同管理，电子工业出版社出版社，2010 相关互联网站相关互联网站4、中国政府采购网、中国政府采购网http:/ 5、中国招标采购网、中国招标采购网http:/www.b-in- 绪论绪论n采购与项目采购n项目采购的主体n项目采购的对象n项目采购的方式学习要求：学习要求：熟悉采购与项目采购的含义。掌握项目采购对象及方式。第一节 采购与项目采购一、采购起源v比较优势v社会分工v商品交换二、采购的含义：采和购v主体基于某种目的和要求获取资源的商业性活动活动。v采购是物流、信息流和资金流的过程。过程。v采购要考虑经济效益和社会效果。三、采购的目的

3、v节约成本v分工协作v专注优势四、项目采购四、项目采购1、概念n项目主体以各种方式从项目外部获取工程、货物、服务的过程。n要点理解：n为一次性的项目采购，不是为企业运营采购；n强调项目主体，包括：建设工程项目、研发项目、产品开发项目、软件项目等；n采购对象包括项目本身和项目所需资源。四、项目采购四、项目采购2、项目采购的重要性n影响项目进度n影响项目成本n影响项目质量3、项目采购的对象n项目本身（含综合性项目任务和专业性项目任务）n项目需要的各类资源（人、物、服务）第二节第二节 项目采购分类项目采购分类一、按项目采购主体划分个人或家庭采购：如室内装修项目企业采购：企业实施的各类项目政府采购：各

4、类政府投资项目理解：某些采购主体要合法第二节第二节 项目采购分类项目采购分类二、按项目采购对象划分工程采购：工程招标投标货物采购：设备、材料、燃料、原料服务采购：无形采购（设计、咨询）理解：某些采购对象有方式上的法律要求，200万，100万，50万第二节第二节 项目采购分类项目采购分类三、项目采购方式公开招标采购邀请招标采购竞争性谈判采购单一来源采购或直接采购询价采购理解：要依据项目实际和法律要求选择采购方式。连线游戏连线游戏-项目采购与现代婚姻项目采购与现代婚姻n征婚征婚n相亲相亲n自由恋爱自由恋爱n婚托婚托n介绍人介绍人n打探女方情况打探女方情况n岳父母岳父母n过岳父母关过岳父母关n给女方

5、彩礼给女方彩礼n过朋友关过朋友关n恋爱期间恋爱期间n确定恋爱关系确定恋爱关系招标代理招标代理邀请招标邀请招标串标串标/围标围标议标议标公示期公示期业主业主公开招标公开招标资格预审资格预审确定中标候选人确定中标候选人调查业主资信调查业主资信公示公示投标保证金投标保证金连线游戏连线游戏-项目采购与现代婚姻（续）项目采购与现代婚姻（续）n婚前约定婚前约定n婚前体验婚前体验n办结婚证办结婚证n证婚人证婚人n给男方钱给男方钱n给女方钱给女方钱n找二奶找二奶n找情人找情人n吵架吵架n和好和好n离婚离婚签定合同签定合同监理监理/公证公证项目预付款项目预付款履约保证金履约保证金违法分包违法分包合同谈判合同谈判

6、解除合同解除合同合同法律顾问合同法律顾问争端解决争端解决私自分包私自分包合同争端合同争端第二章 项目采购管理的过程项目采购管理的定义与作用项目采购管理的原则与职能项目采购管理的过程一、项目采购管理定义与作用一、项目采购管理定义与作用1、定义、定义 项目采购管理指为达到项目采购管理指为达到项目目标项目目标，项目，项目主体以各种方式从项目外部获取工程、货主体以各种方式从项目外部获取工程、货物、服务所开展的物、服务所开展的计划、组织、控制与领计划、组织、控制与领导工作导工作。2、项目采购管理的作用、项目采购管理的作用（1）基于采购程序的降低项目成本）基于采购程序的降低项目成本（2）基于采购程序的防止

7、贪污浪费）基于采购程序的防止贪污浪费（3）基于合同关系的避免合同纠纷）基于合同关系的避免合同纠纷（4）基于合同关系的保证项目进度）基于合同关系的保证项目进度二、项目采购管理的原则二、项目采购管理的原则n经济性和效率性原则经济性和效率性原则n公平公开原则公平公开原则n促进国民经济发展原则促进国民经济发展原则三、项目采购的职能三、项目采购的职能三大目标1234计划-采购计划组织-采购组领导-采购经理控制-TQC四、项目采购管理的过程四、项目采购管理的过程计划实施（招投计划实施（招投标程序）标程序）询价计划询价供方选择合同管理合同收尾计划制定项目采购确定与计项目采购确定与计划制定划制定合同履行与管理合同履行与管理课堂讨论课堂讨论1.根据现代婚姻与项目采购相互关系的启示，自由组成小组（2-3人）分析人员招聘与项目采购的联系。2.2.将分析讨论的结果于下周上课前发到将分析讨论的结果于下周上课前发到下列邮箱之一：下列邮箱之一：课后作业课后作业1.课后作业：上网了解上网了解报价高出竞争对报价高出竞争对手手3 3亿元却落标亿元却落标及相关报道和及相关报道和铁道部铁道部“1230612306争议争议”发酵：台前幕后暗存多年发酵：台前幕后暗存多年博弈博弈及相关报道。及相关报道。