2022企业生产安全事故应急预案.docx

《2022企业生产安全事故应急预案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业生产安全事故应急预案.docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022企业生产安全事故应急预案2022企业生产平安事故应急预案 1.0 目的 为快速、高效和有序地做好生产经营活动中各类突发性平安事故应急救援工作，避开事态扩大，最大限度地降低事故所造成的人员伤亡和财产损失，确保公司生产和经营活动顺当进行，依据本企业生产的实际状况特制定生产平安事故应急预案。2.0 范围本预案适用于本企业发生的满意预案启动标准的各类重大事故。3.0 参考文件3.1 法律依据中华人民共和国平安生产法和中华人民共和国消防法3.2 指导、参考文件生产平安事故应急预案管理方法和生产经营单位生产平安事故应急元评审指南4.0 定义公司需制定的应急预案有：火灾，机械损害，电损害.5.0 职

2、责5.1 平安应急指挥组：负责领导本公司生产经营活动中发生重大生产平安事故的抢救和处理工作，决策有关重大事项，确保总体决策和救援方案，调集救援力气。5.2 抢险救援组：刚好驾驭事故发展及抢救请况，提出相应措施刚好调整救援方案和人员组织安排，协调作战。依据须要，确定截断事故现场电力的输送。5.3 医疗救援组：负责现场伤亡的临时急救，并负责与市属医院、急救中心等单位取得联系共同完成现场伤亡人员的救治和运输工作。5.4 事故调查组：负责帮助市平安生产监督管理局、总工会、公安等有关部门对事故现场勘察、事故调查、取证，干脆参加事故调查工作。5.5 善后处理组：负责事故伤亡人员善后处理工作。6.0 程序6

3、.1 .触电事故应急预案6.1.1 对内事故报告及对外事故通讯联系：事故发生后，要马上报告，并刚好向外界求援，以保证伤员能够得到刚好有效的救援。急救电话：120拨通120后，要讲清事故的地点及求援所用的电话号码，简要说明伤员受伤的状况，派专人到路口接应救援车。6.1.2 应急方案1.发生触电事故后，要马上先切断电源，刚好报告，实行救援措施。2.假如触电者伤势不重，神志醒悟，未失去知觉，但有些内心惊惶，全身无力，或触电者在触电过程中曾一度昏迷，但已醒悟过来时，则应将触电者置于空气清爽流通处，并要留意保暖，使触电者宁静休息，不要走动，同时派人守护，严密视察。3.假如触电者伤势较重，已失去知觉，但心

4、脏跳动和呼吸还存在时，应将触电者舒适、宁静的平卧，四周不围人以保持空气流通，解开触电人的衣服以利呼吸，如天气寒冷，要留意保暖，并快速送往医院做进一步诊治。4.假如触电者伤势严峻，呼吸停止或心脏跳动停止，或二者都已停止，应马上施行人工呼吸或胸外挤压，并快速送往医院，但应留意急救，要尽快地进行，不能等医生的到来，在送往医院的途中，也不能中止急救，在急救中施行人工呼吸时，应快速将触电者身上阻碍呼吸的衣领，上衣、裤带等解开，使胸部能自由扩张，并快速取出触电者口腔内阻碍呼吸的食物，以免堵塞呼吸道，同时使触电者仰卧，并使其头部充分后仰，鼻孔朝上，作胸外心脏挤压时，应使触电者仰卧在比较坚实的地方，在触电者胸

5、骨中段叩击12次，如无反应再进行胸外心脏挤压，直到病人醒悟为止，不要轻易放弃抢救。5.假如触电者受外伤，可先用温水或无菌生理盐水洗伤，再用干净绷带或布类包扎。如伤口出血，则应设法止血，将出血肢体高高举起，或用干净纱布扎紧止血，同时应马上送往医院进行进一步处理。6.封锁事故发生工作区域，成立事故调查组，查明事故缘由，制定防范措施，经事故调查组同意后方可重新工作。6.2 机械损害事故应急预案6.2.1 机械损害事故发生的部位及可能性：(1) 检修、检查或操作过程中忽视平安措施，如违章带电操作等。(2) 缺乏平安装置。(3) 电源开关布置不合理。(4) 自制或随意改造机械设备。(5) 随意进入机械运

6、行作业区。(6) 没有资格证的人员上岗操作。6.2.2 对内事故报告及对外通讯联系：发朝气械损害事故后，要马上报告，并依据伤员状况刚好与外界联系，求援，以保证伤员能够得到刚好有效的救治。急救电话：120拨通120后，要讲清事故的地点及求援所用的电话号码，简要说明伤员受伤状况，并派专人到路口接应救援车。6.2.3 应急方案：发生断手、断指等严峻状况时，对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。对断手、断指应用消毒或清洁敷料包好，不要将断指进入酒精等消毒液中。以防止细胞变质。将包好的的断手、断指放在无泄露的塑料袋内扎好，并放置冰块，随伤者送医院抢救。6.2.4 预防措施：1. 检修机

7、械必需严格执行断电、挂禁止合闸警示牌和专人监护或隔离。2. 机械设计要合理，要便于操作者紧急停车，并避开误操作。3. 严禁无关人员进入危急区域。4. 操作人员要接受相应培训并定期考核。6.3 火灾事故应急预案6.47.0 附录附录一：工程部人员岗位职责附录二：生产部人员岗位职责附录三：PMC人员岗位职责附录四：设备部人员岗位职责附录五：工治具部人员岗位职责附录六：其他人员岗位职责附录一 工程部人员岗位职责1.1 制造工程经理1.1.1 目标设定，制定月度工作安排;1.1.2 组织制造工艺的设计、验证、改进和新材料、新工艺的研发;1.1.3 员工实力提升、培训;1.1.4 组织员工进行技能考核、

8、评估;1.1.5 主导效率、合格率等方面的改进;1.1.6 组织过程实力每季度评估，协调产能评估及提升;1.1.7 组织绩效检讨会议及品质改进;1.1.8 依据现有状况进行成本降低等改善;1.1.9 完成上级领导交待的任务。1.2 工艺工程师1.2.1 负责制程的设计、效果验证与改进并标准化;1.2.2 对制程生产的产品品质等绩效负责;1.2.3 负责制程实力提升与改善;1.2.4 负责作业人员的培训与操作技能提升;1.2.5 协同组织员工技能考核;1.2.6 协同组织内、外部投诉处理与改进;1.2.7 新工艺开发、新材料开发，现有材料之替代;1.2.8 完成上级主管交待的各项任务。1.3 测

9、试工程师1.3.1 负责测试设备、测试夹具的设计、效果验证与改进并标准化;1.3.2 负责对功能不良的产品进行分析、统计并反馈相关人员;1.3.3 负责测试安排、测试程序的编制和验证并备份测试测试程序和钻孔资料;1.3.4 负责对测试夹具修理人员和作业人员技能提高的培训和指导;1.3.5 协同组织员工技能考核;1.3.6 协同组织内、外部投诉处理与改进;1.3.7 新设备、新工艺、新材料开发，现有测试方法改进;1.3.8 完成上级主管交待的各项任务。附录二 生产部人员岗位职责2.1 生产经理2.1.1 合理调配资源，落实生产安排,制定部门目标和工作安排并加以实施。2.1.2 对提高生产效率并组

10、织进行效率改善负责。2.1.3 对提高良率，现场限制,削减报废，降低OQC批退率负责。2.1.4 加强现场管控，落实每天点检，静电防护，产品标示。2.1.5 做好6S，保持并改善6S成果，2.1.6 教化，宣导，培训员工并进行考评，确保员工具备岗位所需技能。2.1.7 确保作业员根据SOP和检验规范操作。2.1.8 防范生产过程中的担心全因素。杜绝工伤事故的发生。2.1.9 完成上级主管临时交办事宜。2.2 值班经理2.2.1 对当值班次合格率、OQC批退率负责;2.2.2 对当值班次效率和安排完成率负责;2.2.3 对当值班次劳动纪律、平安负责;2.2.4 对当值班次6S负责;2.2.5 对

11、当值班次现场掌控、文件执行负责;2.2.6 负责当值班次异样处理;2.2.7 异样状况反馈生产经理;2.2.8 上级临时交办的事宜。2.3 领班2.3.1 合理资源调配，落实生产安排，对安排达成率负责。2.3.2 不断提高生产效率并对其负责。2.3.3 提高良率，削减报废，降低OQC批退率并对其负责。2.3.4 负责生产现场的限制，对作业员操作的符合性负责。2.3.5 不定时巡线，刚好处理生产现场的各种异样状况。2.3.6 教化，宣导，培训员工并进行考评。2.3.7 防范生产过程中的担心全因素。杜绝工伤事故的发生。2.3.8 其他主管交办事宜。2.4 班长2.4.1 落实每日人员出勤状况，并做

12、相应记录。2.4.2 执行生产安排，调配利用生产资源(人、机、料、法、环)完成生产安排。2.4.3 落实每日设备点检，做好ESD静电防护、首件检验和巡回检验并记录于表单当中，确保产品品质。2.4.4 不定时进行巡线，确保作业员根据SOP要求作业，确保工作环境的劳动纪律和5S符合公司要求。2.4.5 刚好处置和汇报产线异样状况，确保生产正常运转。2.4.6 对产线不同产品进行分类和标示，消退产线积压和瓶颈，确保流线顺畅。2.4.7 对产线的不良品进行确认，对可以返修的产品进行返修并对报废品进行报废处理。对完工品进行包装并送检入库。2.4.8 落实每日报表填写，包括生产日报表，过程检验记录，不良品

13、试投报表等。2.4.9 与对班进行交接，反馈当班的生产状况给对班。2.4.10 教化和发展员工，了解员工思想动态，提高员工工作士气。2.4.11 其他主管交办事宜。2.5 作业员2.5.1 熟记本工位工作内容、操作要领、检验规范以及其他生产留意事项;2.5.2 严格遵照SOP要求作业;2.5.3 严格遵照自检标准，对本工位产品质量负责;2.5.4 严格遵照精益改善成果提高质量和效率;2.5.5 严格遵守平安操作规程;2.5.6 根据作业要求进行点检作业;2.5.7 反馈带班生产过程中的异样;2.5.8 遵守劳动纪律，做好本岗位6S工作;2.5.9 不断学习提高作业实力;2.5.10 上级临时交

14、办的事宜。2.6 检验员2.6.1 熟记并严格遵守本工序检验规范;2.6.2 娴熟运用检验以及测量器具;2.6.3 负责测量器具点检;2.6.4 作业质量问题应刚好反馈到作业员;2.6.5 过程异样和≥1%单项不良应刚好反馈班长;2.6.6 对本工序流出产品质量负责.确保不良品不流入下道工序;2.6.7 不断学习，提高自身实力。2.6.8 负责本岗位6S。2.7 油墨室调测员2.7.1 负责油墨的调配，检测工作;2.7.2 负责油墨、产品信任性及材料性能测试工作;2.7.3 负责油墨室的6S;2.7.4 负责接收、发放油墨室的相关材料工作;2.7.5 负责油墨室的平安。附录三 PMC人员

15、岗位职责3.3 PMC主管3.1.1 生产安排的编排、制定、跟进与现场掌控;3.1.2 订单审核;3.1.3 组织物料安排制定与实施;3.1.4 物料管理限制，对WIP量负责;3.1.5 相关部门的沟通与协调，负责OTD相关异样的处理;3.1.6 定期召集相关部门分析影响OTD的改善措施;3.1.7 部门人员的培训考核,及人员实力的提升。3.4 PC3.2.1 订单评审和编制月出货安排;3.2.2 日作业安排的制定与实施;3.2.3 生产工夹具运用状况核对;3.2.4 协调生产应对异样对出货的影响;3.2.5 相关生产数据统计分析对策。3.5 MC3.3.1 依据订单制定物料需求安排;3.3.

16、2 跟催物料协调影响生产的物料异样;3.3.3 平衡供与需之间的关系，降低库存材料WIP;3.3.4 与辅料供应商沟通辅料天需求安排;3.3.5 周出货支配与货运跟进。3.6 仓管员3.4.1 库存材料的管控，确保帐、物、卡一样;3.4.2 负责收发料;3.4.3 成品入出库管控Slow moving物料处理;3.4.4 先进先出限制，有效期限制，确保生产仓物品不损坏、变质、遗失;3.4.5 库区盘点日小盘、月大盘，并对差异数据分析对策;3.4.6 库区6S的执行。附录四 设备部人员岗位职责4.1 设备部主管4.1.1 削减设备修理时间，达成公司目标;4.1.2 设备平均无故障时间达成公司目标

17、要求;4.1.3 设备大故障的处理;4.1.4 支配设备工程师和技术员的日常工作;4.1.5 建立设备保养，校整系统;4.1.6 培训设备工程师;4.1.7 每月削减设备修理费用;4.1.8 全面负责设备部门4.2 设备工程师4.2.1 保证设备平稳运行;4.2.2 将设备停机时间削减到最低，并统计停机时间;4.2.3 完善设备备件库，刚好足够备件库;4.2.4 设备故障处理及修理;4.2.5 主导每月，季度，年度保养;4.2.6 帮助工艺工程师对品质异样的处理;4.2.7 各项改善的参加;4.2.8 主导削减设备修理费用专案;4.2.9 主导设备校正工作;4.2.10 维持较好的供应商关系;

18、4.2.11 培训机修直到能单独处理设备故障;4.2.12 削减设备修理时间，达成公司目标;4.2.13 设备平均无故障时间达成公司目标要求。4.3 设备技术员4.3.1 削减设备修理时间，达成公司目标;4.3.2 设备平均无故障时间达成公司目标要求;4.3.3 日常修理任务处理;4.3.4 良好的交接班;4.3.5 设备修理技能的提高;4.3.6 支持设备保养。附录五 工治具部人员岗位职责5.6 工治具主管5.1.1 负责制定工治具人员的各项指标，定期检讨与跟进;5.1.2 负责工治具人员的日常考勤，绩效考核;5.1.3 负责人员实力提升的培训与指导;5.1.4 负责帮助对工治具供应商实力的

19、评估;5.1.5 负责组织协同成本降低，效率提升，品质提高的改善;5.1.6 对工治具的绩效指标达成负责;5.1.7 完成上级主管支配的各项工作;5.1.8 负责工治具备件的平安工作;5.1.9 保证工治具的帐卡物一样。5.7 工治具管理员5.2.1 负责新模接收，入库，登记造册;5.2.2 负责库内模夹具冲次记录;5.2.3 负责模库6S维护;5.2.4 负责模具发放和回收以及相关记录;5.2.5 负责怪品备件的管理，账册，盘点;5.2.6 负责新模，到冲次模具的送检;5.2.7 完成上级主管支配的各项工作。5.8 工治具修理技师5.3.1 参加模具设计，模具改进工作;5.3.2 负责对修理

20、技工进行实力提高培训;5.3.3 负责模具的修理工作;5.3.4 负责模具的报废，回收工作;5.3.5 执行模具方面的改善，提高效率名降低成本;5.3.6 完成上级主管要求的各项工作。5.9 工治具修理技工5.4.1 负责模夹具修理工作;5.4.2 负责模夹具的日常保养工作;5.4.3 执行模具方面的改善，提高效率，降低成本;5.4.4 完成上级所要求的各项工作。附录六 其他人员岗位职责6.5 工厂总经理助理岗位职责6.1.3 负责帮助总经理处理工厂日常管理事务;6.1.4 负责组织管理睬议，并做好会议纪要;6.1.5 负责每周、每月各部门绩效目标的达成统计、公布，刚好反馈发觉的问题，并组织相

21、关部门、人员进行改进;6.1.6 负责推广、组织、管理工厂内GK活动;6.1.7 负责GK改善方法的培训;6.1.8 帮助、指导GK专案小组完成改善活动;6.1.9 负责工厂内降低成本改进活动的推动;6.1.10 完成上级领导交待的各项任务。6.6 办公室文员岗位职责6.2.5 负责办公区域人员的日考勤、月考勤，并按时上交至HR部门;6.2.6 负责工厂日常事务性工作的处理，例如管理文件的保存、打印、复印及发放;来访客人的接待等工作;6.2.7 负责各部门绩效月报、周报的汇总、整理及保存;6.2.8 负责制定每月办公用品选购安排，及日常发放管理;6.2.9 负责每月生产辅料安排的制定;6.2.

22、10 负责新增辅料的跟催;6.2.11 负责与相关部门沟通，处理影响辅料OTD的异样状况;6.2.12 负责与供应商、相关部门沟通，处理辅料质量问题;6.2.13 完成上级主管交待的各项任务。6.7 6S专员岗位职责6.3.1 负责工厂内6S活动的宣扬及推广;6.3.2 对各部门6S目标的实际达成负责;6.3.3 负责每周各责任区域、办公区域的6S检查，刚好反馈发觉的问题，并公布;6.3.4 负责主导6S的持续改进;6.3.5 负责跟踪各部门6S改进状况;6.3.6 负责工厂内人员的6S培训;6.3.7 负责工具的发放、登记、归还记录等管理工作;6.3.8 负责稽核生产现场IPQC执行状况，并刚好反馈发觉的问题，帮助相关部门、人员持续改进;6.3.9 完成上级主管交给的各项任务。文档下载2022企业生产平安事故应急预案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第37页 共37页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页