二级建造师培训施工管理课件PPT.ppt

《二级建造师培训施工管理课件PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师培训施工管理课件PPT.ppt（114页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、二级建造师培训施工管理课件PPT Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望主要内容主要内容施工管理概论成本控制进度控制质量控制安全与环境管理合同管理信息管理施工管理概论施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理类型项目管理目标项目管理目标业主方项目管理业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理设计方项目管理项目总投资目标项目总投资目标，设计，设计成本目标、进度目标、质量成本目

2、标、进度目标、质量目标目标施工方项目管理施工方项目管理施工施工安全管理目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目成本目标、进度目标、质量目标标供货方项目管理供货方项目管理供货供货成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方，总承包方成成本目标、进度目标、质量目标本目标、进度目标、质量目标施工管理概论施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理任务项目管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息

3、管理组织协调组织协调最重要的任务最重要的任务项目管理核心任务项目管理核心任务目标控制目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。重点不同。施工管理概论施工管理概论项目管理的组织项目管理的组织组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工组织结构图组织结构图工作任务分工表工作任务分工表管理职能分工表管理职能分工表工作流程图工作流程图组织工具组织工具施工管理概论施工管理概论职能式组织结

4、构职能式组织结构总经理总经理行政部门行政部门经营部门经营部门工程部门工程部门合同管理部门合同管理部门项目项目2项目项目3项目项目4项目项目1优点：优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源项目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理概论施工管理概论线性组织结构线性组织结构优点：优点：各部门只有一个指令源各部门只有一个指令源缺点：缺点：信息传递路径过长，运行较困难信息传递路径过长，运行较困难项目管理者项目管理者设计设计土建施工土建施工设备安装设备安装设设计计项项目目1设设计计项项目目2设设计计项项目目3土

5、土建建项项目目1土土建建项项目目2土土建建项项目目3设设备备项项目目1设设备备项项目目2设设备备项项目目3施工管理概论施工管理概论矩阵式组织结构矩阵式组织结构优点：优点：适用于较大的组织系统适用于较大的组织系统缺点：缺点：存在两个指令源存在两个指令源总经理总经理项目部项目部1计计划划管管理理部部技技术术管管理理部部合合同同管管理理部部财财务务管管理理部部人人事事管管理理部部项目部项目部2施工管理概论施工管理概论例：例：反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。）。A项目组织结构图项目组织结构图B成本控制项目结构图成本控制项目结构图C

6、项目合同结构图项目合同结构图D项目工作流程图项目工作流程图具有唯一指令源的组织机构是具有唯一指令源的组织机构是()组织机构。组织机构。A职能式职能式B线性线性C矩阵式矩阵式D事业部式事业部式 施工管理概论施工管理概论施工组织设计的内容与分类施工组织设计的内容与分类基本内容基本内容工程概况工程概况施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工进度计划施工进度计划施工平面图施工平面图主要技术经济指标主要技术经济指标分类分类施工组织总设计施工组织总设计以以建设项目建设项目为对象为对象单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计以以单位工程单位工程为对象为对象分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计施工

7、管理概论施工管理概论项目目标的动态控制项目目标的动态控制项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论准备工作准备工作动态跟踪与控制动态跟踪与控制目标调整目标调整如有必要如有必要目标分解目标分解确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值比较计划与实际比较计划与实际采取纠偏措施采取纠偏措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施施工管理概论施工管理概论施工风险管理施工风险管理风险量风险量不确定的损失程度和损失发生的概率不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型风险类型组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险风险管理流程风险管理流程风险

8、识别风险识别风险评估风险评估风险响应风险响应风险控制风险控制施工管理概论施工管理概论例题例题 项目目标动态控制的第三步是项目目标动态控制的第三步是()。A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值B如有必要，目标调整如有必要，目标调整C将项目的目标分解将项目的目标分解D目标的动态控制目标的动态控制建造师是一个（建造师是一个（）的名称。）的名称。A工作岗位工作岗位B技术职务技术职务C技术岗位技术岗位D专业人士专业人士项目风险管理工作流程的第一步是进行（项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。）。A风险评估风险评估B风险识别风险识别C风险响应风险响应D风险控制风险控制 施工管理概论施工管理概论例题例

9、题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。）。A总承包方的成本目标总承包方的成本目标B项目的进度目标项目的进度目标C项目的质量目标项目的质量目标D项目的总投资目标项目的总投资目标E项目总范围目标项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有（施工组织设计一般应包括的内容有（）。）。A工程概况工程概况B分部工程作业设计分部工程作业设计C施工部署及施工方案施工部署及施工方案D施工进度计划施工进度计划E施工平面图施工平面图施工管理概论施工管理概论例题例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（为

10、（）。）。A施工组织总设计施工组织总设计B单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计E建设项目施工组织设计建设项目施工组织设计 成本控制n n项目投资的组成项目投资的组成建建设设项项目目总总投投资资固定资产投资固定资产投资工程造价工程造价流动资产投资流动资产投资流动资金流动资金设备及工器具购置费设备及工器具购置费建筑安装工程费建筑安装工程费直接费直接费间接费间接费利润利润税金税金工程建设其他费用工程建设其他费用预备费预备费基本预备费基本预备费涨价预备费涨价预备费建设期贷款利息建设期贷款利息固定资产投资方向调节税固

11、定资产投资方向调节税广广义义狭义狭义静静态态投投资资动动态态投投资资成本控制n n建安费的组成建安费的组成建建安安工工程程费费直接费直接费直接工程费直接工程费机械费机械费材料费材料费人工费人工费措施费措施费间接费间接费规费规费企业管理费企业管理费利润利润税金税金大型机械进退场及安拆大型机械进退场及安拆文明施工文明施工安全施工安全施工临时设施临时设施二次搬运二次搬运模板及支架模板及支架成品及设备保护成品及设备保护施工排水与降水施工排水与降水脚手架脚手架环境保护环境保护夜间施工夜间施工直接直接工程费工程费相应相应费率费率成本控制n n建安费的组成建安费的组成规费规费定额测定费定额测定费社会保障费社

12、会保障费住房公积金住房公积金危险作业意外伤害保险危险作业意外伤害保险工程排污费工程排污费税金税金营业税营业税城市维护建设税城市维护建设税教育费附加教育费附加营业额营业额3营业税营业税7（5，1）营业税营业税3成本控制n n建安费的计算程序建安费的计算程序计计价价模模式式定额计价定额计价清单计价清单计价分部分项工程费分部分项工程费措施项目费措施项目费其他项目费其他项目费规费规费税金税金暂列金额暂列金额暂估价暂估价总承包服务费总承包服务费计日工计日工工料单价法工料单价法综合单价法综合单价法成本控制例题：例题：例题：例题：n n下列不属于措施费的是（下列不属于措施费的是（下列不属于措施费的是（下列不

13、属于措施费的是（）。）。）。）。A A文明施工费文明施工费文明施工费文明施工费 B B二次搬运费二次搬运费二次搬运费二次搬运费 C C工程排污费工程排污费工程排污费工程排污费 DD夜间施工费夜间施工费夜间施工费夜间施工费 n n已知某分部工程的直接工程费为已知某分部工程的直接工程费为已知某分部工程的直接工程费为已知某分部工程的直接工程费为900900万元（其中人工费万元（其中人工费万元（其中人工费万元（其中人工费350350万元），措施费万元），措施费万元），措施费万元），措施费300300万元，安全施工费费率为万元，安全施工费费率为万元，安全施工费费率为万元，安全施工费费率为2 2，则该分，

14、则该分，则该分，则该分部工程的安全施工费为（部工程的安全施工费为（部工程的安全施工费为（部工程的安全施工费为（）万元。）万元。）万元。）万元。A A18 18 B B6 6 C C7 7 D D2424n n某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为其人工费为其人工费为其人工费为600600万元，按该分项工程的人工费计算的间接费万元，按该分项工程的人工费计算的间接费万元，按该分项工程的人工费计算的间接费万元，按该分项工程

15、的人工费计算的间接费费率为费率为费率为费率为5050，利润率为，利润率为，利润率为，利润率为1010，则该分项工程的不含税造价，则该分项工程的不含税造价，则该分项工程的不含税造价，则该分项工程的不含税造价为（为（为（为（）万元。）万元。）万元。）万元。A A600 600 B B900 900 C C960960 D D990990 成本控制例题：例题：n n建筑安装工程税金包括（建筑安装工程税金包括（建筑安装工程税金包括（建筑安装工程税金包括（）。）。）。）。A A营业税营业税营业税营业税 B B车船使用税车船使用税车船使用税车船使用税 C C城市维护建设税城市维护建设税城市维护建设税城市维

16、护建设税 DD教育费附加教育费附加教育费附加教育费附加 E E印花税印花税印花税印花税n n分部分项工程项目的综合单价包括（分部分项工程项目的综合单价包括（分部分项工程项目的综合单价包括（分部分项工程项目的综合单价包括（）。）。）。）。A A机械费机械费机械费机械费 B B管理费管理费管理费管理费 C C利润利润利润利润 DD税金税金税金税金 E E风险费风险费风险费风险费 成本控制n n成本管理的任务成本管理的任务成成本本管管理理成本预测成本预测成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核分类分类竞争性成本计划竞争性成本计划指导性成本计划指

17、导性成本计划实施性成本计划实施性成本计划编制方法编制方法按成本组成按成本组成按项目组成按项目组成按进度计划按进度计划成本控制n n成本控制成本控制n n成本控制的依据成本控制的依据成本控制的依据成本控制的依据 工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更n n成本控制步骤成本控制步骤成本控制步骤成本控制步骤 比较比较比较比较分析分析分析分析预测预测预测预测纠偏纠偏纠偏纠偏检查检查检查检查核心核心实质性的一步实质性的一步成本控制n n成本控制方法成本控制方法

18、成本控制方法成本控制方法赢得值法赢得值法赢得值法赢得值法n n赢得值法的三个参数赢得值法的三个参数赢得值法的三个参数赢得值法的三个参数n n已完工作预算费用已完工作预算费用已完工作预算费用已完工作预算费用BCWPBCWP（Budgeted Cost for Work Budgeted Cost for Work PerformedPerformed）BCWPBCWP已完工作量已完工作量已完工作量已完工作量 预算单价预算单价预算单价预算单价n n计划工作预算费用计划工作预算费用计划工作预算费用计划工作预算费用BCWSBCWS（Budgeted Cost for Work Budgeted Cos

19、t for Work ScheduledScheduled）BCWSBCWS计划工作量计划工作量计划工作量计划工作量 预算单价预算单价预算单价预算单价n n已完工作实际费用已完工作实际费用已完工作实际费用已完工作实际费用ACWPACWP（Actual Cost for Work Actual Cost for Work PerformedPerformed）ACWPACWP已完工作量已完工作量已完工作量已完工作量 实际单价实际单价实际单价实际单价成本控制例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为例：某土方工程合同约定

20、的某月计划工程量为3200m33200m3，计划单价为，计划单价为，计划单价为，计划单价为1515元元元元/m3/m3。到月底检查时，。到月底检查时，。到月底检查时，。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为确认的承包商实际完成工程量为确认的承包商实际完成工程量为确认的承包商实际完成工程量为2800 m32800 m3，实际单，实际单，实际单，实际单价为价为价为价为2020元元元元/m3/m3，则：，则：，则：，则：BCWPBCWP 2800152800154200042000元元元元 BCWSBCWS 3200153200154800048000元元元元 ACWPACWP 28002028

21、00205600056000元元元元成本控制n n赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标 费用偏差费用偏差CV（Cost Variance）CVBCWPACWP进度偏差进度偏差SV（Schedule Variance）SVBCWPBCWS费用绩效指数费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效指数进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWSCV0，节支，节支CV0，进度提前，进度提前SV1，节支，节支CPI1，进度提前，进度提前SPI1，进度拖延，进度拖延成本控制n n赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法赢得值法

22、的偏差分析法横道图法横道图法横道图法横道图法用不同的横道分别标识用不同的横道分别标识用不同的横道分别标识用不同的横道分别标识BCWPBCWP、BCWSBCWS、ACWPACWP，横道的长度与其金额成正比。横道的长度与其金额成正比。横道的长度与其金额成正比。横道的长度与其金额成正比。成本控制n n赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法表格法表格法表格法表格法项目编码项目编码项目编码项目编码（1 1）041041042042043043项目名称项目名称项目名称项目名称（2 2）木门窗安装木门窗安装木门窗安装木门窗安装钢门窗安装钢门窗安装钢门窗安装钢门窗安装

23、铝合金门窗安装铝合金门窗安装铝合金门窗安装铝合金门窗安装单位单位单位单位（3 3）预算单价预算单价预算单价预算单价（4 4）计划工作量计划工作量计划工作量计划工作量（5 5）BCWSBCWS（6 6）（）（）（）（5 5）（4 4）303030303030已完工作量已完工作量已完工作量已完工作量（7 7）BCWPBCWP（8 8）（）（）（）（7 7）（4 4）303040404040实际单价实际单价实际单价实际单价（9 9）其他款项其他款项其他款项其他款项（1010）ACWPACWP（1111）（）（）（）（7 7）（9 9）（）（）（）（1010）303050505050CVCV（1212

24、）（）（）（）（8 8）（）（）（）（1111）0 010101010CPICPI（1313）（）（）（）（8 8）（1111）1 10.80.80.80.8费用累计偏差费用累计偏差费用累计偏差费用累计偏差（1414）（1212）2020SVSV（1515）（）（）（）（8 8）（）（）（）（6 6）0 010100 0SPISPI（1616）（）（）（）（8 8）（6 6）1 11.331.331 1进度累计偏差进度累计偏差进度累计偏差进度累计偏差（1717）（1515）1010成本控制n n赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法曲线法曲线法曲线法曲

25、线法将将将将BCWPBCWP、BCWSBCWS、ACWPACWP绘制在同一坐标系中，绘制在同一坐标系中，绘制在同一坐标系中，绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。实际工期实际工期计划工期计划工期工期拖延工期拖延总成本超支总成本超支SVCV实际总成本实际总成本计划总成本计划总成本成本控制n n成本分析基本方法成本分析基本方法成本分析基本方法成本分析基本方法比较法（指标对比分析法）比较法（指标对比分析法）比较法（指标对比分析法）比较法（指标对比分析法

26、）n n实际指标实际指标实际指标实际指标目标指标目标指标目标指标目标指标n n本期指标本期指标本期指标本期指标上期指标上期指标上期指标上期指标n n与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法（连环置换法）因素分析法（连环置换法）因素分析法（连环置换法）因素分析法（连环置换法）首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结其他因素不变，然后逐个替换，分别

27、比较其计算结其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。成本控制因素分析法举例因素分析法举例因素分析法举例因素分析法举例某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况

28、进行比较，数据如下表：目标成本情况进行比较，数据如下表：目标成本情况进行比较，数据如下表：目标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。解答解答解答解答：（1 1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为差额为差额为差额为1222612226元。该指标由产量、单价、损

29、耗率三个因素组成。元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。项项项项 目目目目单单单单 位位位位计计计计 划划划划实实实实 际际际际差差差差 额额额额产产产产 量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单 价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成 本本本本元元元元2496002496002618262618261222612226成本控制项项项项 目目目目单单单单 位位位位计计计计 划划划划实实实实 际际际际差差差差 额

30、额额额产产产产 量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单 价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成 本本本本元元元元2496002496002618262618261222612226（2）以目标）以目标249600元（元（3008001.04）为）为分析替代的基础分析替代的基础第一次替代第一次替代产量产量因素：以因素：以310替代替代300，3108001.04257920元元第二次替代第二次替代单价单价因素：以因素：以820替代替代800，并保留上，并保留上次替代后的值，次替代后的值，3108201.

31、04264368元元第三次替代第三次替代损耗率损耗率因素：以因素：以1.03替代替代1.04，并保留，并保留上两次替代后的值，上两次替代后的值，3108201.03261826元元 成本控制项项项项 目目目目单单单单 位位位位计计计计 划划划划实实实实 际际际际差差差差 额额额额产产产产 量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单 价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成 本本本本元元元元2496002496002618262618261222612226（3）计算差额：）计算差额：第一次替代与目标数的差额

32、第一次替代与目标数的差额2579202496008320元元第二次替代与第一次替代的差额第二次替代与第一次替代的差额2643682579206448元元第三次替代与第二次替代的差额第三次替代与第二次替代的差额2618262643682542元元成本控制项项项项 目目目目单单单单 位位位位计计计计 划划划划实实实实 际际际际差差差差 额额额额产产产产 量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单 价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成 本本本本元元元元24960024960026182626182612226

33、12226（3）分析：）分析：产量增加使成本增加了产量增加使成本增加了8320元元 单价提高使成本增加了单价提高使成本增加了6448元元 损耗率下降使成本减少损耗率下降使成本减少2542元元（4）各因素的影响程度之和）各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元，与实际成本和目标成本的总元，与实际成本和目标成本的总差额相等。差额相等。成本控制n n成本分析基本方法成本分析基本方法成本分析基本方法成本分析基本方法差额计算法差额计算法差额计算法差额计算法 因素分析法的简化形式，利用各因素的目标因素分析法的简化形式，利用各因素的目标因素分析法的简化形式，利用各因素的目标因素分析法的简

34、化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。比率法比率法比率法比率法 用两个以上的指标的比例进行分析的方法用两个以上的指标的比例进行分析的方法用两个以上的指标的比例进行分析的方法用两个以上的指标的比例进行分析的方法 成本控制n n工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法n n基本原则基本原则基本原则基本原则 n n对于合同中对于合同中对于合同中对于合同中已有适用于已有适用于已有适用于已有适用于变更工程的价格，

35、按已有变更工程的价格，按已有变更工程的价格，按已有变更工程的价格，按已有 价价价价格执行格执行格执行格执行n n对于合同中有对于合同中有对于合同中有对于合同中有类似于类似于类似于类似于变更工程的价格，可参照类似变更工程的价格，可参照类似变更工程的价格，可参照类似变更工程的价格，可参照类似价格执行价格执行价格执行价格执行n n合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认人或发包人提出，经对方确认人或发包人提出，经对方确认人或发包人提出，经对

36、方确认成本控制n n工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法n n基本原则基本原则基本原则基本原则 n n对于清单计价模式：对于清单计价模式：对于清单计价模式：对于清单计价模式：n n漏项或新增漏项或新增漏项或新增漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出，清单项目，综合单价由承包人提出，清单项目，综合单价由承包人提出，清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认发包人确认发包人确认发包人确认n n对于对于对于对于工程量增减工程量增减工程量增减工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范的项目，属于合同约定的幅度范的项目，属于合同约定的幅度范的项目，属于合

37、同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其外的，其外的，其外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分增加部分的工程量或减少后剩余部分增加部分的工程量或减少后剩余部分增加部分的工程量或减少后剩余部分的的的的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认成本控制n n例题例题例题例题n n某土方工程，工程量清单的工程量为某土方工程，工

38、程量清单的工程量为某土方工程，工程量清单的工程量为某土方工程，工程量清单的工程量为1100 m31100 m3，合同约定的，合同约定的，合同约定的，合同约定的综合单价为综合单价为综合单价为综合单价为1616元元元元/m3/m3，且实际工程量减少超过或等于，且实际工程量减少超过或等于，且实际工程量减少超过或等于，且实际工程量减少超过或等于1010时可以调整单价，单价调整为时可以调整单价，单价调整为时可以调整单价，单价调整为时可以调整单价，单价调整为1818元元元元/m3/m3。经工程师计量，。经工程师计量，。经工程师计量，。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为承包商实际完成的土方量为承包商实际

39、完成的土方量为承包商实际完成的土方量为1000 m31000 m3，则该土方工程的价款，则该土方工程的价款，则该土方工程的价款，则该土方工程的价款为（为（为（为（）万元。）万元。）万元。）万元。A A1.76 1.76 B B1.6 1.6 C C1.51.5 D D1.65 1.65 成本控制n n索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算n n可索赔费用可索赔费用可索赔费用可索赔费用 n n人工费人工费人工费人工费n n材料费材料费材料费材料费n n机械使用费机械使用费机械使用费机械使用费n n现场管理费现场管理费现场管理费现场管理费n n利息利息利息

40、利息n n分包费分包费分包费分包费n n总部管理费总部管理费总部管理费总部管理费n n利润利润利润利润成本控制n n索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算n n索赔费用计算方法索赔费用计算方法索赔费用计算方法索赔费用计算方法n n实际费用计算法实际费用计算法实际费用计算法实际费用计算法n n总费用法总费用法总费用法总费用法n n修正的总费用法修正的总费用法修正的总费用法修正的总费用法 成本控制n n例题例题例题例题n n按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括按照国际

41、惯例，常用的索赔费用的计算方法包括()。A A实际费用法实际费用法实际费用法实际费用法 B B直接费用法直接费用法直接费用法直接费用法 C C间接费用法间接费用法间接费用法间接费用法 DD总费用法总费用法总费用法总费用法 E E修正总费用法修正总费用法修正总费用法修正总费用法n n某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令承包商停工令承包商停工令承包商停工令承包商停工1 1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯个月。就此，承包商提出索赔

42、。按照国际惯个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括例，索赔能够成立的包括例，索赔能够成立的包括例，索赔能够成立的包括()()。A A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算租赁机械窝工费一般

43、按机械台班费计算租赁机械窝工费一般按机械台班费计算租赁机械窝工费一般按机械台班费计算DD由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E E停工停工停工停工1 1个月的利润索赔个月的利润索赔个月的利润索赔个月的利润索赔 成本控制n n建安费用结算方式建安费用结算方式建安费用结算方式建安费用结算方式n n按月结算按月结算按月结算按月结算n n竣工后一次结算竣工后一次结算竣工后一次结算竣工后一次结算 适用于工期适用于工期适用于工期适用于工期1212月以内或合同价月以内或合同价月

44、以内或合同价月以内或合同价100100万元以内（每万元以内（每万元以内（每万元以内（每月月中预支，竣工后一次结算）月月中预支，竣工后一次结算）月月中预支，竣工后一次结算）月月中预支，竣工后一次结算）n n分段结算分段结算分段结算分段结算n n双方约定的其他结算方式双方约定的其他结算方式双方约定的其他结算方式双方约定的其他结算方式成本控制n n关于预付款关于预付款关于预付款关于预付款n n预付时间预付时间预付时间预付时间一般不迟于开工前一般不迟于开工前一般不迟于开工前一般不迟于开工前7 7天天天天n n扣回扣回扣回扣回n n按双方约定等比率或等额扣回按双方约定等比率或等额扣回按双方约定等比率或等

45、额扣回按双方约定等比率或等额扣回n n从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣预付款数额时起扣预付款数额时起扣预付款数额时起扣成本控制例题：例题：例题：例题：某建筑工程承包合同额为某建筑工程承包合同额为某建筑工程承包合同额为某建筑工程承包合同额为11001100万元，工期万元，工期万元，工期万元，工期1010月。承包合同规月。承包合同规月。承包合同规月。承包合同规定：定：定：定：1 1、主要材料及构件金额占合同总额的、主要材料及构件金额占合同总

46、额的、主要材料及构件金额占合同总额的、主要材料及构件金额占合同总额的6565；2 2、预付、预付、预付、预付备料款额度为备料款额度为备料款额度为备料款额度为2020，工程预付款从未施工工程尚需的主要，工程预付款从未施工工程尚需的主要，工程预付款从未施工工程尚需的主要，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点为：为：为：为：11001100110020110020656511001100338.462338

47、.462 761.538761.538万元万元万元万元进度控制进度控制进度计划的分类进度计划的分类进度计划的分类进度计划的分类进进度度计计划划按深度不同按深度不同总进度规划总进度规划子系统进度计划子系统进度计划单项工程进度计划单项工程进度计划按功能不同按功能不同控制性进度计划控制性进度计划指导性进度计划指导性进度计划实施性进度计划实施性进度计划按表现形式按表现形式不同不同横道图横道图网络图网络图双代号时标网络图双代号时标网络图单代号网络图单代号网络图单代号搭接网络单代号搭接网络双代号网络图双代号网络图进度控制进度控制横道图的缺点横道图的缺点横道图的缺点横道图的缺点 工序之间的逻辑关系可以表达，

48、但是不易表达清楚工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚 适用于手工编制计划适用于手工编制计划适用于手工编制计划适用于手工编制计划 没有通过严格的进度计划时间参数计算没有通过严格的进度计划时间参数计算没有通过严格的进度计划时间参数计算没有通过严格的进度计划时间参数计算 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统难以

49、适应大的进度计划系统进度控制进度控制双代号网络图的基本概念双代号网络图的基本概念双代号网络图的基本概念双代号网络图的基本概念 网络图三要素网络图三要素网络图三要素网络图三要素A A、工作工作（工序、作业、活动）（工序、作业、活动）资源、时间和空间资源、时间和空间紧前工作、紧后工作紧前工作、紧后工作和平行工作和平行工作进度控制进度控制A A、工作工作（工序、作业、活动）（工序、作业、活动）虚工作虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号也不占用时间。（符号:）进度控制进度控制B B、节点节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，

50、：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）中间节点）i完成完成开始开始“时点时点”C C、线路线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线路线总持续时间最长的线路；非关键线路总持续时间最长的线路；非关键线路除了除了关键线路之外的线路。）关键线路之外的线路。）要求满足要求满足“ij”进度控制进度控制网络图绘图规则网络图绘图规则网络图绘图规则网络图绘图规则A A、工作编号不能重复（、工作编号不能重复（ijij）。）。B B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。进度控制进度控制网络图绘图规则网络图