建筑工程施工组织单元4施工现场管理资料讲解.ppt

《建筑工程施工组织单元4施工现场管理资料讲解.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工组织单元4施工现场管理资料讲解.ppt（84页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程施工组织单元4施工现场管理建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.1.2 4.1.2 施工现场管理的内容施工现场管理的内容 1.合理规划施工用地合理规划施工用地 2.科学地进行施工总平面设计科学地进行施工总平面设计 3.根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场平面根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场平面布置布置 4.加强对施工现场使用的检查加强对施工现场使用的检查 5.建立施工现场管理组织建立施工现场管理组织 6.建立文明的施工现场建立文明的施工现场建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.1.3 4.1

2、.3 施工现场管理的基本要求施工现场管理的基本要求 （1）场容管理要求。场容管理要求。（2）环境保护要求。环境保护要求。（3）现场消防与保安要求。现场消防与保安要求。（4）现场卫生防疫要求。现场卫生防疫要求。（5）文明施工要求。文明施工要求。（6）施工安全要求。施工安全要求。（7）施工现场综合考评要求。施工现场综合考评要求。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.2 施工现场项目经理部的建立施工现场项目经理部的建立 4.2.1 4.2.1 施工现场项目管理组织形式施工现场项目管理组织形式 1.直线式组织形式直线式组织形式 项目管理组织中的各种职能均按直线排

3、列，项目经理项目管理组织中的各种职能均按直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导，任何一个下级只能受唯一上级的指令。直接进行单线垂直领导，任何一个下级只能受唯一上级的指令。其组织形式如图其组织形式如图4.1所示。所示。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 2.职能式组织形式职能式组织形式 项目管理组织中设置若干职能部门，并且各个职能部门在项目管理组织中设置若干职能部门，并且各个职能部门在其职能范围内有权直接指挥下级。其组织形式如图其职能范围内有权直接指挥下级。其组织形式如图4.2所示。所示。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理

4、理 3.直线职能式组织形式直线职能式组织形式 直线职能式组织形式中项目管理组织呈直线状，并且直线职能式组织形式中项目管理组织呈直线状，并且设有职能部门或职能人员，其组织形式如图设有职能部门或职能人员，其组织形式如图4.3所示。图中的所示。图中的实线为领导关系；虚线为指导关系。实线为领导关系；虚线为指导关系。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.矩阵式组织形式矩阵式组织形式 矩阵式组织形式中项目管理组织由公司职能、项目两套系矩阵式组织形式中项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。其中的项目管理人员由企业有关职能部门统组成，并呈矩阵状。其中的项

5、目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理直接领导。其组织形式如图派出并进行业务指导，接受项目经理直接领导。其组织形式如图4.4所示。所示。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 5.事业部式组织形式事业部式组织形式 在企业内部按地区或工程类型而设立事业部，事业部对内在企业内部按地区或工程类型而设立事业部，事业部对内是一个职能部门，对外则是一个具有法人资格的项目管理组织，是一个职能部门，对外则是一个具有法人资格的项目管理组织，这种组织形式即为事业部式组织形式。其组织形式如图这种组织形式即为事业部式组织形式。其组织形式如图4.5所示。所示。建建

6、 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.2.2 4.2.2 建立施工项目经理部的基本原则建立施工项目经理部的基本原则（1）根据项目管理规划大纲确定的项目组织形式设置项目经根据项目管理规划大纲确定的项目组织形式设置项目经理部。理部。（2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。理部。（3）项目经理部是一个具有弹性的一次性临时施工生产组织，项目经理部是一个具有弹性的一次性临时施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整。随工程任务的变化而进行调整。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现

7、场场管管理理 （4）项目经理部的部门和人员配置应面向施工项目现场，项目经理部的部门和人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。资、安全与文明施工的需要。（5）在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的规章制度。规章制度。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.2.3 4.2.3 施工项目经理部的部门设置和人员配备施工项目经理部的部门设置和人员配备 （1）工程技术组，主管施工组织设计、施工技

8、术、临时工程工程技术组，主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计、施工进度和质量等，是整个工程项目施设计或施工详图设计、施工进度和质量等，是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责方。工进度和技术执行管理的负责方。（2）采购供应组，主管施工所需的建筑材料和机械设备的订采购供应组，主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作，并负责机械设备的维货、运输、进场仓储和发放管理等工作，并负责机械设备的维修保养工作，以及临时工程等材料设备的回收周转使用等工作，修保养工作，以及临时工程等材料设备的回收周转使用等工作，并注意增收节支工作。并注意增收节支工作。建建 筑筑

9、 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 （3）合同管理组，主管施工承包合同和分包合同、采购合同合同管理组，主管施工承包合同和分包合同、采购合同等一系列合同的实施和管理工作，负责与业主、监理工程师之间等一系列合同的实施和管理工作，负责与业主、监理工程师之间的联系，工程进度款的统一申报和催款工作，处理延期、变更和的联系，工程进度款的统一申报和催款工作，处理延期、变更和索赔等工作。索赔等工作。（4）财务管理组，主管工程项目的财务经济工作，工程项目财务管理组，主管工程项目的财务经济工作，工程项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算等工作。的成本计划、成本支出和工程款的收

10、入预算、决算等工作。（5）行政事务组，主管工程项目的行政事务，以及人事组织、行政事务组，主管工程项目的行政事务，以及人事组织、生活管理、安全保卫等工作，以保证工程项目的顺利实施。生活管理、安全保卫等工作，以保证工程项目的顺利实施。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.3 主要施工管理计划主要施工管理计划 4.3.1 4.3.1 进度管理计划进度管理计划 1.工程进度管理的概念工程进度管理的概念 工程进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、工程进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。具体是指在工程项目实施过组织、指挥、

11、协调和控制等活动。具体是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行程中，对各阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行的管理。应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证的管理。应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接，保证工程项目在满足时间各工序在时间上和空间上顺利衔接，保证工程项目在满足时间约束条件的前提下实现其总目标。约束条件的前提下实现其总目标。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 2.工程进度计划的编制依据工程进度计划的编制依据 （1）合同文件；合同文件；（2）项目管理规划文件；

12、项目管理规划文件；（3）资源条件；资源条件；（4）内外部约束条件。内外部约束条件。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 3.工程进度管理计划的主要内容工程进度管理计划的主要内容 （1）对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；现保证最终工期目标的完成；（2）建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；制度；（3）针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施

13、工组织措施、技术措施和合同措施等；括施工组织措施、技术措施和合同措施等；（4）建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；（5）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。部因素对施工进度的影响。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.3.2 4.3.2 质量管理计划质量管理计划 4.3.2.1 4.3.2.1 工程质量的概念工程质量的概念 工程质量是国家现行

14、的有关法律、法规、技术标准和工程质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。工程质量包含工序质量、分项工程质质量与环境协调等方面。工程质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程质量不仅包括工程实量、分部工程质量和单位工程质量。工程质量不仅包括工程实物质量，而且包含工作质量。物质量，而且包含工作质量。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元

15、四四 施施工工现现场场管管理理 4.3.2.2 4.3.2.2 工程项目质量计划工程项目质量计划 工程项目质量计划是指确定工程项目的质量目标和如工程项目质量计划是指确定工程项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施等工作。工程质量是按照工程建设程序，经过工程建设的项目等工作。工程质量是按照工程建设程序，经过工程建设的项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的。个阶段而逐步形成的。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四

16、 施施工工现现场场管管理理 4.3.2.3 4.3.2.3 质量计划编制依据质量计划编制依据（1）合同中有关产品（或过程）的质量要求；合同中有关产品（或过程）的质量要求；（2）与产品（或过程）有关的其他要求；与产品（或过程）有关的其他要求；（3）质量管理体系文件；质量管理体系文件；（4）组织针对项目的其他要求。组织针对项目的其他要求。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.3.2.4 4.3.2.4 质量计划编制的要求质量计划编制的要求 施工项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划施工项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控

17、制的依据文件，应体现施工项作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.3.2.5 4.3.2.5 质量计划的主要内容质量计划的主要内容 （1）按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性；量指标应具有可测量性；（2）建立项目质量

18、管理的组织机构并明确职责；建立项目质量管理的组织机构并明确职责；（3）制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；（4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。应规定。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.3.3 4.3.3 安全管理计划安全管理计划 4.3.3.1 4.3.3.1 项目职业健康安全管理的概念项目职业健康安全管理的概念 为使项目实施人员和相关人员规避损害

19、或影响健康风为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。4.3.3.2 4.3.3.2 项目职业健康安全技术措施计划的编制项目职业健康安全技术措施计划的编制 （1）编制项目职业健康安全技术措施计划的步骤为：工作编制项目职业健康安全技术措施计划的步骤为：工作分类分类识别危险源识别危险源确定风险确定风险评价风险评价风险制定风险对策制定风险对策评评审风险对策的充分性。审风险对策的充分性。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 （2）项目职业健康安全技术措施计划应包括工程概况

20、、控项目职业健康安全技术措施计划应包括工程概况、控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度以及对分包的安全管理等置、安全措施、检查评价和奖惩制度以及对分包的安全管理等内容。内容。（3）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，应制定对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，应制定项目总体、单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。项目总体、单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。（4）对高空作业等非常规性的施工作业，应制定单项职业对高空作业等非常规性的施工作业，应制定单项职业健康安全技术措施和预防措施

21、，并对管理人员、操作人员的安健康安全技术措施和预防措施，并对管理人员、操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。对危险性较大的工程作全作业资格和身体状况进行合格审查。对危险性较大的工程作业，应编制专项施工方案，并进行安全验证。业，应编制专项施工方案，并进行安全验证。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 （5）临街脚手架、临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半临街脚手架、临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到项目现场范围以外的，均应按要求设置安全隔离设施。径达到项目现场范围以外的，均应按要求设置安全隔离设施。（6）项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持

22、编项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。施。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.3.3.3 4.3.3.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施项目职业健康安全技术措施计划的实施 （1）施工企业应建立分级职业健康安全生产教育制度，实施工企业应建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业班组三级教育，未经教育的人员不施公司、项目经理部和作业班组三级教育，未经教育的人员不得上岗作业。得上岗作业。（2）项目经理部应建立职业健康

23、安全生产责任制，并把责项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人。任目标分解落实到人。（3）职业健康安全技术交底应符合下列规定：职业健康安全技术交底应符合下列规定：工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底。进行安全技术交底。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底。人应进行安全技术交底。项目经理部应保存安全技术交底记录。项目经理部应保存安全技术交底记录。

24、（4）项目经理部应定期对项目进行职业健康安全管理检查，分项目经理部应定期对项目进行职业健康安全管理检查，分析影响职业健康或不安全行为与隐患存在的部位和危险程度。析影响职业健康或不安全行为与隐患存在的部位和危险程度。（5）职业健康的安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检职业健康的安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，记录检测结果，及时纠正发现的违章指挥和作业测相结合的方法，记录检测结果，及时纠正发现的违章指挥和作业行为。检查人员应在每次检查结束后及时编写安全检查报告。行为。检查人员应在每次检查结束后及时编写安全检查报告。（6）项目经理部应及时识别和评价其他承包人或供应单位的危

25、项目经理部应及时识别和评价其他承包人或供应单位的危险源，与其进行交流和协商，并制定控制措施，以降低相关的风险。险源，与其进行交流和协商，并制定控制措施，以降低相关的风险。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.3.3.4 4.3.3.4 安全管理计划的内容安全管理计划的内容 （1）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标。标。（2）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（3）根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置。根据项目特点，进行职业健康

26、安全方面的资源配置。（4）建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度。培训制度。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 （5）针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施。对针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施。对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划。作业应制定专项安全技术措施的编制计划。（6）根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。措

27、施。（7）建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。应规定。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.3.4 4.3.4 环境管理计划环境管理计划 4.3.4.1 4.3.4.1 施工现场环境保护施工现场环境保护(1)建筑工程施工环境影响因素的识别建筑工程施工环境影响因素的识别(2)建筑工程施工环境影响因素的评价建筑工程施工环境影响因素的评价建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.3.4.2 4.3.4.2 建筑工程施工现场环境保护要点建筑工程施工现场环境保护要点

28、 （1）施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。度，并应做好检查记录。（2）在城市市区范围内从事建筑工程施工，项目必须在工在城市市区范围内从事建筑工程施工，项目必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护管理部门申报登记。护管理部门申报登记。（3）施工期间应遵照施工期间应遵照建筑施工场界噪声限制建筑施工场界噪声限制，制定降，制定降噪措施。需夜间施工的，应办理夜间施工许可证明，并公告附噪措施。需夜间施工的，应办理夜间施工许可证明，并公告附近社区居民。

29、近社区居民。（4）尽量避免或减少施工过程中的光污染。尽量避免或减少施工过程中的光污染。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 （5）施工现场污水排放要与所在地县级以上人民政府市政管施工现场污水排放要与所在地县级以上人民政府市政管理部门签署污水排放许可协议，申领理部门签署污水排放许可协议，申领“临时排水许可证临时排水许可证”。雨。雨水排入市政雨水管网，污水经沉淀处理后二次使用或排入市政水排入市政雨水管网，污水经沉淀处理后二次使用或排入市政污水管网。施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排污水管网。施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊

30、、池塘。水设施和河流、湖泊、池塘。（6）施工现场存放有毒材料、油料等时，必须对库房进行防施工现场存放有毒材料、油料等时，必须对库房进行防渗漏处理，存储和使用都要求采取措施，防止渗漏，污染土壤渗漏处理，存储和使用都要求采取措施，防止渗漏，污染土壤水体。水体。（7）施工现场产生的固体废弃物应在所在地县级以上地方施工现场产生的固体废弃物应在所在地县级以上地方人民政府环卫部门申报登记，分类存放。人民政府环卫部门申报登记，分类存放。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 （8）施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆

31、放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。（9）拆除建筑物、构筑物时，应采用隔离、洒水等措施，拆除建筑物、构筑物时，应采用隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。建筑物内施工垃圾的清并应在规定期限内将废弃物清理完毕。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应的容器或管道运输，严禁凌空抛掷。运，必须采用相应的容器或管道运输，严禁凌空抛掷。（10）施工现场使用的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材施工现场使用的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭

32、存放或采取覆盖等措施。混凝土搅拌场所应采取封闭、料应密闭存放或采取覆盖等措施。混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。降尘措施。（11）除有符合规定的装置外，施工现场内严禁焚烧各类除有符合规定的装置外，施工现场内严禁焚烧各类废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 （12）在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部除按规定报告申请批准外，还应将作业计划、影响范项目经理部除按规定报告申请批准外，还应将作业计划、影响范围、程度及

33、有关措施等情况，向有关的居民和单位通报说明，取围、程度及有关措施等情况，向有关的居民和单位通报说明，取得协作和配合；对施工机械的噪声与震动扰民，应有相应的措施得协作和配合；对施工机械的噪声与震动扰民，应有相应的措施予以控制。予以控制。（13）经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。包人，标出位置，加以保护。（14）施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处

34、理后方可继续施工。可继续施工。（15）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示，并设有标志。关部门批准，事先告示，并设有标志。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.3.4.3 4.3.4.3 环境管理计划的内容环境管理计划的内容 （1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；（2）建立项目环境管理的组织机构并明确职责；建立项目环境管理的组织机构并明确职责；（3）根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；根据项目特点，进行环境保护方面

35、的资源配置；（4）制定现场环境保护的控制措施；制定现场环境保护的控制措施；（5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。应规定。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.3.5 4.3.5 成本管理计划成本管理计划 1.工程项目成本管理的概念工程项目成本管理的概念 工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科

36、学管理工作的总称。核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。2.工程项目成本计划的编制依据工程项目成本计划的编制依据 施工项目成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工施工项目成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械市场价格；预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械市场价格；已签订的工程合同、分包合同；结构构件外加工计划和合同；有已签订的工程合同、分包合同；结构构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料等。关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料等。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现

37、场场管管理理 3.工程项目成本计划的实施工程项目成本计划的实施 项目经理部通过编制工程项目成本计划分解，将各分项目经理部通过编制工程项目成本计划分解，将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求，落实到部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求，落实到成本控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方法和时间成本控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善，进而实施有效的工程项目成本控制。进行检查和改善，进而实施有效的工程项目成本控制。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.成本管理计划的主要内容成本管理计划的主要内容 （1）根

38、据项目施工预算，制定项目施工成本目标；根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；（2）根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；解；（3）建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；管理制度；（4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；（5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。险控制措施。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理

39、4.3.6 4.3.6 其他管理计划其他管理计划 其他管理计划包括绿色施工管理计划、防火保安管理其他管理计划包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等，可根据项目的特点和复杂材料设备等生产要素的管理计划等，可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。各项管理计划的内容应有目标，有组织机构、程度加以取舍。各项管理计划的内容应有目标，有组织机构、资源配置、管理制度和技术、

40、组织措施等。资源配置、管理制度和技术、组织措施等。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.4 绿色施工管理绿色施工管理 4.4.1 4.4.1 绿色施工的概念和内容绿色施工的概念和内容 1.绿色施工的概念绿色施工的概念 绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）。（节

41、能、节地、节水、节材和环境保护）。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 2.绿色施工的内容绿色施工的内容 绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。等各阶段的指标的子集

42、。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.4.2 4.4.2 绿色施工的原则绿色施工的原则 （1）绿色施工应符合国家的法律、法规及相关的标准规范，绿色施工应符合国家的法律、法规及相关的标准规范，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。实施绿色施工应实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。实施绿色施工应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策。经济政策。（2）绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工应进行总体方案优化。在规划

43、、设计阶段，应充分考绿色施工应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。实施绿色虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。实施绿色施工应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段施工应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.4.3 4.4.3 绿色施工要点绿色施工要点 4.4.3.1 4.4.3.1 绿色施工管理绿色施工管理 绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施

44、管绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。1.组织管理组织管理 (1)建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。(2)项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 2.规划管理规划管理 （1）编制绿色施工方案。该方案应在施工组织

45、设计中独立成编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。章，并按有关规定进行审批。（2）绿色施工方案的内容包括环境保护措施、节材措施、节绿色施工方案的内容包括环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地保护措施。水措施、节能措施、节地与施工用地保护措施。3.实施管理实施管理 （1）绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。管理和监督。（2）应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施

46、工作相应应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 （3）定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。工意识。4.评价管理评价管理 （1）对照对照绿色施工导则绿色施工导则的指标体系，结合工程特点，的指标体系，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺进行自评估。进行自评估。（2）成立专家评估小组，对绿色施工方案、

47、实施过程及项成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程及项目竣工进行综合评估。目竣工进行综合评估。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 5.人员安全与健康管理人员安全与健康管理 （1）制定施工防尘、防毒、防辐射等措施，保障施工人员制定施工防尘、防毒、防辐射等措施，保障施工人员的长期职业健康。的长期职业健康。（2）合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。事故和疾病疫情出

48、现时提供及时救助。（3）提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件。工人员的生活条件。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 4.4.3.2 4.4.3.2 环境保护技术要点环境保护技术要点 1.扬尘控制扬尘控制 （1）运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施路。运输容易散落、飞扬、流

49、漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。施工现场出口应设置洗车槽。封闭严密，保证车辆清洁。施工现场出口应设置洗车槽。（2）土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施达到作业区目土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施达到作业区目测扬尘高度应小于测扬尘高度应小于1.5m，不扩散到场区外。，不扩散到场区外。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管管理理 （3）结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度应小于应小于0.5m。对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉。对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放

50、；场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾末状材料应封闭存放；场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等；浇筑混凝土前清理灰尘搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等；浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备；机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施；备；机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施；清理高层或多层建筑垃圾应搭设封闭性临时专用道或采用容器清理高层或多层建筑垃圾应搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运。吊运。建建 筑筑 施施 工工 组组 织织单单元元四四 施施工工现现场场管