【精品】中层职业经理人的十项修炼7（可编辑.ppt

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2、发法步骤 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 1.1.挑选情况挑选情况2.2.正确发问正确发问3.3.仔细聆听仔细聆听4.4.回馈指导回馈指导5.5.总结确认总结确认由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼9 9 项项技能：培育部属技能：培育部属 启发法成功要决启发法成功要决 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 1.1.发问技巧是关键发问技巧是关键2.2.与企业要求配套与企业要求配套3.3.给予鼓励给予鼓励4.4.由简入难由简入难5.5

3、.单一到组合单一到组合由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼9 9 项项技能：培育部属技能：培育部属 小组学习法小组学习法 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 1.1.2-82-8人最佳人最佳2.2.围成圆圈围成圆圈3.3.设定主题设定主题4.4.轮流发言轮流发言5.5.总结确认总结确认由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者

4、必 究由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼9 9 项项技能：培育部属技能：培育部属 公司培育架构公司培育架构 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 人才培育OJTOJTOFF-JTOFF-JTSDPSDP由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 为何要考核为何要考核 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 确保成果确

5、保成果激励士气激励士气提高实力提高实力强化竞争力强化竞争力由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 绩效考核战略意义绩效考核战略意义 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 战略目标战略目标关键绩效关键绩效绩效成果绩效成果绩效目标绩效目标由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 制定考核制度考虑要点制定考核制度考虑

6、要点 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 长期或短期长期或短期：（越底越短，越高越长）（越底越短，越高越长）（越底越短，越高越长）（越底越短，越高越长）个人或团体个人或团体效果或效率效果或效率内部或外部内部或外部由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 绩效考核常用方法绩效考核常用方法 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 目标管理法目标管理法行为量表行为量表重要事件法重要事件法比较法比较法由

7、倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 考核计划程序考核计划程序 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 沟通目的沟通目的制定内容制定内容制定标准制定标准交流意见交流意见书面记录书面记录由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 考核内容制定考核内容制定 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层

8、职业经理人 目标达成性（公牛）目标达成性（公牛）规范遵从度（猎犬）规范遵从度（猎犬）学习与创新（老鹰）学习与创新（老鹰）团队关系（蜜蜂）团队关系（蜜蜂）（必须要考虑企业的生命周期）（必须要考虑企业的生命周期）（必须要考虑企业的生命周期）（必须要考虑企业的生命周期）由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 考核时机考核时机 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 定期（日、月、季、年）定期（日、月、季、年）不定期（转正、升迁、调职）不定期

9、（转正、升迁、调职）由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 考核信息收集考核信息收集 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 收集哪些信息收集哪些信息谁来收集谁来收集何时？多久收集一次？何时？多久收集一次？什么形态什么形态如何确认正确性？如何确认正确性？由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 考核注意事项考核注

10、意事项 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 环境适宜环境适宜信息正确信息正确双向交流（注意情绪）双向交流（注意情绪）建议要具体建议要具体由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 考核技巧考核技巧 1 1 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 时间要充分时间要充分准备要确实准备要确实建议要具体建议要具体要注意对方情绪与感受要注意对方情绪与感受不要做人身攻击不要做人身攻击由 倬 昊 文 化 搜 集

11、整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 考核技巧考核技巧 2 2 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 强调可以改善的强调可以改善的分享经验分享经验要对生活建议要对生活建议做培训建议做培训建议要使对方产生重大承诺要使对方产生重大承诺由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 考核误区考核误区 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中

12、层职业经理人中层职业经理人 形式主义形式主义主管想当好人主管想当好人沟通不足沟通不足缺乏建议与改善方法缺乏建议与改善方法考核指标不明确，不客观考核指标不明确，不客观由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 成为卓越的主管成为卓越的主管 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 1.1.期待期待 结果结果(令人失望令人失望,二流二流)4.4.不被期待不被期待(令人痛恨令人痛恨,三流三流)由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允

13、 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 成为卓越的方法成为卓越的方法 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 1.1.真心诚意真心诚意2.2.认清客户认清客户3.3.了解需求了解需求4.4.自我超越自我超越5.5.累计资源累计资源由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究职业经理人的10项修炼10 10 项项技能：绩效考核技能：绩效考核 关心度和掌握度关心度和掌握度 10 项 修 炼 中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人中层职业经理人 +关关关关 心心心心 度度度度 -+掌掌掌掌握握握握度度度度-成功冷漠无力失败由 倬 昊 文 化 搜 集 整 理 制 作，未 经 允 许 请 勿 转 载 转 传，违 者 必 究连载结束，谢谢连载结束，谢谢