心态管理老员工心态管理1.ppt

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1、心态管理老员工心态管理1 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望 老老 员员 工工到到 底底 哪哪里里显显“老老”了了呢呢？员工员工A很珍惜现在的工作，形形色色的人和事帮助我提升。很珍惜现在的工作，形形色色的人和事帮助我提升。我特喜欢在这里上班，氛围好，同事感情好！我特喜欢在这里上班，氛围好，同事感情好！教导新人是我工作职责，新人做熟了才能帮我呀！教导新人是我工作职责，新人做熟了才能帮我呀！我想通过我自身的努力赶快晋升！我想通过我自身的努力赶快晋升！员工员

2、工B每天都重复一样的动作，好烦躁啊！每天都重复一样的动作，好烦躁啊！压力太大了，跟不上也不愿搞懂，得过且过吧。压力太大了，跟不上也不愿搞懂，得过且过吧。教新人好累，出了错还要怪我，看见他们就烦！教新人好累，出了错还要怪我，看见他们就烦！我学历不高、能力不突出，现在有份工就可以了。我学历不高、能力不突出，现在有份工就可以了。要快乐的工作环境和氛围！要快乐的工作环境和氛围！要通过努力得到晋升！要通过努力得到晋升！1、员工关系的问题员工关系的问题，杜绝“拉帮结派”、“闲言碎语”。2、公平对待。3、共同进退，而不是撒手掌柜。就像你想要得到的一样就像你想要得到的一样就像你想要得到的一样就像你想要得到的一

3、样：1、明确告知员工，晋升需要的条件，需要达到的水平。学历不明确告知员工，晋升需要的条件，需要达到的水平。学历不够的鼓励自学自考，技能不熟的指点协助。够的鼓励自学自考，技能不熟的指点协助。2、主动找他们聊，聊近期的工作成绩和状态，对比优劣势分析，、主动找他们聊，聊近期的工作成绩和状态，对比优劣势分析，还差哪里？可以怎么进步？能否分成一个个小目标实现？跟他还差哪里？可以怎么进步？能否分成一个个小目标实现？跟他一起做个规划吧，他一定会感激你，并且以后自己会主动来找一起做个规划吧，他一定会感激你，并且以后自己会主动来找你咨询，工作中更卖力，成为你的臂膀。你咨询，工作中更卖力，成为你的臂膀。3、肯定要及时！工作优秀要及时肯定，才能促进员工更加奋进。、肯定要及时！工作优秀要及时肯定，才能促进员工更加奋进。后知后觉的文委会发现，你身边那些一直表现很好却没被你器后知后觉的文委会发现，你身边那些一直表现很好却没被你器重的重的“元老元老”，忽然之间都被挖走了，而且，你还是最后知道的，忽然之间都被挖走了，而且，你还是最后知道的人。人。1个好汉3个帮，培养一个人起来，他不是你的阻力，反而是不断把你推向更高层次的助力。在工作中要学会把适当的事分摊给想做事，能做事的人去，但是请记住放权不放责。