如何提高生产管理效率博商课件.ppt

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1、如何提高生产管理效率博商课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望2第一章第一章第一章第一章 目标管理是提高效率的第一步目标管理是提高效率的第一步目标管理是提高效率的第一步目标管理是提高效率的第一步 (一一)、目标管理概述、目标管理概述 1、目标管理的定义与理论 综合各家学说，目标管理是一种管理发展用以改进经营方法，以提高绩效为目的，应用行为科学原理，组织内上下级人员共同协商该下级人员负责范围订立 该人员在一定时间内应完成的目标以及成果评价标准与优劣界限

2、的尺度为手段，以达到启发各级人员的潜力为准绳 32、目标管理的意义 2.1 预测公司成长，及早制定因应措施 2.2 确定组织努力目标，提高工作效率 2.3 降低生产成本，增加生产力 2.4 目标管理是计划与执行的有效工具 2.5 目标管理使组织所扮演的角色更明确 2.6 激发员工潜能，提高员工士气 2.7 促进沟通，全员参与，增进团结 2.8 消除各部门的本位主义 2.9 鼓励协商，集思广益，追求良好的经营计划 2.10 激励员工自觉自发的精神，提高工作效率 2.11 诱发员工的承诺4 2.12 目标管理使管理评估具体可行2.13 有助于经营者评核自己或下属的绩效 2.14 目标管理提供企业控

3、制之道3、目标管理的目的 3.1 提高业绩 3.2 提高个人能力5(二二)、目标管理的执行、目标管理的执行 1、部属如何执行目标 2、主管如何协助部属执行目标 3、如何确保目标管理的执行6 第二章第二章第二章第二章 员工管理员工管理员工管理员工管理 “管理，始于教育，终于教育。管理，始于教育，终于教育。”1 1、新员工的教育训练、新员工的教育训练 1.1 指导新员工有以下基本步骤:第一步 消除新员工的心理紧张 第二步 解说和示范 第三步 一起做和单独做 第四步 确认和创新 71.2 1.2 新员工指导必讲项目新员工指导必讲项目 作为公司员工须知 作为公司员工必做 有关工作的基本知识 必会基本技

4、能 产品知识 其他2 2、在职人员的训练与学习、在职人员的训练与学习 2.1 在职人员的训练与学习OJT OJT（ON JOB TRAINING）是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。8 运用运用OJTOJT指导部下时的注意事项：指导部下时的注意事项：（1）由基础到应用 （2）从简装到复杂 （3）让其动手看看 （4）间其积极地提问 （5）不停地关心、鼓励 2.2 2.2 培养员工的要点培养员工的要点 (1)注重人格的培养 (2)注重员工的精神教育和常识培养 (3)要培养员工的专业知识和正确的判断能力 (4)训练员工的细心 (5)培养员工的竞争意识 (6)

5、注重员工心理素质建设 (7)理论与实践相结合 93 3、教育训练的重点、教育训练的重点 3.1 个别辅导时的注意事项 (1)说明辅导 (2)咨询辅导 (3)挑战辅导 (4)刺激辅导 (5)答疑辅导 3.2 集中指导时的注意事项 (1)明确集体目标 (2)强调协同配合意识 (3)借用集体的智能 (4)提高集体的自豪感和自尊心 10 4 4、培训准备、培训准备 4.1 制作训练预定表 4.2 分解操作 4.3 准备所有的资料和道具 4.4 准备操作训练场所 5 5、培训的阶段、培训的阶段 第一阶段策划和准备 使精神放松 叙述进行何种操作 确认了解程度 使学员有学会的愿望 使之处于正确的位置 11第

6、二阶段说明操作 把主要的步骤一个个说给学员听 做给学员看，写给学员看 强调要点 清楚地、无误地、耐心地 不超过理解能力以上进行强加第三阶段让学员做 让学员做纠正错误 一边让学员做，一边进行操作说明 再一次让学员做，并让其说出要点 在知道学员明白以前，要确认学员是否明白12 第四一阶段观察教导后果 使学员参与工作 决定不懂时要请教的人 经常调查 劝学员提出疑问 逐惭减少指导 学员没掌握是自己没有教好6 6、培训的方法、培训的方法 6.1 长作业的教导法 6.2 在嘈杂车间的教导法7 7、培训效果的确认、培训效果的确认8 8、多能工的训练、多能工的训练13第三章第三章第三章第三章 设备、设施管理设

7、备、设施管理设备、设施管理设备、设施管理1 1、设备、设施的分类和定义、设备、设施的分类和定义 （1）设备 （2）计测器 （3）工装夹具 （4）工具（螺丝刀、板手等）（5）样板或样品2 2、设备的使用、点检、保养、设备的使用、点检、保养 使用、点检、保养之间的关系使用、点检、保养之间的关系内容内容形式形式发生时期发生时期频度频度使用培训使用说明书设备使用前到掌握为止试用操作规范岗位培训点检检查点检指导书使用前后定期或不定期记录点检记录规定的时间保养实施保养制度保养说明书规定的时间定期记录保养记录14 3 3、管理程序、管理程序 3.1 台账登记 设备管理台帐 承认:_ 作成:_设备名称管理号机

8、器编号清洁周期点检周期维护周期点检路线点检规格备品15 3.2 编码管理 所属类别 使用部门 流水号 3.3 制作日常点检、保养的指导书 3.4 制作点检记录表 3.5 点检担当者16 设备管理检查表设备管理检查表设备管理检查表设备管理检查表 检查项目检查项目检查内容检查内容评价评价备注备注组织管理责任者明确吗？组织图操作者确定了吗？具备资格了吗？现场表示 培训履历保养担当者明确吗？是否具备资格？业务分担表 资格证明标准文件有设备操作指导书吗?操作指导书是否按指导书操作?现场观察有日常点检指导书吗?日常点检指导书有定期点检指导书吗?定期点检指导书有设备厂家提供的使用说明书吗?使用说明书管理系统

9、有设备管理台账吗?管理台账台账有管理责任者吗?业务分担表设备管理台账是最新版吗?调查确认修订情况设备点检、保养在按规定实施吗？点检、保养记录表设备的工程能力掌握了吗？能力调查表设备的加工精度是充分且必要的吗？精度测定记录17 续表续表 检查项目检查内容评价备注异常时对应规定了发生故障时的报告路线吗？程序文件有书面的故障处理文件吗？程序文件设备故障有记录吗？故障记录表有无采取再发防止对策？故障记录表辅材备品有设备的辅材备品一览表吗？一览表或清单辅材备品的购买周期明确吗？采购交期表辅材备品有进货检查吗？检验记录有无进行安全库存管理？标志和记录18 设备点检记录表设备点检记录表 年年 月月点检后：点

10、检后：OkOk填填O O、NONO填填X X。异常报告途径：点检者。异常报告途径：点检者 班长班长 主管主管 科长科长名称种类编码序号点检及点检项目点检周期 月 日 （初次点检日期）12345678910111213141516171819202122232425262728293031点检者印组长检印19 第四章第四章第四章第四章 物料管理物料管理物料管理物料管理 1 1、库存管理、库存管理 1.1 物料的包装 1.2 物料的搬运 1.3 物料的识别 1.4 仓库管理(物料的保管)循环盘点与期末盘点作成账物不一致的清单对不一致处进行再次盘点调查失误原因对票据处理或管理方法进行改善实施员工教育

11、异常20 1.5 物料的领取使用2 2、物料的设计变更、物料的设计变更 3 3、物料不良的处理、物料不良的处理4 4、物料的特别采用、物料的特别采用 5 5、辅助材料的管理、辅助材料的管理6 6、物料的目视管理、物料的目视管理管理者及上层领导管理者及上层领导n1、施行科学的工作计划采用计划管理。结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并要求员工按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。n2、引进适用的新设备。就生产方面来说，采用新设备往往都能极大的提高工作效率，这方面是众所周知的。企业

12、不应将眼 光局限于此时此地，而应展望未来，投向更长远的利益。当然，尽管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，却不能实行它或者说不能很好地 实行，是现在很多人的通病。因此，提高工作效率的关键在于有良好的工作习惯。n3、养成良好的工作习惯。你高效时间管理的十个方法：（1）生命规划（2）要事第一（3）每天管理（4）任务简单（5）检查追踪（6）日清日新（7）杜绝拖延（8）条理整洁（9）马上行动（10）授权佳佳 诚诚 管管 理理 21企业企业n工作效率高低不仅体现了企业的管理水平，还能看出企业的员工素质，更能说明企业在当今市场上的竞争力，因此很多经理人、很多企业也都在为提高工作效率绞尽

13、脑汁，下面就将在提高工作效率方面的一些心得：n1、保持最佳的工作激情工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工 作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作 激情是提高工作效率的前提。n2、选择正确的工作方向工作方向就是工作目标或工作目的，是一切工作的源头和指导，我们可以选择不同的工作方向，但 是正确的工作方向只有一个，一旦选错了工作方向，工作效率将无从谈起，或者说劳民伤财、徒劳无功，对企业、对个人带来的只有损失，因此工作之前，一定要慎 重选择、辨认正

14、确。佳佳 诚诚 管管 理理 2223第五章第五章第五章第五章 作业方法管理作业方法管理作业方法管理作业方法管理1 1、作业指导书的制定和管理、作业指导书的制定和管理 1.1 作业方法管理的实质 作业方法一般通过作业指导书、保证工程流程图、一口标准等表现和固定下来。所以作业方法的管理，实际上也是对以上三种指导书的制定、发行、修订的过程。1.2 保证工程流程图(简称流程图)的运用博商管理科学研究院博商管理科学研究院简介简介n博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育

15、机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。n博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。n博商管理科学研究院办院宗旨：博商管理科学研究院办院宗旨：n我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植

16、根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。特色课程特色课程n博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：n 1、针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班商界创业领袖高级研修班n 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班n 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理n 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营n 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班THANKS FOR WATCHINGTHANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：http:/ 温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。