值班经理个人述职报告精选范文.docx

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1、值班经理个人述职报告精选范文值班经理个人述职报告精选范文写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般。下面就让我带你去看看值班经理个人述职报告范文3篇，希望能帮助到大家!值班经理述职报告1惊慌繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的挚友，积累了更多的阅历，当然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种植蛔恪U庖荒晔浅涫档囊荒辏业某沙醋猿姓飧龃蠹彝忻髂旮玫姆咕砸训娜κ且宀蝗荽堑脑鹑巍现将自己的工作汇报如下：1、值班期间，代表超市经理全权处理超市内发生的

2、各类问题，并做好值班纪录，有重大异样刚好报备超市经理，并将值班记录表放在办公室，便于其次天值班经理查看追踪;2、值班经理须5：50分到店，检查各部门(如：生鲜早班人员、保安人员、清洁人员等)出勤状况，清理存包柜，确保早上开店工作顺当进行;3、值班期间负责卖场的劳动纪律、平安及卫生状况、服务质量、节能降耗、顾客投诉及突发事务的处理;4、员工上下班打卡必需帮助保安做好进退场工作，员工就餐时值班经理必需做好人员岗位支配工作，不得因为就餐而卖场岗位无人服务状态;5、值班期间不得无故离开超市，期间定时巡查卖场，不得长时间呆在办公室内，若特别状况离开超市必需报备超市经理。作为一名主管，对员工的管理是一门难

3、度较高的必修课，每个人的经验、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真正的关切员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，的确激发员工工作的主动性与主动性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。但人是不断改变与发展的，人员

4、的管理也会随之改变与发展，这须要自己保持醒悟的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自市场的余名员工到市场超市的名员工再到月份超市六部门乙班余名员员工的培训，通过一次次的培训与沟通，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了肯定的成效。面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的超市事

5、业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。值班经理述职报告2敬重的各位领导：您好!经过两个月的培训及实习，我作为储备管理学员对零售业工作有了基本的熟识和操作，现将这段时间所获汇报如下，请您评议：首先，专业技能和工作质量。这是最基本也最重要的环节，我认为我已驾驭基本的业务学问，能够娴熟操作办公、ERP、预算系统，娴熟运用部门设施和工具。在最初两个星期的理论学问培训中，我们系统而全面的学习了有关零售业及佳惠集团的营运理念，更多的是如何作好超市工作，之后我们进入了下门店实习的阶段。依据安排，我到清洁用品部实习。每天主要针对商品绽开陈设、订货、补货、收货、以及退货等工作，跟踪查看商品的销售状

6、况，在促销期做好商品调价和陈设工作。清洁用品部的订货主要安排送，直供和自采，一般由理货员对商品报缺货。在收货时需本部门理货员与供应商共同核对商品数量，同时我们要检查商品的条码，包装，生产日期，原则上超过三分之一保质期的商品不予接受，之后在防损员的审核下，由三方确认无误签字后方可报信息部入库。商品在销售过程中要每天跟踪查看，如有畅销品出现缺货时要刚好用标签提示顾客，并作好补货;如发觉包装破损的要立刻撤下排面，保管好，以做退货;如有商品接近保质期或已经过期，要立刻进行整理退货。一般状况下，退货可由理货员和课长确定，填写退货单，形式分为直退和配退：直退即部门通知供应商干脆来提取，单据必需有财务室的签

7、字;配退即部门主管发邮件给总部，得到审核同意后方可退货。最终当供应商来提取退货时，与防损员和部门理货员共同核对单据，无误签字，方可退出卖场。每个超市在每个月都会开展促销活动，主要由企划部策划，依据季节和节日等差异选择敏感商品或按供应商要求指定出促销海报。各部门主管首先对海报样本进行校对核实商品形象，价格与实际是否相符。在促销期前两天组织促销员按不同路途发放DM彩报，确保宣扬有力度;促销前一天，将商品陈设到位，一般是做堆头或陈设端架，堆头要成正方体，端架品项不超过两种;重要的是设置pop。还有就是对促销商品刚好调价，当原进价与现进价不一样时，要注明库存调整，特别商品注明实销补差，通过课长，处长签

8、字交信息部调价。以上工作是围绕商品绽开的各项流程，这些确定着销售业绩，虽然有些程序是比较简洁而又常常操作的，但不能忽视每个细微环节，佳惠的理念之一就是细微环节确定成败。其次，主动性和跟进实力。应当说实践过程是艰辛又充溢乐趣的。起先的几天到门店上班真的不习惯，总是因为惰性来不及吃早餐就已经开早会了，但我总是劲头十足得迎接第一批顾客的到来，忙着帮理货员整理商品，扫特价，打扫卫生等。这样几天下来，我渐渐适应了超市工作。我始终告诫自己不管做什么样的事情，我都应保持满分的热忱，对工作负责，对员工负责，对顾客负责。作为部门主管，要清晰当月的销售预算，并落实销售，提高商品的毛利率;要熟识本部门销售额和销量前

9、30名的商品;熟识主要供应商。同时应充分利用促销员资源，带动他们分工合作。第三，推断和决策实力。在销售过程中，商品价格是一个重要因素，怎么定价和调价对我来说还不是很娴熟，对商品价格不够敏感，我会在今后的工作中不断改进，积累阅历。第四，服务意识。零售业就是服务业，我们的宗旨就是服务别人，力争让每一个顾客快乐购物。我们的目标是创建一连串的顾客，形成稳定且有力的的市场。所以当你站在卖场里时，你的言行举止代表的是集团的'形象，也影响着集团的利益。这一点要在细微环节中体现并坚持，比如增加促销员的工作热忱和服务意识，削减在工作时间内扎堆闲谈;将商品做美观的陈设，并保持干净整齐;仔细为顾客介绍商品，

10、激起其购买欲;在看到顾客手拿商品时要主动递上购物篮等。当顾客与我们发生纠纷时，我们要分清责任，尽快解决，尽量满意顾客的合理要求，使其满足。第五，团队合作精神。一个企业的成就是团体共同努力的结果，不行能一个人完成。在实践期间，我团结部门员工，互帮互助，协作课特长理工作中的问题，使商品运营通畅。当察觉员工不良心情及对工作埋怨时我会细心引导，增加他们的工作热忱度。当员工之间出现小摩擦时，我会主动调解，站在企业整体利益的制高点让员工齐心为工作，努力为顾客。第六，学习实力和创新实力。实习期间，我不断挑战自己，接触到很多新的专业学问，虽然理解实力有限，但我从不畏惧，坚持向上级学习，并擅长总结和创新。通过视

11、察反思，我认为做好零售业的重点包括：1，完善的企业管理体系。首先建立一个系统的服务台，包含开发票，广播中心，顾客投诉中心，商品退换这样一个多功能的枢纽之地。2，规范卖场价格标签与海报。标准的标签除要表明商品价格，商品名称，规格，产地外，还要注意标签的颜色，或用字母代替，以区分不同销售状态。这一点我们还需改进。3，办公室管理。各门店办公室要统一布置，室内要整齐;比如在墙上挂钉，文件资料要分类明确，便利查找，运用。4，低价格策略。这好像是零售商的竞争核心，也是将来零售业的主线，应当形成效率和成本意识，所以要把它贯彻到经营活动的每个细微环节中去。例如沃尔玛，他们的成本意识几乎每个员工都具备。5，降低

12、缺货率。有调查显示中国零售业的缺货率为10%，每年畅销品未能刚好补充上架销售的损失高达830亿人民币。分析商品缺货的瓶颈有5个方面：一是商品品种过多，货架排位太少，造成陈设不足;二是门店后仓太小，影响周转;三是缺货缺乏补货支持信息系统，导致漏订，晚订和非最优批量订货;四是零售商与供应商缺乏诚信与沟通;五是供售双方的物流配送质量不能保障。以上是本人在实践期结束后的总结和对自身实力全面的相识与分析。由于时间有限，阅历欠缺，有不到之处望您指正。值班经理述职报告3敬重的各位领导、同事：早上好!很兴奋站在这里，将我这一年来的工作状况与大家进行共享，希望能得到各位的认可和建议!时间穿梭于我们每天辛勤的工作

13、中，年复一年，日复一日，犹如太阳升于东方，而落于西，有着它恒久不变的轨迹。亦犹如，我们服务支撑班每一个个体，面对着不同的客户群体，而恒久都是面带漂亮的微笑。今年，我主要的工作，是担当值班经理，支撑全部关于增值业务部的对外沟通。比起以往，责任又加重了一份。874_99 这个电话，犹如我的代言，每日从它身上，无论打出还是打入，都记录着我的一点一滴的故事。记得有一次，桥口区局的王经理，给我们增值业务部打电话，从电话那头传来的是他非常急促的声音：您好，您好，是增值业务部吗? 不好意思，打搅了，我现在有件急事，实在是没有方法处理了，麻烦你们那边能不能帮个忙。您，渐渐说，我肯定尽全力帮你。听到他的求助，我

14、快速赐予他回应。王经理又说：我这里有个大客户，要开商务短信子账户，但是这方面我业务不熟，你们那边能不能给用户干脆进行指导，他是我们vip 客户，领导非常重视，所以。语气中，透漏着一丝无奈。我并没有多想，连声回答到：原则上， 2_9 这个电话是对内的，一般不会给用户干脆联系，但是我们增值业务部的主要工作是支撑好各位客户经理前端的业务发展这是大原则，我这边能够做的尽量帮你们做好，你把用户的手机号码告知我，然后我给你邮箱发一份商务短信的操作手册，你可以学习一下，实在不懂，可以干脆问我，便利你以后的工作。我是增值业务部的何磊。说完，王经理赶忙感谢地说：太感谢你了，听到你这么说，真正明白我们前端的难处了

15、，感谢你，小伙子，即使今日我失去这个客户，我也非常感谢你们增值!像这样的故事，每天都发生在我们的工作中。无论是客户经理还是用户，我非常喜爱听到他们说感谢增值业务部这样的言语，因为我想听到的'不仅是我个人的赞誉，而更应当是我们增值业务部全部的同事共同努力的认可。我们是一个团队，我们是一个共同奋斗的集体。是的，我们是一个团队，我们是一个共同奋斗的集体。这是服务支撑中心章主任常常教育我们说的话。只有真正经验过这份工作的人，才知道它使命的重大。彩铃平台是一个让我们服务支撑班头疼的棱角。几乎每个星期都会出现几次故障，我还记得，年初的时候，由于集团公司升级，导致省公司平台瘫痪，一时间全部的商务彩铃

16、都无法听到了。那一天，固网岗口，有着数不清的投诉工单，听着已经麻木的.埋怨声，当然还有我内心的焦急之情，溢于言表。根据我过往的阅历，对于此突发状况，我已经上报了服务支撑中心，将状况进行说明，然后给10_0 台班长打电话，恳求进行拦截，压低投诉量，避开被考核的可能，又抓紧打电话给省平台彩铃中心，询问他们处理状况，何时能够复原。最终功夫不负有心人， 4 个多小时的等待后，彩铃平台最终复原了正常，而我心里也松了一口气。这只是多数突发状况的冰山一角，而每一次的应急响应，都是对于我个人和我们这个团队应急实力的考验，只有真正有一颗服务到家的心，才能够把这样的工作做好。20_年，对于我来说是奋斗的一年，我珍惜着，每一天工作和学习的机会。最终用奥斯特洛夫斯基的名言，来总结我一年来的故事：人生最珍贵的东西是生命。生命属于人只有一次。一个人的生命是应当这样度过的：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而懊悔，也不会因为无所作为而羞愧。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页