软件股份有限公司产品策划及可行性分析.doc

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1、软件股份有限公司产品策划及可行性分析文件编号：NP502100 生效日期：受控编号：密级：秘密 版次：Ver2.1 修改状态：总页数 10 正文 6 附录 4编制：马云生 审核：袁淮、孟莉 批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司产品策划及可行性分析 Ver2.1 P-2/6沈阳东大阿尔派软件股份有限公司文件修改控制修改记录编号 修改状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期产品策划及可行性分析 Ver2.1 P-3/6沈阳东大阿尔派软件股份有限公司目录1. 目的2. 适用范围3. 职责3.1 市场营销人员、设计和开发人员3.2 项目管理部门3.3 技术总监3.4 开发体系决策层

2、SMG4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1 立项建议5.2 立项建议报告的评审5.3 可行性分析6. 引用文件6.1 NP504100项目策划6.2 NW502101可行性分析报告编写规范7. 质量记录7.1 NR502100A“立项建议报告评审记录”7.2 NR502100B“可行性分析报告评审记录 ” 产品策划及可行性分析 Ver2.1 P-4/6沈阳东大阿尔派软件股份有限公司1. 目的规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。2. 适用范围适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。3. 职责3.1 市场营销人员、设计和开发人员：负

3、责编写立项建议报告和可行性分析报告。3.2 项目管理部门：负责组织评审立项建议报告和可行性分析报告，下达“项目任务书”。3.3 技术总监：负责审核立项建议报告和可行性分析报告中涉及的技术问题。3.4 开发体系决策层 SMG：负责批准立项建议报告和可行性分析报告。4. 术语和缩略语本程序采用 NQ402100质量手册中的术语和缩略语及其定义。5. 工作程序5.1 立项建议5.1.1 市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出软件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写立项建议报告。5.1.2 立项建议报告的内容应包括：1） 项目启动的背景；2） 项目的目

4、的（合同意向或内部领导的要求）；3） 项目的范围（项目所涉及的主要活动）；4） 项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；5） 项目存在风险与控制；产品策划及可行性分析 Ver2.1 P-5/6沈阳东大阿尔派软件股份有限公司6） 项目的重要里程碑和主要提交产品；7） 项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；8） 项目启动的预算（项目启动所需的资源）；9） 项目市场前景及效益的简要分析。5.2 立项建议报告评审5.2.1 立项建议报告经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项目管理部门。项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层 SMG、市场与开发的相关人员。5.2.2

5、对立项建议报告的评审，应填写“立项建议报告评审记录”及“风险评估与控制”评审记录，“立项建议报告评审记录”经开发体系决策层 SMG 审批。立项建议报告及相应评审记录由项目管理部门存档。5.2.3 评审结果：1) 不可行，取消立项，资料存档；2) 立项存在不明确的问题，需修改立项建议报告后重新评审；3) 评审通过，由项目管理部门下达 NR504100A“项目任务书”，进入项目启动阶段。5.3 可行性分析5.3.1 相关部门根据立项建议报告及其评审结果进行可行性分析，对于规模较小的项目或系统升级等无需进行可行性分析。5.3.2 合同开发的软件项目，根据合同意向或客户的要求，进行可行性分析，按NW5

6、02101 可行性分析报告编写规范 的要求编写可行性分析报告。如无特殊要求，合同开发的软件项目无需进行可行性分析。5.3.3 可行性分析报告的内容：1) 软件产品或软件项目的功能要点及产品化程度；2) 量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析；3) 开发优势；4) 技术路线；5) 成本估算；6) 进度估算；7) 可用的现行技术、重用软件和开发平台。产品策划及可行性分析 Ver2.1 P-6/6沈阳东大阿尔派软件股份有限公司5.3.4 可行性分析报告的评审5.3.4.1 可行性分析报告经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项目管理部门。项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层

7、SMG、市场与开发的相关人员。5.3.4.2 评审结果：1）不可行，取消立项，资料归档；2）存在问题，修改后重新评审；3）评审通过，进入下一阶段工作，或根据情况决定实施时机。5.3.4.3 可行性分析报告的评审应填写“可行性分析报告评审记录”及“风险评估与控制”评审记录。“可行性分析报告评审记录”由开发体系决策层 SMG 审批，可行性分析报告及相应的评审记录交项目管理部门存档。6. 引用文件6.1 NP504100项目策划6.2 NW502101可行性分析报告编写规范7. 质量记录7.1 NR502100A“立项建议报告评审记录”7.2 NR502100B“可行性分析报告评审记录 ”立项建议报

8、告评审记录记录编号：NR502100A- 时间： 年 月 日立项建议报告名称： 编制人：参加人员：评审内容(审议通过的内容在 “”中划“” ，否则划“” )： 1）项目启动的背景； 2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）； 3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）； 4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）； 5）项目存在风险与控制； 6）项目的重要里程碑和主要提交产品； 7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）； 8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）； 9）项目市场前景及效益的简要分析。 评审意见：评审结论:填表 审批1 本页不足记述评审意见时，可以加入附页，附 页格式自行

9、设计 ，总页数包括本页与所有附页。第 页/共 页评 审 部 门 ：序号 风 险 描 述风 险 发 生可 能 性 风 险 级 别 风 险 现 值 风 险 控 制 措 施1 目 标 不 明 确 （ 如 产 品 定 位 、 市 场 前 景 描述 不 清 晰 ）2 时 间 紧 （ 包 括 开 发 、 测 试 、 产 品 包 装 、产 品 销 售 等 ）3 源 码 、 文 档 资 料 的 控 制4 市 场 调 研 不 充 分 ， 缺 乏 对 市 场 上 已 经 有的 具 有 相 似 功 能 产 品 的 了 解5 预 算 不 合 理6 存 在 技 术 难 点 、 采 用 新 技 术7 缺 乏 对 本 公

10、司 的 产 品 形 态 、 技 术 路 线 、战 略 方 针 、 发 展 趋 势 的 全 面 了 解8 缺 乏 足 够 资 源9 分 工 不 明 确 、 缺 乏 计 划 性10 多 部 门 配 合111.评 估 中 风 险 不 限 于 表 中 已 列 出 的 ， 应 依 据 评 审 的 具 体 情 况 增 加 风 险 项 。 并 将 各 项 填 写 完 整 。第 页 /共 页2.风 险 描 述 ： 描 述 当 前 过 程 中 可 能 发 生 的 风 险 。 风 险 发 生 可 能 性 ： 风 险 发 生 的 概 率 ， 以 百 分 数 表 示 ， 为 0到 1， 增 量 为 0.05。 风 险

11、 级 别 ： 风 险 发 生 造 成 损 失 的 严 重 程 度 ， 以 010级 表示 ， 其 中 10级 为 最 高 级 。 风 险 现 值 ： 风 险 发 生 可 能 性 与 风 险 级 别 的 乘 积 。 风 险 控 制 措 施 ： 预 防 风 险 发 生 的 措 施 。风 险 评 估 与 控 制 （ 立 项 建 议 报 告 评 审 附 页 ）立 项 建 议 报 告 名 称 ： 评 估 人 /日 期 ：可行性分析报告评审记录记录编号：NR502100B- 时间： 年 月 日可行性分析报告编号： 可行性分析报告名称：编制部门： 编制人：参加人员:评审内容:(评审中审议通过的内容在“”中划

12、“”否则划“”) ：1) 软件产品功能要点及产品化程度书 2) 量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析 3) 开发优势 4) 技术路线 5) 成本估算 6) 进度估算 7) 可用的现行技术、重用软件和开发平台 评审意见:评审结论：填表 审批1 本页不足记述评审意见时，可以加入附页，附 页格式自行设计 ，总页数包括本页与所有附页。第 页/共 页评 审 部 门 ：序号 风 险 描 述风 险 发 生可 能 性 风 险 级 别 风 险 现 值 风 险 控 制 措 施1 市 场 调 研 不 充 分2 市 场 预 测 不 准 确 （ 如 目 标 市 场 、 产 品 定位 等 ）3 编 写 人 员 缺 乏

13、足 够 的 行 业 知 识 和 专 业 知识4 时 间 紧5 多 部 门 配 合6 技 术 可 行 性 （ 如 技 术 平 台 采 用 、 接 口 的描 述 等 ）7 缺 乏 足 够 的 资 源8 投 资 预 算 不 合 理9 缺 乏 对 技 术 复 用 的 分 析10 缺 乏 对 本 公 司 的 产 品 形 态 、 技 术 路 线 、战 略 方 针 、 发 展 趋 势 的 全 面 了 解11 缺 乏 对 市 场 环 境 、 竞 争 对 手 的 了 解1.评 估 中 风 险 不 限 于 表 中 已 列 出 的 ， 应 依 据 评 审 的 具 体 情 况 增 加 风 险 项 。 并 将 各 项

14、填 写 完 整 。第 页 /共 页2.风 险 描 述 ： 描 述 当 前 过 程 中 可 能 发 生 的 风 险 。 风 险 发 生 可 能 性 ： 风 险 发 生 的 概 率 ， 以 百 分 数 表 示 ， 为 0到 1， 增 量 为 0.05。 风 险 级 别 ： 风 险 发 生 造 成 损 失 的 严 重 程 度 ， 以 010级 表示 ， 其 中 10级 为 最 高 级 。 风 险 现 值 ： 风 险 发 生 可 能 性 与 风 险 级 别 的 乘 积 。 风 险 控 制 措 施 ： 预 防 风 险 发 生 的 措 施 。风 险 评 估 与 控 制 （ 可 行 性 分 析 报 告 评 审 附 页 ）立 项 建 议 报 告 名 称 ： 评 估 人 /日 期 ：