股份公司成本管理制度.doc
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1、 股份公司成本管理制度第一章 总 则为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据中华人民共和国会计法 、 企业会计准则 、 企业会计制度等有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度。 第二章 成本核算的目的 加强成本核算,可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出,并实时对其进行监督控制。 加强成本核算,可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整。 加强成本核算,正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息,以满足各项管理工作和经济决策的需要。 加强成本核算,正确反映产品成本构成情况,提供降低产品成本的途径。
2、 第三章 成本会计科目核算的内容 成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位,保留两位小数。 现在有三个生产部门:电能部、部、系统部。每个生产部门都有自己的特点。 电能部现在的收入占全部收入的 80以上,主导产品是多用户表。电能部的产品属于大量大批生产,采用品种法。 部的产品比较稳定,一年的收入将近 100 万元。部可采用分批法,根据产品的定单生产。对部的预生产采用品种法。 系统部属于一个特殊的部门,涉及产品研发和产品的生产。应该对产品的研发和产品的生产分开核算。现在系统部正在研发冷热水表,前期的研发费用计入管理费用研究开发费。 的成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”在
3、这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目“生产成本-基本生产成本-直接材料” 、 “生产成本-基本生产成本-直接人工” 、 “生产成本-基本生产成本-直接福利费” 、 “生产成本-基本生产成本-制造费用” 。 3.1 生产成本科目核算的内容 生产成本-基本生产成本-直接材料:指产品生产过程中,形成产品的各种原材料;本科目中的材料,主要指直接发放到产品上的各种材料。 生产成本-基本生产成本-直接人工:指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。 生产成本-基本生产成本-直接福利费:指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。 生产成本-基本生产成本-制造费
4、用:指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。 3.2 制造费用明细科目核算的内容 制造费用办公费:指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。 制造费用差旅费:指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。 制造费用运输费:指的是铁路托运,不能进入原材料成本的运杂费。 制造费用修理费:指的是修理生产使用固定资产的费用,包括大修理和经常修理费用,以及各项低值易耗品的修理费用。 制造费用工资:指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。 制造费用福利费:指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。 制造费用会议费:指的是生产车间管理人员参加会议的费用。 制造费用劳
5、保费:指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。制造费用低值易耗品摊销:指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。 制造费用通讯费:指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。 制造费用折旧费:指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。 制造费用水电费:指的是生产车间由于消耗水电(日常用水、照明用电)而支付的费用。 制造费用停工费:指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用,包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用
6、。如果停工期间不满一个工作日的,一般不计算停工损失。 制造费用其他:指的是产品生产过程中发生的,但未包括在上述各项中的其他制造费用,如劳务费。 由于原出库单没有生产计划号,维修号和合同号,要增加三个字段生产计划号,维修号和合同号,以便以后备查,为材料成本的归集做好基础的工作。 第四章 建立健全,制定、修订各项定额资料 产品的各项消耗定额,既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据,也是审核和控制成本的标准;而且在计算产品成本时,要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此,为了加强生产管理和成本管理各单位必须建立和健全定额管理制度,凡是能够制定的定额的各种消耗,都应该制定先
7、进、合理、切实可行的消耗定额,并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高,不断修订消耗定额,以充分发挥其应有的作用。 产品的各项定额制定的好坏,需要各部门的密切配合。 首先要明确生产工艺流程,生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定。 生产工艺流程规定了相应的消耗定额,并以此作为标准成本的基础,领料根据定额发料,额外发料应经总经理批准。 生产车间负责制定生产定额,提供工时利用率,保证完成产量、品种等计划指标,力求缩短生产周期,减少在产品资金的占用。 技术部门负责制定物资的消耗定额,从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路,减少原材料等各种物资消耗,节约工时,讲究经济
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