青青稞酒:非公开发行股票募集资金使用可行性分析报告(2020).docx
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1、 青海互助青稞酒股份有限公司 非公开发行股票募集资金使用可行性分析报告 一、 本次募集资金使用计划 本次非公开发行募集资金总额不超过 47,579.60 万元(含本数),扣除发行费用后拟用于以下项目: 单位:万元 序号 项目名称 项目总投资额 拟投入募集资金 1 1.73 万吨优质青稞原酒陈化老熟技改项目 23,497.84 23,497.84 2 营销网络建设项目 7,492.06 7,492.06 3 青稞酒研发及检测中心建设项目 7,007.98 7,007.98 4 青稞酒信息化建设项目 3,519.67 3,519.67 5 青稞种植基地建设项目 3,062.05 3,062.05
2、6 补充流动资金 3,000.00 3,000.00 合计 47,579.60 47,579.60 若本次非公开发行实际募集资金净额少于上述项目拟投入募集资金总额,公司将根据实际募集资金净额,按照项目的轻重缓急等情况,调整并最终决定募集资金的具体投资项目、优先顺序及各项目的具体投资额,募集资金不足部分由公司以自有资金或通过其他融资方式解决。 如本次募集资金到位时间与项目实施进度不一致,公司可根据实际情况需要以其他资金先行投入,募集资金到位后予以置换。 二、 本次募集资金投资项目情况及必要性和合理性分析 (一)1.73 万吨优质青稞原酒陈化老熟技改项目 1、 项目基本情况 陈化老熟是保证青稞酒质
3、量的关键工序,优质青稞原酒在陈化老熟过程中会发生一系列物理和化学反应,至少需要经过 3 年或以上的陈化老熟才能用于勾调成品酒,而后上市销售。青稞酒在勾调环节采用不同贮存期的原酒进行合理搭配,实现提香调味的效果,形成“清雅纯正、怡悦馥合、绵甜爽净、醇厚丰满、诸味协调、回味怡畅”的独特风格。因此,经过陈化老熟环节后,青稞酒的品质更佳,更受消费者的青睐。 随着业务的发展和产能的扩张,公司优质青稞原酒的酿造能力持续提高,但目前公司的陈化老熟储能难以满足优质青稞原酒产能充分释放的需要。同时,青稞酒生产工艺要求经过较长时间的陈化老熟以保证产品品质,受制于公司目前的储能现状,优质青稞原酒的贮存时间较短,公司
4、优质青稞酒的品质没有得到充分实现,影响了公司品牌形象的提升。 本次 1.73 万吨优质青稞原酒陈化老熟技改项目将新建 2 个陶坛酒库,购置并安装储酒配套设备与系统,配备专业管理人员,增加优质青稞原酒储能 1.73 万吨,实现公司优质青稞原酒管理的科学化和精细化。本项目可延长优质原酒贮存时间和改善贮存条件,来提高优质青稞原酒品质,最终实现公司中高端产品品质的升级,增加中高端产品的销售占比,提高公司整体毛利水平,为公司未来的可持续发展奠定坚实基础。 2、 项目建设的可行性及必要性 (1) 项目可行性 1) 公司现有的技术基础为项目的实施提供了保障 本次优质青稞原酒陈化老熟技改项目在购置专业储酒陶坛
5、的基础上,将采用先进的中央控制系统、安全报警系统、恒温恒湿系统、搅拌匀化系统和勾调计量系统,大幅改善公司优质青稞原酒的贮存环境,提高优质青稞原酒的动态管理水平,实现优质青稞原酒陈化老熟的科学化和精细化。公司经过多年的发展和积累,在陈化老熟环节的工艺和技术较为成熟,积累了丰富的管理经验,拥有一支强有力的专业团队,为本项目的顺利实施提供了坚实保障。 2) 国家政策有利于优质白酒企业的发展 在产业政策方面,国家鼓励白酒行业通过改造升级优化产品结构。在国家食品工业“十三五”发展意见中,鼓励食品企业充分利用现有资金渠道,重点支持食品行业重大技术改造、食品工业“三品”战略和特色食品加工示范基地建设等,鼓励
6、中西部地区充分利用当地优势资源,巩固食品工业支柱产业地位。同时,为了白酒行业的规范发展,政府出台了一系列政策和法规,从生产和经营环节入手,依法整顿和净化酒类市场,鼓励酒类产品以优秀的质量来满足消费者需求,抑制小型白酒企业的生存空间。2017 年 11 月生效的食品生产许可管理办法对食品生产企业的生产环境、生产条件、生产人员和工艺流程做出了严格规定;2017 年 11 月生效的食品经营许可管理办法对食品企业的经营场所和设备、管理人员和工艺流程做出了严格规定。因此,青稞酒作为西部地区的特色白酒品种,公司作为国内青稞酒龙头企业,相关政策法规为本次项目的实施提供了良好的宏观环境。 3) 公司现有产能准
7、备和市场渠道为项目的实施奠定了基础 受制于有限的陈化老熟储能,目前公司优质青稞原酒的酿造产能还未充分释放,公司充足的优质青稞原酒酿造产能为项目的实施提供了坚实的基础,可以有效保证未来新增储能的充分利用。同时,公司在青海省内市场具有强大的渠道竞争优势,公司已形成了较为成熟的营销网络,培养了一批经验丰富的营销人员,初步形成了一套高效率、强执行力的营销网络体系,未来随着公司“青甘一体化”战略的落地,在对青海大本营市场的深耕细作的同时对甘肃市场进行大力开拓,这为项目的实施提供了充足的市场保证。 (2) 项目必要性 1) 提升公司中高端产品品质的需要 经过发酵的酒醅通过蒸馏得到新酒,在新酒中所含的酸分可
8、促使醇和水的氢键缔合,很快达到缔合平衡。进入陈化老熟环节后,又发生着缓慢的酯化反应,并使香味成分增加。在此过程中,还存在酯水解生成酸的水解反应和醛经氧化生成酸的氧化反应。其中,生成的酯和酸均可以参与醇与水的缔合作用,形成一个较为稳定的缔合体,从而使酒体香气突出、口感绵柔和谐。不同质量档次的青稞原酒具体情况有所不同,其贮存时间也不同,使得其质量和风味有所区别,优质青稞原酒在陈化老熟时间上要求至少 3 年或以上。在成品勾调环节,青稞酒质量档次越高,勾调用老酒组分就越多;质量档次越低,勾调用老酒组分就越少。由此可见,青稞原酒的陈化老熟是提高青稞酒品质的重要技术措施,青稞酒生产企业的原酒陈化老熟储量,
9、尤其是优质青稞原酒陈化老熟储量,对企业产品未来品质的提升至关重要,是企业发展的核心竞争力。由于公司目前优质青稞原酒陈化老熟储能不足,制约了公司中高端产品品质的充分实现。通过本项目的实施,可以提高优质青稞原酒质量,为公司中高端产品品质的充分实现提供保证,增强消费者认可度,夯实公司在青稞酒行业的龙头地位,助力公司品牌形象升级战略的实施。 2) 解决优质原酒储能不足问题,充分释放公司优质原酒产能 公司青稞酒的工艺流程分为原酒酿造(含大曲制造)、陈化老熟和勾调包装三大环节,为了满足市场的需求和业务发展的需要,公司的优质青稞原酒酿造产能稳步提升,但由于陈化老熟环节的储能不足,造成公司目前优质青稞原酒酿造
10、产能并未充分释放。目前公司青稞原酒陈化老熟贮存方式主要分为两类:陶坛和不锈钢罐,其中陶坛对于青稞原酒陈化老熟的效果好于不锈钢罐。优质青稞原酒贮存于陶坛中,普通青稞原酒贮存于不锈钢罐中,通过精细化青稞原酒动态管理及科学贮存,可以在最大程度上保证公司产品品质的提升。通过本项目的实施,可以大幅提高公司优质青稞原酒陈化老熟能力,通过科学的精细化管理,为公司优质青稞原酒酿造产能的充分释放提供了基本保证。 3) 顺应市场环境变化趋势,突破公司发展瓶颈 近年来白酒品牌全国化趋势越发明显,再加上 2020 年“”肺炎疫情对城乡居民收入及消费的影响,未来几年全国性名酒对区域性白酒的挤压和区域性白酒之间的竞争将会
11、越发激烈。随着白酒行业市场竞争日益加剧,客户需求逐渐呈现出重品牌、重品质的趋势。公司只有顺应市场环境的变化趋势,推进品牌升级和品质提升,才能在市场上占据有利地位,突破目前的发展瓶颈。优质青稞原酒作为成品酒的主要原料,是公司推动中高端产品品质升级的基础,公司目前的优质青稞原酒陈化老熟储能已经不能满足产品结构调整的需要。本项目实施后,通过新增优质原酒的陈化老熟储能,延长优质原酒的贮存时间,提高中高端产品的品质,为公司产品结构的调整和品牌的升级奠定坚实的基础。 (3) 项目投资概况 本项目预计投资总额为 23,497.84 万元,其中工程费用 20,848.66 万元,工程建设其他费用 1,530.
12、24 万元,预备费用 1,118.94 万元,项目具体投资构成如下: 单位:万元 序号 费用名称 金额 占比 1 工程费用 20,848.66 88.73% 1.1 建筑工程费 16,448.76 70.00% 1.2 设备购置安装费 4,399.90 18.72% 2 工程建设其他费用 1,530.24 6.51% 3 预备费用 1,118.94 4.76% 合计 23,497.84 100.00% (4) 项目实施主体及实施地点 本项目的实施主体为青海互助青稞酒股份有限公司,项目建设地位于青海省海东市互助县。 (5) 项目建设期 本项目建设期为 3 年,主要工作内容包括:新建 2 个陶坛酒
13、库,购置并安装储酒配套设备和系统,配备专业管理人员等。 (6) 项目经济效益分析 本项目完成后,公司将新增 1.73 万吨优质原酒储能,优质原酒品质得到进一步提升。经测算,本项目财务内部收益率(所得税后)为 22.59%,所得税后静态投资回收期为 7.45 年(含建设期 3 年)。 (7) 项目涉及报批事项本项目涉及的相关报批事项正在办理。 (二)营销网络建设项目 1、 项目基本情况 营销网络建设项目是公司“青甘一体化战略”的重要配套项目,实施主体为公司全资子公司青海互助青稞酒销售有限公司,建设周期 3 年,建设地点集中分布在青海省及甘肃省。 本项目包含直营店建设、加盟店建设两部分内容。其中,
14、直营店规划建设 30 家(包括直营新店建设和现有直营店的升级改造);加盟店规划建设 330 家(包括加盟旗舰店及加盟连锁店)。 本项目主要建设内容包括直营店与加盟店场地的购置或租赁、装修、设备采购等。本项目建设能有效推进公司“青甘一体化”战略的实施,通过对青海大本营市场的深耕细作以及对甘肃市场的进一步开拓,不仅可以提高公司品牌渗透率,还可以提高公司对 “青甘”地区的渠道掌控力,从而为公司可持续发展奠定坚实的基础,同时也为公司产品的推广提供有力的保障和支持。 2、 项目建设的可行性及必要性 (1)项目可行性 1) 公司多年的营销布局为营销网络的建设提供有力支撑 公司多年的营销布局已形成了较为成熟
15、的营销网络,培养了一批经验丰富的营销人员,初步形成了一套高效率、强执行力的营销网络体系,为公司营销网络的建设提供有力的支撑。 2) 公司具有丰富的直营店拓展和后续管理经验 经过多年的发展,公司积累了丰富的营销网点管理经验,拥有成熟的营销网络运营体系及丰富的储备管理人员,可以有力地支持营销网络的拓展与维护,增强公司对销售渠道的控制力。此外,借助多年来营销网络建设和管理经验,公司建立了规范化的店铺开拓流程及后续管理制度,包括但不限于市场考察、需求分析、门店选址、店铺装修、形象展示、货品陈列、人员管理、货品管理、资金结算、店铺绩效考核等,并随着实践不断进行完善优化,确保公司终端管理的规范化、统一化。
16、公司丰富的营销网点开拓和后续管理经验使本项目建设具有较高的可复制性和实施可行性。 3) 公司已有的品牌认知和消费者基础是营销网络建设的重要基础 公司具有悠久的酿造历史、独特的酿造工艺及先进的检测技术,借助独特的文化内涵,长期注重公司酒品品质提升和公司品牌塑造,被中国酿酒工业协会认定为“中国白酒清香型(青稞原料)代表”。另外,公司还通过了美国烈酒市场的 TTB(美国财政部下属的联邦酒精及烟草税务贸易局)认证,产品准予进入美国市场销售,是中国首个获得该认证的青稞酒酿造企业,使得公司品牌知名度和美誉度不断提升。 此外,公司近年来通过一系列针对精准消费者开展的推广和传播,使核心客户群体与公司之间形成粘
17、性,掌握了一定与公司产品匹配的目标消费者信息,在西北地区特别是青海大本营市场具备广泛的消费者基础,成为公司营销网络建设的重要基础。(2)项目必要性 1) 推进公司青甘一体化战略落地的需要 青海省作为公司的大本营和根据地市场,近年来竞争趋于激烈。近年来白酒品牌全国化趋势越发明显,再加上 2020 年“”肺炎疫情对城乡居民收入及消费的影响,未来几年全国性名酒对区域性白酒的挤压和区域性白酒之间的竞争将会越发激烈。 在上述大环境下,为了稳定和夯实青海省大本营市场,公司提出了“青甘一体化”战略,并计划在未来五年内逐步实现。为了实现上述战略目标,公司一方面将青海大本营市场的战略防线前移至甘肃省,并积极对甘
18、肃省市场进行开拓;另一方面,公司继续对青海省大本营市场进行深耕。而营销网络建设项目是推进“青甘一体化”战略的重要配套项目之一。本项目将进一步提高公司产品在“青甘”地区的品牌认知度和市场占有率,从而为公司“青甘一体化战略”的实现提供重要支撑。 2) 加强消费者深度体验场景,提升品牌形象的需要 以传统的广告形式宣传品牌文化不仅费用高昂、到达率较低,且中高端消费者对硬广告有一定的排斥心理。公司此次营销网络建设项目除了常规旗舰店和专卖店建设外,还将新建天佑德体验中心,并对现有部分天佑德体验中心进行升级改造。这种布局可使公司在常规的酒水销售外,对消费者进行青稞酒酿造工艺、公司品牌文化及产品故事的场景化展
19、示,同时,消费者可在体验中心进行酒类品鉴、就餐等活动,从而加深消费者对公司产品的深度体验,起到宣传公司品牌文化、提升品牌形象的作用。 3) 增强公司对营销终端控制,提高市场反应能力的需要 在销售渠道模式上,白酒行业线下连锁主要分为直营和经销两种模式。在直营模式下,门店的所有权和经营权集中于公司,由公司集中领导、统一管理、统一核算。相较于加盟方式,直营店铺稳定性强,易于管理;在人才培养、新产品推广、信息管理现代化等方面,易于发挥整体优势。此外,行业内茅台、五粮液、舍得等知名白酒企业,均已设立全国性直营店系统,并将其作为公司营销渠道的重要一环及公司与消费者近距离接触的核心场所。 为实现持续稳定发展
20、的长远目标,公司有必要补充完善直营店这一营销渠道。公司未来通过体验中心、旗舰店和专卖店的建设,一方面有利于加强公司对于营销终端的直接控制能力,实现统一秩序管控和标准引领,更好地提高服务质量、传递公司的产品理念、维护品牌形象;另一方面有助于公司进一步丰富市场渠道层级,及时取得市场信息反馈,提高公司对市场信息的精准判断能力和对消费者需求的快速反应能力。 4) 公司参与白酒行业市场竞争的需要 随着白酒行业市场竞争日益加剧,白酒行业营销模式也在各酒类品牌相互竞争和学习的过程中不断创新,更强调品牌和渠道的双向驱动,即营销活动更加贴近市场终端和消费者。白酒市场竞争已经呈现由单点到板块、由板块到区域、由单个
21、企业到整合发展的新局面。目前,白酒行业重点企业均在积极开展产品结构、价格体系、渠道体系变革,并从管理体制和营销体制等方面进行改革创新尝试,同时在新兴渠道方面做新的探索,进行传统渠道改革和体制改革,增加企业的竞争力。 白酒行业未来几年的重点将围绕管理体制、营销体制改革和多元化变革进行,公司营销网络建设项目是公司进行管理体制、营销体制改革和多元化变革的重要举措。 3、 项目投资概况 营销体系建设项目的总投资为 7,492.06 万元,其中建筑工程费投入 5,079.22 万元,设备购置安装费投入 1,951.50 万元,员工培训费 109.80 万元,基本预备费 351.54 万元。具体投资构成如
22、下: 单位:万元 序号 费用名称 金额 占比 1 建筑工程费 5,079.22 67.79% 2 设备购置安装费 1,951.50 26.05% 3 员工培训费 109.80 1.47% 4 基本预备费 351.54 4.69% 合计 7,492.06 100.00% 4、 项目实施主体及实施地点 本项目实施主体为公司全资子公司青海互助青稞酒销售有限公司,建设地点集中分布在青海省及甘肃省。 5、 项目建设期 本项目建设周期 36 个月,主要工作内容包括:场地的购置、租赁与装修、设备购置和安装等。 6、 项目经济效益分析 本项目实施后将通过直营店和加盟店建设和推广,加强公司营销网络建设,提高公司
23、品牌渗透率,强化公司渠道掌控力,促进公司产品销售。本项目将对公司经济效益的提高产生积极影响,增强公司的核心竞争力,为公司未来可持续发展奠定坚实的基础。 7、 项目涉及报批事项本项目涉及的相关报批事项正在办理。 (三)青稞酒研发及检测中心建设项目 1、项目基本情况 青稞酒拥有悠久的历史,并以其原料、工艺和风格的独特性闻名于世。但是目前青稞酒的生产工艺多来源于传统匠人的心口相传,对青稞酒品质的提升手段还停留在经验阶段,在青稞优质品种选育、酿造工艺研究、青藏特有微生物筛选、大曲品质提升、营养活性成份以及青稞酒饮后舒适度与代谢机理等方面缺乏基础性理论研究,制约着青稞酒产业的进一步发展。 食品安全事关人
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