居然之家:非公开发行股票募集资金使用可行性分析报告(2020).PDF
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1、1 证券简称:居然之家证券简称:居然之家 证券代码:证券代码:000785 居然之家新零售集团股份有限公司居然之家新零售集团股份有限公司 非公开发行股票非公开发行股票 募集资金使用可行性分析报告募集资金使用可行性分析报告 二二年二二年五五月月 2 一、本次非公开发行股票募集资金使用计划一、本次非公开发行股票募集资金使用计划 本次非公开发行股票募集资金总额不超过 456,000.00 万元(含本数),在扣除发行费用后拟全部用于以下项目:单位:万元 序号序号 项目名称项目名称 项目投资总额项目投资总额 使用募集资金额使用募集资金额 1 门店装修改造项目 193,634.43 190,000.00
2、2 中商超市智慧零售建设项目 65,247.30 58,000.00 3 大数据平台建设项目 33,003.74 27,000.00 4 居然之家京津冀智慧物流园项目(二期)52,014.53 45,000.00 5 补充流动资金 136,000.00 136,000.00 合计合计 479,900.00 456,000.00 注:项目名称以经主管部门正式备案的项目名称为准。在募集资金到位前,公司可以根据募集资金投资项目的实际情况,以自筹资金先行投入,并在募集资金到位后予以置换。募集资金到位后,若扣除发行费用后的实际募集资金净额少于上述项目募集资金拟投入额,公司将根据实际募集资金净额,按照项目
3、情况,调整并最终决定募集资金的具体投资项目、优先顺序及各项目的具体投资额,募集资金不足部分由公司以自筹资金解决。二、募集资金投资项目基本情况及可行性分析二、募集资金投资项目基本情况及可行性分析(一)门店装修改造项目(一)门店装修改造项目 1、项目概况、项目概况 本项目拟对 59 家现有门店和 4 家新建门店进行装修改造升级,并安装智慧消防物联网系统,进行楼宇智能化改造。2、项目实施的必要性分析、项目实施的必要性分析(1)装修新建门店,加快连锁发展 截至 2019 年 12 月 31 日,公司泛家居业务拥有 92 家直营店,263 家加盟店,覆盖一线城市至五线城市,布局深度和广度居于市场领先地位
4、。由于特定市场内的商业物业具有较高的稀缺性,先进入特定市场的企业已占据了成熟商圈的优势3 位置,后来企业会因无法取得有利的选址而影响经营或者为取得有利的选址而付出更多的成本,甚至可能无法进入该市场。因此,公司抢先进入市场而建立的优势非常明显。为进一步巩固前述竞争优势,提高公司核心竞争力,公司凭借多年积累的产业资源及丰富的市场拓展经验,积极进行连锁门店的扩张布局,本项目拟对部分新建门店进行装修即是公司经营扩张战略的一部分。(2)升级门店设施,增强公司持续发展动力 经过多年的发展,我国零售行业的市场规模不断壮大,公司作为行业内龙头企业之一,存量家居连锁门店数量众多。随着时间的推移,部分门店出现了基
5、础设施设备有待更新、内部装修有待提升等问题;同时国内消费升级,对门店营业布局、店面形象、经营业态也提出了更高要求。为更好地满足消费者需求,适应新零售业务的发展需要,提升物业消防、节能管理水平,公司需要对现有门店进行装修改造。根据门店具体情况的不同,主要升级方向包括调整门店布局,升级电梯、卫生间、停车场、监控等设施,引入超市、影院、餐饮、娱乐、数码产品、儿童培训等多种经营业态。本项目是公司实现“大家居”与“大消费”融合发展战略的重要举措,有利于增强公司持续发展动力。(3)全面搭建智慧消防系统,保障消防安全 公司门店数量多、分布广,传统消防系统不能实时监测门店状态,无法及时将报警信息传递至消防责任
6、人。公司已在少量门店尝试使用智慧消防系统,该等门店的消防管理水平和经营效率均得到了提升。智慧消防系统运用先进的监控、通信及信息处理技术,具有自动巡检、视频监控、信息接收、模拟报警、实时调度等功能。公司计划在门店全面推广智慧消防系统,提升消防安全水平,减少传统消防管理诸多弊端。3、项目实施的可行性分析、项目实施的可行性分析(1)良好的团队基础 公司的高层管理人员大部分从基层成长而来,具有丰富的门店管理经验,深刻理解“居然之家”品牌文化和企业文化,并将品牌文化和企业文化落实到具体4 工作执行中。公司领导团队稳定,具有充足的家居零售行业经验、丰富的资源和具有洞察力的战略眼光,能够准确把握行业发展趋势
7、和公司实际情况,制定清晰可行的发展战略。通过多年沉淀,公司拥有丰富的装修管理经验和强大的施工管理团队,可以保障门店装修项目快速落地。在后续项目建设中,公司人才团队能够凭借精准的战略研判,为门店装修改造提供前瞻性的安排筹划,凭借丰富的施工管理经验,保障门店装修改造高效实施,分步骤、有计划地实现门店升级。(2)优质的合作资源 居然之家在长期经营过程中积累了一批优质的合作伙伴,其中工程合作方能够为本项目的实施提供高质量的施工服务;众多的品牌和商户能够为门店改造提供有效的设计方案和丰富的材料供应、充足的业态组合,为顺利完成装修改造提供保障。(3)突出的品牌优势 公司以优质的服务质量在消费者、品牌商、业
8、主方、加盟商等泛家居产业链参与者中积攒了较高的认可度和美誉度,“居然之家”持续多年荣获“北京十大商业品牌”和“中国十佳商业品牌”称号,成为消费者广受认知的、备受信赖的品牌。本项目拟对部分新建门店和现有门店进行的装修升级,能够进一步丰富门店经营业态,适应消费者在家居、生活、娱乐等方面的一站式购物消费需求,进一步丰富卖场入驻品牌,强化品牌优势。4、项目投资概算、项目投资概算 本项目投资总额为 193,634.43 万元,具体构成情况如下:序号序号 项目项目 金额(万元)金额(万元)占比占比 1 建筑工程费 168,740.00 87.14%2 设备购置费 19,317.00 9.98%3 安装工程
9、费 965.85 0.50%4 工程建设其他费用 1,749.98 0.90%5 预备费 2,861.59 1.48%合计合计 193,634.43 100.00%5、项目建设规划、项目建设规划(1)项目实施主体及建设地点 5 本项目涉及多家现有门店和新建门店的装修改造,分散在全国多个地区。(2)项目建设内容 主要建设内容为对门店进行装修改造升级,并安装智慧消防物联网系统,进行楼宇智能化改造。(3)项目整体建设周期 本项目建设期预计为 3 年。6、项目预计经济效益、项目预计经济效益 本项目不直接产生经济效益。项目完成后,将进一步增加营业门店数量,丰富门店经营业态,适应消费者在家居、生活、娱乐等
10、方面的一站式购物消费需求,契合公司“大家居”与“大消费”融合的发展战略。同时项目广泛采用节能设计和智能消防系统,为门店节能和安全提供保障和支持。7、项目审批情况、项目审批情况 截至本预案签署日,本项目涉及的项目审批手续正在办理中。(二)中商超市智慧零售建设项目(二)中商超市智慧零售建设项目 1、项目概况、项目概况 公司的全资子公司中商超市拟于湖北省内开设 500 家超市(其中自营店 350家,加盟店 150 家),并提供统一的信息化系统支持、物流配送服务。本项目建设内容包括商超网点拓展建设、信息化系统、到家配送体系三部分。2、项目实施的必要性分析、项目实施的必要性分析(1)提高零售业务规模,增
11、强业务经营稳定性 近年来我国居民可支配收入持续提高,家庭购买力不断增强,社会零售品消费总额稳步上升。零售业关乎居民衣食住行,受宏观经济波动影响相对较小,即使在发生疫情、金融危机等突发事件时,属于刚需的生活物资消费也表现稳定,具有较强的抗周期性。6 发展零售业务是公司实施“大消费”转型升级的关键抓手,也是公司提升业绩稳定性的重要手段。公司需要不断扩大零售网点规模,继续抢占中部地区零售市场份额,持续提升零售业务收入和利润水平,从而增强公司业务经营的稳定性和抗风险能力。(2)促进业务模式升级,寻找新的利润增长极 在传统实体零售面临线下同质化竞争与网络零售消费分流的大背景下,公司拟打破传统的供销经营模
12、式,结合自身优势并吸收新零售理念,借助信息技术手段,利用线下资源与入口对消费者进行线上引流,实现线上线下融合发展,并大力发展配送体系,全面升级消费者体验,开拓新的利润增长空间。公司拟通过“中商超市智慧零售建设项目”拓展商超网点,建立信息化系统、到家配送体系以满足市场需求;通过网络平台和信息技术连接公司旗下商业门店网点,优化整合内部资产资源,集中采购,集中配送;利用 POS、ECR 等手段全面掌握市场需求信息、库存信息,建立商品供应保障体系,从而使公司的经济效益得以提高。(3)增强日常生活物资供应能力,为应对重大突发事件提供保障 在过去 30 年的发展历程中,公司积极参与流通主渠道的物质保障供应
13、,在重大时间节点释放库存平抑物价,起到了首发、倡导和底板作用。此次新冠疫情爆发,湖北成为疫情“重灾区”,作为注册于武汉的企业,公司上下齐心协力,调动自身资源,积极参与抗疫保供。虽然成绩获得当地政府等多方面的积极肯定,但企业渠道、网点等规模和资源方面的不足也成为高效率、大规模满足居民需求的掣肘。在此背景下,加大对服务网点的投资,优化、提升供应能力,成为公司未来一段时间工作的重点。本项目是公司深入贯彻习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话精神的具体体现,一方面可提升应对重大突发事件的物资保障能力,另一方面可增加日常物资供应、增大销售规模。3、项目实施的可行性分析、项目实施的可行性分析
14、(1)品牌效应良好 7 公司自成立以来,获得“全国商业信用企业”、“中国商业服务名牌企业”、“中国商业市场信用满意品牌企业”、“守合同重信誉企业”、“十佳名牌商业企业”等荣誉称号,先后被中央、省、市授予“全国商贸流通业明星企业”、“中国零售业百强企业”、“中国商业名牌企业”等 400 余项荣誉称号。此外,在此次抗疫保供战中,公司积极调动资源提供物资保障,品牌口碑进一步获得提高。湖北省主要领导多次到公司调研,肯定了公司的保供底板作用,现场总结中商“网上收单、集中分拣、公交配送、社区到家”运营模式良好、“武汉大型商超切实发挥了保供地板作用,中商干得非常好”。公司常年积累的品牌效应有利于迅速吸引客流
15、,为本项目建设奠定客户基础。(2)商超运营经验丰富 公司商超百货业务已从单一的传统百货店发展至“商贸多业态,经营连锁化,管理现代化”的阶段,已拥有 9 家现代百货店、1 家购物中心、65 家各类超市,网点布局横跨湖北省内 10 多个城市,积累了丰富的跨区域、多网点商超经营经验。上述经验涵盖项目开展、效果监测、人员招聘与培训、线上运营、供应链管理等方面,可为本项目的建设提供高效指引。(3)供应链丰富、稳定 公司与众多供应商建立和保持了良好的长期合作关系,采购渠道稳定,采购的产品质量可靠。公司设有专门的供应商服务中心,推出互惠平台,供应商无论大小,均可享受零障碍合作、零时间响应、零成本沟通的“三零
16、服务”。近年来,公司一直坚持“直采自营、优化供应链”的方向,通过开发生产源头和进口商品渠道,加大商超业态的自采比例,实施品类自营和自有品牌推广的经营策略。本项目供应链包括品牌厂商直供供应链、品牌区域代理商供应链、自有品牌 OEM供应链、农产品产地直采供应链、自加工供应链五大类,可选 SKU 数约达 100万。丰富、稳定的供应链可为本项目建设提供强有力的保障。4、项目投资概算、项目投资概算 本项目投资总额为 65,247.30 万元,具体构成情况如下:序号序号 项目项目 金金额(万元)额(万元)占比占比 8 序号序号 项目项目 金金额(万元)额(万元)占比占比 1 建筑工程费 52,062.50
17、 79.79%2 设备购置费 3,920.00 6.01%2.1 配送车购置费 420.00 0.64%2.2 信息化系统购置费 3,500.00 5.36%3 安装工程费 175.00 0.27%4 工程建设其他费用 2,190.56 3.36%5 预备费 875.22 1.34%6 铺底流动资金 6,024.02 9.23%合计合计 65,247.30 100.00%5、项目建设规划、项目建设规划(1)项目实施主体及建设地点 项目实施主体为公司全资子公司中商超市,本项目采用直营连锁+加盟连锁形式,在社区开 A 类店(面积约 1,500 平方米)、B 类店(面积约 1,000 平方米)、C
18、类店(面积约 500 平方米)三种店型的社区门店。(2)项目建设内容 本项目建设内容包括商超网点拓展建设、信息化系统、到家配送体系三部分内容。商超网点拓展建设 本项目拟于 3 年内在武汉市中心城区、武汉市新城区、湖北省内地级市以及湖北省内较发达县级市投资开设 350 家直营连锁店,同时采用加盟方式发展 150家加盟店。信息化系统 本项目拟通过购置软件、设备等方式,构建包含以下四个部分的信息化系统:一是供应链子系统。主要包括:供应商管理,电子合同,订单传输,支付结算,票据传输等。二是物流子系统。主要包括:面向供应链和团购的仓位规划、库存管理、作业路线规划、物流线路规划、运输车辆管理等;面向顾客的
19、订单分配到门店、订单与骑手匹配、订单物流信息、订单核销、骑手计酬、顾客服务等。9 三是商城及订单子系统。一部分销售订单从线上获得,实现配送到家,一部分到店自购或自提。线上订单来源包括“中商生活邦”APP、中商“社区团购”小程序、中商微信小程序,以及美团、饿了么和京东到家等第三方到家业务平台。四是运营支持子系统,以 ERP 为核心的中台系统建设,包括:POS 及多通道收银体系建设、进销存管理、成本核算、需求预测、缺货提醒等以及加盟店管理系统、面向顾客关系的 CRM、线上线下融合营销体系等。到家配送体系 到家配送体系由自营配送和第三方配送组成,具体包括三条并行的业务线:第一条是类盒马鲜生的自建顾客
20、快送;第二条是中商过往在业内较知名的以学校、监狱、企事业单位等为代表的 TO B 团购,以及在本次疫情中开展的小区团购;第三条即以美团、饿了么为代表的第三方平台和同城配送骑手。(3)项目整体建设周期 本项目建设期预计为 3 年。6、项目预计经济效益、项目预计经济效益 经测算,本项目内部收益率(税后)为 10.17%,静态投资回收期(含建设期)9.68 年。7、项目审批情况、项目审批情况 截至本预案签署日,本项目涉及的项目审批手续正在办理中。(三)大数据平台建设项目(三)大数据平台建设项目 1、项目概况、项目概况 本项目充分利用公司已有的云平台进行大数据平台系统应用开发,新增 1个数据中台,4
21、个应用层系统,包括营销管理系统、物业管理系统、连锁加盟系统、招商运营系统;建设新系统的同时对现有与阿里巴巴等合作伙伴共同打造的系统进行改造,包括市场业务系统、超市业务系统、装饰业务系统、卡券会员系统、财务系统,以满足企业向数字化转型的整体系统功能需要。10 项目拟实现人、货、场、商圈、生态的全链路数据整合,构建多角色在线协同的数据赋能平台,打通角色壁垒,构筑支持多角色的在线协同平台体系;打通业务壁垒,达成数据驱动的精细化营销、招商运营和连锁拓展;提升管理水平,实现数据驱动的内部管理和服务管理;强化生态角色能力,赋能商业洞察和决策,构建智汇商业生态网络。2、项目实施的必要性分析、项目实施的必要性
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