安全领导力与执行力-最新说课讲解.ppt

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1、安全领导力与执行力-最新安全领导力与执行力安全领导力与执行力概述概述安全认知与现代安全管理理念安全认知与现代安全管理理念心智模式认知与提升心智模式认知与提升安全领导力的素质要求安全领导力的素质要求安全执行力的素质要求安全执行力的素质要求课程内容课程内容课程内容课程内容安全瓶颈破解安全瓶颈破解互相学习互相学习互相探讨互相探讨共同提高共同提高核心提示核心提示 困扰我国安全领域关键的问题不是缺少法律法规及困扰我国安全领域关键的问题不是缺少法律法规及标准规程，而是安全管理理念的落后和既有规定未标准规程，而是安全管理理念的落后和既有规定未得到执行。得到执行。法不能独立，类不能自行；法不能独立，类不能自行

2、；得其人则存，失其人则亡。得其人则存，失其人则亡。管子管子安全管理方面的三个公式安全管理方面的三个公式员工员工安全素养安全素养=安全理念安全理念安全能力安全能力安全责任安全责任企业企业安全管理水平安全管理水平=安全理念安全理念安全职责安全职责安全体系安全体系企业企业安全绩效安全绩效=管理状况管理状况（人机料法环）（人机料法环）安全法规标准那么多安全法规标准那么多为什么安全犹如走钢丝为什么安全犹如走钢丝一旦导致一旦导致整个家庭整个家庭跌入万丈跌入万丈深渊深渊1 1、管理随机；、管理随机；2 2、忙于应付；、忙于应付；3 3、关注后果；、关注后果；4 4、苦苦支撑；、苦苦支撑；5 5、侥幸心理；、

3、侥幸心理；6 6、体系浮躁；、体系浮躁；7 7、高压态势；、高压态势；8 8、忽视过程。、忽视过程。被动安全被动安全的困境！的困境！安全管理者安全管理者高度紧张！高度紧张！严格、严厉与安全绩效的关系严格、严厉与安全绩效的关系严格、严厉与安全绩效的关系严格、严厉与安全绩效的关系误区误区误区误区预加其罪，何患无辞！预加其罪，何患无辞！预加其罪，何患无辞！预加其罪，何患无辞！压压压压 力力力力人人的的表表现现低低高高坏坏好好最佳表现最佳表现危险危险危险危险临界点临界点智慧、悟性、智慧、悟性、科学管理方法科学管理方法强化责任感阶段，强化责任感阶段，提升履职能力提升履职能力传递的只有压力，传递的只有压力

4、，为的是推脱责任为的是推脱责任.自满（自满（2）否认（否认（3）危险（危险（4）崩溃（崩溃（5）过于自信（过于自信（1）您自身和您的企业是否已经有了以下表现？您自身和您的企业是否已经有了以下表现？那么您已经面临着危险！那么您已经面临着危险！1 安全领导力与执行力安全领导力与执行力概述概述1.1 1.1 安全领导力安全领导力（Safety LeadershipSafety Leadership）安全领导力是指在其职权管安全领导力是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人辖的范围内充分利用现有人力、财力和物力资源以及客力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团观条件，带领整个组织或团队，队，以最

5、合理的安全成本实以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力。现最佳的安全效益的能力。（1 1）安全并不意味着一味）安全并不意味着一味“投入投入”（2 2）安全有方法，没有想象的复杂和困难！）安全有方法，没有想象的复杂和困难！（3 3）不是仅对）不是仅对“一把手一把手”才谈才谈“安全领导力安全领导力”安全安全领导力领导力总经理总经理班组长班组长分管副总分管副总安全主管安全主管车间主任车间主任厂长厂长（4 4）安全领导力）安全领导力LEADERSHIPLEADERSHIPL-LISTENL-LISTEN（倾听（倾听-下面的意见）下面的意见）E-EXPLAINE-EXPLAIN（布道（布道-传递智慧

6、）传递智慧）A-ASSISTA-ASSIST（支持支持-必要资源）必要资源）D-DISCUSSD-DISCUSS（交谈（交谈-一线心声）一线心声）E-ENCOURAGEE-ENCOURAGE（激励（激励-安全榜样）安全榜样）R-RESPONDR-RESPOND（反应（反应-异常状况）异常状况）S-SENSITIVITYS-SENSITIVITY（感知性（感知性-有感领导）有感领导）H-HEALTHH-HEALTH（身心和谐（身心和谐-心态心智）心态心智）I-INFORRMATIONI-INFORRMATION（会议（会议-收集以及传播信息）收集以及传播信息）P-POSSIONP-POSSION

7、（热情（热情人文关怀）人文关怀）安全影响力安全影响力 安全感召力安全感召力 安全学习力安全学习力 安全德行力安全德行力 安全决策力安全决策力各级“领导”的正确决策至关重要“领导”的人格魅力是最好的推进剂率先垂范才能起到号召的作用拥有一定的安全知识和讯息，才具备榜样的力量保障安全是一个“领导”品质与品位的象征（5 5）安全领导力的构成）安全领导力的构成1.2 1.2 安全执行力（安全执行力（Safety ExecutionSafety Execution）安全执行力是指贯彻组织的安全方针、安全执行力是指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，安全规程、安全规章、安全标准，实现安全目标的

8、能力。包括确保实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产过程中，保障表现就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力。个人安全与健康的能力。（1 1）安全执行力）安全执行力至关重要至关重要（2 2）安全执行力不仅限于）安全执行力不仅限于“一线人员一线人员”一线一线人员人员总经理总经理（安全计划、决策）（安全计划、决策）班组长班组长（带头示范）（带头示范）分管副总分管副总（尽职尽责）（尽职尽责）安全主管安全主管（不折不扣）（不折

9、不扣）车间主任车间主任（风险管控）（风险管控）厂长厂长（严格落实）（严格落实）（3 3）激发员工的）激发员工的“安全执行力安全执行力”意识意识安全是孝道安全是孝道身体发肤，受之父母，身体发肤，受之父母，不敢毁伤，不敢毁伤，孝之始孝之始也；也；立身行道，扬名于后世，立身行道，扬名于后世，以显父母，以显父母，孝之终孝之终也。也。孝经孝经好在哪？好在哪？差在哪？差在哪？是什么？是什么？为什么？为什么？做什么？做什么？如何做？如何做？1.3 1.3 如何提高企业的安全领导力与执行力如何提高企业的安全领导力与执行力明明道道取取势势优优术术CompanyLogo（1 1）企业安全工作的消极表现）企业安全工

10、作的消极表现敷衍敷衍抱怨抱怨指责指责推诿推诿掩盖掩盖消极表现消极表现安全负能量安全负能量CompanyLogo（2 2）安全需要正能量）安全需要正能量价值取向以人为本追求卓越坚守底线安全就是功德安全就是功德安全是道义和道德安全是道义和道德安全是一种品质和品位安全是一种品质和品位安全是责任和义务安全是责任和义务2 2 安全安全认知认知与现代安全管理与现代安全管理理念理念2.1 2.1 安全认知安全认知安全认知安全认知是指从安全价值观、安全理念、安全态度以及是指从安全价值观、安全理念、安全态度以及安全心智模式等角度认识安全重要性、意义以及安全管理模安全心智模式等角度认识安全重要性、意义以及安全管理

11、模式和方法的过程。式和方法的过程。安全认知水平的高低和一个人的性格、品质和心智模式有关，安全认知水平的高低和一个人的性格、品质和心智模式有关，体现的是一个企业管理和个体的智慧。体现的是一个企业管理和个体的智慧。每个人都有属于自己的安全认知每个人都有属于自己的安全认知（1 1）安全管理是）安全管理是“一把手一把手”过程过程 让我们领悟安全之道事故是违背客观规律和自然规律的结果事故是违背客观规律和自然规律的结果改善人的行为应从改善心智模式开始改善人的行为应从改善心智模式开始纠正是整改事故隐患的第一步纠正是整改事故隐患的第一步隐患管理是安全生产的末端治理隐患管理是安全生产的末端治理未发生事故不等于真

12、正的安全未发生事故不等于真正的安全示例一：隐患管理之道示例一：隐患管理之道模式二模式二模式三模式三模式一模式一每周或每月公每周或每月公司组织安全大司组织安全大检查检查通报通报考核考核要求各基层单要求各基层单位每周开展安位每周开展安全自查全自查自自行整改行整改有有难度的问题上难度的问题上报报引导全员查隐引导全员查隐患患自主上自主上报报公司评公司评估、督导估、督导进行激励进行激励事故隐患不整改事故隐患不整改量变到质变，事故就发生了！量变到质变，事故就发生了！上医治未病上医治未病隐患管理是末端隐患管理是末端魏文王问扁鹊曰：子昆弟三人其孰魏文王问扁鹊曰：子昆弟三人其孰最善为医？最善为医？扁鹊曰：长兄最

13、善，中兄次之，扁扁鹊曰：长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。鹊最为下。魏文侯曰：可得闻邪？魏文侯曰：可得闻邪？扁鹊曰：长兄於病视神，未有形而扁鹊曰：长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。闻於诸侯。示例二：风险管理之道示例二：风险管理之道适时管控适时管控关口前移关口前移源头管理源头管理末端管理末端管理安全确认安全确认-手指口述手指口述风险控制措施策划实施风险控制措施策划实施危险源识别与评估危险源识别与评估隐患排查与治

14、理隐患排查与治理风险控制措施策划顺序风险控制措施策划顺序部分企业对部分企业对待未遂事故待未遂事故如同事故一如同事故一样规范、严样规范、严格管理！格管理！现在绝大多现在绝大多数企业关注数企业关注的事故的管的事故的管控！控！少数企业已少数企业已经开始了对经开始了对不安全事件不安全事件的报告、调的报告、调查与处理！查与处理！示例三：事故管理之道示例三：事故管理之道事故事故未遂事故未遂事故不安全事件不安全事件必须打开这个盒子彻底查清：哪些原因促发了事故？彻底查清：哪些原因促发了事故？你会发现：是一些事件的组合引起了事故你会发现：是一些事件的组合引起了事故解决某个起作用的问题解决某个起作用的问题-事故就

15、能避免事故就能避免解决潜伏问题解决潜伏问题就能实现真正安全！就能实现真正安全！Root Causes破破解解事事故故密密码码！大部分企业在等待事故发生？示例四：培训之道示例四：培训之道1以完成法规政以完成法规政策要求的培训策要求的培训为主要任务！为主要任务！仅满足持仅满足持证上岗要求。证上岗要求。2自主制定年度自主制定年度培训计划，提培训计划，提高员工的安全高员工的安全操作技能！每操作技能！每次培训就是规次培训就是规程！程！3培训需求培训需求培培训计划训计划培训培训实施实施培训效培训效果评估！侧重员果评估！侧重员工的安全意识、工的安全意识、安全理念、安全安全理念、安全心智模式的培训。心智模式的

16、培训。示例五：班组安全管理之道示例五：班组安全管理之道一一二二三三四四合格班组合格班组基本要求基本要求标准化班组标准化班组标准化要求标准化要求五星级班组五星级班组等级管理要求等级管理要求班组安全文化班组安全文化自主管理要求自主管理要求成功的班组管理成功的班组管理白国周班组白国周班组示例六：示例六：“一把手一把手”的安全观的安全观一把手一把手BBE EC CDDAAAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText道不可离道不可离中庸中庸天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。道也者，不可须臾天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。道也者，不可

17、须臾离也；可离，非道也。是故，君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎离也；可离，非道也。是故，君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。其所不闻。莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。万物育焉。子曰：子曰：“天下国家可均也，爵禄可辞也，白刃可蹈也，中庸天下国家可均也，爵禄可辞也，白刃可蹈也，中庸不可能也。不可能也。”安全是人的基本德性安全是人的基本德性 如果没

18、有德行，人类就是一种忙碌、有害和可怜的生物，如果没有德行，人类就是一种忙碌、有害和可怜的生物，不会比任何一种渺小的害虫更优越。不会比任何一种渺小的害虫更优越。培根培根（2）违章是有原因的！）违章是有原因的！违违章章的的根根源源在在哪哪里里？违违章章背背后后有有原原因因！思考：为什么违章会层出不穷？思考：为什么违章会层出不穷？伤伤亡亡事事故故后后果果分分析析2.2 2.2 现代安全管理理念现代安全管理理念理念，就是一个人对待某项工作的信仰！理念，就是一个人对待某项工作的信仰！信仰危机导致做事情敷衍了事！信仰危机导致做事情敷衍了事！何谓：安全理念何谓：安全理念安全理念安全理念是指人们在长期的安全生

19、产实践活动中，是指人们在长期的安全生产实践活动中，根据直接或间接经验体会所形成的、相对稳定而持根据直接或间接经验体会所形成的、相对稳定而持久的、对安全生产工作起着重要影响的观点、看法久的、对安全生产工作起着重要影响的观点、看法和信念。和信念。“任何事故都是可以预防的任何事故都是可以预防的”就是杜邦公司根据就是杜邦公司根据200200多年的多年的安全经验所确立的风险管理的核心理念。安全经验所确立的风险管理的核心理念。安全理念是企业安全文化的重要构成部分，但受企业最高决安全理念是企业安全文化的重要构成部分，但受企业最高决策层安全性格及企业安全性格的影响。策层安全性格及企业安全性格的影响。中国电力投

20、资集团公司安全理念任何事故都是可以避免的。对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任。采用先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故是我们义不容辞的责任。中石油健康、安全与环境理念 以人为本，预防为主；一切事故都是可以控制和避免的；HSE源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范；2.2.1 2.2.1 磐石十大安全管理理念磐石十大安全管理理念（1 1）安全是相对的，事故是绝对的。因为任何事故的发生均是安全是相对的，事故是绝对的。因为任何事故的发生均是由一些列不安全因素耦合的结果。由一些列不安全因素耦合的结果。（2 2）事故是可以避免的，

21、隐患是必须消除的。因为隐患导致事事故是可以避免的，隐患是必须消除的。因为隐患导致事故的发生只是概率问题。故的发生只是概率问题。（3 3）未发生事故不等于真正的安全。因为企业往往有大量的隐未发生事故不等于真正的安全。因为企业往往有大量的隐患（人的不安全行为和物的不安全状态）依然存在，只是侥患（人的不安全行为和物的不安全状态）依然存在，只是侥幸事故未发生。幸事故未发生。（4 4）事故是事故是“因果报应因果报应”在生产过程中的具体体现。事故因果在生产过程中的具体体现。事故因果理论告诉我们，任何事故的发生均是有原因的。理论告诉我们，任何事故的发生均是有原因的。（5 5）确保安全没有捷径可走。因为安全工

22、作的特点就是确保安全没有捷径可走。因为安全工作的特点就是“做好做好一万条预防措施，防止万一事故发生。一万条预防措施，防止万一事故发生。”（6 6）隐患在现场，风险在一线。确保安全工作的基石就是引导隐患在现场，风险在一线。确保安全工作的基石就是引导企业做好安全企业做好安全“基础基础”、“基层基层”、“基本功基本功”。（7 7）事故损失是无法估量的，人员伤亡和经济损失只是冰山一事故损失是无法估量的，人员伤亡和经济损失只是冰山一角。因为发生事故会影响经济发展、社会稳定，更为重要的角。因为发生事故会影响经济发展、社会稳定，更为重要的是它会撕毁无数个家庭的幸福与梦想。是它会撕毁无数个家庭的幸福与梦想。（

23、8 8）安全投入获取的效益是潜在的、隐形的，因此企业大多存安全投入获取的效益是潜在的、隐形的，因此企业大多存在侥幸心理和麻痹大意。政府需要通过法律法规及强制性标在侥幸心理和麻痹大意。政府需要通过法律法规及强制性标准和规范来约束企业的生产经营行为。准和规范来约束企业的生产经营行为。（9 9）保障安全是政府与企业奉行保障安全是政府与企业奉行“以人为本以人为本”的最基本体现。的最基本体现。忽视安全对从业人员来讲人生的意义、家庭的幸福与和谐均忽视安全对从业人员来讲人生的意义、家庭的幸福与和谐均将成为虚幻。将成为虚幻。（1010）安全工作是一件积善行德之举。敬天爱人，是从政、为安全工作是一件积善行德之举

24、。敬天爱人，是从政、为民的最基本信条。民的最基本信条。2.2.2 2.2.2 应急理念应急理念应急就是应对紧急状况。良好的应急意识决定积极的应急行为。应急就是应对紧急状况。良好的应急意识决定积极的应急行为。对企业主要负责人：有正确的应急意识才能加大应急准备的对企业主要负责人：有正确的应急意识才能加大应急准备的投入和科学的应急决策；投入和科学的应急决策；对管理人员：有正确的应急意识才能很好地履行应急职责；对管理人员：有正确的应急意识才能很好地履行应急职责；对一线员工：有正确的应急意识才能注重应急能力的提高，对一线员工：有正确的应急意识才能注重应急能力的提高，积极参加应急演练。积极参加应急演练。2

25、.2.2.12.2.2.1应急管理智慧应急管理智慧（1 1）防为上，救次之，戒为下。）防为上，救次之，戒为下。“进忠有三术：进忠有三术：一曰防；二曰救；三曰一曰防；二曰救；三曰戒。戒。先其未然谓之防，发而止之谓之先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。之，戒为下。”申鉴申鉴杂言杂言荀悦荀悦（148148209209，东，东汉时期政论家、史学家）汉时期政论家、史学家）（2 2）禁微者易，救末者难。）禁微者易，救末者难。“治其微，则用力寡而功多；治其微，则用力寡而功多；救其著，则竭力而不能及也救其著，则竭力而不能及也”资治通鉴资治通鉴

26、司马光（北宋）司马光（北宋）（3 3）预图胜于后计，不足不如有余。）预图胜于后计，不足不如有余。“事未至而预图事未至而预图,则处之常有余则处之常有余;事既至而后计事既至而后计,则应之常不足。则应之常不足。”美芹十论美芹十论辛弃疾（北宋）辛弃疾（北宋）（4 4）做好一万，防止万一。）做好一万，防止万一。“先事虑事，谓之接，接则事优成先事虑事，谓之接，接则事优成”。“事至而后虑者，谓之后，后则事不事至而后虑者，谓之后，后则事不举；患至而后虑者，谓之豫，豫则祸举；患至而后虑者，谓之豫，豫则祸不可御。不可御。”荀子荀子（约公元前（约公元前313313前前238238年，名况，年，名况，战国时期战国时期

27、的思想家、的思想家、教育家教育家、文学家文学家）2.2.2.2 2.2.2.2 应急理念应急理念（1 1）不论事故后果多么惨重，导致事故发生的直接原）不论事故后果多么惨重，导致事故发生的直接原因往往较为简单。关键是在存在事故诱因时，能否及因往往较为简单。关键是在存在事故诱因时，能否及时发现和成功处置。时发现和成功处置。2.2.2.2 2.2.2.2 应急理念应急理念（2 2）从统计学的角度，事故看似偶然。其实，事故是）从统计学的角度，事故看似偶然。其实，事故是安全管理不当和应急意识、应急能力不足的必然事件。安全管理不当和应急意识、应急能力不足的必然事件。2.2.2.2 2.2.2.2 应急理念

28、应急理念（3 3）到位的安全，就是要做好）到位的安全，就是要做好“一万一万”件安全的防范件安全的防范措施，防止措施，防止“万一万一”事故的发生。而应急管理就是要事故的发生。而应急管理就是要确保在万一发生事故时，确保人员伤亡和财产损失降确保在万一发生事故时，确保人员伤亡和财产损失降到最低。到最低。2.2.2.22.2.2.2 应急理念应急理念（4 4）成功的应急响应，来自于事先的风险分析和事故）成功的应急响应，来自于事先的风险分析和事故预控；存在侥幸心理、忽视应急管理，是预控；存在侥幸心理、忽视应急管理，是“精明精明”而而非智慧。非智慧。2.2.2.2 2.2.2.2 应急理念应急理念（5 5）

29、应急管理需要高层的）应急管理需要高层的“重视重视”，更需要高层的，更需要高层的“重实重实”。“重视重视”解决的是应急意识问题，解决的是应急意识问题，“重实重实”解决的是应急资源和应急能力问题。解决的是应急资源和应急能力问题。2.2.2.2 2.2.2.2 应急理念应急理念（6 6）应急管理是）应急管理是“一把手一把手”工程，应急管理是企业管工程，应急管理是企业管理的重要组成部分，应急管理水平的提升是需要成本理的重要组成部分，应急管理水平的提升是需要成本的。而人力、物力、财力、时间等资源的就掌控在一的。而人力、物力、财力、时间等资源的就掌控在一把手手里。把手手里。2.2.2.22.2.2.2 应

30、急理念应急理念（7 7）安全工作追求的是）安全工作追求的是“万无一失万无一失”，而应急管理就，而应急管理就是在防止企业或个人的是在防止企业或个人的“一失万无一失万无”。“绝对安全绝对安全”的企业是没有的，关键是要防止万一发生事故时，别的企业是没有的，关键是要防止万一发生事故时，别因应急意识和能力不足而因应急意识和能力不足而“人财两空人财两空”。2.2.2.22.2.2.2 应急理念应急理念（8 8）只有失败的准备，才会导致不成功的应急。只有）只有失败的准备，才会导致不成功的应急。只有在应急预案、应急意识、应急培训、应急能力、应急在应急预案、应急意识、应急培训、应急能力、应急演练等方面切实做好，

31、才能在不幸发生事故时成功应演练等方面切实做好，才能在不幸发生事故时成功应急。急。2.2.2.22.2.2.2 应急理念应急理念（9 9）对企业，安全没有捷径；对员工，自己的安全不）对企业，安全没有捷径；对员工，自己的安全不要指望别人。就是要在危险有害因素充分识别和有效要指望别人。就是要在危险有害因素充分识别和有效风险管控的情况下，才能避免人员伤亡和财产损失。风险管控的情况下，才能避免人员伤亡和财产损失。2.2.2.22.2.2.2 应急理念应急理念（1010）应急管理，预防事故是其第一功能，不可仅务于）应急管理，预防事故是其第一功能，不可仅务于救患之备，而莫能知使患无生。忽视预防，心存侥幸，救

32、患之备，而莫能知使患无生。忽视预防，心存侥幸，灾难来临，未见成功。灾难来临，未见成功。3 安全安全心智模式心智模式认知与提升认知与提升核心提示核心提示意意识识决决定定行行为为，行行为为产产生生结结果果。正正向向意意识识有有赖赖于于积积极极的的心心态态，积积极极心心态态有有赖赖于于健健全全的的心心智智，心心智智往往往在一个人身上体现为一种模式。往在一个人身上体现为一种模式。何谓心智模式？何谓心智模式？心智模式（心智模式（苏格兰心理学家Kenneth Craik 在1940 年代提出）是根）是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，如何采取行动深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，如何采取行动

33、的许多假设、成见、或甚至图象、印象，是对于周围世界如的许多假设、成见、或甚至图象、印象，是对于周围世界如何运作的既有认知。何运作的既有认知。我们通常不易察觉自己的心智模式，以我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。及它对行为的影响。心智模式有以下七个特点：心智模式有以下七个特点：1.1.普遍性普遍性每个人都具有心智模式。每个人都具有心智模式。2.2.偏执型偏执型心智模式决定了我们观察事物的视角和做出的相关结论。心智模式决定了我们观察事物的视角和做出的相关结论。3.3.隐蔽性隐蔽性心智模式是指导我们思考和行为的方式。心智模式是指导我们思考和行为的方式。4.4.自我性自我性心智模式让我

34、们将自己的推论视为事实。心智模式让我们将自己的推论视为事实。5.5.修复性修复性心智模式往往是不完整的。心智模式往往是不完整的。6.6.诱导性诱导性心智模式影响着我们的行为的结果，并不断强化。心智模式影响着我们的行为的结果，并不断强化。7.7.持久性持久性心智模式往往会比其有用性的影响更为深远。心智模式往往会比其有用性的影响更为深远。改善企业安全3Q,从根本上提升安全管理水平SEQSEQ（安全情商）（安全情商）SIQSIQ（安全智商）（安全智商）SAQSAQ（安全逆商）（安全逆商）职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系安全标准化管理体系安全标准化管理体系改善员工的心智模式改善员工的心智模式采

35、用情感式管理方式等采用情感式管理方式等对事件（事故、未遂事故）对事件（事故、未遂事故）的科学管理水平的科学管理水平回顾一下贵公司的回顾一下贵公司的3Q值状况值状况您是否满意您是否满意大卫霍金斯博士的实验发现美国著名的精神科医师大卫霍金斯(Dr.David R.Hawkins)博士，哲学博士，运用人体运动学的基本原理，经过二十年长期的临床实验，其随机选择的测试对象横跨美国，加拿大，墨西哥，南美，北欧等地，包括各种不同种族，文化，行业，年龄的区别，累积了几千人次和几百万笔数几千人次和几百万笔数据资料据资料，经过精密的统计分析之后发现：人类各种不同的人类各种不同的意识层次意识层次都有其相对应的都有其

36、相对应的能量指数能量指数，人的人的身体身体会随着会随着精神状况精神状况而有强弱的起伏。而有强弱的起伏。根据美国心理学家大卫霍金斯博士(Dr.David R.Hawkins)的“意识地图”（Consciousness Map）理论，人的意识亮度（以Lux为单位）由低至高可分为1717个层级个层级。以200 的“勇气”为基准，居于其上的8个层级的意识状态可称之为“能力（Power）”，居于其下的8个层级的意识状态则被称为“压力（Force）”。照片意识层次的振动频率与能量指数意识层次的振动频率与能量指数1.1.开悟开悟正觉：正觉：700100070010002.2.安详极乐安详极乐(平和平和)：6

37、006003.3.寧静寧静喜悦喜悦：5405404.4.爱爱与崇敬：与崇敬：5005005.5.理性谅解理性谅解(明智明智)：4004006.6.宽容宽容原谅：原谅：3503507.7.希望乐观希望乐观(主动主动)：3103108.8.中性信赖中性信赖(淡定淡定)：2502509.9.勇气勇气肯定：肯定：200200使身体增强使身体增强Power(Power(能力能力 能量能量)诚实，同情和理解诚实，同情和理解能增强一个人的意志力，改变身体中粒子的振动频率，改善身心健康改善身心健康。意识层次的振动频率与能量指数意识层次的振动频率与能量指数10.10.骄傲骄傲轻蔑：轻蔑：17517511.11.

38、愤怒仇恨：愤怒仇恨：15015012.12.渴爱欲望：渴爱欲望：12512513.13.恐惧焦虑：恐惧焦虑：10010014.14.忧伤懊悔：忧伤懊悔：757515.15.冷漠绝望：冷漠绝望：505016.16.罪恶谴责：罪恶谴责：303017.17.羞愧耻辱：羞愧耻辱：2020依次全都对你有害，依次全都对你有害，在削弱自己身体在削弱自己身体Force(Force(压力压力)3.1 3.1 提升心智提升心智无际大师心药方无际大师心药方 功效：功效：“凡欲齐家、治国、学道、修身，先须服我十味妙药，方可成就。凡欲齐家、治国、学道、修身，先须服我十味妙药，方可成就。”药方：药方：慈悲心一片；好肚肠一

39、条；温柔半两；道理三分。信行慈悲心一片；好肚肠一条；温柔半两；道理三分。信行要紧；中直一块；孝顺十分；老实一个。阴骘全用；方便不要紧；中直一块；孝顺十分；老实一个。阴骘全用；方便不拘多少。拘多少。煎服方法：煎服方法：此药用宽心锅内炒，不要焦，不要燥，去火性三分，于平等盆此药用宽心锅内炒，不要焦，不要燥，去火性三分，于平等盆内研碎。三思为末，六波罗蜜为丸，如菩提子大。每日进三服，不拘时内研碎。三思为末，六波罗蜜为丸，如菩提子大。每日进三服，不拘时候，用和气汤送下。果能依此服之，无病不愈。候，用和气汤送下。果能依此服之，无病不愈。禁忌：禁忌：切忌言清行浊，利己损人，暗中箭，肚中毒，笑里刀，切忌言清

40、行浊，利己损人，暗中箭，肚中毒，笑里刀，两头蛇，平地起风波。以上七件，速须戒之。两头蛇，平地起风波。以上七件，速须戒之。提示：提示：以前十味，若能全用，可以致上福上寿，成佛作祖。若以前十味，若能全用，可以致上福上寿，成佛作祖。若用其四五味者，亦可灭罪延年，消灾免患。各方俱不用，后悔用其四五味者，亦可灭罪延年，消灾免患。各方俱不用，后悔无所补，虽扁鹊卢医，所谓病在膏肓，亦难疗矣；纵祷天地，无所补，虽扁鹊卢医，所谓病在膏肓，亦难疗矣；纵祷天地，祝神明，悉徒然哉。况此方不误主雇，不费药金，不劳煎煮，祝神明，悉徒然哉。况此方不误主雇，不费药金，不劳煎煮，何不服之？！何不服之？！相由心生相由心生 境随心

41、转境随心转 3.2 3.2 健全心智健全心智不可不明白的道理不可不明白的道理做人的根本：做人的根本：夫道、德、仁、义、礼，夫道、德、仁、义、礼，五者一体也五者一体也。道者：道者：人之所蹈，人之所蹈，使万物不知其所由。使万物不知其所由。德者：德者：人之所得，人之所得，使万物各德其所欲。使万物各德其所欲。仁者：仁者：人之所亲，人之所亲，有慈慧恻隐之心，以遂其生成。有慈慧恻隐之心，以遂其生成。义者：义者：人之所宜，人之所宜，赏善罚恶，赏善罚恶，以立功立事。以立功立事。礼者：礼者：人之所履，人之所履，夙兴夜寐，夙兴夜寐，以成人伦之序。以成人伦之序。夫欲为人之本，夫欲为人之本，不可无一焉。贤人君子，不可

42、无一焉。贤人君子，明于盛衰之道，明于盛衰之道，通乎成败之通乎成败之数，数，审乎治乱之势，审乎治乱之势，达乎去就之理，达乎去就之理，故潜居抱道，故潜居抱道，以待其时。是以其以待其时。是以其道足高，道足高，而名重于后代。而名重于后代。明白做人的十五字要诀：明白做人的十五字要诀：长莫长于博谋，安莫安于忍辱，先莫先于修德，乐莫乐于好善，神莫神于至诚，明莫明于体物，吉莫吉于知足；苦苦莫苦于多愿，悲悲莫悲于精散，病病莫病于无常，短短莫短于苟得，幽幽莫幽于贪鄙，孤孤莫孤于自恃，危危莫危于任疑，败败莫败于多私。3.3 3.3 大学大学对员工心智的改善对员工心智的改善大学之道，在明明德，在亲民，在止於至善。知止

43、而後有定，定而後能大学之道，在明明德，在亲民，在止於至善。知止而後有定，定而後能静，静而後能安，安而後能虑，虑而後能得。物有本末，事有终始，知静，静而後能安，安而後能虑，虑而後能得。物有本末，事有终始，知所先後，则近道矣。所先後，则近道矣。古之欲明明德於天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其古之欲明明德於天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。诚其意者，先致其知；致知在格物。物格而後知至，知至而後意诚，意诚而後心正，心正而後身

44、修，身修而物格而後知至，知至而後意诚，意诚而後心正，心正而後身修，身修而後家齐，家齐而後国治，国治而後天下平。後家齐，家齐而後国治，国治而後天下平。3.4 3.4 止学止学对员工心智的改善对员工心智的改善智卷一智极则愚也。圣人不患智寡，患德之有失焉。才高非智，智者弗显也。位尊实危，智者不就也。大智知止，小智惟谋，智有穷而道无尽哉。谋人者成于智，亦丧于智也。谋身者恃其智，亦舍其智也。智有所缺，深存其敌，慎之少祸焉。智不及而谋大者毁，智无竭而谋远者逆。智者言智，愚者言愚，以愚饰智，以智止智，智也。用势卷二势无常也，仁者勿恃。势伏凶也，智者不矜。势莫加君子，德休与小人。君子势不于力也，力尽而势亡焉。

45、小人势不惠人也，趋之必祸焉。众成其势，一人堪毁。强者凌弱，人怨乃弃。势极无让者疑，位尊弗恭者忌。势或失之，名或谤之，少怨者再得也。势固灭之，人固死之，无骄者惠嗣焉。情卷六情滥无行，欲多失矩。其色如一，鬼神莫测。上无度失威，下无忍莫立。上下知离，其位自安。君臣殊密，其臣自殃。小人之荣，情不可攀也。情存疏也，近不过已，智者无痴焉。情难追也，逝者不返，明者无悔焉。多情者多艰，寡情者少艰。情之不敛，运无幸耳。心卷九欲无止也，其心堪制。惑无尽也，其行乃解。不求于人，其尊弗伤。无嗜之病，其身靡失。自弃者人莫救也。苦乐无形，成于心焉。荣辱存异，贤者同焉。事之未济，志之非达，心无怨而忧患弗加矣。仁者好礼，不欺

46、其心也。智者示愚，不显其心哉。修身卷十 服人者德也。德之不修，其才必曲，其人非善矣。纳言无失，不辍亡废。小处容疵，大节堪毁。敬人敬心，德之厚也。诚非致虚，君子不行诡道。祸由己生，小人难于胜己。谤言无惧，强者不纵，堪验其德焉。不察其德，非识人也。识而勿用，非大德也。4 4 安全领导力与执行力安全领导力与执行力素质要求素质要求4.1 4.1 坚守坚守“红线意识红线意识”、规避法规风险、规避法规风险安全生产法律、法规及安全标准、规范、规程是企业安安全生产法律、法规及安全标准、规范、规程是企业安全管理应遵守的底线，全管理应遵守的底线，“底线思维底线思维”是每一个领导者在安全是每一个领导者在安全生产方面

47、应具备的素质要求。生产方面应具备的素质要求。不不法法则事毋常，法不法则令不行。法法则事毋常，法不法则令不行。管子管子法法法法法律法规法律法规标准规程标准规程规章制度规章制度操作规程操作规程安全文化安全文化管理无序的企业管理无序的企业高度高度底线底线4.2 4.2 熟悉现代安全管理方法熟悉现代安全管理方法【管理模式介绍管理模式介绍】安全管理模式，是指企业采取的安全生产管理体系的模式或类型，安全管理模式解决的是企业的安全管理体制和机制问题。安全管理模式因企业的管理水平、管理习惯、实际需求等等不同而不同，这里我们重点介绍几种优秀的管理模式：（1 1）职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系 规范规范

48、OHSAS18001:2007OHSAS18001:2007（2 2）NOSANOSA五星安健环安健环质量综合风险管理体系五星安健环安健环质量综合风险管理体系（3 3）各行业的安全生产标准化评定标准等各行业的安全生产标准化评定标准等（4 4）南方电力安全生产风险管理体系南方电力安全生产风险管理体系（5 5）神华集团煤矿本质安全管理体系神华集团煤矿本质安全管理体系（6 6）苏州市企业安全生产管理体系苏州市企业安全生产管理体系先进的安全管理系统先进的安全管理系统减少伤亡事故的数量 减少各类事故损失 增加安全效益 提高凝聚力和员工的向心力 实现企业的可持续发展安全管理哲学安全管理哲学大道至简大道至简

49、危险源危险源事故事故安全措施安全措施隐患隐患危险有害因危险有害因素素素素4.3 4.3 健全的风险管理体系健全的风险管理体系HazardousSituation能力能力程序程序意识意识培训培训危险征兆/错误保证责任责任危险征兆/错误物理障碍系统冗余系统冗余危险征兆/错误危险征兆/错误危险征兆/错误危险征兆/错危险征兆/错误危险征兆/错误Etc.etc.etc.4.4 4.4 健全的应急管理体系健全的应急管理体系生产安全事故应急预案管理办法生产安全事故应急预案管理办法 （国家安全监管总局令第国家安全监管总局令第1717号号）生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）生产经营单位生产安全事故

50、应急预案评审指南（试行）（安监总厅应急（安监总厅应急200920097373号号）安全生产应急管理人员培训及考核规范安全生产应急管理人员培训及考核规范（AQ/T9008-2012AQ/T9008-2012）生产安全事故应急演练指南生产安全事故应急演练指南（AQ/T9007-2011AQ/T9007-2011）生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则）生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则）（GB/T 29639-2013GB/T 29639-2013）应急预案体系文件逻辑关系应急预案体系文件逻辑关系综合预案综合预案液氨储罐泄漏、爆炸液氨储罐泄漏、爆炸专项预案专项预案现场处置现场处置方案方案