公司年会领导发言稿范文三篇.docx
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1、公司年会领导发言稿范文三篇莫找借口失败,只找理由胜利。当领导就必需能够承受旁人无法承受的压力和委屈,必需学会正确的领导方法,提高自己的综合素养,你会写关于这个话题的发言稿吗,以下是我和大家共享公司年会领导发言稿范文三篇相关参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。公司年会领导发言稿1各位来宾、各位同仁:在辞旧迎新的传统佳节来临之际,我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最真诚的问候:你们辛苦了!(90度鞠躬)感谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时,我们也要向全部员工的家属表达我们由衷的感谢。感谢家属们长期以来赐予员工们工作上的理解和支持,我们还要特殊感谢家属们赐予圣安百草公司的信任。家属们
2、能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作,已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量,终归圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业,员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力,但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云:上下同欲,其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下,全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不行阻挡!圣安百草也肯定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此,请各位同仁肯定要向自己的家属转达我们真挚的谢意,传递我们携手发展、共赢将来的坚决信念与坚韧意志。刚刚过去的20x年对圣安百草人来说
3、是不轻松的一年,它不仅是国内外经济大环境都特别糟糕的一年,也是圣安百草面临巨大挑战的一年,在这一年里我们遭受了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨,遭受了媒体老化必定出现的新人开发不足等等困难,但在广阔员工的共同努力下,在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下,我们克服了各种困难最终实现了公司20x年的既定战略和基本目标。总结过去,是为了展望将来!下面围绕公司20x年的工作我谈三点:第一是20x年的公司发展战略;其次是20x年公司的管理工作重点;第三是20x年公司的企业文化建设。制定公司战略首先要分析企业的内外部环境,要盘点企业的资源。20x年国内外经济形势依旧不容乐观,美国经济复苏无力、
4、欧元区主权债务依旧危机重重,国内结构型经济冲突更加凸显。在国际贸易大幅下滑,拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭受政策性阻击的20x年,支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态,国民经济滑坡将成为必定。20x年底召开的中心经济工作会议将我们国家20x年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。那么20x年圣安百草将实行怎样的发展战略,制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?企业是社会的经济细胞,是依靠经济环境与市场生存和发展的,覆巢之下无完卵,作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业,我们很难在经济大势不好的状况下,另辟蹊径、逆势而为。因此,20x
5、年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一样:稳中求进!公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解,制定怎样的年度目标?换句话说:稳什么?怎么稳?进多少?怎么进?关于20x年的公司战略与目标,我们留到春节后将召开的20x年公司战略与目标研讨会上再研讨。大家知道一个小企业与大企业,一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?主要体现在管理上,就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。企业管理就是两个目标:提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率,而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解,责任层层传递,目标分解到人,责
6、任落实到人!20x年公司的管理工作重点就是要推动目标责任管理体系。关于第三个问题,我今日不讲,只给大家留下一个思索题:圣安百草对我们每个人来说,原委意味着什么?春节后,我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我原委意味着什么”的大探讨,由此拉开20x年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢将是20x年公司企业文化建设的着力点。不久前在上清华EMBA学术评审课的时候,有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足?李荣融先生回答说:有四个不足:第一,信息不足;其次,信用不足;第三,培训不足;第四,后援不足!民企不是国企,遇到危机,背后有政府支撑
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