品控部绩效考核表.doc

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1、  *食品有限公司（奖励绩效）月份：2018 年 5月品控部质检员月度绩效公司考核表姓名 被考核人签字：         总分 考核总金额（     元） 公司绩效奖励金         元（以考核评分定）审核  批     准： 100类别 项目 考核说明、数据来源 分值 分值计评标准与公式 得分 自己 直接领导 数据来源 总经办总分 评分 评分 部门 核分 核分重点工作 15 15 品控部15 15 品控部质量管理 客诉 以品质部统计作为数据来源。 1

2、5 每出现一起客诉扣 3 分 15 销售质量事故（人为）本月所负责车间无人为原因造成质量事故（损失 500 元及以上） 15 每发生一起质量事故扣 6 分/次。 15 品控部外部检验 外部检验不合格以统计汇总作为数据来源 10 未产生经济损失的一起扣 3 分，产生经济损失的一次扣完 10 品控部上级抽查 以品质部统计作为数据来源。 10 每日卫生检查，被上级抽查出现不合格的每次扣 2 分 10 品控部日常工作个人卫生、制度遵守 个人的行为规范与个人工作纪律 10被上级领导抽查时出现行为规范与工作纪律不合格时，轻微的每抽查不合格一次扣两分，严重不合格的一次性扣完10 行政考试 月度考试 每个月品

3、控员考试 10 低于 70 不得分，70-80 得 6 分，81-90 分得 8 分，,90分以上得 10 分 10 品控合计 100 评分值 100考核结果批复 评分者签名考核说明：1、考核工资分为个人考核工资和公司奖励金，个人考核工资为 200 元，公司考核奖金分为四个等级为 300 元、500 元、700 元、900 元，四个等级得分规定为 70-79 分、80-89、90-95 、95-100 分四个级别。（评分由直接领导、行政部、总经办）2、200 元个人工资考核与公司考核奖励考核相对独立，总分两百分。个人考核项目（200 元），公司考核项目（四个等级奖励金），（评分由研发经理、直接

4、领导、总经办，总经办有一票否决权）。3、严重违反公司管理制度的或给公司造成直接损失（损失金额 1 万元以上的）不予考评                                                                     &n

5、bsp;           4、考核得分大于等于 70 分时才可以享受公司绩效奖励奖金。*食品有限公司（奖励绩效）月份：2018 年 5月品控部化验员月度绩效公司考核表姓名 被考核人签字：         总分审核  批     准： 100考核总金额（     元） 公司绩效奖励金         元（以考核评分定）分值 自己 直接领导 数据来源 总经办类别 项目 考核说明、数据来源总分 分值计评标准与公式 得分

6、 评分 评分 部门 核分 核分15 15 品控部重点工作15 15 直接领导人员手部抽查 车间工作时每周抽查不少于 10 人 10 每少一人次扣 2 分 10 品控部设备涂抹抽查 设备和工器具生产期间每天抽检 10每漏检一次扣 2 分，检测不及时严重影响生产交货的扣 5 分一次 10 品控部半成品抽查 半成品生产期间实行抽检，确保半成品检测及时 15 漏检或检测不及时一次扣 2 分，严重影响生产交货的扣 5 分一次 15 品控部检测工作成品抽查 每批次必检 15 每漏检一次扣 5 分 15 品控部日常工作个人卫生、制度遵守 个人的行为规范与个人工作纪律 10被上级领导抽查时出现行为规范与工作纪

7、律不合格时，轻微的每抽查不合格一次扣两分，严重不合格的一次性扣完10 品控部考试 月度考试 每个月品控员考试 10 低于 70 不得分，70-80 得 6 分，81-90 分得 8分，,90 分以上得 10 分 10 品控部合计 100 评分值 100考核结果批复 评分者签名考核说明：1、考核工资分为个人考核工资和公司奖励金，个人考核工资为 200 元，公司考核奖金分为四个等级为 300 元、500 元、700 元、900 元，四个等级得分规定为 70-79 分、80-89、90-95 、95-100 分四个级别。（评分由直接领导、行政部、总经办）2、200 元个人工资考核与公司考核奖励考核相

8、对独立，总分两百分。个人考核项目（200 元），公司考核项目（四个等级奖励金），（评分由研发经理、直接领导、总经办，总经办有一票否决权）。3、严重违反公司管理制度的或给公司造成直接损失（损失金额 1 万元以上的）不予考评                                                                               4、考核得分大于等于 70 分时才可以享受公司绩效奖励奖金。