教学常规管理的思考与实践.ppt

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1、教学常规管理的思考与实践 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望制度保证质量制度保证质量n n制度文化是现代学校文化的基本特征。n n教学常规制度和落实是学校教学质量的基本保证。n n江苏省职业学校管理规范（试行）n n南京市职业学校教学常规管理手册n n南京市职业学校教学质量督导条例学校组织学校组织4大核心元素大核心元素 n n学校组织的成员n n学校组织的物质设施 n n学校组织的目标体系n n学校组织的规章制度 上帝存在于细节中上帝存在于细节中n n

2、上帝存在于细节中。（古希伯来谚语）n n平常的事，平常的工作和生活，是成就大事不可缺少的基础。n n魔鬼存在于细节中。（密斯凡德罗）n n不缺乏战略，缺少的是精益求精的执行；不缺乏制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。精细化管理的时代已经到来精细化管理的时代已经到来 n n什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；n n什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。（海尔集团总裁 张瑞敏）教师教学常规：管理是严肃的爱教师教学常规：管理是严肃的爱一 教师教学常规：n n管理是严肃的爱，规则胜于一切。n n教师教学是教师工作的基本常态。n n常态的生活中潜伏着规则。n n备课、课堂教学、考核

3、和教学研究是教师教学常规的关键因素。怎样备课？为什么这样备课？怎样备课？为什么这样备课？n n不是什么是备课，而是怎样备课？为什么这不是什么是备课，而是怎样备课？为什么这样备课？（课程性质样备课？（课程性质/学生差异性学生差异性/教师风格）教师风格）n n备目标备目标n n备学生备学生n n备内容备内容n n备过程备过程n n备方法备方法n n备资源备资源 课堂教学是一切教育教学的浓缩课堂教学是一切教育教学的浓缩课堂教学中的4个关键维度n n学生学习：准备/倾听/互动/自主/达成n n教师教学：环节/呈示/对话/指导/机智n n课程性质：目标/内容/实施/评价/资源n n课堂文化：思考/民主/

4、创新/关爱/特资考核即测量即评价考核即测量即评价n n考核即测量评价，可以正向，可以反向 n n评价目的：改进课堂教学，追求内在价值，面向未来n n统考统测/年段标高/市民英语教学研究：教师专业发展的必由之路教学研究：教师专业发展的必由之路 n n基于学校：问题来源和问题建构针对学校范围内教育教学的现实问题n n通过学校：通过学校有目的、有计划、有组织的教育教学行为的调整和改变，来实现问题的逐步解决n n为了学校：其价值取向着眼于学校自身的发展和教师群体的专业发展校本研究的措施校本研究的措施n n以制度建设作保障n n以课例研究为载体n n以行动研究为方法n n以有形成果为抓手n n合作交流为

5、促进手段n n教研组建设为基础校本研究的基本结构和分析框架校本研究的基本结构和分析框架n n1 1、课例研究、课例研究 （教学领域）确定主题、形成（教学领域）确定主题、形成课例、阐述课例、群体诊断、形成新例课例、阐述课例、群体诊断、形成新例n n2 2、集体叙事（教育领域）进入情境、分别叙、集体叙事（教育领域）进入情境、分别叙事、归纳问题、重新叙事、形成集体叙事文事、归纳问题、重新叙事、形成集体叙事文本本n n3 3、行动计划：制定行动计划、试行行动计划、行动计划：制定行动计划、试行行动计划、调整和改善行动计划、整体实施行动计划、调整和改善行动计划、整体实施行动计划、集体反思与评价集体反思与评

6、价校本研究的核心环节校本研究的核心环节n n1 1、自我反思，是校本研究者对教育教学行为、自我反思，是校本研究者对教育教学行为及结果进行自我审视、分析和批评的过程，及结果进行自我审视、分析和批评的过程，本质上是理解与实践的对话；本质上是理解与实践的对话；n n2 2、同伴互助，是校本研究的基本组织形式，、同伴互助，是校本研究的基本组织形式，形成一种形成一种“经验分享、彼此支持、共同成长经验分享、彼此支持、共同成长”的教师研究共同体；的教师研究共同体；n n3 3、专业引领，校本研究是一种理论指导和支、专业引领，校本研究是一种理论指导和支撑下的实践性研究，要求在理论与实践的对撑下的实践性研究，要

7、求在理论与实践的对话中，引导实践、改造实践、提升实践。话中，引导实践、改造实践、提升实践。校本研究促使教师成为真正的研究者校本研究促使教师成为真正的研究者n n校本研究是教师身历其中的现场研究；n n校本研究从现实问题出发，以解决问题为目标，锻炼教师面对真问题时做研究所需要的批判意识和建构能力；n n校本研究完全指向教师自身的实践，在学习和研究中促进自身实践的改善和提高，能有效地促进学习、研究与实践三者之间的融通和统整。实践教学：实践出真知实践教学：实践出真知 实践教学培养学生：n n动手能力n n观察能力n n分析能力n n解决问题能力n n科学求实精神n n创新精神 学生学习常规：教是为了

8、不教学生学习常规：教是为了不教 n n教育工作的重心，不再是教给学习者固定的知识，而是转向塑造学习者新型的自由人格。n n学校教育的根本任务在于使学习者学会如何学习，学会如何劳作，学会与他人共同生活以及如何生存。教学管理及研究人员职责教学管理及研究人员职责n n在合适的条件下，人类不仅要学会接受责任，而且要学会寻找责任。（美国 麦格雷戈）n n想要成功就必须选择生活,而不是让生活选择你。对于每一个人来说,生活需要的不是问题,而是解决问题.FC全球全球“CHAMPS”计划计划n nC Cleanliness 保持美观整洁的餐厅n nH Hospitality 提供真诚友善的接待n nA Accu

9、racy 确保准确无误的供应n nM Maintenance 维持优良的设备n nP Product Quality 坚持高质稳定的产品n nS Speed 注意迅速快捷的服务 组织管理的基本特征组织管理的基本特征n n1 具有稳定的结构。n n2 明确的目标、职责和分工。n n3 以追求效率为准绳。n n4 建立规章制度。n n5 正规的沟通渠道。n n6 强调权力和权威。明茨伯格的组织构型说明茨伯格的组织构型说组织构型有5个部分组成：n n战略层(strategic apex)、n n中层(middle line)、n n基层(operating core)、n n专家团(techno s

10、tructure)n n辅助人员(supporting staff)明茨伯格的组织结构说明茨伯格的组织结构说5 5种理想的组织结构：种理想的组织结构：n n简单制简单制(the simple structure)(the simple structure)n n机械官僚制机械官僚制(the mechanical bureaucracy)(the mechanical bureaucracy)n n专职官僚制专职官僚制(the professional bureaucracy)(the professional bureaucracy)n n分部制分部制(the divisional form)

11、(the divisional form)n n专题组制专题组制(adhocracy)(adhocracy)。n n机械官僚制机械官僚制(the mechanical bureaucracy)(the mechanical bureaucracy)组织管理的最大黑洞：没有执行力组织管理的最大黑洞：没有执行力中层管理的三大任务：n n一是处理和解决基层问题；n n二是充当专家团与基层之间的联络官；n n三是收集、反馈信息，并按上级指示下达命令。战略层主要负责调整行政机器，使组织能平稳有效地运转。执行力是一切的关键执行力是一切的关键没有执行力，就没有竞争力n n金山软件销售总监:执行力就是制度!n

12、 n鞍山钢铁公司经理:贯彻典范执行制度!n n北京二炮部队大校:纪律就是执行力!n n北大方正宽带老总:自主自觉就是执行力 组织管理的老化与衰败组织管理的老化与衰败 n n温水煮青蛙的启示：温水煮青蛙的启示：温水煮青蛙的启示：温水煮青蛙的启示：对渐变的适应性会使人失去戒备而招灾，要对渐变的适应性会使人失去戒备而招灾，要防微杜渐，居安思危，才能长治久安。强敌防微杜渐，居安思危，才能长治久安。强敌会使人奋起反击，甚至超常发挥战斗力，可会使人奋起反击，甚至超常发挥战斗力，可怕的是在安逸的环境中，坏人利用小恩小惠、怕的是在安逸的环境中，坏人利用小恩小惠、长时间的慢性腐蚀，会使人放松警惕，散失长时间的慢性腐蚀，会使人放松警惕，散失斗志。斗志。让我们共同牢记吧，不要做温水中的青蛙！让我们共同牢记吧，不要做温水中的青蛙！发展是硬道理发展是硬道理 n n理性的人使自己去适应世界，非理性的人则坚持要使世界去适应自己。因此，一切进步都取决于非理性者的觉醒和理性者的坚持！-肖伯纳n n浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，这才是发展的硬道理。