供电公司提高推拉小车断路器的操作成功率QC成果.ppt

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1、 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布供电公司提高推拉小车断路器的操作成功率QC成果 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 小组名称：小组名称：110kVXX变电站变电站QC小组小组成立日期成立日期:2008年年10月月26日日小组注册号：小组注册号：YDQC2011-06小组类型：现场型小组类型：现场型小组小组格格言：立足生产现场，解决实际问题言：立足生产现场，解决实际问题 改进工作效率，提高经济效益。改进工作效率

2、，提高经济效益。小组活动：每月至少一次，每次不少于小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时小时课题名称：提高推拉小车断路器的操作成功率课题名称：提高推拉小车断路器的操作成功率活动周期：活动周期：2010年年07月月2011年年03月月课题完成时间：课题完成时间：2011年年03月月 一、小组概况一、小组概况110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 小组成员组成情况：小组成员组成情况：一、小组概况一、小组概况110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成

3、功功率率序号姓名年龄学历职称QC小组职务职务139大专助工顾问运行部主任234大专助工组长站长334大专助工成员正值、安全员444中专高级工成员正值班员532中专中级工成员正值班员634大专高级工成员副值班员732中专中级工成员副值班员822大专高级工成员、发布员副值班员制表：制表：XXX 时间：时间：2010年年7月月5日日 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 110kVXX变电站作为叶县供电区域内的第二变电站作为叶县供电区域内的第二座座110kV变电站，是叶县电网网架的重要支撑点。变电站，是叶县电网网架的重要支撑点。该站自该站自2008年年10月底投运以来担负着部分城区月底投运以来担负着

4、部分城区及及9个乡镇工农业生产的供电重任。为提高供电个乡镇工农业生产的供电重任。为提高供电可靠性，给供电区域内的工农业生产和人民群众可靠性，给供电区域内的工农业生产和人民群众生活用电提供优质可靠的电能，让生活用电提供优质可靠的电能，让电电力更好的服力更好的服务社会，在搞好输变电设备的安全运行，保证各务社会，在搞好输变电设备的安全运行，保证各项操作的准确无误和顺利进行的前提之下，缩短项操作的准确无误和顺利进行的前提之下，缩短操作时间便成为了关键。为此，选取操作时间便成为了关键。为此，选取“提高推拉提高推拉小车断路器的操作成功率小车断路器的操作成功率”为活动课题。为活动课题。二、选题理由二、选题理

5、由110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 110kVXX变电站于变电站于2008年年10月月24日正式投运，日正式投运，田田#1主变容量为主变容量为40000kVA。35kV 出线出线5回，回，10kV出线出线6回。变电站配出线路开关柜（回。变电站配出线路开关柜（35kV、10kV）均采用小车断路器，由于是新投运站，）均采用小车断路器，由于是新投运站，加之运行人员以前大多没有接触过小车断路器，加之运行人员以前大多没有接触过小车断路器，设备的操作要领掌握不够，在进行设备的操作中，设备的操作要领掌握

6、不够，在进行设备的操作中，由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电的时间，降低了供电的可靠性。的时间，降低了供电的可靠性。2010年年07月月-2010年年12月月XX变电站共推拉小车开关变电站共推拉小车开关87次，一次，一次推拉到位次推拉到位75次，不到位次，不到位12次。次。(见表见表1)三、现状调查三、现状调查110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 2010年年07月月-2011年年12月倒闸操作统计如下：表月倒闸操作统计如下：表1 三、现状调查

7、三、现状调查110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率日期推拉次数设备卡涩操作不当操作成功率%2010年07月201285.00%2010年08月181283.33%2010年09月151280.00%2010年10月160193.75%2010年11月81087.50%2010年12月100190.00%合计871286.21%制表：王亚东制表：王亚东 时间：时间：2010年年12月月31日日 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 确定目标值：为缩短操作时间、提高供电的确定目标值：为缩短操作时间、提高供电的可靠性，确定可靠性，确定“推

8、拉小车断路器操作成功率达推拉小车断路器操作成功率达92%”为小组本次活动目标。为小组本次活动目标。四、目标设定四、目标设定110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率制图：李艳丽制图：李艳丽 时间：时间：2010年年12月月31日日 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 可行性分析：目标值确定后，我们针对所确可行性分析：目标值确定后，我们针对所确定的目标值是否可行，进行了认真的分析：定的目标值是否可行，进行了认真的分析：1）市、县两级公司大力的技术支持；）市、县两级公司大力的技术支持；2）对设备的进一步熟悉和深入了解；）对设备的进一步熟悉

9、和深入了解；3）对操作人员的操作技能培训，解决操作中的）对操作人员的操作技能培训，解决操作中的相关问题，使操作相关问题，使操作成成功率得以提高；功率得以提高；4）兄弟变电站推拉小车操作成功率可以达到）兄弟变电站推拉小车操作成功率可以达到92%甚至更高。甚至更高。由此可知目标值是完全可以实现的。由此可知目标值是完全可以实现的。四、目标设定四、目标设定110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 目标确定以后，我们就针对开关小车操作成目标确定以后，我们就针对开关小车操作成功率低这一问题，利用因果分析图功率

10、低这一问题，利用因果分析图,从人员、设从人员、设备、方法、环境四个方面进行了分析。因果分析备、方法、环境四个方面进行了分析。因果分析图如下：图如下：五、原因分析五、原因分析110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布五、要因分析五、要因分析110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率设备设备人员人员环境环境方法方法技术水平低，缺少操作培训技术水平低，缺少操作培训 小车限位销子松动小车限位销子松动 轨道有积灰影响推拉质量轨道有积灰影响推拉质量 摇进

11、摇出位置判断不准确摇进摇出位置判断不准确 机构弹簧伸缩后不易返回机构弹簧伸缩后不易返回 推拉小车断路器操作成功率低推拉小车断路器操作成功率低制图：王亚东制图：王亚东 时间：时间：2010年年12月月31日日 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 我们针对因果图中分析的五个末端因素，进我们针对因果图中分析的五个末端因素，进行逐一确认：行逐一确认：确认一：技术水平低，缺少操作培训。确认一：技术水平低，缺少操作培训。在变电站投运之初，新设备调试运行过程中，运在变电站投运之初，新设备调试运行过程中，运行人员只简单进行了现场培训，新设备运行过程行人员只简单进行了现场培训，新设备运行过程中，运行人员正在逐

12、步适应；站内专门组织对运中，运行人员正在逐步适应；站内专门组织对运行值班人员实际操作技能考核，结果发现存在操行值班人员实际操作技能考核，结果发现存在操作程序有不对现象，经确认技术水平低，缺少操作程序有不对现象，经确认技术水平低，缺少操作培训为作培训为要因要因。六、要因确认六、要因确认 110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 确认二：机构弹簧伸缩后不易返回。确认二：机构弹簧伸缩后不易返回。由于此批设备弹簧性能不佳，经现场检查发由于此批设备弹簧性能不佳，经现场检查发现弹簧经过一段时间操作后，弹簧弹性

13、系数达不现弹簧经过一段时间操作后，弹簧弹性系数达不到标准值，不能及时返回，造成机构卡涩，经确到标准值，不能及时返回，造成机构卡涩，经确认为认为要因要因。六、要因确认六、要因确认 110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 确认三：小车限位销子松动。确认三：小车限位销子松动。操作中由于震动造成销子松动，可能使小车操作中由于震动造成销子松动，可能使小车推不到位，但经多次实验检查，销子松动可能性推不到位，但经多次实验检查，销子松动可能性很小，经确认为很小，经确认为非要因非要因。六、要因确认六、要因确认 1

14、10kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 确认四：摇进摇出位置判断不准确确认四：摇进摇出位置判断不准确 经过现场操作，新改进的手摇式手车开关，经过现场操作，新改进的手摇式手车开关，没有发现摇进摇出判断不准现象，操作人员掌握没有发现摇进摇出判断不准现象，操作人员掌握了操作要领，经确认为了操作要领，经确认为非要因非要因。六、要因确认六、要因确认 110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 确认五：轨道有积灰影

15、响推拉质量确认五：轨道有积灰影响推拉质量 由于灰尘较大，可能造成小车轨道油泥发涩由于灰尘较大，可能造成小车轨道油泥发涩影响推拉质量，但是，我们按照规程要求，定期影响推拉质量，但是，我们按照规程要求，定期对设备进行清擦维护，没有发现因积灰影响小车对设备进行清擦维护，没有发现因积灰影响小车的推拉质量现象，经确认为的推拉质量现象，经确认为非要因非要因。六、要因确认六、要因确认 110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 根据上述分析和要因情况，小组针对要因制根据上述分析和要因情况，小组针对要因制定了如下解

16、决办法和对策。定了如下解决办法和对策。如下表：如下表：七、制定对策七、制定对策 110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布七、制定对策七、制定对策 110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1技术水平差，缺少操作培训对操作人员进行操作程序的培训，加大考核力度达到熟练操作1、严格按操作程序操作。2、利用备用手车柜，对操作人员进行实际操作训练主控室徐亚楠2010年12月2机构弹簧伸缩后不易返回对机构弹簧进行实

17、际检查，更换不合格的弹簧保证操作的顺利对机构弹簧进行检查调整、涂润滑剂保证弹簧及时返回高压室王亚东2010年12月制表：孙秉岚制表：孙秉岚 时间：时间：2010年年12月月31日日 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 此方案制订后，我们开始进入实施阶段，首先对每个此方案制订后，我们开始进入实施阶段，首先对每个成员进行了具体分工，各司其职，各负其责，做到共同参成员进行了具体分工，各司其职，各负其责，做到共同参与。与。实施一：针对人员技术水平低，缺少操作培训这一情实施一：针对人员技术水平低，缺少操作培训这一情况。我们小组进行具体分工况。我们小组进行具体分工,2010年年11月月25日，邀请昆阳日

18、，邀请昆阳变站长杜大生（技术权威，有十多年变电运行经验）在高变站长杜大生（技术权威，有十多年变电运行经验）在高压室对运行操作人员进行操作程序和要领的培训讲解，并压室对运行操作人员进行操作程序和要领的培训讲解，并组织运行人员在备用手车柜上进行实际操作演练；之后又组织运行人员在备用手车柜上进行实际操作演练；之后又分批次分批次组织运行人员组织运行人员在备用手车柜上进行实际操作演练三在备用手车柜上进行实际操作演练三次，使每个运行人员掌握各种手车断路器推拉的操作要领。次，使每个运行人员掌握各种手车断路器推拉的操作要领。2010年年12月月13日徐亚楠在高压室对运行操作人员的现场日徐亚楠在高压室对运行操作

19、人员的现场操作执行情况进行了实际检查，未发现有违反操作程序现操作执行情况进行了实际检查，未发现有违反操作程序现象，基本达到了熟练操作象，基本达到了熟练操作。八、对策实施八、对策实施 110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 实施二：针对机构弹簧伸缩后不易返回，造实施二：针对机构弹簧伸缩后不易返回，造成小车断路器推拉时不顺、机构卡涩这一情况。成小车断路器推拉时不顺、机构卡涩这一情况。2010年年11月在设备停电检修期间，王亚东具体月在设备停电检修期间，王亚东具体负责，配合修试班对机构弹簧进行检查，对

20、弹簧负责，配合修试班对机构弹簧进行检查，对弹簧弹性系数不好进行适当的调整和更换，对机构不弹性系数不好进行适当的调整和更换，对机构不顺涂抹了润滑剂。顺涂抹了润滑剂。2010年年12月再次利用设备停月再次利用设备停电检修机会，王亚东负责对涂抹润滑剂和调整过电检修机会，王亚东负责对涂抹润滑剂和调整过的设备作进行操作检查，无发现有弹簧不返回和的设备作进行操作检查，无发现有弹簧不返回和机构卡涩现象。机构卡涩现象。八、对策实施八、对策实施 110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 方案实施后，我们进行了效果检

21、查，检查结方案实施后，我们进行了效果检查，检查结果见下表：果见下表：1、效果检查、效果检查 九、效果检查及效益分析九、效果检查及效益分析 110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率日 期推拉次数设备卡涩操作不当推拉成功率2011年1月181094.4%2011年2月150193.3%2011年3月150193.3%合 计48393.7%制表：韩书强制表：韩书强 时间：时间：2011年年3月月31日日 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 效益分析效益分析（1）经济效益：通过我们小组的不懈努力，）经济效益：通过我们小组的不懈努力，在在QC

22、活动期间，倒闸操作推拉小车断路器的操作过程中，活动期间，倒闸操作推拉小车断路器的操作过程中，基本未发生操作不顺和机构卡涩现象，达到了预期的目标，基本未发生操作不顺和机构卡涩现象，达到了预期的目标，推拉小车断路器操作从以前发生卡涩、不顺时的一次操作推拉小车断路器操作从以前发生卡涩、不顺时的一次操作40-50分钟降低到现在正常操作时的分钟降低到现在正常操作时的15分钟，大大缩短了分钟，大大缩短了停电时间，提高了供电可靠率，增加了供电量。我站一条停电时间，提高了供电可靠率，增加了供电量。我站一条35kV线路日均供电量大约线路日均供电量大约15万万KWH左右，操作时间一次左右，操作时间一次缩短缩短35

23、分钟，一次可增加供电量分钟，一次可增加供电量3646KWH（15万万KWH）;一条一条10kV线路日线路日均供电量大约均供电量大约1.7万万KWH左右，操作时间一次缩短左右，操作时间一次缩短35分钟，分钟，一次可增加供电量一次可增加供电量413KWH（1.7万万KWH）。）。110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率九、效果检查及效益分析九、效果检查及效益分析 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 XX站线路操作月均站线路操作月均15次，其中次，其中35kV线路线路3次，中次，中10kV线路线路12次，则月均提高供电量次，则月均提高供电

24、量3646KWH3+413KWH12=15894KWH，按，按每度电利润每度电利润0.1元计算，月均可增加效益元计算，月均可增加效益1589元。元。（2）社会效益：）社会效益：通过我们小组的努力，提高通过我们小组的努力，提高了推拉操作的成功率，减少了对用户的停电时了推拉操作的成功率，减少了对用户的停电时间，提高了供电可靠性，取得的社会效益是无间，提高了供电可靠性，取得的社会效益是无法估量的。法估量的。九、效果检查及效益分析九、效果检查及效益分析 110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 通过本次活

25、动，为巩固活动成果，我们制定通过本次活动，为巩固活动成果，我们制定出新的培训制度，每月进行两次实际操作的演练，出新的培训制度，每月进行两次实际操作的演练，加大考核力度，对演习达不到要求的进行经济处加大考核力度，对演习达不到要求的进行经济处罚，切实使运行操作人员全面掌握设备的操作要罚，切实使运行操作人员全面掌握设备的操作要领，保证操作成功率达到领，保证操作成功率达到95%以上。以上。十、巩固措施十、巩固措施 110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率 无无忧忧PPTPPT整理整理发发布布 通过这次通过这次QC活动，我们得出结论：只要我活动

26、，我们得出结论：只要我们在日常工作中留心，从小事做起，就能发现和们在日常工作中留心，从小事做起，就能发现和解决问题。此项课题通过大家的共同努力，提高解决问题。此项课题通过大家的共同努力，提高了操作的成功率，达到了预期的效果。我们认为了操作的成功率，达到了预期的效果。我们认为要确保设备安全运行，必须做到立足防范，强化要确保设备安全运行，必须做到立足防范，强化设备管理水平。要求职工不断学习新知识、新方设备管理水平。要求职工不断学习新知识、新方法，不断提高职工的业务技术素质和操作技能，法，不断提高职工的业务技术素质和操作技能，与企业一起成长，一起进步，为我们继续搞好这与企业一起成长，一起进步，为我们继续搞好这项活动打下良好的基础！项活动打下良好的基础！十一、下步打算十一、下步打算 110kVXX变电站变电站QC小组小组 提提高高推推拉拉小小车车断断路路器器的的操操作作成成功功率率策划 组织：顾 问：PPT制作 ：参与 执行：如有雷同 实属巧合发布到此结束 敬请指导评价110kVXX变电站QC小组