CMMI体系介绍学习资料.ppt
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1、CMMI体系介绍中油龙慧北京信息技术分公司大纲大纲CMMI前世今生前世今生2CMMI过程改进成果与经验过程改进成果与经验4 CMMI改进规划改进规划5 问题交流问题交流6行业背景行业背景1CMMI基本框架基本框架3中油龙慧北京信息技术分公司中油龙慧北京信息技术分公司中油龙慧北京信息技术分公司中油龙慧北京信息技术分公司 摘要:CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型,例如:软件SW-CMM(Software CMM);系统工程(System Engineering CMM)SE-CMM、人力资源(People CMM)P-CMM、集成产品开发(Integrated Product T
2、eam CMM)IPT-CMM、软件采购(Software Acquisition CMM)SA-CMM等等,按计划1999年完成CMM2.0版本发布,但是美国国防部办公室要求SEI推迟发布CMM2.0版本,原因是在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆,如何解决这些模式之间的协调哪?二二 CMMI的前世今生之的前世今生之CMMI发展简史发展简史中油龙慧北京信息技术分公司二二 CMMI的前世今生之的前世今生之CMMI发展简史发展简史CMMICMMI【Capability Capability 能力能力 Maturity Maturity 成熟度成熟度 Model Model 模
3、型模型 IntegrationIntegration集成集成】20012001年年1212月发布了月发布了CMMI1.1CMMI1.1版版20062006年年8 8月发布了月发布了CMMI1.2CMMI1.2版本版本20102010年年1111月发布月发布CMMI V1.3CMMI V1.3版本版本中油龙慧北京信息技术分公司三三 CMMI基本框架基本框架 1.1.CMMICMMI的表现形式的表现形式2.2.CMMICMMI的成熟度等级的成熟度等级3.3.CMMICMMI的架构介绍的架构介绍4.4.CMMICMMI的评估方法的评估方法中油龙慧北京信息技术分公司三三 CMMI基本框架表现形式基本框
4、架表现形式nCMMI的两种表现形式:的两种表现形式:阶段式Staged:用成熟度级别连续式Continuous:用能力级别nCMMI的两种级别:的两种级别:Capability levels:用于衡量每个过程域的过程改进Maturity levels:用于衡量整个组织的过程能力和组织成熟度中油龙慧北京信息技术分公司三三 CMMI基本框架基本框架成熟度等级成熟度等级-阶段式阶段式持续优化级持续优化级量化管理级量化管理级已定义级已定义级已管理级已管理级初始级初始级关注持续过程改进过程量化控制组织定义过程项目定义过程;反应式过程控制力度差反应式管理中油龙慧北京信息技术分公司三三 CMMI基本框架基本
5、框架成熟度等级成熟度等级-阶段式阶段式中油龙慧北京信息技术分公司三三 CMMI基本框架基本框架成熟度等级成熟度等级-连续式连续式评价过程域的能力等级中油龙慧北京信息技术分公司三三 CMMI基本框架基本框架成熟度等级成熟度等级-连续式连续式组织过程性能组织过程性能三级二级四级五级组织过程改进组织过程改进组织过程定义组织过程定义组织培训组织培训 组织创新和组织创新和部署部署 过程管理项目管理 项目策划项目策划项目监控项目监控项目采购管理项目采购管理集成项目管理集成项目管理风险管理风险管理定量项目管理定量项目管理工程类 需求管理需求管理需求开发需求开发技术解决技术解决产品集成产品集成验证、确认验证、
6、确认支持类 配置管理配置管理质量保证质量保证度量分析度量分析决策分析和决策分析和决定决定原因分析和原因分析和决定决定中油龙慧北京信息技术分公司三三 CMMI基本框架成熟度等级基本框架成熟度等级-区别区别稳定稳定 依赖项目经理依赖项目经理 三级二级四级五级不要求稳定不要求稳定 在稳定基础在稳定基础上持续优化上持续优化 过程能力 管理前瞻 目标度量 管理技术 过程定义 度量数据使用性能模型量化预算管理使用性能模型量化预算管理 反应式管理反应式管理 借鉴历史数据借鉴历史数据 目标定量无要求目标定量无要求定量目标,且用性能模型可以定量目标,且用性能模型可以预算实现性预算实现性 经验判断经验判断 SPC
7、技术技术 预测过程定义是否可以达成质预测过程定义是否可以达成质量和过程性能目标量和过程性能目标 定义生命周期定义生命周期模型模型 定义定义PDP 度量过程的输出和输入,建立度量过程的输出和输入,建立基线和模型基线和模型 项目自选度量项目自选度量元元 定义组织级度量定义组织级度量元元 中油龙慧北京信息技术分公司三三 CMMI基本框架成熟度等级过程能力区别基本框架成熟度等级过程能力区别在CMMI的2-3级对过程没有稳与准的要求,而4级要求稳定,消除过程偏差的特殊原因,5级要求又稳又准,持续优化,优化过程偏差的一般原因。过程能力指过程持续稳定的来实现过程目标过程能力指过程持续稳定的来实现过程目标以打
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