业务流程与it建设——华为复习进程.ppt

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1、 业务流程优化与业务流程优化与ITIT建设建设(jinsh)(jinsh)第一页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 目录目录(ml)重新认识业务流程重新认识业务流程业务流程优化和业务流程优化和ITIT建设方法建设方法业务流程优化案例分析业务流程优化案例分析(fnx)(fnx)ITIT规划和建设的基本概念规划和建设的基本概念华为公司流程与华为公司流程与ITIT建设的经验、教训建设的经验、教训第二页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 对于对于2121世纪的企业来说，流程将非常关世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀键。优秀(yuxi)(yuxi)的流程将使成功的企业与的流程将

2、使成功的企业与其他竞争者区别开来。其他竞争者区别开来。Michael HammerMichael Hammer一个被誉为一个被誉为20世纪世纪(shj)90年代年代“推动美国恢复竞争力推动美国恢复竞争力”的管理学家的管理学家第三页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 为什么为什么为什么我们企业发展到一定规模(gum)，就再也难以发展，效率很低？为什么我们的战略本是前途无量，执行起来却走样？为什么企业内各部门各自为政，一当出现问题，却相互推诿？为什么员工每天十分辛苦、努力地完成上司安排的工作，公司业绩却不见增长？。第四页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 组织组织(zzh)

3、的效率来自哪里？的效率来自哪里？第五页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 共同遵守同一规则共同遵守同一规则(guz)乐谱乐谱有效率组织有效率组织(zzh)的内核：的内核：齐心协力，共同面对客户齐心协力，共同面对客户(k h)观众观众正确、高效的决策正确、高效的决策指挥指挥第六页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 组织组织(zzh)的效率是如何迷失的的效率是如何迷失的?为什么要关注(gunzh)流程？第七页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 企业战略解决做什么企业战略解决做什么(shn me)，流程解决怎么做的问，流程解决怎么做的问题题战略战略(zhnl)愿景

4、愿景目标目标(mbio)做正确做正确的事的事正确地正确地做事做事第八页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 商业环境商业环境(hunjng)的挑战的挑战3CCustomerCompetitionChange第九页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 市场环境的变化要求我们更加关注客户的需求市场环境的变化要求我们更加关注客户的需求(xqi)和满和满意意 过去过去 现在现在温和的温和的激烈的激烈的竞争程度：竞争程度：变化速度和频率：变化速度和频率：顾客的要求：顾客的要求：企业关注的重点：企业关注的重点：缓慢的缓慢的快速的快速的软弱的软弱的高要求的高要求的以自己的方便以自己的方便

5、来经营业务来经营业务为客户的方便为客户的方便来经营业务来经营业务意味着企业必须关注自己意味着企业必须关注自己(zj)为客户创造价值的机制，为客户创造价值的机制，即自身组织的价值创造机制。即自身组织的价值创造机制。第十页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 流程流程(lichng)渗透的范围可以提升一个组织深层次的影渗透的范围可以提升一个组织深层次的影响力响力流程(lichng)渗透对客户的影响力流程(lichng)渗透对合作伙伴的影响力流程(lichng)渗透对员工的影响力思考：1、我们的流程渗透到了客户内部吗？2、我们的员工(yungng)是不是很多情况下凭经验在工作呢？第十一页，

6、共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 流程是企业的价值流程是企业的价值(jizh)创造链创造链迈克尔迈克尔.哈默：哈默：业务流程是把一个或多个输入转化为对客户产生业务流程是把一个或多个输入转化为对客户产生(chnshng)(chnshng)价值的输出的活动。价值的输出的活动。ISO 9000ISO 9000：业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。流程流程 就是一组共同给顾客创造价值的相互关联的活动就是一组共同给顾客创造价值的相互关联的活动(hu(hu dng)dng)进程进程问题：流程定义的六个要素？问题：流

7、程定义的六个要素？第十二页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 流程流程(lichng)也是企业知识的存储器也是企业知识的存储器案例(n l)：缺陷率一夜之间从零跳升到百分之百。问题问题(wnt)究竟出在哪呢？怎么办？究竟出在哪呢？怎么办？一个好的办法：一个好的办法：用流程不断总结和固化好的经验和做法，从过程上保证质量。用流程不断总结和固化好的经验和做法，从过程上保证质量。第十三页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 大企业里的官僚和呆板大企业里的官僚和呆板(dibn)渗透到它的运作流程渗透到它的运作流程中中缓慢缓慢(hunmn)错误错误(cuw)死板死板昂贵昂贵第十四页，

8、共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 企业企业(qy)变大过程中普遍存在的管理困境变大过程中普遍存在的管理困境分工协作导致相互联系与相互依赖越来越紧密相互联系并非一目了然，更多是间接的、滞后的、不易感知的相互联系的隐形导致流程(lichng)的模糊，导致问题隐形问题隐形导致就事论事：除了问题第一反应往往归咎于单一的部门或个人，片面强调责任心、执行力就事论事导致问题重复发生和不断忙于救火头痛医头导致无法解决系统结构层面的问题：流程/活动之间的界面(jimin)、接口与衔接第十五页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 触目惊心触目惊心(ch m jng xn)的研究结果的研究结果

9、根据(gnj)研究资料，在流程改造之前，流程中不增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95以上。流程流程(lichng)的的VT/ET？第十六页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 什么什么(shn me)是优秀的流程？是优秀的流程？优秀的流程优秀的流程(lichng)能够提升公司的核心竞争力能够提升公司的核心竞争力 应该站在客户（流程输出的对象）的角度，来判断一个流程是否优秀。应该站在客户（流程输出的对象）的角度，来判断一个流程是否优秀。快速（快速（fast）：）：顾客需要及时得到所需的东西，即流程的周期要短。顾客需要及时得到所需的东西，即流程的周期要短。正确（正确（right）：

10、）：流程的输出应是顾客所要的东西，并且是满足质量流程的输出应是顾客所要的东西，并且是满足质量(zhling)要求的。要求的。便宜（便宜（cheap）：）：顾客需要我们少花费些钱来满足他们，即流程成本低。顾客需要我们少花费些钱来满足他们，即流程成本低。容易（容易（easy）：）：容易与之做生意或业务（容易与之做生意或业务（easy to do business with）。即流程要具有友好、）。即流程要具有友好、简单的界面，并能应付顾客需求的变化。简单的界面，并能应付顾客需求的变化。第十七页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 优秀流程最终优秀流程最终(zu zhn)赢得客户的心赢得客

11、户的心DELL的竞争力来自于世界级优秀的供应链流程的竞争力来自于世界级优秀的供应链流程 电子商务电子商务 高效的电脑组装生产方式高效的电脑组装生产方式 零库存零库存 负运营成本负运营成本某空调制造商的客户上门服务某空调制造商的客户上门服务(fw)流程流程 24小时的服务小时的服务(fw)电话电话 进门穿上鞋套进门穿上鞋套 安装时套上床罩安装时套上床罩某银行客户业务办理流程某银行客户业务办理流程 取号等待取号等待 免费水免费水第十八页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 优秀业务流程的实践优秀业务流程的实践(shjin)数据数据迈克尔迈克尔.哈默的研究机构，对于参与优秀流程实施的哈默的

12、研究机构，对于参与优秀流程实施的70多家企业进行业务流程管理实施调查多家企业进行业务流程管理实施调查 订单履行周期普遍缩短了订单履行周期普遍缩短了6090 完美完美(wnmi)订单（送货准时，准确无误的订单）订单（送货准时，准确无误的订单）增加增加25 采购成本下降采购成本下降80 采购周期缩短采购周期缩短90 产品开发成功率上升了产品开发成功率上升了3050 产品上市时间缩短了产品上市时间缩短了5075 第十九页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 企业企业(qy)必须建立为客户创造价值的流程管理机制必须建立为客户创造价值的流程管理机制CEOR&DSM客户强调流程观念(gunnin

13、)，打破职能层级体制的界限，直达客户。第二十页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 流程型组织是对事负责的体系，是一个扩张的体系，企业流程型组织是对事负责的体系，是一个扩张的体系，企业必须建立必须建立(jinl)为客户创造价值的流程文化为客户创造价值的流程文化第二十一页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 华为公司流程华为公司流程(lichng)文化建设之旅文化建设之旅n华为基本法华为基本法n更敏捷地响应顾客需求更敏捷地响应顾客需求(xqi)(xqi)，扩大例行管理，减少例外管理，提高效率，堵塞漏洞，扩大例行管理，减少例外管理，提高效率，堵塞漏洞 n管理者任职资格要求管理者

14、任职资格要求n“流程执行流程执行”是五大评价要素之一是五大评价要素之一n各年度管理要点各年度管理要点n20012001n高度重视模板化建设高度重视模板化建设n处理好管理创新与稳定流程的关系处理好管理创新与稳定流程的关系n建设以流程型和时效性为主导的管理体系建设以流程型和时效性为主导的管理体系n20022002：全面推行：全面推行IPDIPD、ISCISCn20032003：n充分理解、认真接受为客户服务是公司存在的唯一理由，要以此来推动流程的合理建设充分理解、认真接受为客户服务是公司存在的唯一理由，要以此来推动流程的合理建设n认真简化流程、简化组织、精简富余人员认真简化流程、简化组织、精简富余

15、人员 第二十二页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 目录目录(ml)重新认识业务流程重新认识业务流程业务流程优化和业务流程优化和ITIT实施实施(shsh)(shsh)方法方法业务流程优化案例分析业务流程优化案例分析ITIT规划和建设的基本概念规划和建设的基本概念华为公司流程与华为公司流程与ITIT建设的经验、教训建设的经验、教训第二十三页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 BPR和和BPI是使企业是使企业(qy)流程优秀系统性方法流程优秀系统性方法BPR-Business Process Reengineering，业务流程重整是对企业业务流程，业务流程重整是对企业业

16、务流程的革命性、彻底行的变革，从的革命性、彻底行的变革，从“一张白纸一张白纸”开始，然而许多人员对这种彻开始，然而许多人员对这种彻底的企业流程优化（侧重于设计）的可实现性提出了疑问。底的企业流程优化（侧重于设计）的可实现性提出了疑问。90年代初，年代初，Micheal Hammer 和和 James Champy 提出了业务流程重整概念。提出了业务流程重整概念。要义就是：必须关注流程，将它们重新从职能或任务要义就是：必须关注流程，将它们重新从职能或任务(rn wu)的背后移到的背后移到前面来。前面来。BPI(Business Process Improvement，-业务流程优化:由于政策,组

17、织和资源上的约束，这种企图进行“革命性、彻底性”的变化的设想，不得不采取渐进性的实施(shsh)方式，以取得流程绩效的改进第二十四页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 目前华为公司的业务优化方法论包括(boku)PEBT、METHOD PAS、SPEED等，最完整的业务流程方法论，主要包括(boku)业务、IT应用、组织变革、IT基础架构和项目管理5个方面。业务流程优化和业务流程优化和IT实施完整实施完整(wnzhng)的方法论架构的方法论架构第二十五页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 流程流程(lichng)(lichng)与与ITIT紧密结合给企业带来最大利益紧密

18、结合给企业带来最大利益第二十六页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 ITIT系统建设与流程优化相辅相成，系统建设与流程优化相辅相成，ITIT实施不仅仅是安装实施不仅仅是安装(nzhung)(nzhung)一套集成软件包，同时要进行业务流程的改进一套集成软件包，同时要进行业务流程的改进过去的流程实施一个业务需要过去的流程实施一个业务需要3030个过程步骤，只含有很少一部分的个过程步骤，只含有很少一部分的合理流程。合理流程。流程流程开端开端流程流程结束结束现在的流程要实施一个业务，流程步骤减少到了现在的流程要实施一个业务，流程步骤减少到了1212步步流程流程开端开端流程流程结束结束第二

19、十七页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 以业务流程优化为主的项目以业务流程优化为主的项目(xingm)可简化为四个可简化为四个阶段阶段第二十八页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 各阶段对应各阶段对应(duyng)领域任务结构领域任务结构第二十九页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 发明阶段发明阶段流程优化的一些流程优化的一些(yxi)技巧技巧第三十页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 业务流程重整的过程中，需要重点关注业务流程重整的过程中，需要重点关注(gunzh)变革变革管理管理第三十一页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 推行

20、阶段推行阶段规避规避(gub)风险，降低新流程对业务冲击风险，降低新流程对业务冲击第三十二页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 目录目录(ml)重新认识业务流程重新认识业务流程(lichng)(lichng)业务流程业务流程(lichng)(lichng)优和优和ITIT建设方法建设方法业务流程业务流程(lichng)(lichng)优化案例分析优化案例分析ITIT规划和建设的基本概念规划和建设的基本概念华为公司流程华为公司流程(lichng)(lichng)与与ITIT建设的经验、教训建设的经验、教训第三十三页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 案例：市场老版本案例：

21、市场老版本(bnbn)物料处理流程优化物料处理流程优化流程中的效率和效益是如何迷失的？关注(gunzh)全流程的成本和周期第三十四页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 案例案例(n l)背景背景公司从市场办事处退回一批（五个）早已不用(byng)的老版本交换机机箱，于1999年8月2日入库，10月25日完成报废处理，共花了近三个月的时间，这五个机箱最后按废铁价格进行了报废变卖，供收回450元。公司每年要处理几千万各种各样的老版本物料第三十五页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 先审视一下先审视一下(yxi)整个处理流程整个处理流程经过(jnggu)调查，这五个机箱经过(

22、jnggu)了如下七个环节，共21个处理活动：退货整理、包装运输接收接收货物核对清单整理入库拆分检验检验接收判断查拆分程序检验返回待处理评审A部门评审A主管审批B部门评审B主管审批处理保送维修寻找供应商报废变卖8月月2日日10月月25日日再次评审A部门评审A主管审批B部门评审B主管审批第三十六页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 问题问题(wnt)这个流程需要经过这么多环节吗？增值性的活动占多少时间比例(bl)？整个流程的总成本和最终产出的比较又如何呢？如何重设计此流程呢？第三十七页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 在这在这21个活动中哪些个活动中哪些(nxi)是增值

23、活动，哪些是增值活动，哪些(nxi)是非增值是非增值活动呢？活动呢？把这21个活动划分(hu fn)为四个类别：操作性活动 传递性活动等待性活动检查性活动第三十八页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 这这21个活动个活动(hu dng)所占的时间所占的时间操作性活动传递性活动等待(dngdi)性活动检查性活动第三十九页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 四类四类(s li)活动所耗费时间的比较活动所耗费时间的比较第四十页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 操作性活动所耗费操作性活动所耗费(hofi)的时间占全流程所耗费的时间占全流程所耗费(hofi)时间的比

24、例时间的比例操作性活动所耗费(hofi)的时间完成操作性活动的时间 4.5天全流程共耗费的时间所有(suyu)完成活动时间 等待时间 99.6天操作性活动所耗费时间/全流程所耗费时间4.5第四十一页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 再来审视一下变卖再来审视一下变卖(binmi)收益与处理成本的比较收益与处理成本的比较报废变卖价格按每公斤0.8元计算(j sun)：每个机箱100公斤左右，约能收回80-100元；五个机箱共计450元。收入(shur)：成本：库存成本384元：人工成本按有效活动时间及平均每人每月2000元工资计算约为832元；包装成本（纸箱包装）按每个约60元计算约

25、为300元；运输成本按所占体积分摊约为1000元；成本合计2516元。收入成本比较：4502516思考：如何重设计此流程？思考：如何重设计此流程？第四十二页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 流程流程(lichng)优化后优化后第四十三页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 案例讨论：跨国公司案例讨论：跨国公司(ku u n s)信息总监对中国电信息总监对中国电信的投诉信的投诉去年底，某中心城市一家跨国公司信息总监去年底，某中心城市一家跨国公司信息总监(zn jin)所在的公司向该城市的电所在的公司向该城市的电信公司申请一条国内连到日本的国际信公司申请一条国内连到日本的国

26、际DDN专线，看似简单的业务，颇费周折地用专线，看似简单的业务，颇费周折地用了近了近8个月才基本如愿以偿。个月才基本如愿以偿。最初，向该城市电信公司申请最初，向该城市电信公司申请ATM&DDN专线业务，回复市中心区资源不足，并且无法确认专线业务，回复市中心区资源不足，并且无法确认何时可以提供。何时可以提供。三个月之后，放弃把该城市作为通信中心转而联络可能做这项业务的深圳数据通信局。三个月之后，放弃把该城市作为通信中心转而联络可能做这项业务的深圳数据通信局。重新和深圳谈项目需求，在这个重新和深圳谈项目需求，在这个DDN专线项目涉及的公司在各地分支机构，比如成都、武汉专线项目涉及的公司在各地分支机

27、构，比如成都、武汉等，也都需要一一自己联络和谈判，各种服务内容、收费、所有等，也都需要一一自己联络和谈判，各种服务内容、收费、所有(suyu)设备和时间控制都设备和时间控制都不一样。不一样。项目实施进度的沟通和反馈，客户项目实施进度的沟通和反馈，客户客户经理客户经理后台支持人员后台支持人员后台支持人员后台支持人员客户经客户经理理客户客户第四十四页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 目录目录(ml)重新认识业务流程重新认识业务流程业务流程优化和业务流程优化和ITIT实施方法实施方法业务流程优化案例分析业务流程优化案例分析ITIT规划规划(guhu)(guhu)和建设的基本概念和建设的

28、基本概念华为公司流程与华为公司流程与ITIT建设的经验、教训建设的经验、教训第四十五页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 IT支撑起企业支撑起企业(qy)发展的愿景、策略和业务流程运发展的愿景、策略和业务流程运作作 第四十六页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 ITIT战略规划（战略规划（IT Strategy PlanningIT Strategy Planning，IT S&PIT S&P）：根据企业整体的业务战略，明）：根据企业整体的业务战略，明确企业信息技术战略，并在诊断和评估企业信息化现状和通盘考虑各业务部门的确企业信息技术战略，并在诊断和评估企业信息化现状和

29、通盘考虑各业务部门的信息化需求的基础上，制定和信息化需求的基础上，制定和/或调整企业信息化的行动纲领和步骤或调整企业信息化的行动纲领和步骤(bzhu)(bzhu)，争取以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。争取以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。ITIT战略规划的二个层面战略规划的二个层面战战略略规划设规划设计计1 1、分析企业信息化建设的环境、业务需求及发展趋势，规划企业、分析企业信息化建设的环境、业务需求及发展趋势，规划企业 信息化建设的战略及目标。信息化建设的战略及目标。2 2、企业信息化建设的系统总体架构规划、企业信息化建设的系统总体架构规划 3 3、

30、企业信息化建设的各应用系统规划及系统集成规划、企业信息化建设的各应用系统规划及系统集成规划 4 4、信息系统基础设施规划、信息系统基础设施规划 5 5、企业信息化的组织和流程设计、企业信息化的组织和流程设计 6 6、企业信息化建设步骤及计划、企业信息化建设步骤及计划IT战略规划的定义战略规划的定义(dngy)和内容和内容第四十七页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 EA定义：EA是建立企业信息系统的综合蓝图，是对企业不同的信息视图进行架构描述的综合，区别于系统架构，它是对多个（或全部）企业信息系统及其技术(jsh)架构的架构描述，即“EA是描述和规范架构的架构”(Meta-Arch

31、itecture)处于架构金字塔的最高一层。类似于做城市规划，给出的城市规划蓝图就是EA。在IT规划下，实施IT基础设施、IT应用(yngyng)、IT运作维护管理。IT规划规划(guhu)与建设的关系与建设的关系第四十八页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 目录目录(ml)重新认识业务流程重新认识业务流程业务流程优化和业务流程优化和ITIT实施方法实施方法业务流程优化案例分析业务流程优化案例分析(fnx)(fnx)ITIT规划和建设的基本概念规划和建设的基本概念华为公司流程与华为公司流程与ITIT建设的经验、教训建设的经验、教训第四十九页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得

32、扩散 华为公司流程建设华为公司流程建设(jinsh)历程历程第五十页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 华为华为IT发展发展(fzhn)历程历程协同(xitng)办公自动化系统MRPII全国广域网人力资源管理系统自行自行(zxng)(zxng)开开发发重点实施重点实施全面建设全面建设局部业务自动化198819921998IT战略规划业务变革（IPD、ISC、财务四统一）企业级数据中心数据仓库WEB应用平台第五十一页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 IT已成为华为核心竞争力的重要已成为华为核心竞争力的重要(zhngyo)组成部分组成部分 全面实现从研发、订单、制全面实现

33、从研发、订单、制造、采购、物流、技术支持、造、采购、物流、技术支持、财务的数据财务的数据(shj)(shj)和信息的和信息的集成和闭环业务处理集成和闭环业务处理 1234端到端流程框架和与之相适应的信息端到端流程框架和与之相适应的信息系统平台，有力系统平台，有力(yul)(yul)支撑了企业核支撑了企业核心业务的集成，大大提高了运作管理心业务的集成，大大提高了运作管理效率效率华为华为华为华为核心核心核心核心竞争力竞争力全球任何时候、任何地全球任何时候、任何地点都可以方便使用公司点都可以方便使用公司网络和应用系统，进行网络和应用系统，进行业务操作及多媒体会议业务操作及多媒体会议和协同办公。和协同

34、办公。集中管理全公集中管理全公司的关键业务和技司的关键业务和技术数据，为企业智术数据，为企业智力资产的安全管理力资产的安全管理和有效使用提供了和有效使用提供了强有力的基础设施强有力的基础设施保障。保障。第五十二页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 华为流程优化和华为流程优化和IT建设建设(jinsh)的经验和教训的经验和教训n 高层重视、管理者承担责任是流程优化成功的必要条件n IT规划绝非简单的技术规划，需考虑业务与IT的融合n 基于(jy)IT的公共平台整合是提升企业竞争力的基础和关键，是降低企业成本的重要手段。n 业务流程优化和IT规划之后的执行非常重要第五十三页，共54页。华为技术机密资料，未经许可不得扩散 Q&AQ&A第五十四页，共54页。