康佳集团-薪酬管理教程文件.ppt

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1、LOGO1 康佳集团-薪酬管理LOGO2 薪酬背景分析薪酬背景分析1职位分析与描述职位分析与描述2职位评价职位评价3薪酬调查薪酬调查4目录LOGO3 康佳一般员康佳一般员工薪酬组成工薪酬组成5康佳康佳具体岗位薪酬组成具体岗位薪酬组成 6 康佳薪酬结构康佳薪酬结构及等级设计及等级设计7课程设计总结课程设计总结8目录LOGO4*Transition Page过渡页第一章 薪酬背景分析薪酬管理原则、结构薪酬管理原则、结构薪酬发放薪酬发放社会保险与福利社会保险与福利薪酬战略目标薪酬战略目标LOGO5 第一章 薪酬背景分析1 1、公司依法制订薪酬管理制度；、公司依法制订薪酬管理制度；2 2、公司薪酬管理

2、制度服务于公司、公司薪酬管理制度服务于公司发展与提升的经营战略，以岗定薪、发展与提升的经营战略，以岗定薪、以业绩与能力定薪；以业绩与能力定薪；3 3、兼顾市场竞争性与内部公平性，、兼顾市场竞争性与内部公平性，在合理的人工成本控制下，保持薪酬在合理的人工成本控制下，保持薪酬的激励力与市场竞争力；的激励力与市场竞争力；4 4、公司实行薪酬制度公开、员工、公司实行薪酬制度公开、员工收入标准保密制度。员工不得将本人收入标准保密制度。员工不得将本人收入标准告诉他人，也不得打听其他收入标准告诉他人，也不得打听其他员工的收入标准。员工的收入标准。1.1 薪酬管理原则LOGO6 第一章 薪酬背景分析1 1、员

3、工收入由月度工资及奖金构成。、员工收入由月度工资及奖金构成。2 2、员工的奖金与所在业务单元或部门及、员工的奖金与所在业务单元或部门及个人的绩效相关。个人的绩效相关。3 3、每月应从个人工资中代扣代缴的费用、每月应从个人工资中代扣代缴的费用有：有：1 1）个人收入所得税；）个人收入所得税；2 2）个人应承担的社会保险费；）个人应承担的社会保险费；3 3）经员工个人同意，代扣代缴的租）经员工个人同意，代扣代缴的租住公司住房的相关费用、工会会员费；住公司住房的相关费用、工会会员费；4 4）法律、法规规定应当由单位从员）法律、法规规定应当由单位从员工工资中代扣或代缴的其它费用。工工资中代扣或代缴的其

4、它费用。与绩效考核结果挂钩+奖金奖金-费用+工资1.2 薪酬结构LOGO7 第一章 薪酬背景分析1 1、员工的月度工资以每个自然、员工的月度工资以每个自然月为计算周期，经核算后于次月发月为计算周期，经核算后于次月发放。放。2 2、员工个人收入由公司通过银、员工个人收入由公司通过银行转账形式划转入员工个人账户。行转账形式划转入员工个人账户。3 3、新入职员工需向计资单位提、新入职员工需向计资单位提供提定银行的个人账户号。为保证供提定银行的个人账户号。为保证个人资金安应在开户时设立密码。个人资金安应在开户时设立密码。1.3 薪酬发放 LOGO8 第一章 薪酬背景分析公司与员工依法参加社会保险，缴纳

5、社会保险费。1 1、公司为全体员工向深圳市、公司为全体员工向深圳市社会保险管理局办理社会保险。社会保险管理局办理社会保险。2 2、参加社会保险，享有社会、参加社会保险，享有社会保险待遇，社会保险个人账户归保险待遇，社会保险个人账户归个人所有。个人所有。3 3、员工长期派驻外地工作，、员工长期派驻外地工作，或因公出差及准假外出期间患急、或因公出差及准假外出期间患急、危重病在市外医院急诊住院的，危重病在市外医院急诊住院的，可按规定向深圳市社会保险局申可按规定向深圳市社会保险局申请报销住院费用。请报销住院费用。1.4 社会保险LOGO9 第一章 薪酬背景分析 公司创造条件，不断提高员工福利待遇。1.

6、5 福利 1 1、经员工申请，公司可提供住房条件，员工、经员工申请，公司可提供住房条件，员工租住住房所产生的费用按实际耗费自理。租住住房所产生的费用按实际耗费自理。2 2、公司提供就餐条件，发放工作午餐费。、公司提供就餐条件，发放工作午餐费。3 3、每年重大节日（元旦、每年重大节日（元旦/春节、五一劳动节、春节、五一劳动节、中秋中秋/国庆节）全员发放过节费及过节礼物。国庆节）全员发放过节费及过节礼物。4 4、公司提供文化、娱乐、体育设施。、公司提供文化、娱乐、体育设施。5 5、工会设立特困员工扶助基金。、工会设立特困员工扶助基金。LOGO10 第一章 薪酬背景资料企业通过完善的薪酬制度和合理的

7、福利政策，达到吸企业通过完善的薪酬制度和合理的福利政策，达到吸引和保留企业的优秀员工，鼓励员工积极提高工作所需要引和保留企业的优秀员工，鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力，鼓励员工高效率工作，控制运营成本等目的技能和能力，鼓励员工高效率工作，控制运营成本等目标，为企业的长远战略的实现提供必要的条件。标，为企业的长远战略的实现提供必要的条件。1.6 薪酬战略目标LOGO11*Transition Page过渡页第二章 职位分析与描述高级项目主管职位分析与描述高级项目主管职位分析与描述采购主管职位分析与描述采购主管职位分析与描述采购业务员职位分析与描述采购业务员职位分析与描述LOGO12 第二

8、章 职位分析与描述2.1 高级项目主管职位分析与描述 岗位职责岗位职责 协助中心总经理做好项目投资评估、策划的统筹管理协助中心总经理做好项目投资评估、策划的统筹管理及指导工作。投资项目的策划及调研、洽谈、分析。合资及指导工作。投资项目的策划及调研、洽谈、分析。合资意向书、合同、章程、可行性报告、筹建计划等相关材料意向书、合同、章程、可行性报告、筹建计划等相关材料的拟定及初步审核。参与投资项目的筹建工作。参与协调的拟定及初步审核。参与投资项目的筹建工作。参与协调新成立公司工作的正常运转。集团增发股份的配套项目的新成立公司工作的正常运转。集团增发股份的配套项目的策划及办理项目批文所需可行性报告等相

9、关材料的拟制。策划及办理项目批文所需可行性报告等相关材料的拟制。组织员工业绩考核及培训。领导交办的其他任务。组织员工业绩考核及培训。领导交办的其他任务。岗位技能岗位技能要求要求 综合素质高，知识面宽广，思路开阔；有很强的独立综合素质高，知识面宽广，思路开阔；有很强的独立分析，判断能力；熟悉与项目策划有关的财务会计知识、分析，判断能力；熟悉与项目策划有关的财务会计知识、税务知识、法律知识、经济管理知识等；有丰富的谈判经税务知识、法律知识、经济管理知识等；有丰富的谈判经验、投机和随机应变能力：验、投机和随机应变能力：岗位资格岗位资格要求要求硕士以上学历，有跨专业背景，五年以上相关工作经验。硕士以上

10、学历，有跨专业背景，五年以上相关工作经验。LOGO13 第二章 职位分析与描述2.2 采购主管职位分析与描述职位名称职位名称 采购主管采购主管所属部门所属部门采购部采购部直属上级直属上级 采购总监采购总监直接下级直接下级采购员，采购助理采购员，采购助理职位概要职位概要 制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购进度进行采购作业，制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购进度进行采购作业，满足企业的物料需求满足企业的物料需求 岗位职责岗位职责 负责拟订采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批负责及时提供负责拟订采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批负责及时提供有效的市场信息负责管理和监

11、督采购部门的工作负担负责支持与参与采有效的市场信息负责管理和监督采购部门的工作负担负责支持与参与采购部门的会议，协调沟通各种关系负责规划和配置组织采购部门的人员购部门的会议，协调沟通各种关系负责规划和配置组织采购部门的人员需求负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推动采购人员的晋升，调需求负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推动采购人员的晋升，调迁和职业发展负责约束和规范检查采购人员的道德行为规范负责分析评迁和职业发展负责约束和规范检查采购人员的道德行为规范负责分析评估所采购物料的成本和产品成本，分析竞争情况负责建立并维持紧急需估所采购物料的成本和产品成本，分析竞争情况负责建立并维持紧急需求物料

12、的采购物料渠道求物料的采购物料渠道岗位职权岗位职权 有权即时处理采购过程中遇到的各种问题有权即时处理采购过程中遇到的各种问题任职资格任职资格 1 1，本科以上学历，五年以上同岗位工作经验具有良好的口头表达能力，本科以上学历，五年以上同岗位工作经验具有良好的口头表达能力，谈判能力，具有较强的沟通和团队协作管理能力工作细致，严谨，诚信，谈判能力，具有较强的沟通和团队协作管理能力工作细致，严谨，诚信，能吃苦耐劳能吃苦耐劳LOGO14 第二章 职位分析与描述2.3 采购业务员职位分析与描述 基本信息基本信息职务名称职务名称采购员采购员所属部门所属部门采购部采购部直接上级直接上级采购主管采购主管直接下级

13、直接下级无无职责与权限职责与权限职责概要职责概要负责原材料的采购，确保采购物资按时到位负责原材料的采购，确保采购物资按时到位 主要工作权限主要工作权限 对公司采购订单有操作实施权对采购物料跟催有操作实施权对提取和接对公司采购订单有操作实施权对采购物料跟催有操作实施权对提取和接收货物有操作实施权对采购工作必要的原始记录的保存有操作实施权对收货物有操作实施权对采购工作必要的原始记录的保存有操作实施权对供应商的评估工作有建议权供应商的评估工作有建议权 任职资格任职资格教育水平教育水平大专以上学历大专以上学历专业要求专业要求营销、机械、机电类相关专业营销、机械、机电类相关专业经验要求经验要求两年以上工

14、作经验两年以上工作经验技能要求技能要求具有机电、机械类基本知识，熟悉企业采购管理流程，了解原材料基本具有机电、机械类基本知识，熟悉企业采购管理流程，了解原材料基本知识，能熟练操作电脑知识，能熟练操作电脑素质要求素质要求要有很强的沟通能力和责任心，较强的语言表达能力和成本意识，有一要有很强的沟通能力和责任心，较强的语言表达能力和成本意识，有一定的财务管理能力定的财务管理能力LOGO15*Transition Page过渡页第三章 职位评价步骤一步骤一 确定报酬要素及权重确定报酬要素及权重步骤二步骤二 设计报酬要素等级表设计报酬要素等级表步骤三步骤三 具体职位评价具体职位评价步骤四步骤四 设计职位

15、等级表设计职位等级表LOGO16 第三章 职位评价岗岗位位价价值值评评估估是是在在工工作作岗岗位位分分析析的的基基础础上上，按按照照预预定定的的衡衡量量标标准准，对对岗岗位位工工作作任任务务的的繁繁简简难难易易程程度度、责责任任与与贡贡献献大大小小，所所需需资资格格条条件件以以及及劳劳动动环环境境等等各各方方面面相相对对价价值值的的多多少少进进行行测测量量与与评评定定。通通过过对对岗岗位位价价值值的的评评估估，为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。对职不对人对职不对人对职不对人对职不对人评价的是职位而不是职位中的员工；员工积极参与员工积极参与员工积极参与员

16、工积极参与让员工积极的参与到职位评价工作中来，以便它们认同职位评价的结果；评价结果公开评价结果公开评价结果公开评价结果公开职位评价的结果应该公开，并积极征询员工的意见或建议。职位评价职位评价LOGO17 第三章 职位评价3.1 报酬要素等级要素要素报酬要报酬要素等级素等级算术法算术法知识知识 1 140402 280803 31201204 41601605 5200200技能技能1 110102 220203 330304 440405 55050决策决策1 150502 21001003 31501504 42002005 5250250沟通沟通1 120202 240403 360604

17、 480805 5100100自主性自主性1 130302 260603 390904 41201205 5150150监督监督责任责任1 150502 21001003 31501504 42002005 5250250LOGO18 第三章 职位评价3.2 高级项目主管职位评价报酬要素报酬要素报酬要素报酬要素权重权重（%）报酬要素报酬要素等级等级点值点值知识知识25254 4160160技能技能5 5 2 22020监督责任监督责任25254 4200200决策决策25253 3150150沟通沟通10103 36060自主性自主性15153 39090合计合计100100-680680LO

18、GO19 第三章 职位评价3.3 采购主管职位评价报酬要素报酬要素报酬要素权报酬要素权重（重（%）报酬要素等报酬要素等级级点值点值知识知识25253 3120120技能技能5 53 33030监督责任监督责任25252 2100100决策决策25252 2100100沟通沟通10102 24040自主性自主性15152 26060合计合计100100-450450LOGO20 第三章 职位评价3.4 采购业务员职位评价报酬要素报酬要素报酬要素权报酬要素权重（重（%）报酬要素等报酬要素等级级点值点值知识知识25251 14040技能技能5 52 22020监督责任监督责任25251 15050决

19、策决策25251 15050沟通沟通10103 36060自主性自主性15151 13030合计合计100100-250250LOGO21 第三章 职位评价3.5 职位等级职级职级薪点范围薪点范围 生产类生产类管理类管理类1212680-699680-699 高级项目高级项目主管主管 660-679660-679 1111640-659640-659 620-639620-639 1010600-619600-619 580-599580-599 9 9560-579560-579 540-559540-559 8 8520-539520-539 500-519500-519 7 7480-4

20、99480-499 460-479460-479 6 6440-459440-459采购主管采购主管 420-439420-439 5 5400-419400-419 380-399380-399 4 4360-379360-379 340-359340-359 3 3320-339320-339 300-319300-319 2 2280-299280-299 260-279260-279 1 1240-259240-259采购员采购员 220-239220-239 LOGO22*Transition Page过渡页第四章 薪酬调查薪酬调查薪酬调查薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平及其外部竞

21、争性决策LOGO23 4.1薪酬调查第四章 薪酬调查1 1、含含义义：是是指指企企业业通通过过收收集集信信息息来来判判断断其其他他企企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。2 2、目目的的：调调整整薪薪酬酬水水平平；调调整整薪薪酬酬结结构构；估估计计竞竞争争对对手手的的劳劳动动力力成成本本；了了解解其其他他企企业业薪薪酬酬管管理理实实践的最新发展和变化趋势。践的最新发展和变化趋势。3 3、内内容容：包包括括基基本本工工资资、岗岗位位工工资资、绩绩效效工工资资、津津贴贴与与补补贴贴四四部部分分，其其中中“基基本本工工资资+岗岗位位工工资资”称称为为“基薪基薪

22、”。LOGO24 4.1薪酬调查第四章 薪酬调查康佳集团的薪酬内容有哪些呢？薪酬种类薪酬种类说明说明 工资工资试用期试用期1-31-3个月，个月，700-950700-950元元/月，转正后月，转正后1200-15001200-1500元元/月，一周五天月，一周五天4040小时工作制，每天正班小时工作制，每天正班8 8小时，小时，工作有时需要加班，加班费按照工作有时需要加班，加班费按照计算加班费计算加班费;100;100元元/月月,岗位津贴岗位津贴200-500200-500元不等。元不等。福利福利员工享受有薪假员工享受有薪假、产假、和法、产假、和法定节日假日等，免定节日假日等，免费享受相关娱

23、乐设施，免费办理相关社会保险。费享受相关娱乐设施，免费办理相关社会保险。吃住吃住公司提供食宿，生活标准为公司提供食宿，生活标准为280280元左右，每餐有元左右，每餐有5 5个个以上的菜色，荤菜自选，员工也可选择外住、吃饭，以上的菜色，荤菜自选，员工也可选择外住、吃饭，公司另给予补贴，住宿公司另给予补贴，住宿6-86-8人人/间，宿舍内设有空调，间，宿舍内设有空调，洗衣机，热水器，电视机，电话等配套设施洗衣机，热水器，电视机，电话等配套设施LOGO25 4.2.1薪酬水平 影响因素第四章 薪酬调查【案例】华为：推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献

24、的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。任何员工，无论新老，都需奋斗。从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。产品市场因素产品市场因素 竞争程度竞争程度产品需求水平产品需求水平 劳动力市场因素劳动力市场因素 需求的性质需求的性质供给的性质供给的性质 企业特征因素企业特征因素行业因素行业因素企业规模企业规模企业经营战略与价值观企业经营战略与价值观企业管理者企业管理者LOGO26 4.2.2薪酬水平策略第四章 薪酬调查薪酬水平策略领先跟随混合拖后成本导向型成本导向型混合型混合型市场领先型市场领先型市场跟随型市场跟随型LOGO27 4.2.3康佳集团薪酬调查第四章 薪

25、酬调查康佳集团薪酬策略是什么呢？康佳集团采取的是市场跟随策略，与市场薪酬水平康佳集团采取的是市场跟随策略，与市场薪酬水平基本保持一致，它的风险较小，能够吸引到足够数量的基本保持一致，它的风险较小，能够吸引到足够数量的员工为其工作，只不过在吸引那些非常优秀的求职者方员工为其工作，只不过在吸引那些非常优秀的求职者方面没有什么优势。面没有什么优势。LOGO28*Transition Page过渡页第五章 康佳员工薪酬组成工资工资福利福利其他项目其他项目LOGO29 第五章 康佳员工薪酬组成薪酬组成薪酬组成福利福利工资工资其他其他康佳集团在薪酬发放方康佳集团在薪酬发放方面，致力于贯彻面，致力于贯彻“以

26、人为本以人为本”的理念，为了提高员工的的理念，为了提高员工的工作积极性，将工资划分为工作积极性，将工资划分为基本工资、岗位工资及绩效基本工资、岗位工资及绩效工资等几类，同时为了体现工资等几类，同时为了体现公司对员工的重视以及对员公司对员工的重视以及对员工工作、生活的关心，还在工工作、生活的关心，还在提供国家规定的各项社会福提供国家规定的各项社会福利的基础之上，为员工提供利的基础之上，为员工提供了全方位多元化的补充福利。了全方位多元化的补充福利。LOGO30 第五章 康佳员工薪酬组成 1 1、工资、工资=基本工资基本工资+岗位工资岗位工资+绩效工资绩效工资2 2、福利、福利=法定福利法定福利+企

27、业补充保险企业补充保险+员工员工服务福利服务福利 3 3、其其他他=津津贴贴+补补贴贴+修修建建娱娱乐乐活活动动场场所所+节假日福利节假日福利+学习与培训学习与培训+免费体检免费体检LOGO31*Transition Page过渡页第六章 具体岗位薪酬组成项目主管项目主管采购主管采购主管采购业务员采购业务员LOGO32 项目主管第六章 具体岗位薪酬组成 项目主管的主要职责是进行项目投资评估以及项目筹建工作，其劳动成果不是每日、每月可以衡量的，只有在项目运行完成后才能体现出来。因此，为了较为准确地反映项目主管的经济行为效果，我们使用年薪制。具体为：年薪(基本年薪+奖励年薪)+年度加薪+长期激励+

28、福利+其他。LOGO33 项目主管第六章 具体岗位薪酬组成年薪年薪+年度加薪年度加薪+长期激励长期激励+福利福利+其他其他 1、年薪=基本年薪+奖励年薪：项目主管属于中层管理者，根据薪酬调查结果显示，中层管理者平均月薪在7000元左右，即平均年薪8.4万元左右；项目主管平均月薪在8000元左右，即年薪9.6万元左右。项目主管根据能力的不同又分为中级项目主管、高级项目主管两个等级，因此，康佳集团项目主管年薪为8-10万元之间。其中基本年薪占年薪总额的60且按月发放，以维持他们的正常生活和日常支出，剩余的40作为奖励年薪。LOGO34 项目主管第六章 具体岗位薪酬组成年薪年薪+年度加薪年度加薪+长

29、期激励长期激励+福利福利+其他其他 2、年度加薪：年度加薪额=G(M50+Z20+X10+R20)100。式中G为康佳集团当年职工人均工资额，M、Z、X、R分别表示权益利润率增长度、资产负债率降低度、销售增长率、人均利润增长率。LOGO35 项目主管第六章 具体岗位薪酬组成年薪年薪+年度加薪年度加薪+长期激励长期激励+福利福利+其他其他 3、长期激励：管理者长期激励包括三种形式：“股票持有”方式；“股票赠与”方式；“股票期权。根据公司实际，我们决定向项目主管赠与股票(虚拟股)，按每股税后净利润或每股净资产增值分享收益。虚拟股票由薪酬与考核委员会在考核结束后根据考核结果决定，并在赠与的次年生效，

30、多次赠与的虚拟股票可以累积，当项目主管的业绩（新项目开发率、项目完成率以及集团销售收入增长率）达到或超过承诺的年度绩效目标时候或退休时可以出售。LOGO36 项目主管第六章 具体岗位薪酬组成年薪年薪+年度加薪年度加薪+长期激励长期激励+福利福利+其他其他 4、福利：除享受国家标准的法定福利、保险和康佳集团内部员工福利外，还应根据项目主管的职位等级及工作性质侧重一些额外的福利计划。额外福利项目额外福利说明终身险在职满三年，绩效考核优秀的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。国内外培训享有带薪培训的权利：中级项目主管培训时间不得超过一年，培训期间发放70%的基本工资；高级项目主管培训时间不得超过

31、两年期间发放80%的基本工资。福利住房在职满三年可享受公司福利住房。带薪休假在职满三年可享受带薪休假：休假不满一年，发放80%的基本工资；休假超过一年，发放70%的基本工资；休假时间不得超过18个月。退职金退职后一次性给付，具体执行依据工作年限、业绩等协商决定。LOGO37 项目主管第六章 具体岗位薪酬组成年薪年薪+年度加薪年度加薪+长期激励长期激励+福利福利+其他其他 5、其他：享受集团内部发放津贴、补贴等其他福利。LOGO38 采购主管第六章 具体岗位薪酬组成 采购主管的主要职责是制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购进度进采购作业，满足企业的物料需求，其劳动成果是可以按月衡量的。因

32、此，虽然与项目主管属于同一层级，但由于工作性质与工作职责不同，所以薪酬发放也不同。具体为：基薪(基本工资+岗位工资)+绩效工资+长期激励+福利+其他。LOGO39 采购主管第六章 具体岗位薪酬组成基薪基薪+绩效工资绩效工资+长期激励长期激励+福利福利+其他其他 1、基薪=基本工资+岗位工资：采购主管属于中层管理者，根据薪酬调查结果显示，中层管理者平均月薪（基薪）在4000元左右,采购主管平均月薪（基薪）在3500元左右，因此，康佳集团采购主管月薪（基薪）为3800元左右。其中基本年薪占年薪总额的60，以维持他们的正常生活和日常支出，剩余的40作为岗位工资。LOGO40 采购主管第六章 具体岗位

33、薪酬组成基薪基薪+绩效工资绩效工资+长期激励长期激励+福利福利+其他其他 2、绩效工资：采购主管绩效工资依据绩效考核结果而定，计算公式如下：绩效工资=基薪(绩效考核得分/100100)LOGO41 采购主管第六章 具体岗位薪酬组成基薪基薪+绩效工资绩效工资+长期激励长期激励+福利福利+其他其他 3、长期激励：采购主管与项目主管同属中层管理者，因此采用一致的长期激励政策，即根据公司实际，向采购主管赠与股票(虚拟股)，按每股税后净利润或每股净资产增值分享收益。虚拟股票由薪酬与考核委员会在考核结束后根据考核结果决定，并在赠与的次年生效，多次赠与的虚拟股票可以累积，当采购主管的业绩（物料采购完成率、成

34、本降低率）达到或超过承诺的年度绩效目标时候或退休时可以出售。LOGO42 采购主管第六章 具体岗位薪酬组成基薪基薪+绩效工资绩效工资+长期激励长期激励+福利福利+其他其他 4、福利：除享受国家标准的法定福利、保险和康佳集团内部员工福利外，还应根据采购主管的职位等级及工作业绩侧重一些额外的福利计划。额外福利项目额外福利说明终身险在职满三年，绩效考核优秀的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。国内外培训享有带薪培训的权利：采购主管培训时间不得超过一年，培训期间发放70%的基本工资。福利住房在职满三年、绩效考核优秀，可享受公司福利住房。带薪休假在职满三年、绩效考核优秀可享受带薪休假：休假不得超过一

35、年，发放80%的基本工资。退职金退职后一次性给付，具体执行依据工作年限、业绩等协商决定。LOGO43 采购主管第六章 具体岗位薪酬组成基薪基薪+绩效工资绩效工资+长期激励长期激励+福利福利+其他其他 5、其他：享受集团内部发放津贴、补贴等其他福利。LOGO44 采购业务员第六章 具体岗位薪酬组成 采购业务员与采购主管同属采购部门，主要职责是负责原材料的采购，确保采购物资按时到位，其劳动成果也是可以按月衡量的，因此，薪酬组成与采购主管基本一致。即为：基薪(基本工资+岗位工资)+绩效工资+福利+其他。LOGO45 采购业务员第六章 具体岗位薪酬组成基薪基薪+绩效工资绩效工资+福利福利+其他其他 1

36、、基薪=基本工资+岗位工资：采购业务员属于基层员工，根据薪酬调查结果显示，基层员工平均月薪（基薪）在1800元左右,采购业务员平均月薪（基薪）在2000元左右，因此，康佳集团采购业务员月薪为1900元左右。其中基本工资占基薪总额的60，以维持他们的正常生活和日常支出，剩余的40作为岗位工资。LOGO46 采购业务员第六章 具体岗位薪酬组成基薪基薪+绩效工资绩效工资+福利福利+其他其他 2、绩效工资：采购业务员绩效工资也是依据绩效考核结果而定，但是，为了鼓励基层员工积极工作、提高工作效率，将绩效工资作为工资的主要组成部分，因此，计算方法与采购主管有所区别，如下所示：绩效工资=基薪1.3(绩效考核

37、得分/100100)LOGO47 采购业务员第六章 具体岗位薪酬组成基薪基薪+绩效工资绩效工资+福利福利+其他其他 3、福利：除享受国家标准的法定福利、保险和康佳集团内部员工福利外，还应根据采购业务员的工作业绩侧重一些额外的福利计划。额外福利项目额外福利说明终身险在职满三年，绩效考核优秀的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。国内外培训采购业务员培训时间不得超过一年：绩效考核优秀者享有带薪培训的权利，培训期间发放70%的基本工资。福利住房在职满三年、绩效考核优秀，可享受公司福利住房。退职金退职后一次性给付，具体执行依据工作年限、业绩等协商决定。LOGO48 采购业务员第六章 具体岗位薪酬组成

38、基薪基薪+绩效工资绩效工资+福利福利+其他其他 4、其他：享受集团内部发放津贴、补贴等其他福利。LOGO49*Transition Page过渡页第七章 薪酬结构及等级设计薪酬结构薪酬结构薪酬等级设计薪酬等级设计LOGO50 7.1薪酬结构第七章 薪酬结构及等级设计 LOGO51 7.2薪酬等级设计第七章 薪酬结构及等级设计 职级岗位名称薪资等级表薪级基本工资岗位工资绩效工资合计1高层集团总经理、副总经理及总监等50000300002500010500050000300003000011500055000350003500012500055000400004000013500060000450

39、00400001450006000045000500001550002中层各部门主管（采购主管、项目主管）3000200017256725300020002225722532002150237577253400235025008250360024502700875038002650280092504000277529759750LOGO52 7.2薪酬等级设计第七章 薪酬结构及等级设计 职级岗位名称薪资等级表薪级基本工资岗位工资绩效工资合计3基层各部门员工（采购业务员）100065060022501000680770245010507108902650105074010602850105077

40、012303050110080013503250110083015203450110086016903650115090018003850115090020004050LOGO53*Transition Page过渡页第八章 课程设计总结LOGO54 我们究竟学到了什么？第八章 课程设计总结理论上，对薪酬管理的相关知识有进一步的了解；理论上，对薪酬管理的相关知识有进一步的了解；逻辑上，对于论文的撰写，不再只是百度后的简单逻辑上，对于论文的撰写，不再只是百度后的简单拼凑，有了自己的思维，知道如何组合文字才能使文拼凑，有了自己的思维，知道如何组合文字才能使文章脉络更清晰；章脉络更清晰；技术上，学会了更多基本办公软件的操作。技术上，学会了更多基本办公软件的操作。最后，希望以后有更多类似课程设计这样的课程，最后，希望以后有更多类似课程设计这样的课程，给我们更多的锻炼机会。给我们更多的锻炼机会。LOGO55 课件制作设计公司：康佳集团股份有限公司组别：第三组成员：李慧珍、李佳露、贺天华课件内容：薪酬管理课程设计谢谢观看LOGO56 此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢