OKR机制建设实施方案培训资料.ppt

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1、OKR机制建设实施方案目录编制说明OKR定义及应用模型 4OKR应用原则及流程 7OKR应用实例 9一、一、OKROKR定义及定义及应用模型应用模型OKR应用模型 各部门根据公司战略制定下阶段工作目标和对应的关键成果。因存在非量化的目标，故在对关键成果过程跟进时需引入“量化参考系”对其执行效果进行评价。通过形成评价标准，将“量化参考系”转换为考核维度，逐步拓宽绩效考核指标库。考核维度（绩效指标库）成果评价标准 量化参考系量化参考系 目标 O（不可量化）关键成果 KR（持续过程反馈）目标达成依据扩展考核维度分解为支撑目标达成的关键成果KPI应用模型（指标可量化）确定年度经营指标年度经营指标分解经

2、营指标过程跟踪制定保障性业务计划二二、OKROKR应用原则及流程应用原则及流程 为使OKR工具施工更加聚焦、高效，特制定“聚焦、主动、公开、效果优先”四项原则。二二、OKROKR应用原则及流程应用原则及流程1l各部门主动提出OKR，管理部门对无法量化目标提出“量化参考系”，成果不与已下达计划相冲突l以“量化参考系”达成情况为评价标准，编制OKR评价表（包括：目标、进度、问题、原因、所需支持、整改/提升要求），同时需与横向部门、下游部门增强沟通，以确保评价的准确性l企业管理部编制xx公司x月OKR评估报告并按月通报l固化对OKR评价的“量化参考系”并形成考核标准，逐步扩充考核指标库2354l为保

3、障全员信息一致，企业管理部按月更新OKR台账并内部通报，同时积极跟进执行过程情况实实 施施流流 程程三、三、OKROKR应用实例应用实例 为响应公司“敏捷式”+“耦合式”管理要求，企业管理部将以“提升公司协作效率”为目标，统一全员思想、提升流程时效、提升会议时效为关键成果，确保目标的达成。序号目标 O关键成果 KR1提升公司协作效率统一全员思想：协同人力部门编制员工手册2提升流程时效：通过对后台数据分析，完成流程时效提升方案3提升会议决策效率：按月形成会议执行报告1、OKR体系建立：目标3：提升会议决策效率：按月形成会议执行报告量化参考系：从会议通知、会前资料准备、会议时间、议程控制及会议决策

4、率等方面对会议执行情况进行评分，将当期实 际值与目标值进行比较目标1：统一全员思想：协同人力部门编制员工手册量化参考系：以”流程处理效率”及”会议决策效率”达成率共同作为目标评价标准三、三、OKROKR应用实例应用实例2、“量化参考系”建立：因目标“提升公司协作效率”非量化指标，无法对关键成果达成进行评价，故需针对关键成果分别引入“量化参考系”进行评价。目标2：提升流程时效：通过对后台数据分析，完成流程时效提升方案量化参考系：公司流程处理效率确定流程处理效率目标值，将当期实际值与目标值进行比较三、三、OKROKR应用实例应用实例3、考核指标拓展：序号指标名称设立目的计算公式1公司流程处理效率促进公司流程效率提升公司流程处理效率达成率=实际单节点平均处理时间/目标单节点平均处理时间2会议管理促进公司会议决策效率提升会议管理得分=（会议通知得分、会前资料准备得分、会议时间得分、议程控制得分及会议决策率得分）求平均值结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！12