关于建筑公司经理述职报告三篇.docx

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1、关于建筑公司经理述职报告三篇随着社会的不断进步，我们对写述职报告也有了肯定的了解，述职报告是一种具有特色的总结性报告。下面是我和大家共享的关于建筑公司经理述职报告三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 关于建筑公司经理述职报告 我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担当xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主运用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自己在xxx项目的工作状况向公司报告如下: 一、工程概况: xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼

2、为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000。 二、项目部人员组成: xx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。项目部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点: 本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四

3、、工作状况 1、明确任务，有安排、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后依据公司下发的项目管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合本工程的特点，项目部从质量创优安排的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给

4、工人现场进行交底，使各参建员工充分相识到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为须要批准的事项)，批准后方可施工。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，此外监理工程师对审批非常谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我常常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故 公司给项目部

5、提出的平安目标是工伤事故频率限制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标项目支配了专人负责平安管理，从职工进场的平安教化抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教化等每一项工作逐步落实。 依据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求全部管理人员参加平安管理，全部管理人员特殊是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。 坚持以人为本的理念和平安第一、预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人

6、员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教化，强化全员平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。 3、精打细算、限制成本 成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面安排运用、严格限制，对外在甲方处主动经营，努力争取，取得了不错的成果。 在大、中型材料选购上:项目部协作公司材料部主动询价，多方比较，坚持优质低价的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工

7、长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方限制，严把漏洞。 辅材选购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格限制材料的价格。项目部须要运用的辅材，必需先由管理人员安排申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以选购;选购进场的辅材由申请运用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。 项目部在人工费的限制方面:项目部在公司的帮助下，主动找寻合适的施工

8、队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确;对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能运用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的奢侈。 五、获得荣誉 在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密协作当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进行

9、打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑。 六、取得的经济效益: 本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。 七、工作中存在的不足: 虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在: 1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。 2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。 3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。 以上是我在xx车城项目中的工作状况。工作中

10、难免存在不足之处，恳请各位领导及同事赐予指责指正。同时，在今后工作中，我将主动改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼! 关于建筑公司经理述职报告 时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xx的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报： 一、20xx年上半年工作资料 20xx年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同内包括电力管沟xxm，雨水管道xxm，污水

11、管道xxm，电信管沟xxm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路缘石安装，完成产值xx万。合同外包括土方换填约xxm3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日实行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由短暂停工。 二、全年各项工作完成状况 1、工程质量完成状况。 xx市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，马上起先了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项

12、目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点限制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点限制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点限制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工资料贴合自检要求，主体

13、质量较好，到达了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 2、工程生产及进度限制。 纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络安排、机械及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，透过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。从整个工程进度来看，与原合

14、同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 3、平安管理。 施工进场的打算期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。 施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产

15、目标的要求。 4、材料、降本和人工费的管理。 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工资料和数量，并且刚好与预算量进行比较分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 5、全年工作存在的不足。 工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一

16、步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行比较，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 三、20xx下半年工作安排 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、接着抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作。 纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。思索到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，专心组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付运用。 2、加强业务学

17、问学习，接着提高管理水平。 随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我将接着努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，专心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 3、进一步作好施工管理工作。 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然

18、有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。 三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 4、刚好办理变更、签证。 督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确刚好申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用

19、学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献 关于建筑公司经理述职报告 过去的20xx年是我国十一五规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加旺盛，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了实施追逐型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成果，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧新刘三姐获集团七一文艺汇演第

20、一名。 一、20xx年度考核指标完成状况 略 二、工作措施及存在的问题 20xx年，我们依据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，实行了一系列的工作措施： 1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚安排制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚安排制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热忱，让全体员工都关切企业的利润，主动增效减耗，开源节流。 2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的安排更加公允。 3、制定了内部设计业务流程。 4、修定完善了各专业产值安排比例，按项目类别和

21、困难程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的主动性。 5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的限制限额。增加了全员成本管理意识。 6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避开了差错，化解了冲突和争议，又刚好为工资和风险考核的发放供应了依据。 7、修定了技术指导人考核方法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成传、帮、带的良好氛围。 8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成肯定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，激励员工超产，关爱员工身心健康。 9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特别员工

22、的管理有章可循。 10、制定了园林、装饰两处室改制实施方法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。 存在的问题： 回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成果，但我们醒悟地相识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面： 1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特殊负责任、特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。 2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形

23、成合力，管理水平不高。 3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的缘由，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要缘由。 4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到限制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严峻损害了公司形象。 5、管理层思想不重视，有畏难心情，定额设计没有取得实质性进展。洪江xxx广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深化细致的探讨。 以上存

24、在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调实力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感担心和内疚。 三、工作体会 设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠xxx的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特殊是核心骨干紧密团结在xxx的旗帜四周。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清楚，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。 四、20xx年工作设想 1、经济指标 1）完成设计产值xx万元，其中内部产值xx万元，

25、外部产值xx万元。 2）完成考核净盈余xx万元。 2、制度建设 1）务必在20xx年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担当攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值嘉奖攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按四步曲制度处理。 2）转变工作作风，修定完善设计进度管理方法，无正值理由不按时保质保量完成工作任务者，记四步曲一次，每延误一天扣本专业设计费5，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处

26、室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参加当年考核盈余安排。因不行抗力或房产缘由导致延期的，必需有房产书面同意延期看法报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。 3）制定设计质量考核管理方法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构平安隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10，并担当因此造成的干脆损失。此项工作在3月底完成。 4）修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理方法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构平安隐患、有保守奢侈等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记

27、四步曲一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的惩罚同上。此项工作在3月底完成。 5）修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理方法。 6）成立住宅设计研发小组，协作房产做好前期市场调研、可行性探讨报告、项目估算等工作，接受房产托付对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值嘉奖研发小组成员。 7）修定完善设计服务管理方法，强化服务意识，每出现一次因服务看法或质量引起的投诉经查证属实，当事人记四步曲一次，且扣罚施工服务费10，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

28、8）完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。 3、执行力建设 强化管理，督导落实各项管理工作，特殊要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。 4、人力资源建设 1）人才引进，优化工作环境，创建事业平台，采纳多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让xxx设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。 2）人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培育新人的工作上来，只有新生力气成长起来了，公司的发展才有希望。 开展专题项目设计的探讨。各处室每月的专业

29、学问座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到熬炼的机会。 有安排组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。 组织专家讲座，每年至少两次。 激励员工参与注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作实力。合理支配工作，尽量为参与注册考试的人员供应复习时间。 5、企业文化建设 充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有显明特色的设计公司企业文化。 1）主动参与集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余消遣活动，增加公司凝合力。 2）结合全面质量管理制度，开展优秀设计评比，激发员工的责任感、荣誉感，激励员工多出作品，出好作品。 3）组织内部设计竞赛活动，

30、充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。 4）组织学术座谈，激励学术探讨，嘉奖发表论文。 6、强化服务意识，增加市场竞争实力 20xx年将是集团公司主动应对宏观调控，调整节奏稳健发展的一年，设计公司肯定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页