全国二级建造师执业资格考试《机电工程管理与实务》.ppt

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1、全国二级建造师执业资格考试机电工程管理与实务 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望实务课程各章与考试题目之间关系实务课程各章与考试题目之间关系1，机电工程技术部分主要是选择题，但焊接、起重技术、空调通风与案例题关系密切！2，项目施工管理部分机电工程技术和法律法规是解决施工管理问题的手段、依据；大部分内容在案例题中出现；部分内容也可以选择题形式出现；3，法律法规、规章条例部分主要是选择题，特种设备安全法电力法内容可在案例题中出现。历年考试内容与今年出题间关

2、系历年考试内容与今年出题间关系1，今年用的是第四版新书，但很多内容与第三版是一样的。根据经验，就是按考过的内容重复出题，也以出选择题为主，以2012年前考过的内容为主；2，通读在前，选读在后。集中精力在历年出题重点章节找同等难度的内容下功夫！精讲课程安排精讲课程安排一、机电工程施工技术一、机电工程施工技术二、机电工程项目施工相关法规与标准二、机电工程项目施工相关法规与标准三、机电工程项目施工管理三、机电工程项目施工管理P.79电气线缆符号电气线缆符号1，仪表电缆：Y-仪表、ZR-阻燃、K-控制 J-绞线 P-屏蔽；2，裸导线：T-铜、L-铝、H-合金、Y-圆线、G-钢芯；3，绝缘导线：BX-橡

3、胶绝缘线、BV、BLV-聚氯乙烯绝缘导线、R-软电线、A-安装电线；4，控制线缆：K-控制、X-橡胶绝缘、Y-聚乙烯绝缘、V-聚氯乙烯绝缘、V-聚氯乙烯护套、P-编织屏蔽、R-软线、Q-铅护套；P.1921常用测量仪器选用常用测量仪器选用（1）水准仪-Z；（2）经纬仪-X Y ；（3）全站仪-L（4）激光仪器比较1）激光准直仪-定向准直；2）激光垂线仪-垂直定位；3）激光经纬仪-定线、定位、测设已知角度；4）激光水准仪-Z+准直导向；5）激光平面仪-水平面；P.22 计算载荷实例（计算载荷实例（2013考过）考过）已知：设备及索吊具重量50t，不均衡载荷系数为1.2，现场现有两台吊车，一台可吊

4、30t、一台可吊50t，问这两台吊车能否胜任同时起吊该台设备的任务？强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系数！也就是有系数！也就是有K2必有必有K1！计算载荷=50tX1.1X1.2=66t每台吊车均摊起重载荷=66t/2=33t大于其中一台吊车起重量限制，所以不可行！P.24（四）流动式起重机的地基处理（四）流动式起重机的地基处理本书与地基或基础预压处理有关的内容主要有 三处：1，流动式起重机的工作位置的地基进行平整与压实，按规定进行耐压力测试；P.24；2，桅杆式起重机的基座P.24（属非常规起重范畴）；3，重要设备的基础P.36；P.2931焊接工

5、艺评定重点焊接工艺评定重点1，焊接工艺评定的作用；2，焊接工艺评定的程序中第一步；3，焊接工艺评定的完成时间节点；4，谁来主持（包括汇总资料）该工作？5，指导焊工进行作业的文件名称及由谁来 编制？P.32二、焊接中检验二、焊接中检验在案例题中出现受环境影响（就是P.31上倒数第6行的5.焊接环境的检查中的实例）的情况而问你焊接件会出现何种质量缺陷时，你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！（至于是什么原因引起的，没有必要了解！）P.35 1.设备开箱检查设备开箱检查开箱清点参与各方：建设单位、监理单位、施建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表；工单位、设备供应商或生产厂代表；强调

6、：监理单位不能代表建设单位！因为设备强调：监理单位不能代表建设单位！因为设备采购合同是建设单位与供应商（制造商）签订采购合同是建设单位与供应商（制造商）签订的，其他方不能代替他们的法律地位。的，其他方不能代替他们的法律地位。按装箱清单、设备技术文件、合同附件清点！P.4041设备试运转区分设备试运转区分1，安装后的调试单独系统模拟调试合格或单机 至整机或成套生产线工艺动作试验完成；2，单体试运转考核机械部分；3，无负荷联动试运转考核电气联锁；4，负荷联动试运转考核设备的性能和生产能 力，检验设计是否符合和满足正常生产的要求；P.47电气通电试验中与横道图相关内容电气通电试验中与横道图相关内容P

7、.59（四）液压试验（四）液压试验 5.实例题实例题如果管道设计工作压力为1MPa，而设备试验压力为1.25MPa。则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力的1.15倍”的条件，经建设单位同意经建设单位同意，可以使用1.25MPa对系统进行压力试验。P.59关于期限的展开关于期限的展开（最小单位：（最小单位：h）页页码码事事 由由时限时限45电气设备和器材安装前保管期限电气设备和器材安装前保管期限1年及以下年及以下59管道真空度试验管道真空度试验24h64转子吊装转子吊装200%工作负荷试验时间工作负荷试验时间1h71锅炉烘炉：重型炉墙锅炉烘炉：重型炉墙/轻型炉墙轻型炉墙/耐热墙耐热墙121

8、4/46/23（天）（天）82仪表工程连续开通（仪表工程连续开通（）投入正常运行后，即具备交接验收条件）投入正常运行后，即具备交接验收条件48h100工业炉进入冬期施工的前提是：室外日平均气温低于工业炉进入冬期施工的前提是：室外日平均气温低于5连续（）连续（）5天天107高效过滤器安装前，洁净室必须内装修全部完成，经全面清扫、高效过滤器安装前，洁净室必须内装修全部完成，经全面清扫、擦拭，空吹（）后进行擦拭，空吹（）后进行1224h119空调系统带冷（热）源的正常联合试运转空调系统带冷（热）源的正常联合试运转/通风系统试运转通风系统试运转不应少于不应少于8h/2hP.59关于期限的展开关于期限的

9、展开（最小单位：（最小单位：h）页页码码事事 由由时限时限132电话通信系统试运行周期不少于（电话通信系统试运行周期不少于（）3个月个月134智能化系统检测应在系统集成完成调试并经过（智能化系统检测应在系统集成完成调试并经过（）试运行后进行）试运行后进行1个月个月138消防部门接报验收（消防部门接报验收（）；其它项目消防验收设计）；其它项目消防验收设计/验收备案（验收备案（）10天天/7天天补充补充发中标通知书至订立书面合同发中标通知书至订立书面合同30日内日内148对招标进行必要澄清或者修改，至少在提交投标文件前（对招标进行必要澄清或者修改，至少在提交投标文件前（）15天天148发标书到投标

10、截止时间发标书到投标截止时间20天天262建设单位在工程竣工验收合格后（建设单位在工程竣工验收合格后（）到县级以上部门去备案）到县级以上部门去备案15天天263建设单位在正式验收前（建设单位在正式验收前（），向施工单位发竣工通知书），向施工单位发竣工通知书10天天P.59关于期限的展开关于期限的展开（最小单位：（最小单位：h）页页码码事事 由由时限时限补充补充离心泵在额定工况点连续运转时间不少于离心泵在额定工况点连续运转时间不少于2h268电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期2年年268供热供热/供冷系统保修期供冷系统保修期2个采暖期个采暖期/供冷期

11、供冷期P.62汽轮机设备安装程序扩展汽轮机设备安装程序扩展所有设备安装步骤都是一样的：所有设备安装步骤都是一样的：1，首先是基础和设备的验收；，首先是基础和设备的验收；2，其次是设备本体的安装；，其次是设备本体的安装；3，其三是其它安装：包括本体附件的安装、，其三是其它安装：包括本体附件的安装、电气系统的安装、自控系统安装。油系统电气系统的安装、自控系统安装。油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压系统冲洗、压冲洗、蒸汽管道吹扫、液压系统冲洗、压缩空气系统吹扫等缩空气系统吹扫等（多写不会扣分！因为（多写不会扣分！因为你的回答已经覆盖标准答案）你的回答已经覆盖标准答案）。P.116124通风空调工程安装技

12、术要点通风空调工程安装技术要点1，净化级别与系统风管压力关系（P.123）；2，压力区间与严密性试验方式（P.121）；3，轴流风机组装中的问题（P.118）；4，现场组装轴流风机的实例（P.242）；P.130/131智能化施工中与横道图相关内容智能化施工中与横道图相关内容P.136关于部门权限的展开关于部门权限的展开页页码码事事 由由管辖或批复管辖或批复/批准机构批准机构139申请消防设计、竣工验收备案申请消防设计、竣工验收备案省级以上公安机关消防机构网站系统受理省级以上公安机关消防机构网站系统受理274企事业最高计量标准考核申请企事业最高计量标准考核申请与其主管部门人民政府计量行政部门与

13、其主管部门人民政府计量行政部门274乡镇企业最高计量标准考核申请乡镇企业最高计量标准考核申请当地县级人民政府计量行政部门当地县级人民政府计量行政部门282用电计量装置检定用电计量装置检定省级计量行政主管部门依法授权机构省级计量行政主管部门依法授权机构283临时用电施工组织设计申报临时用电施工组织设计申报当地电业部门当地电业部门286电力电缆线路保护区内作业电力电缆线路保护区内作业县级以上地方电力主管部门县级以上地方电力主管部门291特种设备制安改单位资格许可特种设备制安改单位资格许可国务院特种设备安全监督管理部门国务院特种设备安全监督管理部门291特种设备维修单位资格许可特种设备维修单位资格许

14、可省、自治区、直辖市的特种设备安全监督省、自治区、直辖市的特种设备安全监督管理部门管理部门292特种设备安改修前书面告知特种设备安改修前书面告知296对特种设备生产、使用单位和检对特种设备生产、使用单位和检验检测机构实施安全监察验检测机构实施安全监察特种设备安全监督管理部门特种设备安全监督管理部门P.139146电梯技术应对的考点电梯技术应对的考点一、开工前书面告知；（P.140）二、四大危险源：高空作业、交叉作业、带电作业、动火作业；（补充）三、电梯组成只记四大部位；（P.140）四、放线不属于设备本体安装；（P.141）五、准用程序中特有的三检制；（P.141）六、安装单位提供的资料；（P

15、.142）七、电梯整机验收的要求中两条；（P.145）P.1146第一部分第一部分 与案例题相关的要点与案例题相关的要点P.11+108设备性能参数+进场为什么要检验？P.23+24+27+28起重机选用步骤+地基处理+吊装中两种作业失稳原因+安全专项方案流程P.30+209焊前环境影响+焊接质量预控方案P.104+119+138消防验收中的两项实证性操作+施工过程中的三个验收P.140+141+142+145书面告知的材料+三检制+安装单位提供的资料+整机验收的要求空调综合题；智能化施工程序横道图；P.279 计量检测设备处于封存状态计量检测设备处于封存状态只要计量器具处于“封存封存”状态，

16、状态，一律视一律视作作“不合格不合格”，不得使用！不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后，方可投入使用！P.283临时用电几种情况辨识临时用电几种情况辨识1，只有同时满足50kw、5台电动设备两个条件才不需要编制临时用电施工组织设计（此条只出现在P.196案例题-4之问题4的答案中）；2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！3，临时用电工程必须由持证电工施工4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值！P.286编制施工方案内容扩展编制施工方案内容扩展管道施工顺序 管沟开挖 焊接质量预控方案（P.189）（P.209）项目部对外 施工方

17、案程序（2）（4）协调内容之一 （P.286）（P.233）（P.226）起重技术 大件吊装或卸载 安全事故处理（P.2224+222）四个步骤 （P.219）分包安全管理 四不放过（讲义）P.295 特种设备的检验检测特种设备的检验检测有哪些设备，它的制造、安装、改造、维有哪些设备，它的制造、安装、改造、维修过程（所谓从出生到报废全过程）都需修过程（所谓从出生到报废全过程）都需要受到国家特种设备监督部门核准的检验要受到国家特种设备监督部门核准的检验检测机构的验证性检验，属于强制性法定检测机构的验证性检验，属于强制性法定检验的？检验的？只有四种：锅炉、压力容器、起重机械、只有四种：锅炉、压力容

18、器、起重机械、大型游乐设施！大型游乐设施！P.300 主控项目实例（工安类）主控项目实例（工安类）主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！推导出分部工程不合格-单位工程不合格！钢结构焊缝强度（钢结构）管道的焊接材质、压力试验（管道）电气的绝缘与接地测试（电气）电梯的安全保护及试运行（电梯）风管系统的测定（通风）注意背景资料中涉及的上述工种注意背景资料中涉及的上述工种P.299工业安装工程质量评定工业安装工程质量评定一、分项、分部、单位工程由施工单位编制文件，基本原则见P.298299，报建设单位、监理单位核定；二、质量验收评定等级1，所谓，所谓“合格合格”，即意味着：，即意味着：（1）子目全部

19、合格；）子目全部合格；（2）相应资料齐全。）相应资料齐全。2，可设置，可设置“检验批检验批”等级（等级（P.298第第1行）。行）。P.297301工业安装质量评定知识点工业安装质量评定知识点1，总分包施工验收中相互关系；（P.300）3，质量验收组织及程序表格（见讲义附表）；4，验收不合格五种处理方式（实际上只有三种 处理手段：返工、返修、不作处理）；5，主控项目决定分项工程能否“合格”、也就意味着分部工程、单位工程能否“合格”。P.306主控项目实例（建安类）主控项目实例（建安类）主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！推导出分部工程不合格-单位工程不合格！管道的压力试验（管道）电气的绝缘

20、与接地测试（电气）电梯的安全保护及试运行（电梯）风管系统的测定（通风）注意背景资料中涉及的上述工种注意背景资料中涉及的上述工种P.301308建筑安装质量评定知识点建筑安装质量评定知识点1，划分原则四选一；（P.302）2，建安工程质量验收三方作用（P.304）；3，质量验收组织及程序表格（见讲义附表）；4，质量控制资料重要性（P.305）；5，观感质量验收结论与质量评定结论之不同；6，子单位工程先办理交工手续后的资料处理；7，单位工程质量验收评定合格的标准五条标题（可以只背第1、2、5条标题以求拿基本分）。（P.307）P.317318签章文件按内容归类签章文件按内容归类（一）施工组织管理文

21、件（一）施工组织管理文件图纸、施工组织设计、特种图纸、施工组织设计、特种人员资格、施工流程、保险委托；人员资格、施工流程、保险委托；（二）合同管理文件分包资质、合同、材料、设备；（三）施工进度管理文件（三）施工进度管理文件各类进度计划报批表。但没各类进度计划报批表。但没有所谓的有所谓的“工程延期计划报批表工程延期计划报批表”；（四）质量管理文件（四）质量管理文件验收、事故、试运行（重点）；验收、事故、试运行（重点）；（五）安全管理文件安全、消防、用电、用水、机具检验；（2012已考过）（六）现场环保文明施工文件报审表、报批表；石化工程HSE文件不要与安全管理文件混为一谈！（七）成本费用文件（七

22、）成本费用文件费用、经济、债、保险、结算。费用、经济、债、保险、结算。P.273323第三部分与案例题相关的要点第三部分与案例题相关的要点P.279280封存的计量器具的启用P.283284临时用电施工组织设计的编制P.286287电力设施保护区内作业之施工方案+电力线路与建筑工程施工纠纷的处理5个原则P.292293特种作业前的书面告知（与P.140电梯施工中内容一样）及施工要求P.300301+307主控项目的定义、实例+验收组织程序（含总分包验收关系）+验收记录+评定“不合格”时的处理+单位工程质量验收合格的规定；P.147项目管理推进表项目管理推进表三大三大目标目标贯穿贯穿整个整个施工

23、施工过程过程质量质量进度进度费用费用招投标招投标签订签订合同合同设备材料设备材料采购采购施施工工 试运行试运行竣工验收竣工验收结算结算交付交付保修保修范围、方式、程序相关规定决策主客观因素、废标种种不妥之处总分包范围、分包合同实施环节工程变更施工索赔应具备的理由采购策划进场验收储存保管从施工组织设计开始三阶段划分单机试运行和联动试运行责任及分工验收程序工程资料保修期限及责任划分回访分类回访方式竣工验收必须符合的条件结算条件项目部经济目标控制资源管理分包竣工图危险评估及预案/事故处理流程特种作业/特种设备作业 +安全、安全、环保（人）环保（人）制安改修资格装前报检施工监督调试/计量法验收消防验收

24、起重、焊接临时电/电力法配合P.150补充：三种合同风险比较补充：三种合同风险比较1，固定总价合同承包商承担全部风险，所以报价也最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；2，单价合同对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；3，成本+酬金合同业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；P.147153 本节重点本节重点1，投标决策两阶段；2，不妥之处（时限、三家、废标四条）；3，案例题-2之问题4；P.154156分包管理重点分包管理重点1，三个不对外

25、：验收、索赔、保修；2，两个管理：质量管理、安全管理；3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条；4，分包的再分包属于转包，是建筑法明令禁止的行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！5，总承包对分包管理1、36、9。P.155分包合同管理内容扩展分包合同管理内容扩展1，分包合同管理 （批判总包推卸责任）P.1552，工程分包的履行和管理 P.1553，劳务外包队伍管理 P.170/2354，分包安全生产管理 P.255 5，总分包验收流程P.300/305P.158索赔成立的条件索赔成立的条件变更若有费用发生才能索赔！（前提）变更若有费用发生才能索赔！（前提）问“为什么”时，要向知识点靠拢：1，不属于施

26、工方责任，不属于施工方责任（非承包商原因）（非承包商原因）；2，造成施工方损失，所以索赔，造成施工方损失，所以索赔（是判断索赔是（是判断索赔是否成立的必备理由）！否成立的必备理由）！3，按规定提交了索赔信和索赔报告，按规定提交了索赔信和索赔报告（时限）（时限）；可以提起索赔的事件只与可以提起索赔的事件只与P.158上七条对号上七条对号入座，与其它项目管理、造价管理书上论入座，与其它项目管理、造价管理书上论点或你工地上执行的具体规定无关！点或你工地上执行的具体规定无关！管理费索赔额管理费索赔额=管理费总额管理费总额合同工期合同工期索赔工期索赔工期P.153161 本节重点本节重点1，总包对分包管

27、理（见讲义补充）；，总包对分包管理（见讲义补充）；2，工程分包的履行与管理六条！，工程分包的履行与管理六条！3，索赔成立的前提条件三条；，索赔成立的前提条件三条；4，实施索赔具备的理由七条，实施索赔具备的理由七条（具体计算在其它章节）。（具体计算在其它章节）。P.161162 施工组织设计类型施工组织设计类型施工方案是本节重点！施工方案是本节重点！P.162如果案例题要求你根据背景资料写出四个或四如果案例题要求你根据背景资料写出四个或四个以上施工方案，它实际上只是要求你：个以上施工方案，它实际上只是要求你：写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方案！因为

28、编具体方案的话，时间根本不够！案！因为编具体方案的话，时间根本不够！应对任何工程的通用版施工方案应对任何工程的通用版施工方案XX项目项目XX工程大型设备起重吊装方案工程大型设备起重吊装方案XX项目项目XX工程设备调试方案工程设备调试方案XX项目项目XX工程重要焊接方案工程重要焊接方案XX项目项目XX工程设备试运行方案工程设备试运行方案XX项目项目XX工程管道试压方案工程管道试压方案XX项目项目XX工程管道清洗施工方案工程管道清洗施工方案 XX项目项目XX工程工程XX设备（一般是新型设备，照设备（一般是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装施工方案抄背景资料中那些设备名称）安装施工方案P.1

29、62/2728/168 专项工程施工方案专项工程施工方案主要涉及安全生产管理条例中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型脚手架工程大型储罐工程脚手架；3，深基础开挖施工如：大口径管道-5m以下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程；4，非标准设备起重施工桅杆式起重机吊装，具体操作见P.27最后开始的一段；5，300kN及以上起重设备安装工程；6，现场临时用电、季节性施工防护措施；P.163/221/236237 总平面图要求总平面图要求1，节省施工用地；2，减少二次搬运；3，减少交叉作业；4，安全、消防、环保、市容达标；5，降低临时

30、设施的建造费用；P.161168 本节重点本节重点1，施工组织设计类型，通用版施工方案名称；2，施工方案编制的依据；3，专项安全施工方案对象及实施过程审批；4，施工组织设计编制原则和2个审批循环，体现分包不对外！最好的实例就是案例题-3之问题4；5，案例题-1之问题1；案例题-3之问题2、4。P.170采购管理采购管理出题模式一：1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货；2，货品进场验收，尤其注意合金无缝钢管进场需要的资料（P.55第20行起段落），结果可以肯定的是“不合格”；3，按本书精神回答：拒绝接受。P.170采购管理采购管理出题模式二1，甲供改乙供（

31、大型水泵、压缩机、风机、变压器）-合格供应商选择-报批；2，监造责任-进场验收四方人员-按什么标准验货？3，水泵、风机、压缩机、变压器验收细节-为什么？（P.11/13/108）P.168175 本节重点本节重点1，资源管理的目的；2，劳动力动态管理之1、3；3，特种人员、特种设备人员管理；4，劳务外包队伍管理15条；5，采购策划及材料管理要求；6，项目部施工机械设备管理要求（1）（2）（4）；7，案例题-1之问题3、案例题-2（属现场管理综合题）。P.179设计变更图纸控制设计变更图纸控制强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！变更图纸或变更说明由监理发放

32、！变更图纸或变更说明由监理发放！注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；工程师审查批准；2，设计师私底下提供的修改图纸；，设计师私底下提供的修改图纸；3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。修改通知）。P.175185 本节重点本节重点1，交底内容体现工程特点；2，安全技术交底涉及的高风险项目；3，设计变更的管理程序；4，施工技术资料填写（1）（6）（7）5，三交底附表内容；6，案例题-2之问题5、案例题-3之问题3。P.187双节点网络图基本介绍双节点网

33、络图基本介绍一个起点一个起点中间节点，中间节点，有长算长有长算长一个终点一个终点虚工作，同位移虚工作，同位移动动P.189四、进度计划编制要点四、进度计划编制要点起重作业顺序先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；一级建造师2006年、二级建造师2010年已考过起重作业顺序相关内容了！起重作业顺序历年考题分析起重作业顺序历年考题分析2006年一级建造师试题吊装设备进地下设备层（地下有三层）起重作业顺序历年考题起重作业顺序历年考题2010年二级建造师试题吊装设备进地下设备层（分为3月6号、3月8号两批）2014年预测（年预测（1）管道施工相关内容）管道施工相关内容管道焊接作业顺

34、序先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；1）西北天然气管道施工：顺序+质量预控方案；2）东南沿海核电站海水冷却管道施工：管道施工顺序+专项施工方案程序（P.168第6行）2014年预测（年预测（2）分部工程施工顺序）分部工程施工顺序发电机组安装发电机组安装发电机厂发电机组安装1，厂房内大型行车起重设备安装；强调两个流程：特种设备安装流程+危险性较 大分部分项工程审批流程+建设单位同意使用2，发电机定子吊装；（P.65）3，发电机转子穿装前单独气密性试验；（P.65）4，发电机转子穿装；（P.66）5，整体气密性试验。（P.66）P.189 时间坐标起止时间坐标起止横道图三种情况：表示

35、截止时间102030405060708090110112021303140415051606170718081901611162126156101115162021252630（2831）61116212630（2831）167111216172122262730（2831）表示起表示起始时间始时间表示截止时间表示截止时间P.191 施工进度偏差的分析与索赔施工进度偏差的分析与索赔ACD53BAB3+4CD5结论：结论：1，非关键线路，非关键线路偏差总时差，偏差总时差，增加工期；增加工期；2，关键线路上，关键线路上增加时差，增加增加时差，增加工期；工期；所以要工期索赔所以要工期索赔P.1561

36、58/190191变更与索赔重点变更与索赔重点1，工程变更实例；2，索赔起因不等于向建设单位索赔理由！索赔几乎年年考，通常与双节点网络图绘制与分析合在一起出题！1，工期计算两种情况（前提是非承包方原因）：（1）通过网络图变化前后来计算总工期差值；（2）只说明哪几项是关键工作，那就把这几项关键工作（非承包商原因引起的）所增加的工期天数相加之后计算得出增加数值；2，费用计算=所有非承包商原因引起的损失工期索赔计算方法1，有双节点网络图2，没有双节点网络图工序工序增加天数增加天数原因原因关键工序关键工序A5业主是B4承包商是C3非承包商非D1非承包商非E2非承包商是F3承包商非G2非承包商非工序增加

37、天数原因A5业主B4承包商C3非承包商D1非承包商E2非承包商F3承包商G2非承包商工期索赔计算方法3，比例法 索赔工期=（合同增加部分原合同价）原合同工期双节点网络图扩展题双节点网络图扩展双节点网络图扩展1，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期2，防腐绝热-系统清洗工序P.54（或零部件清洗与装配-润滑与设备加油工序P.34）故意颠倒能否识别出？3，如果室外变压器就位调试后接在节点15上是否妥当？为什么？P.474，正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？这属于纠正偏差中的什么措施？（讲义）总工期：24

38、6天；关键线路：124610131516关键工作：施工准备基础验收塔器就位 配管吹扫试压油漆保温试运行-总工期将延长15天-实际增加工期8天。结论：将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式！P.191补充：进度计划纠偏方法补充：进度计划纠偏方法为加快施工进度采取措施，原则性三条：1，压缩关键线路上关键工作的持续时间；2，增加资源供应强度；3，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；P.191补充：调整原则实例补充：调整原则实例-2011一级考试题一级考试题代号代号工作内容工作内容紧前工紧前工作作持续时持续时间（天）间（天）计划费用计划费用（万元）（万元）可压缩时间可压缩时间（天）（

39、天）压缩单位时压缩单位时间增加费用间增加费用（万元（万元/天）天）A基础框架安装基础框架安装-101031B接地干线安装接地干线安装-10521C桥架安装桥架安装A81530.8D变压器安装变压器安装AB10821.5E开关柜配电柜安装开关柜配电柜安装AB133231.5F电缆敷设电缆敷设CDE89022G母线槽安装母线槽安装DE1080-H二次线路敷设二次线路敷设E4411I试验调整试验调整FGH203031.5J 计量仪表安装计量仪表安装H24-K 检查验收检查验收I22-【参考答案】【参考答案】1.项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和费用。答：先绘制双节点网络图（若不绘图，

40、就无法做下去），找出关键线路上关键工作BEGIK和AEGIK（1）第一次赶工关键线路上A和B需同时压缩，最多同时压缩2天，赶工费21+21=4万；剩余的3天必须全部在E上压缩，赶工费31.5=4.5万。（2）第二次赶工只能全部在I上压缩3天，赶工费31.5=4.5万2.原计划施工费用是多少？赶工后实际施工费用是多少？答：（1）原计划费用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万（2）总的赶工费用：4+4.5+4.5=13万；变压器干燥增加费用：3万；提前五天奖励：25万赶工后实际费用为：280+13+3-25=271万P.186197 本节重点本节重点1，施工顺序；2，

41、加快进度措施（三条）；3，施工进度偏差的分析（内外因素五条）；4，调整的原则；5，案例题-1之问题1、2；案例题-2之问题3；案例题-3之问题1、2、4；案例题-4之问题1、3；6，所有补充资料。P.199 工程项目五大目标策划扩展工程项目五大目标策划扩展1，确定XX目标；2，建立组织机构；3，制定项目经理部各级人员、部门的岗位责任制；4，建立XX保证体系和控制程序；5，编制施工组织设计与XX计划。P.208补充补充5000m油罐壁板组装因果分析图油罐壁板组装因果分析图错错边边、角角变变形形、局局部部凹凹凸凸材料材料人员人员环境环境工机具工机具工艺方法工艺方法鱼刺图填空通用版鱼刺图填空通用版人

42、（1）长期疲劳工作（2）责任心不强 （3）未得到针对性培训；机（1）型号不匹配（2）长期未保养 （3）检测器具未校准；料（1）型号不对（2）上道工序加工不良 （3）焊条受潮（4）保护气体不纯；法（1）规范选用不当（2）工艺卡出错 （3）施工顺序不对；环（1）大风（2）低温（3）高温、高湿（4）雨雪 （5）光线太暗；P.197211 本节重点本节重点1，事中控制的内容；2，质量预控方案三部曲；3，质量事故定性及5种处理方式；4，鱼刺图运用；5，案例题-1之问题2；案例题-2之问题1、3、4；案例题-3之问题1、2；案例题-4之问题2；6，所有补充内容。P.211213单体单体/联动联动/负荷试运

43、转试运转的比较负荷试运转试运转的比较项次项次内容内容单体试运转单体试运转联动试运行联动试运行负荷试运行负荷试运行1所属阶段施工安装移交生产单位前投入正式生产前2运行方式空负荷或单台模拟试运行系统模拟运行投料试生产3负责单位施工方建设方（施工方监护、指导）建设方/生产部门4参加单位施工、监理、设计、建设、设备生产厂建设、生产、施工、设计、监理、设备生产厂建设、生产、施工、设计、设备生产厂5方案编制项目总工程师建设单位建设、生产、总承包/施工、设计6方案审定施工企业总工建设单位建设单位7批准单位建设或监理项次项次内容内容单体试运转单体试运转联动试运行联动试运行8前提条件工程按标准全部完成全部建成，

44、检验合格资料齐备单机试运行全部合格耐压、严密性试验全部合格试运行方案已批准试运行方案和生产操作规程已批准工厂的生产管理机构已建立岗位责任制已制定试运行组织建立资源保证试运行组织已建立资源齐备人员已培训，考试合格，能正确操作人员已通过生产安全考试，且合格工程中间交接完成P.211218 本节重点本节重点1，单机试运行、联动试运行、负荷试运行的对照表；2，中间交接的概念及“三查四定”内容；3，联动试运行应达到的标准；4，案例题-1之问题1、2；案例题-2之问题2；案例题-3之问题1、3。P.220施工现场危险源识别施工现场危险源识别强调：根据背景资料对号入座选择强调：根据背景资料对号入座选择45个

45、！个！1，高空作业风险2，吊装风险3，机械操作的风险4，触电的危险5，化学物质腐蚀和中毒伤害6，意外跌落的危险7，火灾的风险8，窒息的危险9，物体打击和意外伤害的危险P.220施工现场危险源识别通用版施工现场危险源识别通用版（针对任何背景资料）（针对任何背景资料）1，机械操作的风险2，触电的危险3，意外跌落的危险4，火灾的风险5，物体打击和意外伤害的危险目前建筑业伤亡事故主要类型是：高处坠高处坠落落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电！P.221-223安全技术措施通用版安全技术措施通用版（针对任何背景资料）（针对任何背景资料）1，机械操作安全技术措施；2，临时用电安全技术措施；3，施工各阶段交叉

46、作业安全技术措施；4，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施；5，针对XX工程的实际情况，编制专门的安全技术措施；P.226伤亡事故处理程序伤亡事故处理程序只要背景资料中有安全事故发生，流程如下：1，一定先写上：立即启动立即启动“安全生产事故应安全生产事故应急救援预案急救援预案”！尔后是四步骤：（1）抢救伤员；（2）采取措施防止灾害进一步扩大；（3）保护现场；（4）配合调查取证。2，即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过四不放过”原则原则！P.226补充：四不放过原则补充：四不放过原则项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持：（1）事故原因不清楚不放过；（2）事故

47、责任者和人员没有受到教育不放过；（3）事故责任者没有处理不放过；（4）没有制定纠正和预防措施不放过。P.218232 本节重点本节重点1，分包安全管理；2，施工安全技术措施；3，安全事故等级划分；4，应急预案应包括的内容（按P.229回答）；5，工伤事故处理程序（按P.232回答）+四不放过（讲义补充）；6，案例题-1之问题1、4；案例题-2之问题1；案例题-3之问题1、4；案例题-4之问题24；7，所有讲义增补内容！P.234 对外协调工作补充实例对外协调工作补充实例【背景资料】噪声扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，该如何处理？（1）及时与居民委员会、居民代表座谈沟通，听取对方意见和要求

48、；（2）立即采取三条措施：选用噪声小的施工机械；尽量将施工机械设置在远离居民区的地点并做好隔声围挡；根据居民作息时间调整施工时段，尽量避开居民休息、睡眠时段。P.232247 本节重点本节重点1，内部协调主要内容四个标题；2，外部协调3类单位的要点，关注4个对象（业主、监理、电力管理部门、居民）；3，对分包商协调管理的原则，强调分包不对外！4，结合施工平面设计图谈环保要点；5，案例题1之问题2、4；案例题-2之问题1、2、4；案例题-3之问题4。【参考答案】【参考答案】1.项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害？答：对安全和环境保护产生的危害：油库作为易燃易爆点与办公区没有达

49、到安全距离的要求，这样布置会有巨大的安全隐患；非标准件生产，有噪声污染和光污染，离居民区太近，会干扰居民日常生活，引发群体性事件；喷砂会产生噪声污染和空气污染，影响居民生活；浴室厕所污水直接排入河中会造成水体污染；危险品库离河流太近，一旦泄漏入河会造成水污染；危险品库离居民区太近，一旦爆炸或燃烧会对居民产生人身危害。P.232247 本节重点本节重点1，内部沟通的主要内容（四个标题）；2，外部协调重点对象：四个单位：建设单位、监理单位、电力管理部门、居民；3，对分包的管理原则之1及管理内容之3；4，消防、临时用电、环保是重点；5，案例题-1之问题2；案例题-2之问题1；案例题-3之问题4；案例

50、题-4之问题1；P.252成本降低率概念扩展成本降低率概念扩展成本降低率公式其实有两个，它们的概念是不同的，分述如下：1，成本计划降低率=（考核成本计划成本）/考核成本，一般都在考核成本基础上进行下降。它只是在工程尚未开工前的预估数值！成本实际降低率=（计划成本实际成本）/计划成本，如果出现了负数，对项目部而言，就是经营中有亏损。只有在工程完工并结算后才能计算出此成本降低率！P.252253四大措施扩展四大措施扩展书上表述：书上表述：针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施；针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施；推而广之：推而广之：针对进度目标采取加快项目进度四大措施；针对进度目标采取加快