工程建设项目经理培训教材——进度管理和费用进度综合控制.ppt

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1、工程建设项目经理培训教材进度管理和费用进度综合控制 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望介绍费用介绍费用/进度综合检测原理和进度综合检测原理和 BCWS,BCWS,ACWPACWP和和 BCWP BCWP 的相关分析的相关分析 教材主要内容教材主要内容简述进度计划分级简述进度计划分级,编制内容和职责分工编制内容和职责分工介绍介绍CPMCPM网络计划原理网络计划原理和绘制方法和绘制方法分类介绍费用分类介绍费用/进度检测方法进度检测方法费用费用/进度趋势预测

2、进度趋势预测123456简述建立执行效果测量基准简述建立执行效果测量基准天马行空官方博客：http:/ 单代号网络图单代号网络图工作可以用一个节点的代号来表示工作可以用一个节点的代号来表示例如：例如：“工作工作C”可以用可以用“工作工作3”来表来表示示双代号网络图双代号网络图工作可以用两个节点的代号来表示工作可以用两个节点的代号来表示例如：例如：“工作工作E”可以用可以用“工作工作4-5”来表示来表示P25网络图术语（二）网络图术语（二）紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作先行工作先行工作后续工作后续工作紧接在本工作前面的工作。紧接在本工作前面的工作。紧接在本工作后面的工作。紧接在本工作后面的工作

3、。在本工作前面的线路上的所有在本工作前面的线路上的所有工作。工作。在本工作后面的线路上的所有在本工作后面的线路上的所有工作。工作。P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFIN23456ABCD单代号网络图单代号网络图双代号网络图双代号网络图P25紧前工作紧前工作无无紧后工作紧后工作B，C先行工作先行工作无无后续工作后续工作B，D，FC，E工工 作作 C 是是 工工作作D的的 紧紧前前工工作作吗？吗？紧前工作紧前工作A紧后工作紧后工作D，E先行工作先行工作A后续工作后续工作D，F，E紧前工作紧前工作D，E紧后工作紧后工作无无先行工作先行工作D，B，AE，C后

4、续工作后续工作无无紧前工作紧前工作B，C紧后工作紧后工作F先行工作先行工作B，A，C后续工作后续工作F 不是不是 ！网络计划网络计划 在网络图上加注各工作的时在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划间参数而成的进度计划 。工作持续时间工作持续时间 D D 完成本工作所需要的时间完成本工作所需要的时间。P24CPM（关键线路法）关键线路法）网络计划CriticalPathMethod肯定各工作之肯定各工作之间的逻辑关系间的逻辑关系肯定各工作肯定各工作的的持续时间持续时间计算工期计算工期 T TC C 由时间参数计算确定的工期。由时间参数计算确定的工期。要求工期要求工期 T TR R 合同条

5、款所要求的工期。合同条款所要求的工期。计划工期计划工期 T TP P 计划要控制的工期。计划要控制的工期。网络计划网络计划 在网络图上加注各工作的时在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划间参数而成的进度计划 。工作持续时间工作持续时间 D D 完成本工作所需要的时间完成本工作所需要的时间。P24 T TC C T TP P T TR R 最早开始时间最早开始时间 ESES 各紧前工作全部完成后，本各紧前工作全部完成后，本 工作有可能开始的最早时间。工作有可能开始的最早时间。最早完成时间最早完成时间 EFEF 工作最早开始时间加工作持工作最早开始时间加工作持 续时间之和。续时间之和。最迟

6、完成时间最迟完成时间 LFLF 不影响任务按不影响任务按T TP P 完成条件下，完成条件下，本工作最迟必须完成的时间。本工作最迟必须完成的时间。最迟开始时间最迟开始时间 LSLS 不影响任务按不影响任务按T TP P 完成条件下，完成条件下，本工作最迟必须开始的时间本工作最迟必须开始的时间。P24总时差总时差 TFTF 不影响工期不影响工期(T TP P )的前提下，的前提下，工作所具有的机动时间工作所具有的机动时间.自由时差自由时差 FFFF 不影响紧后工作最早开始的前不影响紧后工作最早开始的前 提下，工作所具有的机动时间。提下，工作所具有的机动时间。时间间隔时间间隔 LAGLAGi-j

7、j-k i-j j-k 某工作的紧后工作最早开某工作的紧后工作最早开 始时间与本工作最早完成始时间与本工作最早完成 时间之间的时间差值。时间之间的时间差值。P24时差时差FFloat浮动浮动LAGI、JLag滞后，延迟滞后，延迟IJESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-jLSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-jDi-jTFi-j=LFi-jEFi-jDi-jTFi-j活塞活塞时间通道补充补充P24khij计算工作计算工作紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-jLSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-jDi

8、-jTFi-j=LSi-jESi-jDi-jTFi-j补充补充P24TFi-j=LFi-jEFi-jTFj-kLAGLAGLAGESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-jLSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-jDi-jDi-jTFi-j或或=LSi-jESi-jESj-kESj-kDi-jTFi-j=LFi-jEFi-jLAGi-jj-k=ESj-kEFi-jFFi-j=minESj-k-EFi-jDi-jLAGTFj-kTFi-j=min+TFj-kLSj-kLSj-kFFi-j=minLAGi-jj-k设定：无紧前工作的工作设定：无紧前工作的工作ESi-j=0推

9、理：推理：ESi-j=maxEFh-iLFi-j=minLSj-kLAGi-jj-k补充补充P24ESj-kESj-k1234ABC342节点节点工作工作持续时间持续时间箭线箭线ABC最早开始时间最早开始时间ESi-j最早完成时间最早完成时间EFi-j第第1天天第第3天天第第4天天第第7天天第第8天天第第9天天通通常常网网络络计计划划计计算算最早开始时间最早开始时间ESi-j最早完成时间最早完成时间EFi-j03+33779+4+2工工作作补充补充P330123456789天天时标值是瞬时的时标值是瞬时的工作工作B最早完成时间最早完成时间最早完成时间最早完成时间工作工作A最早开始时间最早开始时

10、间工作工作B B最早开始时间最早开始时间工作工作C第一天第一天第三天第三天第五天第五天第七天第七天第九天第九天设定：无紧前工作的工作设定：无紧前工作的工作ESi-j=0工作工作ABC12347856ES EFLS LFTFFF12210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513TP=TCTC=15天天P33EFi-j=ESi-j+Di-j+2设定：无紧前工作的工作设定：无紧前工作的工作ESi-j=0ESi-j=maxEFh-i要点要点:1，凡是采用紧前工作计算，凡是采用紧前工作计算的的,取最大值

11、取最大值.2，凡是采用紧后工作计算，凡是采用紧后工作计算的的,取最小值取最小值.LFi-j=minLSj-kLSi-j=LFi-jDi-jhijk计算工作计算工作紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作12347856ES EFLS LFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TP=TCTC=15天天P33关键线路的确定关键线路的确定P32线路：网络图中从起点节点开始，沿箭线方向线路：网络图中从起点节点开始，沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点，最

12、后到达顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点终点节点的通路。的通路。关键工作：总时差为最小值的工作。关键工作：总时差为最小值的工作。关键线路：网络计划中自始至终由关键工作组关键线路：网络计划中自始至终由关键工作组成的线路。成的线路。一个网络计划中，至少有一条关键线路。一个网络计划中，至少有一条关键线路。关健线路的表示：双线、粗线或色线。关健线路的表示：双线、粗线或色线。TFi-j=LSi-jESi-j或或=LFi-jEFi-jFFi-j=minESj-k-EFi-j无物理意义无物理意义 FF=TP-EF12347856ES EFLS LFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D

13、5E1F4G5HI3302052427565971291212151215912712596727350502000000000000111010TP=TCTC=15天天P3312347856A2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350502000000000001111121TC=15天天TC=15天天TR=17天天取取TP=17天天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不变不变增加值增加值=TPTC2天天TP=17天天补充补充P3312347 7856A2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971

14、19121215141711141014711910510572735000000000001111121TC=15天天TC=15天天TR=17天天取取TP=17天天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不变不变增加值增加值=TPTC2天天增加值增加值=TPTC2天天TP=17天天补充补充P3312347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242756597119121215141711141014711910510572735302020202001113343TC=15天天TC=15天天TR=17天天取取TP=17天天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不变不变增加值增

15、加值=TPTC2天天增加值增加值=TPTC2天天基本不变基本不变TP=17天天2(无紧后工作除外无紧后工作除外)补充补充P33当TCTR时进度计划的工期优化调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最为合理的目的。P54进度计划的工期优化顺序进度计划的工期优化顺序应压缩时间T=TC-TR选择压缩关键工作持续时间检查T计算TC 找出关键线路T=0OKOKT T0 0不影响项目质量和安全不影响项目质量和安全有充足备用资源有充足备用资源增加费用较少增加费用较少找出新的关键线路P5412347856TC=15天天TP=14天天TR=14天天A2B5C2D5E1F4G4HI230205

16、2427565971109111114111491171159782735050200000000000011102TP=TCTC=14天天P33T=TT=TC C-T-TR R=15-14=1=15-14=1天天 工作工作H=3H=3天天 改为改为2 2天天0123456789101112131415天天3812576423/6.9725/6 26/630/6 2/73/77/78/79/7 10/7 11/7 14/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3111111111111111I24/64/727/6补充补充P48时标网络计划时标网络计划是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。是以时间坐标

17、为尺度绘制的网络计划。111111111111111I0123456789101112131415天3812576423/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/74/77/78/79/7 10/7 11/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ES实箭线左端时标值实箭线左端时标值 EF EF 实箭线右端时标值实箭线右端时标值LAG波形线长度波形线长度FF波形线长度取最小值波形线长度取最小值P48时标网络计划时标网络计划TFI-J=minLAGI-J，J-K+TFJ-KTFJ-K=LAGJ-K，K-L+TFK-LTFK-L=LAGK-L，L-M+TFL-M无紧后工

18、作无紧后工作TF=FF（波形线长度）波形线长度）TFI-J=minLAGI-J，J-K+LAGJ-K，K-L+LAGK-L，L-M+8111111111111111I0123456789101112131415天3812576423/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/74/77/78/79/7 10/7 11/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3LS=ES+TFLF=EF+TF补充补充P48TF等于本工作后各条线路上波形线长度之和取最等于本工作后各条线路上波形线长度之和取最小值小值或用公式或用公式:TFI-J=minLAGI-J+TFJ-KT TC C=

19、15=15天天T TR R=17=17天天T TP P=17=17天天711121314151617天天G4H388T TP P T TC C 补充P48ES，EF不变I301234567891011121314天23/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/74/77/78/79/7 10/7 11/714/7111111111111111I15ABCDEFGHI按按ES和和EF绘制绘制确定工作逻辑关系确定工作逻辑关系补充补充P507G4H3I34E361825B5A2D5F4C21+10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G

20、47H38I3E1436125B5A2D5F4C2工作工作E 推迟推迟1天天HFF不影响工期不影响工期和后续工作和后续工作补充补充P480 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C254E36182B5A2D5F4C27G4H3I31+2工作工作E 推迟推迟2天天TFHFF不影响工期不影响工期影响后续工作影响后续工作补充补充P480 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C2312G4B5A2D5F4H3C254E78I36

21、1+3工作工作E 推迟推迟3天天HTF影响工期影响工期影响后续工作影响后续工作补充补充P48工作包时间偏差工作包时间偏差是否在关键线路上是否在关键线路上是否大于总时差是否大于总时差是否大于自由时差是否大于自由时差执行计划执行计划控制、调整控制、调整影响计影响计划工期划工期影响后影响后续工作续工作是是是是是是否否否否否否进度分析进度分析 (T(TP P=T=TC C)P109BCWP与与BCWS关系关系BCWSBCWPSVH公式公式SV=BCWP-BCWSSPI=BCWP/BCWSH=SV/本月本月BCWS进度提前进度提前SV0SPI1H0进度推迟进度推迟SV0SPI1H0符合计划符合计划SV=

22、0SPI=1H=0BCWSBCWPSVHSV进度偏差进度偏差SV-Schedule VarianceSPI进度执行效果指数进度执行效果指数SPI-Schedule Performance IndexH时间偏差时间偏差Time VarianceP61H公式证明公式证明月月本月本月BCWSSV65ABC设定设定：A，B，C为直线为直线则则：ACE ACE ABDABDDEH1个月个月HSV1个月个月本月本月BCWSH本月本月BCWSSV(月月)资资源源%BCWSBCWP补充补充P61 BCWP与与ACWP关系关系ACWPBCWPCVBCWPACWPCVCV费用偏差费用偏差CV-Cost Varia

23、nceCPI费用执行效果指数费用执行效果指数CPI-Cost Performance Index公式公式CV=BCWPACWPCPI=BCWP/ACWP效益好效益好CV0CPI1效益差效益差CV0CPI1符合计划符合计划CV=0CPI=1P62劳务劳务人工人工时时三条曲三条曲线线相关分析相关分析(一一)序序号号图例图例三参数关系三参数关系分析分析措施措施1ACWPBCWSBCWPSV0CVBCWSACWPSV0CV0效率高效率高进度较快进度较快投入延迟投入延迟OK若偏离不大，若偏离不大，维持现状维持现状时间时间时间时间ACWPACWPBCWSBCWSBCWPBCWPACWPACWPBCWSBC

24、WSBCWPBCWPP124人人工工时时人人工工时时序序号号图例图例三参数关系三参数关系分析分析措施措施3BCWPACWPBCWSSV0CV0效率较高效率较高进度快进度快投入超前投入超前抽出部分人员抽出部分人员,放慢进度放慢进度4ACWPBCWPBCWSSV0CVACWPBCWPSC0CVBCWPACWPSV0效率较高效率较高进度较慢进度较慢投入延迟投入延迟迅速增加人员迅速增加人员投入投入劳务劳务人工人工时时三条曲三条曲线线相关分析相关分析(三三)时间时间时间时间BCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWPBCWSBCWSBCWPBCWPACWPACWPP124人人工工时时人人工工时时计算

25、举例计算举例8月份（人工时）月份（人工时）9月份（人工时）月份（人工时）累计累计BCWS289本月本月BCWS120累计累计BCWP260本月本月BCWP125累计累计ACWP270本月本月ACWP80计算计算9月份（人工时）月份（人工时）累计累计BCWS409累计累计BCWP385累计累计ACWP3501.8月份时月份时:BCWPBCWS进度推迟进度推迟,BCWPACWP效率低效率低.2,9月份时月份时:SV=BCWP-BCWS=385-409=-24人工时人工时H=SV/本月本月BCWS=-24/120=-0.2个月个月CPI=BCWP/ACWP=385/350=1.11。8月份时进度推迟

26、或提前？效率高或低？月份时进度推迟或提前？效率高或低？2。9月份时月份时H，CPI是多少？并分析进度和效率。是多少？并分析进度和效率。进度推迟进度推迟0.20.2个月个月,效率高效率高,是原计划的是原计划的1.11.1倍倍试问：试问：补充补充P61，62建立执行效果测量基准的基础建立执行效果测量基准的基础建立项目工作分解结构（建立项目工作分解结构（WBS）。）。落实项目的组织机构（落实项目的组织机构（OBS）。制定进度计划。制定进度计划。编制人工时估算和费用估算编制人工时估算和费用估算。建立了项目质量保证体系，并按质量建立了项目质量保证体系，并按质量保证体系进行质量管理。保证体系进行质量管理。

27、P64（BCWS）100%工作包工作包预算预算值值按月分配预算值按月分配预算值（项目日历月）（项目日历月）单位：人工时单位：人工时1234567891911AN01400100200100AN0240050100150100AN0355050100250150AN04450100100150100AN051200100400300300100AN06800100200300100100AN07500100100200100本月本月BCWS4300100300400500600700600500300200100本月本月BCWS%100%2.37.09.311.614.016.314.011.6

28、7.04.62.3累计累计BCWS430010040080013001900260032003700400042004300累计累计BCWS%2.39.318.630.244.260.574.586.193.197.7100补充P69300300本月本月BCWSBCWS43004300本月本月BCWS%BCWS%100%100%累计累计BCWSBCWS43004300累计累计BCWS%BCWS%100%100%60060070070060060050050030030014.014.016.316.314.014.011.611.67.07.01900190026002600320032003

29、70037004000400044.244.260.560.574.574.586.186.193.193.1200200AN05AN0512001200AN06AN06800800AN07AN075005001001004004003003001001001001003003001001001001001001001001005 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月按月分配预算值按月分配预算值单位：人工时单位：人工时工作包工作包预算值预算值100%908070605040302010001234567891011月月资资源源量量本月本月BCWS%资源负荷图资源负荷图累计累计BCWS

30、%执行效果测量基准曲线执行效果测量基准曲线A AB BCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4TiWi/Ni Wi/Nii=1n工作包里程碑日程的确定工作包里程碑日程的确定里程碑里程碑工序工序i工序工作时间工序工作时间%工序人数比例工序人数比例工序工作量权值工序工作量权值设计设计校核校核审核审核完成完成P71工作包里程碑日程的确定工作包里程碑日程的确定已知：工作包进度计划已知：工作包进度计划:1998年年8月月14日日1998年年10月月10日日有效工作日有效工作日:40天天人工时预算人工时预算:1800人工时人工时工序工序设计设计校核校核审核审核完成完成工序加权值工序加权值W6

31、0%20%15%5%工序人员配比工序人员配比N321.50.5T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=60/360/3+20/2+15/1.5+5/0.5=40%补充补充P71工序工序 资源分配资源分配 时间分配时间分配W%W%人工时人工时T%T%天数天数设计设计60601800 x0.6=10804040 x0.4=16校核校核20201800 x0.2 =3602040 x0.2=8审核审核15151800 x0.15=2702040 x0.2=8完成完成5 51800 x0.05=902040 x0.2=8 工序资源分配和时间分配工序资源分配和时间分配补充补充P7

32、11.按工序按工序加权值和加权值和里程碑日里程碑日程分配程分配8 8月月(12(12天天)9 9月月 (22 (22天天)1010月月(6(6天天)设计设计校核校核 审核审核完成完成12124 4 8 8 8 82 2 6 610801080 x12/x12/16=16=810810人工时人工时10801080 x4/16=270 x4/16=270人时人时360+270=630360+270=630人工时人工时9090 x2/8=22.5x2/8=22.5人工时人工时 922.5922.5人工时人工时9090 x 6/8 x 6/8 =67.5 67.5 人工时人工时2.按里程按里程碑分配碑

33、分配 17101710人工时人工时9090人工时人工时3.3.平均分平均分配配540540人工时人工时18001800 x22/40=990 x22/40=990 人工时人工时270270人工时人工时补充补充P71AB BCDS将人工时分配到各月分配种类分配种类BCWSBCWPACWP资源分配方法比较资源分配方法比较符合实际符合实际与实际不符与实际不符按时输入按时输入按里程碑输按里程碑输入入有时滞后可有时滞后可在里程碑中在里程碑中插入权值减插入权值减少滞后少滞后有时超前有时超前与实际不符与实际不符,仅适用于非工资费用和管仅适用于非工资费用和管理人员工资理人员工资按工序加权按工序加权值和里程碑值

34、和里程碑日程分配日程分配按里程碑分按里程碑分配配按资源平均按资源平均分配分配补充补充P71类型类型A A，劳务人工时劳务人工时检测内容检测内容H1H1，S1S1计划值计划值BCWSBCWS按上章内容建立执行效果测量基准按上章内容建立执行效果测量基准曲线曲线赢得值赢得值BCWPBCWP1 1、将各工作包中里程碑完成的日、将各工作包中里程碑完成的日 期输入计算机期输入计算机.2 2、在输入计算机之前进行质量检、在输入计算机之前进行质量检查查.实耗值实耗值ACWPACWP1 1、实际人工时消耗输入计算机、实际人工时消耗输入计算机.2 2、采用周卡统、采用周卡统 计计,统计深度到工统计深度到工作包里程

35、碑作包里程碑.P74类型类型B B、直接材料费用、直接材料费用检测内容检测内容D1D1、D2D2计划值计划值BCWSBCWS以定单为工作包。采买、催交、检验、以定单为工作包。采买、催交、检验、运输为里程碑，建立运输为里程碑，建立BCWSBCWS赢得值赢得值BCWPBCWP1 1、将各工作包中里程碑完成的日期输入、将各工作包中里程碑完成的日期输入计算机计算机.2 2、在输入计算机之前进行质量检查、在输入计算机之前进行质量检查.实耗值实耗值ACWPACWP1 1、在检测过程中在检测过程中ACWPACWP等于合同值乘于等于合同值乘于BCWP%.BCWP%.。2 2、当、当BCWP%BCWP%等于等于

36、100%100%时时,ACWPACWP等于实际费等于实际费用加待付的机械保证金。用加待付的机械保证金。P80100%95%90%20%签订合同签订合同制造完制造完运抵现场运抵现场出厂检验完出厂检验完 P80运输运输检验检验催交催交采买采买费费用用月月费费用用月月 BCWP=预算值预算值完成量完成量%检测中期检测中期 ACWP=合同值合同值完成量完成量%CV 完成量完成量%=100%ACWP=实际费用支实际费用支/0 0.9595 （机械保证金（机械保证金 5%)BCWPBCWPACWPACWP实际费用支付实际费用支付合同值计算合同值计算CV错误错误正确正确 P80类型类型C C，管理人员工资及

37、非工资费用管理人员工资及非工资费用检测内容检测内容H2H2、H3H3、H4H4、计划值计划值BCWSBCWS按人工时费用支付计划建立执行效按人工时费用支付计划建立执行效果测量基准曲线。果测量基准曲线。赢得值赢得值BCWPBCWP1 1、管理人员工资及非工资费用无法管理人员工资及非工资费用无法直接检测直接检测。2 2、用相关对象间接、用相关对象间接检测检测。实耗值实耗值ACWPACWP1 1、将实际人工时消耗或实际费用消、将实际人工时消耗或实际费用消耗输入计算机。耗输入计算机。P81月月100%检测检测日期日期月月100%检测检测日期日期SV1SV2SV1=SV2BCWP%=BCWS%+（BCW

38、P%-BCWS%）相关对象相关对象相关对象相关对象相关对象曲线相关对象曲线被被检测检测对象对象被被检测检测对象对象被被检测检测对象曲线对象曲线 P81BCWSBCWPBCWSBCWP费用费用费用费用0123456789101009080706050403020100ACWPBCWPBCWSBCWS月月检测时间检测时间BACEACHACVBACBAC（Budget Cost At CompletionBudget Cost At Completion）竣工预算费用竣工预算费用EAC(Estimate Cost At CompletionEAC(Estimate Cost At Completio

39、n）竣工预测费用竣工预测费用 ACV(At Completion VarianceACV(At Completion Variance）竣工偏差竣工偏差补充补充P102类型类型计算方法计算方法特性特性使用范围使用范围I I1+1+ACWP%-BCWP%ACWP%-BCWP%剩余工作量按原先的剩余工作量按原先的预算值继续实施预算值继续实施。适用于偶适用于偶然性偏差。然性偏差。IIII剩余工作量按现时剩余工作量按现时的工作效率继续实的工作效率继续实施。施。适用于规适用于规律性偏差。律性偏差。IIIIII公式公式I I和和IIII见类型见类型I I和和IIII见类型见类型I I和和IIII 1001

40、00ACWPACWP BCWP BCWP%偏差率计算方法偏差率计算方法偏差率偏差率%=预测预测实耗值实耗值x100 x100 预算值预算值%P102X X 偏差率偏差率%预测预测实耗值实耗值=预算值预算值1.1.当当 BCWP BCWP 50%50%用用 公公 式式 I I 2.2.当当 BCWP BCWP 50%50%用用 公公 式式 IIII补充P141mlm=l（1+ACWP%-BCWP%）=l+ACWP-BCWP+ACWP-BCWP=l CV CV=l-i=lACWPBCWPlBCWPACWP=lkm预测值预测值预测值预测值(EAC)EAC)的计算的计算的计算的计算I剩余的预算值按原计

41、划执行。剩余的预算值按原计划执行。公式公式:EAC=ACWP+(BACBCWP)=BACCVII剩余的预算值按现时的效率执行。剩余的预算值按现时的效率执行。公式公式:EAC=ACWP+(BACBCWP)/CPI=BAC/CPIIII剩余的预算值按剩余的预算值按CPI和和SPI调整。调整。公式公式:EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/(CPISPI)P102谢谢！谢谢！再见！再见！中国石油和化工勘察设计协会现代化管理中心电话：电话：028-85520906（H）02885521575（O）E-mail：地址：四川成都人民南路四段地址：四川成都人民南路四段28号号中国成达中国成达(化学化学)工程公司工程公司冯绍鋐冯绍鋐 B2-5C3-5D4-5E5-645326BCDE