全面质量管理培训之质量改进上课讲义.ppt
《全面质量管理培训之质量改进上课讲义.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全面质量管理培训之质量改进上课讲义.ppt(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、全面质量管理培训之质量改进 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望版权所有,未经授权不得使用及出版2导师简介 吴建平,著名质量应用专家、精益六西格玛黑带大师。传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好孩子集团等近500500多家多家标杆企业进行培训与咨询辅导,先后领导咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近1515亿亿人民币,课程满意
2、度95%95%以上。吴建平老师系国内质量人才培育,系统组建与质量改进领域权威专家,国内首创“打造卓越质量经理实操技术”、“7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程,并成功的在多家企业予以培训与咨询。吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导,2007年,吴建平老师成功为电子制造集团进行“提升DELL产品客户端合格率”现场质量改进项目咨询,通过一年的努力,项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。版权所有,未经授权不得使用及出版通过世界级卓越
3、质量之路通过世界级卓越质量之路实干不苦干轻松不放松质量意识与问题定义质量意识与问题定义问题分析与解决方案的规范系统问题分析与解决方案的规范系统问题分析与解决方案通俗易懂的质量工具出奇制胜的持续改进技术课程体系与逻辑框架魅力沟通与魅力沟通与快乐执行快乐执行模块四:出奇制胜的持续改进技术版权所有,未经授权不得使用及出版提案参与率提案参与率提案改善改善达成率改善达成率提案实施率提案实施率提案改善的三大支柱版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进与提案技术之应用QITLean5 WhyPDCA6SigmaDaily-MgtTop-DownSupplierCustomer版权所有,未经授权不得使用及出版
4、1、成立推进机构2、确定项目与目标3、培训教育4、宣传策划5、开展改善活动6、检查指导评价7、交流与成果上报8、持续改善ACDP全员改善遵循原则分析发现问题收集、分析数据完成检查是否有效分析标准化规划检查执行 决策 培训提案改善的方法与工具版权所有,未经授权不得使用及出版员工提案成立项目改善小组提交公司改善工作组提案确认确定项目预算申请验收组织实施效果确认组织实施效果验证确认成果等级进行成果表彰领导组确认YYNN推广与存档提案改善工作流程版权所有,未经授权不得使用及出版提案改善的评价标准版权所有,未经授权不得使用及出版提案改善成果等级标准及分数权重版权所有,未经授权不得使用及出版案例:提案改善
5、参与表姓名姓名部门部门工号工号日期日期提案主题:提案主题:现状及问题描述:什么地方、什么性质问题?可利用现状及问题描述:什么地方、什么性质问题?可利用“五问五问”发现问题发现问题改善设想及措施:运用改善设想及措施:运用“5W1H”制订改善计划需要何种资源、何种支持制订改善计划需要何种资源、何种支持可以达成的效益与效果:有形的进行量化,无形的描述如安全、环境改善可以达成的效益与效果:有形的进行量化,无形的描述如安全、环境改善主管效果评价:主管效果评价:版权所有,未经授权不得使用及出版改善项目评估表改善项目评估表项目编号项目编号提案人提案人提出部门提出部门项目名称项目名称主导人主导人提出日期提出日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全面质量管理 培训 质量 改进 上课 讲义
限制150内