《曾仕强易友会》的商业模式及实施方案资料.ppt

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1、曾仕强易友会的商业模式及实施方案时间是最大的成本 从何说起呢？我想就从您在西安问过我们什么叫商业说起，我认为当前曾仕强易友会最最重要的是三个核心问题：（点；线；面）第一（点）：这个点就是易友会的机制。决策机制、用人机制、激励机制、留人机制第二（线）：这个线就是属于易友会自己特有的商业模式。易友会商业模式的核心简单表达就是资源的有效整合。即：产品销售模式(升级为)企业运营模式(升级为)资本运作模式第三（面）：这个面就是使易友会持续盈利的核心销售团队。拥有一个与点（机制）相匹配的、能够驾驭线（易友会特有的商业模式）的核心团队非常重要，一切的落地源于这个面（核心销售团队）。易友会的机制易友会企业文化

2、的核心改变是痛苦的，不改变更痛苦，创业尚未成功，易友会仍需变革留人机制：逐渐成长的企业，逐渐做大的企业一定要有留人机制。这里要留的人，一定是有针对性的留人，留住有价值的人才。留人机制：基层的人才靠薪金留人留人机制：中层的干部靠薪金+职位（发展空间）留人留人机制：高层的领导靠公司文化和自身成就感、使命感留人大浪淘沙、优胜劣汰、千军易得一将难求中国式管理以人为本：选人、用人、育人、留人不仅是易友会需要完善的机制，也是易友会每一个部门的核心团队，甚至是核心岗位应该完善的机制。易友会建立适合的机制体系才能真正实现无为而治综上所述，健全了第一步的（点）适合易友会的机制体系（决策机制、用人机制、激励机制、

3、留人机制），才能号召更多的人才来壮大易友会的团队，才能实现第二部的（线）易友会的商业模式，进而实现无为而治。无为而治：“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴”无为而治并不是什么也不做，而是要靠万民的自为实现无为无不为，靠万民的自治实现无治无不治。结合中国式管理的无为而治，尤其是在企业中无为而治的应用：团队在50人之内，管理层应参考知己知彼、知人善用、事必躬亲。团队在50人200人之间，管理层应参考等级划分、分层管理。团队在200人之上，管理层应参考只抓左右、无为而治。第二部分：易友会独特的商业模式什么是易友会的商业？易友会的商业就是以产品销售为切入方式；通过人

4、流、物流、信息流的紧密结合，形成自己独特的运营模式；进而实现资本运作并实现可持续盈利的一整套战略体系！第二部分：易友会独特的商业模式第二部分：易友会独特的商业模式什么是易友会的商业模式？易友会的商业模式就是将易友会的战略体系行之有效的付诸实施，并且实现可持续盈利的一套整体解决方案。易友会商业模式的核心简单表达就是：各方资源的有效整合。产品销售模式 企业运营模式资本运作模式 产品销售模式实战以参加天智的会议营销举例1、天智会场有全国各地的人脉资源。2、天智会场有曾老师的粉丝。3、天智会场有VIP客户的资源。4、天智会场有每一桌的桌长协助销售。5、天智会场的课程能让我们更好的学习。下面详细梳理每一

5、步的细节：我们提供我们提供什么什么?（天智会场）（天智会场）http:/Www.BizModel.OrG1、提供易经类相关产品。2、提供各种销售服务。3、提供各种销售策略。4、提供针对VIP客户的专属服务。5、提供一系列的曾老师活动服务。（签字、拍照、活动等）提供提供什么什么?为谁为谁提供提供?http:/Www.BizModel.OrG1、为现场客户提供。2、为前排VIP客户服务。3、为会场每一个桌子的桌长服务。4、为现场客户的其他需求以及潜在需求服务。提供提供什么什么?为谁为谁提供提供?如何如何提供提供?http:/Www.BizModel.OrG1、现场产品展区直接提供。2、现场互动时直

6、接提供。3、提供提供什么什么?为谁为谁提供提供?如何如何提供提供?成本成本多少多少?收益收益多少多少?http:/Www.BizModel.OrG9个构造块http:/Www.BizModel.OrG提供提供什么什么?为谁为谁提供提供?如何如何提供提供?成本成本多少多少?收益收益多少多少?http:/Www.BizModel.OrG提供提供什么什么?为谁为谁提供提供?如何如何提供提供?成本成本多少多少?收益收益多少多少?CLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTSCLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTS客户细分客户细分http:/Www.BizModel.OrGWH

7、AT?WHO?如何如何提供提供?成本成本多少多少?收益收益多少多少?CLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTSCLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTS价值主张价值主张CLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTSCLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTS客户细分客户细分http:/Www.BizModel.OrGWHAT?WHO?如何如何提供提供?成本成本多少多少?收益收益多少多少?CLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTSCLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTS价值主张价值主张CLIENTCLIENTSEGM

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